2022年人才工作总结-27篇(第3/4页)

三是突出目标导向。科学设置人才发展绩效目标，制定专项考核办法，对人才工作考核优胜单位进行专项表彰。建立招才引智成果报送及例会通报机制，开展月度跟踪、季度通报、年度排名，压实镇街园区"双招双引"主体责任。实行退出领导岗位干部担任招才引项专员制度，推行优秀年轻干部创新攻坚一线墩苗锻炼培养计划，提升"双招双引"队伍的执行力和战斗力。

二、搭平台，做大用才育才"蓄水池"

围绕重点产业发展需求，引导各类主体建立人才培养的载体平台，激发人才活力效能，促进创新驱动发展。

一是建好园区"大阵地"。围绕三大开放园区功能设施完善，同步打造产业高地、人才高地、创新高地，累计建成各类科创载体87万平方米，建有国家级孵化器、加速器4家、各级众创空间34家，构建起"众创空间-孵化器-加速器-产业园区"全周期创新生态链。南京理工大学江阴校区正式启用，创新"南

理工-江阴模式"，打造区域人才新高地；霞客湾科学城、绮山湖科创谷启动建设，发布霞客湾科学城科技创新战略研究报告，江南大学（江阴校区）、森林基金PARK、科教孵化中心一期等项目高质量推进。

二是建强企业"大平台"。以产业集群、创新联盟为核心，采取差异化扶持政策，支持优势企业创建国家级工程技术中心，与国内外研究机构、高等院校共建新型研发机构和重点实验室，建有国家工程技术研究中心2家、院士工作站61家、博士后工作站58家、省级研究生工作站95家、外国专家工作室61家，建成省级以上工程技术研究中心等新型研发机构350余个。

三是建优飞地"大舞台"。积极推行"飞地"引才模式，在瑞典、北京、上海、深圳等国内外一线城市布局建立人才科创飞地，实现科技研发和技术攻关在外地、项目落地和投产量化在江阴的引才新路径。制定完善统一绩效考核细则，强化对人才科创飞地的绩效考核，对已建异地孵化器实行规范化管理，提升异地孵化器运行效率及科创项目在江阴落地的成功率。

三、广路径，擦亮招才引智"聚光灯"

打造全方位、全领域、全球化招才引智活动品牌矩阵，全力引育优质人才科创项目，推动人才链与产业链、创新链深度融合。

一是聚力品牌创新。创建并打响"智汇江阴"海外聚才、"才聚江阴"国内招才、"智聚江阴"柔性用才、"育智江阴"本土育才四大活动品牌，每年举办、参与各类招才引智活动300余场，为全市企业搭建彰显引才用才诚意、广大人才大展身手的广阔舞台。实施"千企万才"三年行动、"百千万"专项引才行动，每年新引进高层次人才500名以上、青年人才15000名以上，以规模化的人才集聚优势增创产业发展新优势。

二是聚力比赛搭台。连续五年举办"霞客杯"中国江阴创新创业大赛，线上面向海外举行国际赛，线下奔赴"京津冀""长三角""粤港澳"等科创资源集聚区，累计征集人才科创项目3500余个。精心组织科技节、人才创新周活动，打造集区域融合创新资源共享、精英荟萃招才引智、政产学研协同创新、智慧碰撞集聚人才等要素于一体的综合性盛会。

三是聚力市场驱动。2018年7月实体化运行中国国际人才市场设在县级市的唯一分支机构-中国国际人才市场江阴市场，充分利用入驻的行业标杆机构以及在全球布点的23家海外引才引智工作站，全面精准对接全市产业集群壮大、企业转型升级、园区集聚人才的需求。实施引才合伙人计划，撬动市场要素支

持人才发展，推动人才资源配置实现效率最优化、效益最大化。

四、优服务，涵养创新发展"生态圈"

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健全完善人才服务体系，营造闻者愿来、来者有成的成长环境，有效推动创新创造的活力充分迸发。

一是聚焦模式创新。纵深推进人才领域"一件事"集成服务改革，打响"澄心办、办澄事"服务品牌，实行档案信息登记、人才落户、居住证办理等事项"一件事"线上联办。组建一级国资公司人才发展集团，打造集"人才招引、园区运营、创业投资、教育培训、公寓建设、综合服务"于一体的人才工作综合体。

二是聚焦金融支撑。组建人才创投联盟，常态化开展科技人才项目路演活动，促进人才与资本零距离互动。建立多元化金融扶持机制，设立信贷风险补偿资金池，引导银行探索创新体制机制、信贷模式和金融产品，累计为全市科技人才企业发放各类贷款超85亿元；依托专业机构运行人才科创天使基金，完善"政府引导+民间参与+专业管理+市场运作"机制，实现拨、险、贷、投一体运行。

三是聚焦需求保障。打造线上线下同步的高层次人才一站式服务平台，综合运用市场化、社会化手段解决安居住房、医疗保健、子女就学等需求。建成10万平方米、804套人才公寓房，2017年以来累计发放优秀大学生租房补贴1638万元、高层次人才安家补贴968万元，全力解决人才"居"的后顾之忧。组建高层次人才联谊会，每年举办新年茶话会、HR人才沙龙、精英徒步赛、名医进企等活动50余场次，提升高层次人才在澄融入感和归属感。

郧西县人才工作总结

（2022年10月15日）

"发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。"习近平总书记关于发展与人才关系的科学论断，以及关于人才工作的系列讲话精神，成为郧西县坚持人才强县，激发创新活力，实现经济社会高质量发展的行动指南。

在全力奋进新时代的伟大征程中，郧西县委、县政府围绕"一江两河"战略布局和构建"一主一副三支撑"区域发展布局这一主线，紧紧咬定加快建设"绿色低碳发展先行区全域旅游示范县"目标，抓住"人才强县"这一关键，坚持党管人才总方针，成立由县委书记担任组长的人才工作领导小组，建立县领导联系专家人才制度，制定系列"招才引智"政策，创新"精准引才、系统育才、科学用才、用情留才"新思维，通过打造"鄂陕毗邻地区人才中心和创业创新高地"激发人才潜力，激活创新动能，引领全县经济社会高质量发展提供了坚实的人才保障。

一、求贤若渴诚揽天下英才

从蒙昧时代到信息化、智能化时代，人类的发展始终都离不开人才。在新时代奋进道路上，郧西县委、县政府从未像今天这样渴求人才、需要人才，把人才作为地方发展的关键变量、区域竞争的核心要素。

为让更多高质量人才汇聚郧西、造福郧西，郧西县委、县政府大员上阵，求贤如渴，全力以赴开展人才引进工作。今年9月份，郧西县委书记查宏带领知名企业、用人单位近50人，走进武汉大学、华中科技大学、华中农业大学等6所知名高校，开展招才引智人才专场、企业对接等活动，深化校地合作，全方位宣传郧西、推介郧西，向优质人才发出"郧西邀请"，现场接待双一流大学的博士、硕士、本科生650余人咨询洽谈，与170人签订工作意向性协议。

领导干部主动作为，以及良好的政策服务，深深吸引着一批批高质量人才落户郧西、融入郧西。

中国地质大学（北京）测绘工程专业的莫怨秋，今年6月毕业，在参加郧西组织的高层次和急需紧缺人才招聘面试后，当场就成功签约郧西县天河英才实验学校高中物理教师岗位，顺利找到心仪的工作，月薪7000元以上，同时按照郧西引进人才优惠政策标准，还享受政府每年30000元的人才津贴。

郧西县天河英才实验学校抓住郧西深化与汉江师范学院、湖北汽车工业学

院等10多所高校合作的契机，成功招聘教师91名，按照郧西县人才政策，他们在领取学校优厚工资待遇的同时，可连续3年享受每年1-5万元不等的生活津贴。

今年3月，郧西县出台了《郧西县公开引进高层次和急需紧缺人才实施办法

（试行）》等文件，发布《郧西县引进高层次和急需紧缺人才的公告》，公开为35家企事业单位257个岗位引进高层次和紧缺人才，经面试、考核，拟为13家事业单位引进122人，其中高层次人才23人。全面落实事业单位人才引进绿色通道、生活津贴、人才公寓等政策。

通过实施万名大学生回郧计划，郧西县围绕县域经济社会发展人才需求，统筹机关事业单位和国有、民营企业开发大学生就业岗位2081个，累计招引到岗大学生1730人，完成市定1500人目标任务的115.33%。

