企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第13/14页)

教育培训、档案管理、保卫武装等部门和单位，要围绕集团公司"五大攻坚"工作部署，立足实际，发挥优势，全面提高工作水平，为实现集团公司高质量发展作出应有贡献。

各位代表、同志们，2020年是全面建成小康社会和"十三五"收官之年，更是全面贯彻落实党的十九届四中全会精神、即将开启"十四五"新征程的关键一年。做好2020年的各项工作，具有承前启后的重要意义。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，不忘初心，牢记使命，履职尽责，担当作为，全力推动百年开滦高质量发展再上新水平、再创新局面！

超越自我，创造经营新业绩追求卓越，推动发展高质量--在南山矿业公司二十一届一次职代会上的报告

李大培（2020年2月28日）

各位代表、同志们：

现在我向大会作报告，请予审议。

回顾与总结

2019年是新中国成立70周年，是中国宝武战略重组马钢之年，也是南山矿高质量转型发展迈出坚实步伐的一年。在过去的一年里，南山矿深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在上级公司的正确领导下，以巩固深化"不忘初心，牢记使命"主题教育为推动，聚焦变革突破，聚力价值创造，紧扣"精益规范，改革创新，奋力开启南山建设'六型'矿山、推进高质量发展新征程"这一工作主题，圆满完成了2019年各项目标任务。全年完成成品矿产量271.02万吨，超计划1.02万吨。成品矿外运品位65.12%，较上年提高0.2%，杂质含量得到有效控制。全年实现营业收入23.8亿元，利润2.07亿元，经济增加值1.85亿元，创造了南山矿近年来最好的业绩，职工收入大幅度增加。

一年来，我们所做的工作主要体现在以下六个方面：

一、精益生产运营，促进产量质量稳立新台阶。

生产组织持续优化，产量质量超额完成。通过抓住矿石市场价格处于相对高位的有利时机，以精益运营改善为抓手，努力提高铁精矿产量，稳定成品矿质量。全年完成采剥总量3033万吨，超计划3万吨。完成采矿量1310万吨，超计划130万吨，完成资源综合利用量（干选矿）234万吨，超计划34万吨。

高村铁矿优化采场生产布局，提升资源综合利用生产线产能，稳定了入选厂的原矿质量。和尚桥铁矿通过创新性实施采场内排和加大重点部位稻田泥的剥离力度，快速发挥"头顶库"工程效用，稳定了采场生产规模。凹山选矿厂顺利完成碎矿前移项目新老系统对接和修配改工作，通过实施"二段旋流器替代螺旋分级机"等改造工作，稳定凹精品位，全年生产成品矿132.39万吨。和尚桥选矿厂通过加大原矿量的处理，强化配矿操作，提高磨矿效率，全年生产成品矿104.38万吨，产量大幅度超计划。东山车间通过采取对2#中板、自磨机彻底大修等手段，提高设备运行水平，全年生产成品矿14.7万吨。铁运车间成功实施自翻车扩容改造技术攻关，并积极发挥+87m铁路线的作用，全年完成运输量1423.44万吨，超额完成计划任务。尾矿车间通过优化全矿供水系统管网，提升水资源综合利用率，确保凹山坑和酸水库的稳定运行。

设备物资保障有力，推动生产稳定顺行。TnPM管理持续推进。针对设备老化、故障多发等问题，公司深入开展设备维护等级竞赛，成立102个TnPM活动小组，开展活动342次，助推公司设备管理水平提升。全年主要设备完好率96.39%，同比提高1.97%，采掘、运输、磨选等关键设备作业率分别为85.7%、76.3%和93.5%，矿业资源集团考核的16项设备综合效率指标全部达标。通过修旧利废、关键备件国产化替代、扩大自主维保范围等手段，进一步完善公司运维成本的控制。物资保供持续高效。通过对钢球、运输带等大宗物资实施年度清单式招标采购，对矿用汽车轮胎、润滑油、石灰等物资实施三年功能性总包采购，有效控制成本。积极做好危废和废旧物资的回收处置工作，全年实现创收355万元，全年平均库存资金占用2018万元，优于矿业资源集团考核指标。

