国企党建工作五周年“回头看”经验总结-17篇(第7/15页)

深化工作融合，推动党建、安全一体化。一是融合联系点，将安全承包联系点与党建工作联系点高度融合，领导班子成员在基层调研与月度检查期间，全面督导检查安全、生产、党建等各项工作，做到同部署、同检查、同分析、同考核，将"两条线"拧成"一股绳"，做到"一岗双责"、"双责双担"。每月的安全检查，党群部门负责人一同到基层考核，重点看党支部融入安全生产的落实情况，实时开具整改通知单，要求在改进中不断完善提高。二是要求支部书记在加强基层党建工作的同时，切实把员工培训、安全教育管理等工作从严做实，建立培训月报制度，跟踪培训整体运行情况，针对存在的问题制定解决方案，将"管业务必须管培训"原则落到实处；将培训指标完成率纳入月度"比学赶帮超"指标考核中，每月严考核，年底硬兑现，倒逼责任落实。三是强化思想政治工作，常态化开展谈心谈话，建立一人一事思想动态工作台账，了解员工所思所想、困难诉求，及时帮助解决，将思想波动化解在萌芽状态；狠抓劳动纪律，落实查寝制度，加强外出培训员工的考勤管理，从源头化解安全风险。四是将安全学习纳入党组织"三会一课"和主题党日，开展排查身边隐患、学习讨论事故案例、党员讲操作规程等活动，把安全环保作为党组织参与单位工作的切入点着力点。五是坚决扛起疫情防控政治责任。各党支部组建"抗疫突击队"，团支部组建"青年抗疫志愿服务队"，严格落实防疫措施，强化宣传引导、筑牢安全防线、有序复工复产，实现"零感染"，有效保证全体员工身体健康、安全工作。工会与团委联合成立"沙漠玫瑰"志愿服务团队，在海外疫情严重、员工轮休困难的关键时期，组织志愿者与海外员工家属拉手结对，采取走访慰问、电话沟通、志愿服务等形式帮助解决实际困难，带去组织温暖。

坚持党建共建，推动"合作共赢"一体化。所谓党建共建，即甲乙双方通过"基层组织共建、流动党员共管、党风廉洁共抓、竞赛活动共办、管理经验共享、工艺技术共用"的"六共"活动，共同提升基层党建工作质量，共同破解制约钻井提速提效的瓶颈问题，实现优势互补、合作共赢。自2012年开展党建共建以来，公司党委已与4个甲方党委结为共建单位，所辖支部之间的交流频次多、内容实，面对党的建设、钻井工程等方面遇到的困难，双方不分彼此、共同破题，取得了"1＋1＞2"的效果。

2020年以来，西部分公司党委将"一体化"党建模式融入党建共建，在与甲方党委的共建交流中，更加注重党建对中心工作引领助推作用的发挥。西部分公司党委与甲方党委签订《党建共建协议书》，通过党建阵地联建、优秀经验联享、先进技术联用等具体措施，有效破解制约钻井施工"四提"工作难题，为相继8次刷新鄂北地区不同区块、不同井型钻井周期最短纪录夯实了基础，实现了党建工作与生产经营深度融合。分公司西部项目部党总支与4个甲方党支部联合开展党建共建活动，围绕"攻坚创效"行动、夺油上产、提质增效、安全环保等方面交流座谈，推动生产经营中心工作提升。2020年在新疆工区施工完成的10口深井均被甲方评为"优质井"，井队首次运用的超深短半径侧钻技术，填补了国内一项技术空白。

完善"挂钩"机制，推动考核评价一体化。在检查督导上，强化日常考核，将党建日常检查融入安全月度考核中，坚持"三必看"，即履职尽责必看"一岗双责"、调研走访必看党建工作、工作督查必看党建内容，重点关注支部在改革发展过程中是否发挥战斗堡垒作用、党员是否发挥模范带头作用，对党建工作薄弱的支部和履职能力不到位的书记开具整改通知单，限期整改落实到位，并作为年度考核的重要依据。在考核评价上，做到党建考核中有业务、业务考核中有党建，把抓班子、带队伍和党建工作开展情况纳入业务指标考核体系中，把业务工作难点作为党建工作重点，推动党建工作从"软任务"变成"硬指标"。在考核结果运用上，党支部分类定级结果在绩效考核中以一定比例体现奖惩，生产经营业绩同时作为党组织分类定级的重要考核指标，并将党建考核和业务考核结合起来作为评优评先、提拔任用的重要依据，做到"双考核双挂钩"，进而实现"一体化"提升。

坚持和完善"一体化"党建模式，是西部分公司党委在新时代推动党建工作与中心工作深度融合的探索与实践。通过分析企业党建工作引领助推作用发挥中存在问题和原因，结合生产经营实际探索解决途径，从思想认识、压实责任、队伍建设、工作落实、考核机制等方面逐步实现党建与业务"一体化"，推动国企党建政治优势转化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为国企增强抵御风险能力，迈入可持续高质量发展新航程提供坚强政治保障。

"效能党建"为高质量发展赋能增效

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国企党建 经验交流材料

供电公司（以下简称"公司"）依托坚实的党建工作基础，严格按照中央要求，基本完成标准化、制度化、规范化建设，并且结合企业发展实际开展了一系列创新实践。积极实施"四效两式"效能党建，进一步促进党建工作与生产经营深度融合，通过强"根"铸"魂"，以高质量党建保证企业高质量发展。