担当作为，创新机制。郧西通过制订《郧西县招才大使、招商大使选聘管理办法（试行）》，先后聘请刘经南院士、李培武院士为郧西县乡村振兴战略顾问、产业顾问，聘请郧西籍知名企业家刘雁飞等8名招商大使、武汉生物技术研究院办公室主任王作燕等6名招才大使，通过他们招商签约项目79个，协议引进资金644亿元，引进管理人才79名，提升了双招双引工作效能。

二、培育赋能，激发人才活力

乡村振兴，人才是关键。为全面下好乡村振兴人才建设"先手棋"，郧西县采取"外引内培"等创新举措，通过设置招才大使，加强"职业农民"培养等方式，不断壮大乡村振兴人才队伍。今年6月，在郧西县招才大使、武汉生物技术研究院办公室主任王作燕的组织下，来自武汉农学会、武汉医学会、武汉市通信学会、武汉生物技术研究院等单位的"乡村振兴院士行"专家组一行22人，调研郧西科创大厦、县人民医院、安家乡神雾岭苍术基地、土门镇天河缘农业科技有限公司蔬菜加工基地等，拟在医疗健康、5G产业研发、智慧乡村、农产品溯源平台建设等方面牵线搭桥，促成深度合作。

"我种了二十年的蔬菜，一直梦想可以拿职称证，让我的种植技术被社会认可，现在终于实现了。"4月18日，作为郧西县78名通过职称评审的农民代表之一，香口乡下香口村民辉蔬菜专业合作社理事长肖志斌领到了期盼已久的农民职称证。

肖志斌的蔬菜生产基地面积达300亩，年产量超1200吨，产值360余万元，年均提供70余个劳动岗位，吸纳30余户脱贫户就业增收。

向有技术有产业的农民发放职称证，通过培养"职业农民"带动群众实现共同致富，是郧西县以人才建设助力乡村振兴的又一创新之举。

通过探索实施农民职称评审制度，郧西出台《郧西县农民技术职称评定工作实施方案（试行）》，分解农民职称评定工作年度任务，以各乡镇（场、区）为单位，2022年组织实施农民职称评定2100人，目前已报名2483人，为78人颁发了农民技术员职称证书。取得职称的农民，可获得500-1500元的一次性奖补，享有年度奖补津贴、惠农信贷等优惠政策，也将承担农业科技试验、示范和推广等义务。

通过启动人才数据库建设，郧西县精准统计全县六类人才基本信息37000条，提升人才工作信息化水平，为县委人才决策提供信息支撑。落实人才培育计划，整合县域培训平台和资源，制订《人才培育工作实施方案》，已累计培育六类人才8869人。建立乡村产业振兴带头人"头雁"项目培育对象库，城关镇农业服务中心梁本敏荣获国家级农牧渔业丰收奖。推进"雁归天河"工程，利用春节、七夕等节日，组织成功人士、企业家、大学生开展座谈等活动26场次，促成刘雁飞、彭宅林、操世权等成功人士回乡创业发展。

三、搭建平台，实现人才价值

人尽其才，创业创新。郧西县以良好的服务为各层次人才搭建发展平台，激发人才活力，增强发展动能，实现经济倍增。

从申请到入驻营业需要多久？三天！郧西天龙茶叶专业合作社的负责人汪礼波对这样的营商环境十分满意。

汪礼波以"合作社+公司+基地+农户"的模式，带动上津吴家沟全村建成茶园3800亩，年产茶2万斤。

前不久，汪礼波想在县城成立销售公司，得知县级创业孵化基地--天河创业创新园对创业者可以免费拎包入驻，他填报了入驻申请，经运营团队审核通过，申请到200平方米的专用场地，仅三天就实现了入驻营业。

天河创业创新园占地面积24亩，建筑面积2万平方米，按照"企业自建，政府支持，市场运营"原则，设企业孵化区、创业工坊区、共享办公区、电商直播区、服务功能区5大板块，办公桌椅、网络通信、食堂、水电、安保、交通、绿化等配套设施完善。

园区现有像汪礼波这样的大学生青年创客35人，初创企业32家，吸纳就业130余人，依托武汉生物技术研究院数字化技术、专业化团队、高质量资源，深

度对接全县工业企业和农业产业，强化人才和科技赋能，激发社会创业创新潜能，着眼打造高标准双创平台。预计今年底可入驻企业100余家，带动创业就业600余人。

郧西县把创业创新作为推进县域经济倍增的强大引擎，以创建省级创新型县和创新型园区为目标，搭建创新链、产业链、人才链、政策链、资金链深度融合的新时代人才创业创新平台。实施"定制孵化、扬帆起航"，探索"产业基金+孵化器+专业团队"引才模式，打造人才创业"全孵化"链。投入资金2000余万元，签约聘请高精尖的规划设计、运营管理单位，高标准规划建设3700平方米科创大厦、2700平方米郧西工业新区人才港、10000平方米天河创业创新园、5000平方米郧西创业创新人才服务中心，启动"郧西小微企业双创园"和人才示范点建设工作，坚持借智发展，在发达地区设立"人才飞地"。统筹整合资金5000万元设立"人才发展专项资金"，

为人才政策落地提供资金保障。建成直接拎包入住的人才公寓662套，为人才提供住房保障，不断优化人才服务。

"苟日新，日日新，又日新"。以"人才强县"推动创新发展，郧西县经济社会正迸发出前所未有的时代活力。

宣恩县人才工作总结

（2022年12月2日）

功以才成，业由才广。宣恩县坚持"人才是第一资源"理念，深入实施人才强县战略，创新人才发展体制机制改革，以人才招引、人才培育和人才服务为抓手，全力打造优质人才生态，凝聚起新时代高质量发展动能。

一、坚持党管人才，凝聚人才共识

党管人才，是构建人才工作新格局、做好新时代人才工作的根本保证。"在党委统一领导下，我们构建起了组织部门牵头抓总，相关部门密切配

合的工作机制。"宣恩县委组织部副部长詹德永说。

为高位推进人才工作，宣恩县始终坚持党管人才原则，成立了以县委书记、县长任组长，县委副书记、县委组织部部长、县委宣传部部长以及分管日常工作和分管教育卫生的副县长等5名县领导任副组长，30名县直单位"一把手"为成员的县委人才工作领导小组，先后制发《中共宣恩县委人才工作领导小组工作规则》《中共宣恩县委人才工作领导小组成员单位工作职责》《宣恩县人才公寓租赁管理办法》等文件。党对人才事业的领导不断加强，党管人才工作格局日益完善。

为加强对各类优秀人才的团结、引领、服务，激发人才干事创业激情，宣恩县积极开展联系服务人才行动，13名县领导结合工作分工，联系服务专家人才26人，通过建立联系、问政问策、提供服务等措施，强化对优秀人才的政治引领。

二、抓招引，积蓄发展动能

发展是第一要务，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。为积蓄发展动能，今年4月，宣恩县"人才新政30条"正式出台，"人才新

政30条"是在对既往人才政策优化的基础上，系统性建立科学规范、包容开放、运行高效的人才发展治理体系，有针对性地将人才引进、评价、激励、流动以及科技成果转化等关键政策措施落实落地落细。

2017年，通过"贡水人才"计划回到宣恩发展的田勇表示："宣恩提供了非常好的环境和平台，选择在这里沉下心来工作，我们非常有信心！"

此外，宣恩县还抢抓大学生"毕业季"招才黄金期，由各职能部门组成招才专班分赴武汉、宜昌等地各大高校开展招才引智活动，并通过网站、微信公

众号、校友群、老乡群等媒体和社交平台推送招才信息，提升招才活动知晓度和参与度。

同时，县委人才办还精准梳理汇总了356个岗位65人的需求，带着人才政策和岗位计划，走进校园与大学毕业生面对面交流，以精准匹配单位需求和毕业生求职诉求。

"通过校园招聘和专项招聘，今年引进硕士研究生30人、'双一流'建设高校本科生7人、普通本科生19人、紧缺急需专业人才7人。"宣恩县委人才办副主任郝莹说。目前，宣恩县今年第二次专项引才活动已经进入报名阶段，12家单位列出了35人的人才需求。

三、重培育，激发创新创业活力

人才培育是人才工作的基础和难点。为破解这一难题，宣恩县立足实际，通过人才工作室着力搭建人才培养交流平台。

11月24日，"宋文工作室"邀请新华社高级编辑给工作室的15名成员进行摄影作品鉴赏教学。通过学习交流，提升宣恩县摄影队伍的理论水平和视觉欣赏能力，为服务经济社会发展培养摄影人才。这也是该工作室于今年11月成立以来第三次组织的高水平摄影技能培训。