二、夯实基础管理，促进安全环保得到新提升。

狠抓安全管控体系建设。牢固树立"安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零"的安全"1000"文化理念，持续构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，深入开展"1+5+N"隐患集中排查治理专项行动，认真汲取"2.23"内蒙古银漫重大运输安全事故等各类事故教训，加强安全警示教育。通过青安岗安全知识竞赛、急救知识培训、职工技能竞赛等系列主题活动，强化全员安全意识。持续改进安全标准化工作，坚持做到全员参与。完善了排土场、尾矿库等相关安全管理和安全评估制度。修订了《相关方及人员安全管理办法》，加强了属地和检修过程中的管理。2019年，3个班组被中国安全生产协会评定为"全国安全管理标准化示范班组"，1名班组长被评为全国"安全管理标准化优秀班组长"。

坚持环保治理绿色发展。全面贯彻"水清岸绿产业优美丽长江经济带"的战略部署，落实环境保护主体责任，加大环境项目投入。制定下发了《南山矿业公司2018-2019年秋冬季大气污染治理攻坚行动方案》等文件，健全管控机制。排查出公司涉及水、气、声、渣等重点环境风险47项，制定了管控措施，明确管控责任。以"推进建设绿色矿山"为契机，投资3000余万元，实施环保成果升级改造，以固化整改效果。公司四个排放口水质均达到排放标准，在线监控系统平稳运行，循环水重复利用率达92.4%。环保设施运行正常，无环境污染事件发生。和尚桥铁矿成功入选国家绿色矿山名录。

三、深化体制改革，促进管理机制激发新活力。

着力优化组织机构。2019年公司调整了机关各部门职能，催生新的体制活力。公司机关部门设置为"八部一室一会"，各职能模块进行了合理归口布局。对二级单位进行了机构精简，撤销了凹山车间和汽修车间，酸水车间和建安公司分别并入尾矿车间和利民公司，进一步厘清了各单位管理体系。托管了建材科技公司，并在矿业资源集团的指导下，持续推进分公司改子公司工作。

推行差异化绩效考核评价。全年制定发布及完善各项管理办法23项，制定了《南山矿2019年经营绩效考评办法》，督促指导各单位绩效评价结果的准确性和真实性，以考核和激励促进生产经营绩效的提升。

持续推动人力资源优化。全年公司人力资源优化率达到10.3%，其中协商一致性解除劳动合同关系136人，退休177人，分流至建材科技公司26人，安置桃冲矿员工60人。深挖内部潜力，加强改非科干管理，制定了《南山矿业公司改非科级管理人员管理办法》，继续发挥这一群体在公司生产经营各项管理上的积极作用。

加强辅助单位保障力度。动力车间切实加强电力、通讯保障，"三供一业"外转供电项目即将收尾，并完成了主体变电站集控、凹山排土场绿化、车辆通勤等工作，为公司生产经营提供了良好服务。检修车间加强设备大中修和检修保产工作，在保障生产的同时实现了创收。生活服务公司认真做好工作餐管理、职工浴室改造、社区维护、防暑降温等工作，扎实做好文化宫、职工小区环境改善提升工作，持续推进"三供一业"分离移交。集体企业积极融入主体生产工序，拓展非矿资源综合利用，全年生产铁精矿19.54万吨。花山留守处强化苗圃生产经营，积极承揽绿化工程，全年完成绿化工程总量近千万元,实现了花山的稳定和发展。

规范集体企业管理。年初全面理顺了与集体企业的经济往来关系，规范签订了含铁围岩产品利用等合同，增强了集体企业的可持续发展和竞争力。修订完善并发布了《南山矿业公司集体企业管控办法》《南山矿业公司集体企业委派科级管理人员管理办法》《南山矿业公司关于加强集体企业"三重一大"决策工作的相关规定（试行）》等文件，加强了集体企业制度管理的规范性。开展了规范集体企业薪酬发放的专项整治，促进集体企业健康稳定发展。

四、深化创新驱动，促进科技矿山收获新成果。

科技创新取得突破。遵循科技创新是高质量发展的"铺垫石"这一重要理念，我们不断完善创新发展体系，以技术进步推动转型发展。全年完成"和尚桥铁矿爆破减震攻关"等12项研发项目并结题验收。全年公司共获得授权专利47项，3项成果获得矿业资源集团优秀技术攻关一、三等奖，2项成果获得马钢第三届创新方法大赛二等奖。其中《大型露天低贫磁铁矿绿色智能开发关键技术与工程实践》获得中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术二等奖，科技创新取得了重大突破。