强化"四效"目标牵引，坚定发展方向大局

效能党建，是以问题为导向，凝心聚力、赋能增效的党建实践。按照"精准实效、创新增效、集约高效、持续聚效"建设原则，从促进企业发展的角度，借鉴吸收先进的领导方式，持续优化组织、流程、标准、工具、绩效等管理要素，形成"百花齐放、共促发展"的党建格局。

效能党建体系具体包含政治效能、社会效能、组织效能和文化效能四个目标。其中，政治效能主要是确保企业服从党和国家工作大局，高效贯彻落实上级各项决策部署，树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，坚定政治立场导向；社会效能主要是推动企业主动履行社会责任，增强服务意识，提升企业的社会形象认同度；组织效能主要是推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员的重要作用，提升业务治理水平；文化效能主要是深化企业文化塑造，增强职工内在涵养，提升企业发展的群体动力。在四个效能目标中，通过突出组织效能，推动公司党建与生产经营深度融合，以组织力的提升为企业的经营发展筑牢坚实基础。以党建的效能目标为牵引，切实保障企业在内外部经营形势的压力下仍能始终坚持"以人民为中心"的发展思想，不断强化使命意识和责任担当，在国家发展大局中充分发挥"大国重器"和"顶梁柱"作用，找准定位、发挥优势、彰显作为，将中国特色现代国有企业制度的党建优势转化为推动企业高质量发展并惠及地方经济民生的"红色引擎"。

强化矩阵式实践承载，增强经营发展实效

公司通过实践群体和关键影响因素确定实践作用点，精准合理定位各实践群体功能，优化创新设计着力抓手，通过"六化"矩阵式实践承载关键行动，全面提升党建效能。其中，"差异化工作格局"着重优化不同类别实践群体的功能定位，扬长互补、协同发力；"制度化融入业务"力求打通党务业务融合通道，促进党务业务真正融合运转；"网络化连接协作"旨在强化党组织资源网络共建，放大均衡党组织力；"多元化典型引领"着重发挥党员、党组织的先进性示范力量，引导群体行为习惯养成；"价值化党建传播"侧重创新传播内容和传播方式，引导竖立明确的价值导向和品牌文化；"社群化人文塑造"旨在改变文化灌输模式，增强文化共鸣和理念认同。

公司围绕提高实践群体能力和支撑提高实践效率，转型建设组织服务、绩效机制、载体工具"三维"赋能式支撑保障，夯实开展效能党建实践的资源能力机制保障，保障党建与生产经营融合的长效发展。组织服务赋能以提高党组织力为主要目标，通过增强支部书记、党务工作者和党员能力水平，为党务业务融合提供能力支撑；同时通过创新优化党建活动内容形式，增强党建业务融合实效性。绩效机制赋能以引导、激发党组织和党员行为积极性为主要目标，通过简化优化党支部绩效评价标准，树立底线、工作效能和重大贡献多维考虑的指标体系，引导各党支部更加注重党建效能。载体工具赋能以提高党建工作效率为主要目标，通过综合创新运用信息化载体工具，增强党建工作要素标准化、图示化说明和操作流程化指导。以健全完善的党建制度规范，增强党建工作知识显性化呈现和标准化应用。

制度化融入业务，建立"长效"机制

公司将党建与生产经营融合的方法固化为制度，建立长效机制，在业务治理中实现党建与业务"双提升"。在公司党委层面，实行复合式分工制度，以"职责分工专业化、片区分工规范化、项目分工流程化"为重点，明确党委委员抓党建工作具体职责、重点任务和分管范围，构建各司其职、齐心协力工作格局，2021年高效实施12个重大项目，有力推动了公司发展。

在基层党组织书记层面，实行"书记项目"制度，突出真抓实干，倡导协作共赢，将基层发展重大课题具化为书记引领的重点项目，分营销、生产等五个片区组织开展，按照"后台类－机关服务基层、中台类－提质增效、前台类－惠民惠企"基本思路，2021年共实施48项书记项目，全面压实基层党组织管党治党责任。在党支部层面，采取负面清单制度，把基层管理的痛点问题整理成负面清单，采用"清单梳理－制定举措－整改落实－效果评估－动态修编"闭环管理模式，分层分类推动问题解决落实，充分发挥党建在业务治理中解决问题、协同资源、促进发展的作用。在党员层面，采取党员责任区（示范岗）制度，将党员责任与生产经营业务紧密挂钩。

差异化工作格局，实现"高效"管理

针对党委、党建部、党支部、党员、柔性团队五种类别党建组织群体的优势特点，公司通过"做硬党委、做专党建部、做实党支部、做强党员、做精柔性团队"，实现各有侧重，各尽其能。其中，党委侧重统筹谋划、科学决策，发挥"把方向、管大局、促落实"作用，推动建设智慧能源高效能的城市能源互联网；党建部侧重优化组织管理，通过绩效评价、精准指导、高效宣传等方式积极树立务实求效的工作导向；党支部侧重强化凝聚人心的阵地建设，并积极促进业务的高效开展和人才队伍的全面培养；党员侧重在业务治理中展现责任担当，发挥先锋模范作用，团结带动周围群众奋进前行；柔性团队侧重打造多元化价值创造平台，通过党建引领充分发挥工会和共青团的组织优势，创新组建"供青年·电博士"研习社、党建工作青年研习会（组）等非结构化团队，将职工的激情活力汇聚成企业创新发展的智慧动力。