宋文自1998年从事新闻工作以来，将青春和汗水奉献于新闻事业，用镜头记录土家苗寨大变迁，3400多张反映宣恩经济社会发展的图片通过新华社向海内外播发，极大地提升了宣恩的知名度和美誉度。

今年9月，在宣恩县委、县政府支持下，宋文成为"宋文工作室"第一主持人。该工作室旨在通过专业培训、带教实践的方式，培养一批专业素养较高的摄影队伍，从摄影专业领域全方位、立体式、多视角地展示宣恩县优美的自然风光、厚重的人文风情和县域经济社会高质量发展的丰硕成果。

"目前，全县共有22个县级人才工作室，涉及教育、医疗、文化、农业等多个行业领域。"詹德永说。为充分发挥人才工作室示范带动效应，宣恩县还出台《县级人才工作室建设和管理办法》，进一步明确了人才工作室的功能定位、申报设立、日常管理、资金支持、考核奖惩等事项，以人才工作室建设为抓手，激励人才建功立业、创新创业。

同时，宣恩县还通过定向委培计划、"一村多名大学生"计划和技能大赛培育人才。

"今年以来，通过实施'一村多名大学生计划'和党政人才提能工程，我

们选拔培养了38名农村实用人才。"郝莹说。该县还通过一正药业定向委培，计划招录40名生物医药人才。

此外，宣恩县今年先后组织20余名技能人才参加省、州各类技术技能大赛，并成功推荐郑时兵成为"硒谷英才"；推荐江世华、黄俊分别成功申报"湖北省技术能手""荆楚工匠"，实现了宣恩县高层次高技能人才零的突破。

四、强服务，"巴心巴肝"

"要换位思考、将心比心，'巴心巴肝'做好服务人才工作。"今年9月，县委书记习覃在宣恩县委人才工作领导小组2022年第二次会议上对人才服务保障工作提出明确要求。

优质的服务保障，是留住人才的基础。近年来，宣恩县聚焦人才服务保障，结合党员干部下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动，持续开展"我为人才办实事"活动和"人才服务月"活动，着力在人才安居、子女入学、医疗健康、疗休养等方面落实服务人才举措。

"县里对我们各方面都很重视，非常感谢。"2021年通过人才引进到宣恩县中医医院担任肿瘤专业学科带头人的谢明高说。在县委人才办、县教育局等部门帮助下，他的小儿子成功入读理想的幼儿园，解决了他的后顾之忧。

今年，宣恩县投入78.6万元，按照拎包入住的标准整修48套人才公寓，22名新引进人才入住。"条件很好，衣柜、沙发、空调、热水器、厨房用具一应俱全。"在宣恩县建设工程质量监督站工作的张小洁说。

与此同时，宣恩县还通过举办青年人才联谊会、"爱的邂逅·脱单嘉年华"活动以及开办"贡水聚英才"宣传专栏，着力搭建人才交友联谊平台，拓宽人才交流渠道，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，进一步激发人才干事创业的激情。

栽好梧桐树，引得凤凰来。下一步，宣恩县将围绕引才育才，进一步优化人才工作措施，以更加精准、更有温度的人才服务，营造尚贤重才的浓厚氛围，努力打造人才洼地、创新基地、发展高地，为争当山区县高质量发展标杆提供智力支撑。

党的十八大以来高台县人才工作总结

千秋基业，人才为本。

党的十八大以来，高台县认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，不断强化党对人才工作的全面领导，紧紧围绕中心大局，大力实施人才强县战略，深化人才发展体制机制改革，全方位培养引进用好人才，人才总量持续增长，人才素质大幅提升，人才队伍建设成效显著。

截至2021年底，全县创建专家科研工作站、企业技术中心、工业设计中心、专家工作室、科技小院等人才创新平台74个，其中国家级平台3个，全县研究生学历人数增长29倍，高级职称人数增长1.63倍，专业技术人才中高级职称占比达到22.3%，科技进步贡献率达到54%，每万人口有效发明专利拥有量达到1.53件。各类人才施展才干、创新创造，勾画了一幅奋力"打造红色文化名城，建设绿色生态家园"的壮美画卷。

一、坚持党管人才，构建人才工作"大格局"

"作为一名土生土长的高台人，从一名默默无闻的基层技术人员，逐渐成长为公司技术骨干、正高级工程师，我能深切感受到县委对人才看得非常重，支持力度也很大。我将加倍努力，潜心研究，创造出更多好产品。"甘肃嘉宝机械制造有限公司总工程师、优秀人才代表杨永林在县委人才工作会议上如是说。

党管人才，就是党爱人才、党兴人才、党聚人才。县委把党管人才具体落实到布局谋篇、政策供给上，先后制定出台《关于加强新时代人才培养引进工作的实施意见》《关于实施人才强链工程服务保障重点产业发展的若干措施》

《关于加强企业人才队伍建设的实施意见》《关于加强社会工作人才队伍建设的实施意见》等政策文件28份，基本构建起横向惠及各领域各类别人才，纵向覆盖引、育、用、留各环节的人才政策体系。今年9月，县委人才工作会议召开，鲜明提出努力建设区域性人才聚集洼地和创新创业高地的目标，发出了深入实施新时代人才强县战略的动员令，彰显了高度的政治自觉和强烈的使命担当。

志同则心同，心同则力同。县委着力优化党管人才工作机制，制定出台县委人才工作领导小组《工作规则》、成员单位《工作职责》和《高台县人才工作述职评议办法》等制度文件，优化工作布局，理清责任链条，党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职、社会力量广泛参与的党管人才工作格

局不断健全。

二、广开进贤之路，打造人才集聚"强磁场"

不拒众流，方为江海。近年来，高台县坚持需求导向，拓宽招才引智渠道，构建全方位、多层次、宽领域的引才体系，"人才之林"日益枝繁叶茂。

一是普遍招贤与重点关注并重。组织实施高台学子返乡筑梦、急需紧缺人才集中引进、高端人才柔性引进、高台籍在外优秀人才回流"四项引才计划"，建立需求征集、信息发布、资源共享、部门联动"四项机制"，推动引才工作常态化。在高台籍在校大学生中选聘校园引才志愿者，组建37个校园引才小分队，组织开展"在外优秀人才回家看看"系列活动，前移引才端口，拓宽了引才渠道。近三年，全县引进高层次急需紧缺人才50名，招聘高校毕业生47名，引才数量与质量每年都有新的提升。

二是吸引人才与奖励单位并行。制定出台《高台县引进急需紧缺高层次专业人才办法》《高台县引进卫生健康急需紧缺人才办法（试行）》，为引进人才量身定制了免费人才公寓、生活补贴、住房安置金等"政策大礼包"。制定出台《高台县鼓励非公有制企业引进人才办法（试行）》，企业全职或柔性引进1名人才给予最高3万元的引才补贴，通过政策驱动让用人单位成为引才"主角"。近三年来，累计发放引才补贴44万元、引进人才生活补贴19.5万元，企业引才积极性主动性有效调动，人才政策吸引力不断增强。

三是全职引进与柔性聘用并举。实施校（院）企合作"双十提升"行动，与甘肃省农科院、中国农业大学、兰州大学等省内外高校院所合作，在产业园区和重点企业建立实训基地、见习基地11个，建成科技研发和成果转化平台12个。建立县级重大技术攻关"揭榜挂帅"制度，先后面向全国发布关键核心技术攻关项目3项，引入省内外高校、科研院所和优势企业人才团队3个，聚力解决制约县域经济和重点产业发展的"卡脖子"问题。

三、厚植成长沃土，建强人才培养"孵化器"

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。高台县在着力筑巢引凤的同时，统筹抓好本土人才的挖掘和培养，千方百计给他们搭台子、铺路子、架梯子。

实施百名优秀企业经营管理人才培养计划，每年遴选50名左右企业经营管理人才进行县级示范培训，每年由行业主管部门对重点企业中层以上管理人员进行全覆盖专题培训，近3年来，先后选派200人次赴外培训学习，企业经营管

理人才职业化、市场化、专业化水平不断提高。

实施现代农民培育计划，先后组织开展了农村劳动力技能培训工程、农民工技能大培训、乡村工匠培育工程，不断强化基层农技推广和新型职业农民培育，全县年均培训农民6000人次以上，农村劳动力技能水平有了较大提升。

实施工匠创业助力计划，采取"1个基地+2个孵化平台+若干个工作室"模式，建设高台县文化旅游人才众创基地，打造集人才培养、成果展示、创业培训、产品销售为一体的创新创业平台，入驻文化名家、能工巧匠及团队12个，开发文创产品40件，获得国家专利18项，让一批乡土人才和民间手工艺品"破土飘香"。