创新创效深入开展。以创新工作室为平台，发挥岗位创新创效。2019年公司创新工作室共完成攻关项目198项，提交合理化建议386条，创造效益800余万元。全员"微创新"劳动竞赛共申报155项微创新成果。圆满承办了矿业资源集团首届"矿业职工创新论坛"大会。深入开展"十一工种职业技能竞赛"和"青年工匠培养工程"。共有51300人次参加"马钢e工汇职工网上练兵"活动。1名职工获得"马钢第九届职业技能竞赛"一等奖，1名职工获得"马鞍山市第八届职业技能竞赛"三等奖。

五、坚持可持续发展，促进多元发展迈出新步伐。

着力后备矿山建设，提升可持续发展水平。推动矿产主业接续项目落地。通过开展可行性研究和专家评审，对接省、市发改委等政府部门，积极推进高村铁矿三期技改建设工程项目，并已通过了集团公司批准。和尚桥铁矿东矿段技改建设工程完成项目建议书编制，做好项目前期准备工作。积极推动矿权整合工作。公司组织专业团队，研究开展周边矿权的整合，争取在政府的牵头下将零散矿权收归国有，并开展进一步实质性工作。

着力非矿资源综合利用，大幅提升非矿营收。坚持市场招标定价原则，规范综合利用产品销售管理，加大资源综合利用力度，提升非矿产品销售收入。全年实现非矿资源营销1000万吨，营销收入2.5亿元，创造了历史最好成绩。凹选辊磨系统改造、凹选尾矿回收利用项目已经成立了专业项目部，实施专业化管理和项目建设，将于今年建成并创效。凹山排土场资源综合利用及生态修复、高村排土场综合利用等项目工作正稳步推进。

着力重点工程项目建设，打造多元发展新格局。高村铁矿450万吨/年围岩综合利用项目于2019年7月竣工并投入生产，实现了当年建成、当年达产、当年见效，为公司资源综合利用工作拓展了新的思路。2019年公司完成了和尚桥工程、半连续工程、碎矿前移工程等已建成项目的验收工作。头顶库项目的效果和作用已逐步发挥，今年将全面完成工程验收工作。

深入开展精益工厂创建，提升精益管理高水平。以"零化目标、造物育人、永续改善、共建共享"为方向，紧扣"领导重视、明确责任、机制激励、全员参与"四大关键点，持续开展"精益改善在身边"、"精益大讲堂"、"精益工厂星级创建"等活动。获得优秀改善提案1990个，整改率98%。辅导培训次数959次，精益管理水平持续提升。

六、加强党建引领，促进美好家园开创新局面。

大力加强党的建设。公司全年深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。召开了公司党委和党总支（支部）两级党员领导干部"不忘初心、牢记使命"专题民主生活会和组织生活会，结合10个方面检视查摆的问题，制定了32项工作任务，逐项整改完善。组织了"解放思想再出发、对标找差新跨越"、"提升组织力"等专题大讨论活动，公司共举办了大讨论95场次，征集各类大讨论文章80多篇。举办了两期党支部书记培训班，开展主题党日活动104次，专题党课87场次，评选表彰了"一部一品"成果84项，为职工解决"急难愁盼"问题114件。加强党风廉政建设。开展了"三个以案"警示教育、党委专项巡查、薪酬管理专项检查工作，查找并整改了221个问题，围绕生产经营建设过程中的342个风险点，固化防控项目流程57个，完善防控措施21项，为推动南山高质量发展提供纪律保证。公司党委把加强党的领导与公司治理体系相结合，细化完善了公司党委会和经理办公会议事规则，制定了公司"三重一大"决策实施办法，发挥了党委"把方向、管大局、保落实"的作用。

优化干部人才队伍。全年对67名科级管理人员进行了交流，交流面积达79%。通过实行公开竞聘方式，招聘了13名副科级管理人员，平均年龄35.6岁，优化了干部队伍结构，得到了广大职工的好评。组织聘用了36名优秀科技人员和58名岗位技术能手，为公司的管理和技术队伍注入新鲜血液和活力。林震源同志荣获2019年"全国钢铁工业劳动模范"称号，袁英杰同志入选省国资委"538英才工程"。

齐心共建美好家园。形式多样地开展了庆祝新中国成立70周年、南山矿建矿65周年系列活动，弘扬了爱党爱国爱矿的主旋律。全面开启环境综合整治和"三供一业"移交，打造了生态宜居矿区。深入开展"建功新时代、最美南山人"评选，表彰了83名优秀职工。督办了职代会27件代表提案，加强了厂务公开制度建设，保障职工合法权益。通过困难职工送温暖、金秋助学、大病救助等形式，广泛开展困难职工帮扶和精准扶贫工作，全年发放慰问金130余万元。