建立人才成长创新激励机制，拿出干货实货支持鼓励员工提升能力素质、大胆创新创业、积极发明创造，至目前，先后对40个人才团队、115名人才、91项专利成果给予扶持或奖励，累计发放补助资金196.2万元。

三、推动产才融合，释放引领发展"新动能"

人才以用为本。让人才有"用武之地"，方能释放出人才的最大效应。高台县围绕培育壮大"六大产业链"实施人才强链工程，统筹"引育用留"全链条，让人才集聚与重点产业发展互融共促、同频共振。

"我现在种的人参果是经过技术脱毒的，相比较原来没有脱毒的产量提高了一倍，每棚能卖到5到6万元左右，纯收入大约在4万元左右。"宣化镇站南村村民裴建隆高兴地说，村上建立了人参果科技小院，省农科院的专家手把手教技术、解难题，以科技力量帮助村民增产增收。

科技小院既是典型，也是缩影。《整合乡土人才资源、破解科技服务难题》

《组建农业科技专家服务团打通农业科技推广服务"最后一公里"》《吹响优秀人才"集结号"形成名家引领"强磁场"》先后荣获第二、第三、第四届全国人才工作创新案例优秀案例奖这一个个创新案例，都是高台县围绕服务保障重点产业把人才用足用活的成功探索，也是推动人才链与产业链、创新链深度融合的生动实践。

快马加鞭未下鞍，积厚成势勇前行。近年来，高台县积极响应全县产业发展趋势和乡村振兴新要求，深入总结典型案例经验做法，不断巩固拓展、推陈出新，有效激发了人才活力、驱动了发展引擎。持续优化专家服务团服务管理，建立成员动态管理、基地定期调整、绩效实施考核、经费财政保障"四项机制"，引导专家人才在产业一线聚集，实现了重点产业基地、示范点组团服务全覆盖；

积极吸纳省内外高校、科研院所专家人才，采取"乡村人才超市+科技小院""乡村人才超市+专家工作室"等方式，建成2.0版"乡村人才超市"25个，形成了一个个植根基层的科技创新"加油站"；深化名家领航行动，采取"1名领办人和若干名技术骨干、帮带一批青年后备人才"模式，在学校、医院、企业、专业合作社打造名家工作室40个，培养青年骨干人才300多名，产生了名家引领的"雁阵效应"。

四、创优人才生态，营造拴心留人"好环境"

鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。高台县用心用情做好人才服务保障工作，努力解决人才后顾之忧，持续打造有力度、有精度、有温度的人才聚集区，真正让各类人才引得来、留得住。

2021年8月19日，新开发的第二期人才公寓投入使用，县委书记亲自为公寓揭牌并向入住人才发放人才公寓钥匙。"公寓里面生活设施很完善，县上为我们创造了良好的工作和生活环境，让我们感受到了家的温暖。"这是引进人才范娟娟入住人才公寓时的感受。

从心底里尊重人才、爱护人才，绝不是一句空话。县委、县政府坚持把人才的"关键小事"当作"头等大事"来抓，县四班子党员领导干部直接联系22名重点领域专家人才，利用元旦、春节等重要节点，走访慰问优秀人才，主动为人才排忧解难，推进党委（党组）联系服务专家工作制度化、常态化。在工业园区打造集学习培训、帮办代办、文体娱乐、休闲洽谈于一体的人才服务站，让园区人才就近就地享受"一站式"贴心服务；编印"高台县人才政策一本通"，开展"人才政策敲门"行动，让人才政策应知尽知、应享尽享；举办"缘定高台·携手同行"青年人才联谊活动，为全县适龄青年人才搭建了展示自我、交流感情、缔结友谊的平台和机会，让各类人才真切感受到高台的"温度"。

每一个优秀人才事迹都是"弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代"的生动诠释。高台县充分运用新媒体手段立体化讲好高台人才故事，成功举办全县人才工作新闻摄影暨短视频比赛，开设专栏集中推送各领域优秀人才典型事迹，多部作品点击量达万人次以上，其中短视频《手提袋里的秘密》获得第六届全国人才工作新闻摄影暨短视频比赛三等奖，《260万针里的情怀》获得甘肃广播影视奖三等奖。

长空九万里，扬帆正当时。新时代的高台比以往任何时候都更加渴求人才，也比以往任何时候都更有条件成就人才，平台已搭建，优势正蓄力，激情已点

燃，高台正以海纳百川的胸怀吸引更多优秀人才在这片干事创业的热土上施展人生抱负、书写精彩华章。

湘潭高新区人才工作总结

（2022年11月1日）

2015年，中南地区首个院士创新产业园在湘潭高新区建成，成为园区重点打造的"双创"人才孵化平台；2022年，在院士创新产业园助力下，湘潭高新区近5年累计完成高新技术产值2711亿元，年增长率超过12%。

让人才成为"强区"第一资源，是湘潭高新区一直以来的坚持。

聚天下英才，筑发展高地。自2014年获批长株潭国家自主创新示范区以来，湘潭高新区始终以"打造'智造谷'，建设'自创区'"为定位，不断创新人才发展体制机制、打造科技创新平台、强化人才服务，形成人才聚集"强磁场"，为落实"三高四新"战略定位和使命任务、推动"五好"园区建设，提供了强力人才支撑。

一、明确"路径"，打造尊才重才之地

首先，让我们来看一组数据：积极对接"芙蓉人才行动计划""莲城人才行动计划"，湘潭高新区评选优秀人才42人次，累计发放奖补资金368.2万元；院士创新产业园拥有标准厂房近5万平方米，每年提供科研经费200万元；今年兑现省级各类人才支持经费220万元，包括科技创新团队、莲城青年英才在政策和"真金白银"的支持下，一支素质优良的人才队伍正在湘潭高新区加快壮大。

"近年来，围绕'两主一特'（智能装备制造、新材料、数字经济）产业，湘潭高新区紧扣需求'引'人才、实施项目'育'人才，共集聚、培育包括两院院士、国省重点人才在内的海内外高层次人才和行业科技领军人才125名，在各领域为湘潭高新区经济社会发展作出了重要贡献。"湘潭高新区组织工作局相关负责人介绍，随着我国经济结构转型和产业升级，湘潭引才育才的"路径"日渐清晰。

从"主基调"出发，湘潭高新区坚持党管人才，建立组织部门牵头，科技、招商、创新创业等人才工作领导小组成员单位齐抓共管的人才工作格局；强化顶层设计，出台"人才强区"实施方案和"十四五"人才发展思路，每年安排人才工作经费不少于1000万元，高位谋划将"第一资源"转化为推动园区高质量发展的"第一动力"；突出政策支持，结合高新区产业发展需求，研究出台了涵盖人才引进、奖励、培育、服务等多个方面内容的高新区人才政策体系，为吸引优秀人才、引进优质项目提供了强大助力和政策保障。

二、搭建"舞台"，打造聚才用才之地

"我们将秉承嘉庚精神，把握好校友招商这一天然优势，为本土经济社会发展赋能。"9月初，在厦门大学湘潭校友分会揭牌仪式暨湘潭高新区"招才引智"座谈会上，厦门大学湘潭校友分会杰出代表这样表态。市科技局、市校地办、湘潭人才集团、湘潭高新区等负责人纷纷表示，将发挥好各自的平台优势，为厦大校友会资源引进、落户湘潭创新创业和投资兴业做好服务工作。

此次合作的建立，意味着产才融合进一步深化。近年来，湘潭高新区已与清华大学、北京大学、中南大学、湘潭大学等省内外高校院所建立了紧密联系，通过深化产学研合作，湘潭高新区已累计促成31个产学研合作项目和56项科研成果落户园区，湘潭智造谷已逐步成为长株潭国家自主创新示范区乃至整个中部地区"科创高地"。

人才引进不求所有、但求所用。湘潭高新区不断搭建人才施展拳脚的"舞台"，以院士创新产业园为核心，打造火炬园、大学生创业园、创新大厦、科技加速器四大孵化片区，形成了"创业苗圃-孵化器加速器"全链条孵化体系。同时建立科技要素大市场和全省第一个世界知识产权组织批准的技术与创新支持中心（TISC），通过"智造莲城""科技服务进千企""揭榜挂帅"等活动，构建企业、科研单位、金融机构等开放合作的市场氛围，促进科技成果转化，让人才有用武之地。

三、用心服务，打造惜才爱才之地

人才有所需，服务有所为，用心用情，才能留住人才。

长郡湘潭高新实验学校是湘潭高新区与长沙市长郡中学合作建立的一所九年一贯制学校。今年9月，着眼于为人才纾困解难，湘潭高新区根据"莲城人才行动计划"，与市、区教育局对接，为园区10余名高层次人才和企业高管的子女解决了入学问题。

"太好了！孩子不仅有学上，而且在家门口就能享受名校资源。"得知这个消息，湖南华菱线缆股份有限公司一位高级工程师十分欣喜，他告诉记者，园区为招引人才提供了非常贴心的服务，让他有很强的归属感和幸福感。

为更好地留住人才，湘潭高新区创新推出了"六个一"服务模式，即为人才落实一名联点领导、开展一次以上座谈交流、组织一次以上学习活动、送出一批慰问短信、准备一份生日礼物、提供一次健康体检，全方位增强人才归属感。自2018年以来，已开展服务2300余次，解决人才子女就学、职称申报、住

房租房、证件办理等问题57个。今年，湘潭高新区多次开展人才培训和政策宣传，高质量完成了年度园区民营企业职称认定、评审工作任务。截至目前，已申报工程系列中级以下职称的园区企业15个，申报人数81人，其中中高级职称57人，较上年度民营企业职称申报量翻番，助力人才进一步发展。

"以'人才兴'引领'发展强'，源源不断的人才优势转化成了澎湃不竭的发展优势。"湘潭高新区相关负责人介绍，这几年，园区影响力持续扩大，先后获批国家创新型特色园区、全国产学研合作创新示范基地、创新人才培养示范基地等16块国家级"金字招牌"，营商环境排名居全省园区第二位，获批省营商环境先进园区，"五好"园区创建排名在全省高新区中排名第四。

韶关高新区人才工作总结

（2022年11月14日）

党的二十大报告提出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。

近年来，市委、市政府创新实施"双百"人才工程、"丹霞英才计划""百团千才万匠"人才工程等，以政策构建起韶关的"人才大厦"，为推动韶关高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。

抢抓机遇，韶关高新区乘势而上，高度重视人才平台载体集聚吸引人才、创新驱动发展作用，先后引进5个院士团队落地建设9个项目，引进培育9名国家高层次人才，现有研发人员3984人。这一串看似简单却含金量十足的数字背后，是韶关高新区对人才的热切期盼和渴求，是韶关高新区人才事业持续进步发展成果的积累。

如今的韶关高新区，正成为让人才大有可为的沃土，为韶关高质量发展插上"智慧引擎"。

一、求贤若渴，诚意爱才

良禽择秀木而栖。要想"栽下梧桐引来凤凰"，必须不断完善政策保障机制，有"硬核"的人才政策，方能真正实现"引进来，留得住"。

为加强高新区高质量发展，韶关高新区从政策引导入手，制定并落实各项惠企科技政策，创新人才培育和引进模式，加速推动园区高新技术产业集聚发展。同时，出台"科创60条"、人才政策、共性技术攻关揭榜挂帅制等政策机制，吸引高端人才加速聚集。

近两年，80多位院士以及专业学科带头人、创新型、科技型企业家先后莅临韶关高新区考察合作。其中，王恩哥院士领衔的松山湖材料实验室设立韶关先进材料研究院；严新平院士领衔的武汉理工大学团队设立广东港航研究院；吴清平院士微生物安全快速检测与高效控制、食药用菌高活性功能分子基材料、动植物靶向精准营养微生物共3个产业化项目落地产业园区；国家特聘专家王飞博士、王鹏教授设立广东韶关创新生物医药研究院；国家特聘专家张嘉恒教授，依托本地特色南药资源优势，推动中草药全产业链资源整合优化等。

高端人才的引入，大大增强了高新区产业的科技含量，推动韶关高新区高质量发展，为成为国家高新区打下坚实基础。

二、破除藩篱，汇聚英才

人才是实现国家富强、民族振兴的重要战略资源。如何聚天下英才而用之，至关重要。

今年来，韶关高新区坚持人才强区战略，多措并举推进人才工作，为高新区发展提供坚实的人才保障。

健全机制，务实运作。成立人才工作领导小组，统筹推进人才工程政策落实。研究确定了高新区2022年人才工作计划，建立了工作清单和任务台账，明确了分工和完成时间节点。成立人才工作专班，研究落实人才工程政策，及时深入相关企业，帮助解决政策申报过程中遇到的问题。

加强宣传，深化合作。先后组织3场较大型的校企供需对接暨人才工程政策宣讲活动，50多家重点用工企业和高新技术企业，与9家中职（技）学校进行了紧密对接，建立了密切的沟通对接平台，并组织学校相关负责同志到园区重点企业现场参观考察。深化人才合作。韶关学院与广东欧莱高新材料股份有限公司签订了校企合作共建共享人才（基地）框架协议；推动与广东松山职业技术学院开展的政校合作，通过签订政校合作协议，促进高新区人才培养。

广泛调研，精准申报。通过实地走访、电话、微信等形式，对高新区67家规上企业和78家高新技术企业的人才底数进行了摸查，及人才政策对接宣传，并对高新区企业29名博士建立了人才台账。

建立韶关数据中心集群工作台账，摸查出高新区目前涉及大数据产业链开发方向的企业共17家，大数据产业从业人员2118人。

广泛遴选符合高新区产业方向的项目团队，指导的中震科建（广东）防灾减灾研究院有限公司等3个团队入围南岭团队；另有3个南岭团队进入第二批现场考察名单。目前，中震科建（广东）防灾减灾研究院有限公司等3家企业成功认定为广东省2022年博士工作站新设站。突出做好丹霞英才申报工作。广泛遴选符合条件的创新创业人才、青年人才，做好政策宣导和申报协助工作，实施全流程跟进服务并及时汇总上报。组织申报创新创业人才11人，专业技术人才40名。2022年第一期公示拟认定创新创业人才8名、专业技术人才7名。

夯实基础，重点引进。抓好人才工程基础性工作，建立企业用工和人才数据库。密切联系本地院校，统计收集了浈江中职、振华中职等10家中职院校就业实习信息，提前做好毕业生留韶就业相关工作。注重在高层次人才中发展党员、从企业高层次人才中推荐先进模范人物担任"两代表一委员"，丹霞生物

制药公司副总经理、丹霞英才张丽铃作为省党代表出席省第十三次党代会。走访企业，建立企业用人需求台账，重点引进各类产业发展急需紧缺的人才，计划引进10名以上硕士研究生及以上人才。

三、广建平台，育才用才

一个地方依靠什么吸引人才？越是高层次人才，越看重事业发展的机遇和空间。

国家级专精特新"小巨人"企业广东欧莱高新材料股份有限公司相关负责人对此深有感触："欧莱作为国内半导体显示行业的国产靶材的领先企业，通过十多年的技术积累，打破了欧美和日韩厂商对于半导体显示靶材的垄断，目前已经可以供应半导体显示行业全系列靶材，下一步将在现有优势基础上，进一步向半导体芯片靶材领域和超高纯金属原材料国产化进军。"

欧莱这一新技术的成功研发，生动诠释了技术创新、产业创新的魅力和重要性。

近年来，韶关高新区以国家级高新区创建工作为引领，着力加强科技创新主体培育、加快高新技术企业发展。目前拥有规模以上工业企业142家，高新技术企业126家，占全市高新技术企业的40.9%。

同时，聚焦产业，积极打造创新平台，引导企业以研带产，以产促研，实现科技成果转化落地。目前，先后建成韶关专用工程机械及零部件国家高新技术产业化基地、国家火炬特色产业基地等，创新型产业集群试点更获国家科技部认定。

此外，积极营造创新创业氛围，掀起创新创业高潮。截至目前，高新区已拥有国家级孵化器1家、省级孵化器（众创空间）2家、省级新型研发机构3家；建成中广测金属材料实验室、液压件计量检测、生物医药质量检测等检测服务平台；华南理工大学、暨南大学等研究院进驻；推动园区近60家企业与北京理工大学等院校开展产学研用合作，创新成果不断涌现。

先后取得省级以上科技成果11项，其中"中药和天然药物的三萜及其皂苷成分研究与应用"和"冶金高频液压控制伺服元件关键技术及应用"分别获得国家科学技术进步奖二等奖和国家技术发明二等奖；拓展创新孵化基地面积近20万平方米，韶关高新区"税优服务e站"揭牌，离岸孵化器建设加快推进。