2019年南山矿先后荣获全国无偿献血促进奖、省第十一届文明单位，省基层职工保障工作优秀单位等荣誉称号。纪检监察、双退、武装、保卫、女工、信访、保密、档案等其他工作都取得了新的成绩。

各位代表、同志们，这些来之不易的成绩，是在上级公司的正确领导和关心支持下，是在全体干部职工的奋进拼搏下，是在党建工作的坚强引领下取得的。在此，我谨代表公司领导班子，向各位代表和广大干部职工致以诚挚的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也要认识到存在的问题和不足：一是可持续发展面临的问题还没有得到彻底解决，部分工作的效率还不够高，高质量发展的各项工作步伐仍需进一步加快。二是生产经营管理还不够规范，体现在产品完全成本较高，设备物资管理不够精细，工程基础管理相对薄弱等方面。三是企业管理水平相对不高，干部队伍在精益运营、对标挖潜、改革发展等方面仍然意识不强，需要进一步提高。对此，我们一定要坚持问题导向，补短板、攻弱项、强责任、抓落实，切实加以解决。

形势和任务

过去的一年，虽然我们取得了很好的工作成绩，但这只能代表过去。2020年我们要立足新起点，以超越自我的姿态，追求卓越的精神，力争取得更大的成绩。但面临的形势既有机遇也有挑战，我们必须保持清醒的头脑。

放眼外部，中国经济形势已经进入高质量发展的新阶段，经济运行稳中向好的基本趋势不变，但近期新冠肺炎疫情对钢铁行业的影响可能会部分制约矿业的发展。国家钢铁行业在联合兼并重组、加大混合所有制改革的步伐中稳步前行，中国钢铁产业未来将会在"巨头重组、区域联合"的局面下形成良性竞争体系。伴随长江大保护的实施，大宗固废综合利用基地在马鞍山落地以及向山地区的振兴计划，对南山这样的传统矿山企业，提供了新的发展机遇，但也提出了更高的要求。股份公司对成品矿的质量要求趋于更高，精矿稳质的要求不可放松。智能化、无人化的智慧矿山高要求，带来的是新的挑战和机遇。

剖析自身，南山矿将全面融入宝武体系，在改革发展的同时，也面临着一些困难和变化。一是生产经营压力大。近三年的采场欠剥离，高村、和尚桥两个采场空间状态一直未能得到改善，并因凹选、东选设备老旧，对精矿的产量、质量均有影响，生产效率提升困难很大。二是规划的项目才刚刚起步。作为南山矿未来长期依托的矿产主业项目，高村铁矿三期技改项目、和尚桥东矿段项目仍需在各级政府和上级公司的大力支持下才能落地。三是改革发展任务艰巨。辅助后勤社会化改革、退休人员社会化管理、集体企业改革等工作任务重、涉及广，未来仍需做好统筹协调。四是社会因素影响。小南山、马塘、丁山分散的矿权影响南山矿未来主业的发展，要积极寻求政府的支持，整合周边零散矿权。南山固废资源体量较大，在利用同时与周边地区产生不同程度的矛盾。五是全面融入宝武的能力有待加强。目前南山矿主业仍偏单一、非矿资源利用尚不成熟、产线自动化水平还较为落后都是全面对接宝武"绿色发展、智慧制造"理念的难题所在。

但作为有60多年建矿历史的老矿山，南山矿有着新兴企业无法比拟的责任感、荣誉感以及使命感。多年的磨砺，南山矿已经锻炼出一支钢铁意志般的职工队伍，我们也清晰的看到自身的优势：一是上级公司已全面推行中国宝武"绿色发展、智慧制造"的先进理念，以"一基五元"业务体系优化为基础，在全面对接高层次的发展平台后，将催生矿业发展的新辉煌。矿业资源集团深化改革力度，正带领各分、子公司努力打造成为国内一流冶金矿业集团。二是重点项目初见成效。高村铁矿三期技改项目已通过上级公司批准，今年将全面启动前期工作。"碎矿前移"、"头顶库"工程已发挥效用，为生产创造了良好条件。三是非矿资源综合利用效益明显，成为公司生产经营业绩的有力支撑。四是经过人力资源优化，南山矿的职工队伍更加精干，为提升人均绩效提供了有力支撑。

基于以上分析，2020年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实上级公司的各项战略部署，践行"绿色发展、智慧制造"的总体要求，不断推进南山高质量发展，全面完成公司2020年生产经营任务。