党的十八大以来兰州大学人才工作总结

（2022年10月13日）

人才，强国之根本、兴邦之大计。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央将人才队伍建设摆在突出位置，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，广开进贤之路、广纳天下英才，领导推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。兰州大学始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的新理念新战略新举措和中央人才工作会议精神，全面落实习近平总书记视察我校时提出的"在西北办好一流大学"的重要指示精神，紧扣育才、引才、用才、留才全链条全环节集中发力，坚持自主培养和开放引才相结合，引领各类人才各展其能、各尽其才、才尽其用，营造人才成长沃土，打造人才集聚高地，形成了薪火相传、人才辈出的生动局面。

一、坚持党管人才，人才队伍建设进入快车道

党的十八大以来，学校始终坚持党管人才原则，充分发挥党委总揽全局、协调各方的优势，把人才队伍建设作为学校事业发展的基础性、全局性、关键性、引领性工作，摆在学校事业发展全局的突出位置，统一领导、系统谋划。先后2次召开全校人才工作会议，制定《中共兰州大学委员会关于新时代全面加强人才队伍建设的实施意见》《兰州大学关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，不断建立健全有利于吸引、留住和激励人才的体制机制，搭建人才队伍建设的"四梁八柱"。

这十年，学校不断完善人才工作体制机制建设，成立了人才工作领导小组、人才引进工作领导小组，独立设置党委人才工作领导小组办公室，形成了既有统一领导、又有分工协作，既同向发力、又各专其职的新时代人才工作格局。学校不断强化"人才是第一资源""人才引领发展"理念，构建起党委统一领导，人才部门牵头抓总，职能部门密切配合，校院系所主动作为，全校广泛参与的人才工作局面，形成了人才队伍建设的强大合力。

这十年，学校不断加强对人才的政治引领，切实把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，为一切有志成才的教职工提供更多发展机遇和更大的发展空间。扎实推进党建、学术"双带头人"培育工程，积极探索"院士+支部""带头人+支部""野外

台站+支部"等模式，引导人才自觉履行为党育人、为国育才的崇高使命。加强党情国情民情培训，引导人才深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增进政治认同。

二、坚持育引并举，队伍规模质量大幅提升

党的十八大以来，学校前瞻性谋划学科人才布局，不断夯实理学等优势学科的队伍基础，强化工科领域的人才培育引进工作力度，加快哲学社会科学、医学等学科后备人才梯队建设，通过不断推动构建具有国际竞争力的人才制度体系，加强优秀人才集聚。

这十年，学校实施更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，努力聚天下英才而用之。建立了更加符合学校特点、贴近国际通行惯例的人才引进规范，按照领军人才"按需设岗、精准引进"，青年人才"公开招聘、竞争入职"的原则，加强关键岗位领军人才的重点引进和优秀青年人才的储备。实施"青年研究员""萃英博士后"制度，吸引了一批具有潜力的优秀青年人才来校从事科研工作，按照使用、培养相结合的方式，推动青年人才快速成长、脱颖而出。创新柔性引才机制，全力推进院士、外聘高级专家队伍建设，发挥高端人才以才引才、以才育才、以才聚才的头雁效应和引领作用。健全人才引进"四级把关"机制，强化教师党支部的政治功能，严把教师政治关、师德关。这十年，学校更加重视创新团队建设和青年人才培养，着力以大团队、大

平台、大项目支持创新人才培养，打造"卓越领军人才+青年拔尖人才+优秀青年人才"的高水平创新团队。强化青年人才跟踪培养，在资源配置、人才计划申报、评奖评优等工作中进一步向青年人才倾斜，建立符合青年人才发展特征的重点支持政策、个性管理制度、科学评价体系。设立"萃英伯乐奖"，充分发挥院系发现人才、吸引人才、培育人才、使用人才的积极性，切实激发院系育引人才主体作用和内驱力。

这十年，全职引进人才939人，其中高职人员660人；学校教学科研人员由1846人增加到2368人，高职人员比例由54.9%提高到73.1%。45岁以下青年教师占比为63.5%，最高学位获得单位为外校的教学科研人员占比为48%，博士学位获得者占教学科研人员的80.7%，队伍结构趋于合理，符合一流高校发展趋势。新增中国语言文学、材料科学与工程、基础医学、信息科学与工程等博士后科研流动站4个，基本实现了一级博士学位授权学科全覆盖，新增进站博士后486人，获批国家博士后资助项目94项。

三、坚持聚焦一流，高层次人才队伍建设成效显著

党的十八大以来，学校不断加强高层次人才队伍建设，打造队伍"雁阵格局"。通过推动树立人才培养中心地位、加大有组织的科研、改革评价制度等多种方式，培养造就基础理论功底扎实、教学能力突出、具备原始科学创新和技术实践能力的自然科学、工程技术领域人才，以及育人水平高超、具备系统理论创新和善于传播中华优秀文化的哲学社会科学、文化艺术领域人才。

这十年，学校以国家重大人才计划为牵引，加强高层次人才队伍建设。不断强化人才计划初期推荐、中期跟进、后期服务工作，人才部门与专家团队高效衔接指导；优化人才发现机制，将日常表现、学院推荐、同行评价相结合，选拔推荐业绩突出的学科领军人才和潜力突出的青年优秀人才；提高服务人才脱颖而出的能力，根据不同人才计划的边界条件，为人才提前补短板、强优势。

近年来，学校实施"萃英学者"发展计划，按照"坚持高端引领、突出贡献导向、改革评价机制、强化质量管理"的原则，取消学历、论文、获奖等刚性前置条件，突出人才品德、能力、业绩导向，以科学评价、内涵驱动为核心，推行"代表作评价"和同行专家评议制度，将"萃英学者"打造成为了集聚优秀人才的平台。学校充分利用各类省级人才计划，营造见贤思齐、优秀人才脱颖而出的环境，加强领军人才后备梯队培育培养工作。

这十年，学校高层次人才队伍建设成效显著。王锐、陈发虎、黄建平、周又和4位教授当选两院院士，院士人数达到22人；新增国家重大人才工程入选人员146人，占全校入选人员总量（170人）的86%；新增全国高校黄大年式教师团队2个；新增甘肃省各类人才项目入选人员270人次。

四、坚持环境营造，拴心留人的人才生态初步形成

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党的十八大以来，学校从事业平台、人文环境、服务保障等方面多措并举，不断营造引人、留人、用人的良好人才生态。集聚人才靠政策更靠环境，比真金更比真心，我们坚持积极主动发掘人才、真诚真心爱护人才、团结服务引领人才，努力回应人才对高效优质服务的新期待，塑造一流的人才服务生态和发展环境，不断打造人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸

发之地。

这十年，学校千方百计为各类人才施展才华创造条件，为人才事业发展提供支撑平台，让人才更好地扎根兰大、建功西部、奉献国家。学校聚焦新时代推进西部大开发形成新格局、乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展、青藏高原综合科学考察研究等国家战略需求，构筑生态学院、泛第三极环境中心、核产业研究院、动物医学与生物安全学院等吸引和集聚人才的新平台。立足地区资源禀赋，持续建设草学、核科学、地理学、生态学等具有显著优势特色的学科专业，以学科建设带动人才队伍发展。构筑个人价值实现与事业发展双驱动力，瞄准国家重大战略和关键"卡脖子"问题，不断巩固和发扬基础研究特色优势，开拓和发展应用基础研究、应用研究。

这十年，学校建立健全了领导班子成员联系服务专家制度，做好各类人才跟踪联系，密切思想联系和感情交流。落实"近者悦、远者来"的人才工作理念，积极营造尊重人才、求贤若渴的用才环境，让人才在兰大安身、安心、安业。深入挖掘校内外资源，加大人才工作经费投入，提供资金保障、实验平台空间，为人才心无旁骛钻研业务创造良好条件。加强基础教育建设，改善附属小学、幼儿园办学条件，协调解决人才子女入托入学等问题。按照"拎包入住"标准修缮人才公寓222套，优化人才安居环境。积极推进校地协同，签署《兰州市-兰州大学人才合作协议》，建立校地人才工作部门定期联络机制，获得兰州市人才经费和人才公寓支持。

"所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也"。未来，学校将持续深入实施人才强校战略，以新政策感召人、以新理念凝聚人、以新机制吸引人、以新制度激发人，推动形成人人渴望成才、人人尽展其才、人人皆可成才的生动局面，奋力推进学校事业发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

邮政湖南省分行人才工作总结

（2022年11月15日）

"人才是第一资源"。集团公司党组书记、董事长刘爱力在不久前召开的集团公司人才工作会议上强调，要加强顶层设计，健全工作机制，着力打造各板块人才高地，奋力开创新时代邮政人才工作新局面，为推动中国邮政高质量发展、长远发展提供坚强人才支撑。

邮储银行湖南省分行近年来积极创新人才成长机制，建立起人才培育、管理和使用全链条培养机制，激活了人才工作"一池春水"。该分行的实践充分说明，唯有抓好"第一资源"建设，高质量发展才有坚强支撑，集团公司战略部署才能真正落地见效。

从各大知名高校毕业生到各类金融同业人才，群贤毕至、精英荟萃；从一线员工到中高层管理人员，不论性别、年龄、学历与资历，人尽其才、才尽其用，管理通道、专业通道畅达职业巅峰，邮储银行湖南省分行奏响了一曲"漫江碧透、百舸争流"的人才强行时代乐章！

人才兴，事业兴。"发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。要实现企业高质量发展，必须做到人才资源优先开发、人才机制优先创新、人才服务优先保障。"湖南省分行党委书记、行长刘宏海表示。

近年来，湖南省分行认真贯彻中央、集团公司人才工作会议精神，践行"尊重员工价值，开发员工潜能，成就员工梦想"的人才理念，大胆创新人才机制，培育高素质人才，助推企业高质量发展，各项存款、贷款跃居全省国有大行前列，2021年收入规模跃升到邮储系统第9位，员工幸福指数跃升至第8位，先后获得"全国五一劳动奖状"、全国金融系统思想政治工作先进单位、湖南省金融机构支持地方经济发展一等奖等荣誉。

一、选苗育苗，汇聚青年人才"一汪清泉"

湖南省分行打出了一套引才、育才、用才的青年人才"组合拳"，人才"源头活水"波涌湖湘。2020年以来，该分行持续开展大校招、大社招，共计招录全日制本科及以上学历的青年人才968人；今年又加大校园招聘力度，先后到华中、华南、华北、西北片区和省内知名高校招贤纳士，校招报考人数、简历投递质量双双创出新高，报考人数首次突破1万人，其中985、211院校报考人数突破2000人，硕士研究生及以上学历报考人数突破3000人。

"校招让我体会到了邮储银行国有大行的实力和真诚，也由衷地感谢湖南省分行为我描绘了职业生涯发展蓝图。"华中科技大学电子信息学硕士研究生刘依山说。他回绝了一系列顶级高科技公司的offer，也放弃了公务员职位，选择加入湖南省分行2022年管培生行列。

选"好苗"，还要育"优苗"。为了锻造一支数量充足、素质优良的"后备军"，湖南省分行重点实施"雏鹰展翅"计划，建立校招员工培育、管理、选拔、使用环环相扣又统筹推进的全链条培养机制；通过"青年大讲堂""榜样跟班学"培育职业精神，提高知识技能；明确青年员工专业通道、管理通道进阶成长路径，强化实践历练；推广"导师制""我心向党"活动，强化跟踪培养；组织"技能比武""业绩晒单""成长积分"和"优秀大学生"评选，搭建展示平台；开展"一封家书""邮爱同行"活动，关爱员工生活。一系列有针对性、仪式感、个性化的工作措施帮助校招新员工实现从"校园人"到"职场人"，再到"邮储人"角色转变。

2022年，湖南省分行在全国邮储系统率先推出管培生培养方案，划分出管培生新路径，从网点轮岗锻炼，一级支行、二级分行、省分行机关轮岗到基层挂职锻炼、评估遴选定岗等进行精细规划和管理，建立"双重导师"制度，坚持一对一跟踪培养和反馈。该分行今年共招录管培生8名，其中有武汉大学、中山大学等国内名校人才，也不乏香港理工大学、英国华威大学等境外知名高校毕业生。

据了解，湖南省分行三年来共有1518名大学生员工实现职级晋升，有859人进入基层管理人才库，有300多名青年人才走上二级支行行长等关键岗位。目前，该分行"90后"一级支行领导班子成员有13人、"85后"市管干部有156人、"80后"省管干部有33人。

建库通渠激活管理人才"一池春水"下好人才"一盘棋"，识才建库是基础。

2020年以来，湖南省分行积极落实邮储银行总行"领航工程"人才库建设工作要求，制定"135管理人才库"工作方案；引进先进人才测评机构，分层分类设计方案，从专业知识、管理技能、个性特点、组织忠诚度等方面对入库候选人进行多维度线上测评；成立人才调研小组，走访全省14家市（州）用人单位，对近200名高级人才库候选人通过现场谈话、民主测评等方式开展立体式考察；进行一面二面，省、市分行领导与专业公司组成面试组，既有对候选人逐

一提问考量，也有无领导小组讨论、即兴演讲、限时抢答等"赛马"环节。湖南省分行对高级管理人才库入库人员履职经历、近三年工作业绩、考评材料、奖惩情况、管理力测评报告等进行梳理，形成"一人一册"的标准化人才档案。

通过持续建库、用库、更新库，截至9月，湖南省分行高级管理人才库入库完成率为156%，提任出库39人，其中"80后"25人；中级管理人才库完成率为120%，提任出库84人，其中"85后"52人；基层管理人才库完成率为172%，提任出库331人，其中"90后"48人，均提前超额完成"135管理人才库"人才储备工作计划。湖南省分行15家二级分行目前有12家配备"80后"领导人员，占比为80%，提前实现总行提出的"75%以上的二级分行领导班子中配备1名40岁左右的干部"的目标。该分行还对外培养、输出一级分行正职1人、副职2人。

1982年出生的帅亮是湖南省劳动模范，连续2年在高级管理人才库选拔中名列前茅，2021年11月至衡阳市分行主持工作，今年6月提任衡阳市分行行长。帅亮充分发挥"领头雁"作用，截至9月末，该分行收入完成进度、经营绩效考评结果均排全省第一。出生于1991年的曾凡茗，2017年通过社招从祁阳县某国有银行来到邮储银行长沙市分行工作，连续2年在中级管理人才库选拔中名列前茅，今年5月提任为长沙市分行个人金融部总经理。她说："省分行'135管理人才库'让我们有机会、有平台、有未来！"

二、"赛马"通道畅，基层人才"活水"来

为了开拓更为广阔的人才源头，湖南省分行在全国邮储率先出台《关于加强二级支行行长队伍建设的指导意见》《湖南省分行二级支行行长聘任管理办法》，从提升党员比例、规范聘任管理、完善绩效机制、打开职业通道、壮大后备队伍等方面进行系统设计，全方位构建二级支行行长"育选管用"成长链，二级支行行长岗位成了"香馍馍"。全省二级支行行长统一签订"平衡计分卡

＋重点经营指标"的业绩责任书，将任期制和契约化管理有效延伸到"最后一公里"。

今年三季度，湖南省分行统一方案、统一标准、统一行动，开展了全省二级支行行长竞聘上岗工作，将全省14家市（州）分行319个网点的管理岗位纳入竞聘范畴，占全部网点数的82%，岗位新聘130人，占比为40.75%；竞优留任189人，占比为59.25%，36名机关人员主动走向经营一线，基层经营管理队伍大幅优化。竞聘后，全省二级支行行长队伍党员占比提升8.45%，平均年龄下降了1.73岁。

"以前大家都不愿意干网点行长，因为事多钱少压力大，特别是乡镇网点没人去，现在新的机制不一样了。"1989年出生的研究生鄢黎是两个孩子的母亲，在竞聘中主动走出机关，做难而正确的事情，实现了从常德市分行产品经理到乡镇网点负责人的转变。

"竞聘上岗实现了人才跨部门、跨专业、跨岗位的合理有序流动，激活了这一关键队伍的积极性。"湘潭市分行行长黄文尧介绍道。通过竞聘上岗，湘潭市分行19个网点引入9名年轻干部，队伍平均年轻了6岁，3名"90后"走上关键岗位。

三、起跳起飞，打造城区机构"一方舞台"

发挥人才"大作用"，事业是最好的舞台。

城市地区金融资源富集，城区支行是银行业竞争的前沿阵地。湖南省分行敢为人先，落地城区支行改革工作，创新优化市（州）城区支行管理模式，济济人才在改革中发光发热。

改革创新，党建先行。城区支行单独成立党支部，选择表现好、工作能力强的党员建立支委班子，今年优先发展20名城区支行优秀业务骨干成为党员。衡阳市分行蒸湘区支行的刘云华是

一名有着30年党龄的老同志。他说："这次城区支行改革，特别是党支部的成立，让大家找到了组织，团队向心力、战斗力更强了。"

城区机构改革健全"赛马"竞争机制和"有为才有位"的用人机制，对关键岗位实行竞聘上岗，众多优秀人才、机关业务骨干走向城区支行的关键岗位。

郴州市分行个人金融部总经理何海芳就是其中的典型代表。她是一名"85后"研究生，刚从省分行交流完毕，就主动请缨，到北湖支行担任行长，勇敢接受基层的锻炼。

为解决此前全省城区支行绩效考评标准不一的问题，湖南省分行相继制定了《城区支行机构考核评价体系》《城区支行领导人员绩效管理办法》等，对全省26家城区机构分三组实行统一编队管理、统一考核评价。城区支行领导人员年薪与业务收入增幅挂钩，真正做到"按业绩取酬、凭贡献领薪"。

"城区支行有了统一考评的标尺以后，发展目标更清晰，绩效考评更科学，大家干劲更足。"原全省"十优支行"行长、新上任株洲市分行天元区支行负责人的刘伟说。

经过模式变革，城区机构起跳起飞，财富金融、产业金融、生态金融不断

破题，一支敢打硬仗、能打胜仗的邮储铁军乘势而上，大展拳脚。衡阳市分行与市政府签订授信意向1000亿元的战略合作协议，构建了更加紧密的政银合作关系，并确立该分行为衡阳市人才创业担保贷款唯一合作银行。郴州市分行与市政府签订创新示范区战略合作协议。株洲市分行参与并加大对碳达峰、碳中和项目的信贷投放力度，城区支行投放绿色信贷1.88亿元。岳阳市分行发放首笔"碳减排挂钩"贷款，金额达1.25亿元。

万类霜天竞自由。湖南省分行将认真学习贯彻党的二十大精神，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，不断塑造发展新动能新优势，用心用情用力描绘"鹰击长空，鱼翔浅底"的人才强行新图景。

华北油田人才工作总结

（2022年10月11日）

10月上旬，华北油田采油二厂靳占忠创新团队工作室研发的"速拆井口五件套"在这个厂普遍应用，加快了员工换井口的速度，降低员工劳动强度，减少换井口的安全风险。这是华北油田加大技能人才培养的一个缩影。

华北油田不断加强管理人才、技术人才、技能人才、国际化人才队伍建设，初步形成专业人才辈出、创新成果不断、队伍提档升级的局面，为建设新时期新华北积蓄人才力量。

今年年初以来，华北油田锚定加快建设现代化能源企业发展愿景，统筹"选育管用"，突出"生聚理用"，以工程思维扎实推进人才强企工程，着力打造引领高质量发展的高素质人才队伍，助力企业创新发展、转型发展。

一、培育高素质干部队伍，充分发挥头雁效应

培养一大批想干事、能干事、干成事的好干部，对油田未来发展至关重要。华北油田坚持党管干部原则，大力实施人才培养素质提升工程，加强"三

强"干部锻造，突出加强班子"一把手"配备，努力建设堪当重任的领导班子。公司持续深化砺剑赋能，举办中青年干部培训班，提升理论水平和管理水

平。二连分公司唐光亮是今年第一期学员，他表示，两个多月的学习，他既学到了理论知识、工作方法，又增强了使命意识和担当精神。

公司坚持"使用是最好的培养"理念，组建长停井治理、SEC增储等项目部，选拔专业干部担任经理。推动形成培养性挂职锻炼、关键岗位交流、业务支持性交流"三位一体"干部交流模式，促进200余名优秀年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。各项目部针对难题主动担当尽责、攻坚克难，推动工作取得新成效。截至9月中旬，油田累计恢复长停井428口，增油5.95万吨。

机关干部沉一线，基层减负当"军师"。3月下旬，公司党委选派机关优秀干部到基层挂职蹲点，围绕"强管理、促减负、夯三基"目标，走一线、转视角、解难题。

"以第一视角参与基层工作，以第三视角客观发掘问题，对监督职能、加强公司机关和基层单位协调都具有积极的作用。"参与挂职的机关干部庞珂玮说。

二、锻造高水平科研英才，助力高质量发展

面对勘探开发目标愈发复杂，油气主营业务存在技术难题，以及在新能源新领域不断发展等现状，油田迫切需要更高素质的科研人才。

公司不断拓宽科研人员发展通道，在管理模式上，推行技术、行政岗位"双序列"管理模式；在科研项目上，实行技术专家负责制；在薪酬待遇上，建立岗位、薪酬动态管理机制；在晋升通道上，建立技术、行政岗位转换通道，让更多的人愿意沉下心来搞科研，不断强化企业的科研力量。

为进一步增强科研人才队伍生机活力，公司以深化专业技术序列改革为抓手，横向覆盖全领域、纵向贯穿各单位，竞争性选聘公司技术专家65人。大力推进项目经理"揭榜挂帅"选拔机制，建设8个首席专家工作室，组建15个"三跨"科研创新团队，一批有能力、想干事的中青年骨干脱颖而出。自2021年以来，油田公司获得省部级以上科技奖12项，申请专利总量141件。

此外，油田聚焦关键业务领域，通过高端引进、骨干培育、内部选聘等方式，依托重大专项、专家工作室等平台，着力打造矢志探索、勇攀高峰的领军人物和科技英才；瞄准能源清洁低碳转型趋势，通过项目聘用、技术合作、培养培训等方式，着力打造敢于攻坚、勇于开拓的"三新""双碳"人才，为公司长远发展打下坚实的人才基础。

三、加强技能人才建设，夯实发展根基

主持完成240多项创新成果，其中210余项得到推广应用，135项实用新型专利获得国家授权这是采油二厂应急抢险站井下作业工、靳占忠创新团队负责人孙连会工作38年取得的成果。"只要干一行、钻一行、精一行，人人都能成为技能人才。"孙连会说。

技术工人队伍是支撑油田发展的重要力量。针对数字油田建设后，对员工素质提出更高的要求，油田加强复合型人才培养，强化技能人才队伍建设，满足油田数字化、信息化建设后的岗位需求，为发展赋能。

公司创新"大工种"工作模式，积极安排一线员工参加适应公司新业务需要的岗位技能拓展培训，促使操作员工练成技能"多面手"。同时，开发具有华北油田特色的培训教材和课程，运用现代先进的培训技术与手段，为基层员工岗位技能训练创造更好的条件与环境。

创新工作室，是技术创新的"黄金地"，公司对创新工作室进行科学规范和功能定位，并给予资金支持，使基层创新工作室逐步走上了制度化、规范化的运行轨道。闻伟创新工作室、大华创新工作室一批耳熟能详的创新工作室发

挥作用，培养了一大批创新型人才。截至目前，华北油田共有集团公司级创新工作室4个、省级创新工作室16个、公司级创新工作室6个，年均创新成果200余项、国家专利100余项。

华北公司畅通"红工衣+白大褂"协作机制，搭建技术技能交流平台；深化高技能人才学分制培训、积分制考核新模式，为优秀技能人才提供广阔平台和营造良好环境。

石油管道局培养高层次人才工作总结

（2022年10月17日）

从"不会干、干不好、批评多、更加干不好"的恶性循环，到"学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干"的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。

人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。

年轻工作人员分析能力和管理经验不足、"老中青"三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？

一、重点打造技能人才"主力军"

对于技能人才，管道局求之若渴。

在"石油名匠"培育计划实施过程中，管道局先后与牛连山等5名集团公司"石油名匠"重点培养对象签订培养协议，按照"一人一策、分类施策"原则，有步骤针对性开展跟踪培养，牛连山作为8名集团公司技能大师候选人之一，进入最终的评选环节。

启动技能领军人才培养，管道局专门下发《关于组织实施新一轮技能领军人才培育计划的通知》，编制了2022～2024年培养计划，深化"红工衣白大褂"协作机制，试行"双导师制"复合人才培养，开展跨单位、跨区域"名师带高徒"，组织丰富的主题交流活动，培养一批业务素质过硬的技能人才。开展高水平技能人才选拔，修订完善《高技能人才管理办法》，严格条件，规范程序，提升专业覆盖面。积极组织参加各类技能大赛，采取"赛前严格选拔、集中封闭训练、赛后全面奖励"等措施，在实战中培养选拔"一专多能"人才，建立起一支拥有15名集团公司技能专家、15名管道局技能专家、17名首席技师的人才队伍，在2021年集团公司电焊工职业技能竞赛中，个人获一金四银三铜、两支参赛队分获团体第二、第三名的好成绩。