2020年的工作主题是：超越自我，创造经营新业绩。追求卓越，推动发展高质量。

目标和措施

2020年主要工作目标是：

--成品矿产量：272万吨

--成品矿品位：凹和精≥64.5%

--全年营业收入：24.46亿元

--利润总额：3亿元以上

--经济增加值（EVA）：2.79亿元

--非矿产品销售计划：1100万吨

--人力资源优化率：10%

--重点工程项目：高村铁矿三期技改项目完成环评、安评、稳评等前期工作；凹选尾矿回收综合利用和辊磨系统改造项目加快建成并见效，并完成凹山选矿厂设备大型化前期工作；完成头顶库工程项目验收；完成物流畅通主要工程；推动高村排土场和凹山排土场的利用开发。加快推进公司"绿色发展、智慧制造"专项方案的实施。

--安全：重大人身伤害、生产、火灾、爆炸、交通、设备事故为零；在岗职工接受安全教育率100%；特种作业人员持证上岗率100%；岗位粉尘合格率按上级公司指标执行，接触职业病危害因素职工的职业健康检查率达100%。班组安全管理标准化建设覆盖率100%。年度总千人负伤率≤1‰。

--环保：废水、废气、噪声等污染物达标排放。危险废物处置符合规定标准。环保"三同时"执行率100%；环保设备设施稳定运行，无环境违法行为，无环境污染事件，无环保污染纠纷。

2020年的主要工作措施是：

一、持续深化改革举措，催生高质量发展活力。

加速融入宝武管理体系。2020年，公司要围绕亿吨宝武大资源保障体系建设和矿业资源集团"一体两翼"产业格局，坚持做优做强，以融入中国宝武管理体系的新实践和新成效，坚持"绿色发展、智慧制造"的理念实践，全面对标找差，创建国内一流。为打造亿吨宝武、共建高质量钢铁生态圈大原料体系和实现矿业资源集团"百亿营收、十亿利润"的目标作出应有的贡献。

持续开展人力资源优化。要坚定不移按照公司既定的目标，在去年优化整合的基础上，通过岗位价值分析构建人才库，通过岗位绩效选用育留，构建核心人才梯队，通过职教培训、绩效考核、薪酬激励等措施提高人事效率。要从战略的层面做好人力资源管理工作，统筹考虑企业的核心业务、增长业务和种子业务，要大力推行对"一专多能，操检合一"复合型人才的培养，实施大工种计划培训和管理。要立足企业内部挖潜，培养和优化企业存量人才。借助宝钢资源的管理平台，用科学的绩效考评和薪酬激励机制，提高劳动生产力水平。

加强企业内部管控。发挥差异化评价体系的激励导向作用，按照差异化评价原则，完善KPI指标评价体系，按照"基准值、目标值、奋斗值"三个档级评价，建立健全与产量、效益相挂钩的分配激励机制，激发职工的工作动力。全年的考核分配在兼顾公平、公正的基础上，要持续向关键岗位、贡献大的岗位倾斜。

全面完成企业改革任务。根据上级公司的要求，要落实好集体企业改革的各项部署，谋划制定合理的方案，积极推进集体企业的改革进程，保持集体职工队伍的稳定，促进集体企业的发展。要集中力量，扎实推进公司退休人员的人事、组织、服务的社会化管理移交工作，稳定退休职工的生活水平。

二、推进矿产主业接续，谋划非矿产业发展。

稳定铁精矿生产。充分利用南山矿的资源优势，抓住国内经济环境和行业环境向好的有利时机，全力推进后备矿山建设项目，在高村铁矿三期技改项目已经通过上级公司批准的前提下，做好项目前期的准备工作，做到依法合规。同时要深入开展和尚桥东矿段的可行性研究工作，为稳定公司铁矿石生产规模、马钢股份的铁矿石供应提供稳定的资源保障。

推动周边矿权整合。在政府的统一指导下，提出有利于向山地区丁山、马塘、梅子山等零散矿权的整合方案，积极争取政府部门的支持。盘活土地，提高利用价值。充分利用南山矿紧靠马鞍山市中心城区的地理区位优势以及便捷的交通条件，对矿区土地核查分类，对矿区闲置土地空间进行整理，并与周边城镇土地空间衔接，搭建平台，探索生态修复和现代农业等新产业模式。

强化非矿资源利用。要在矿业资源集团的支持帮助下，开展资源综合利用的多方位研究。要全面总结450万吨/年围岩综合利用项目成功建成的经验，联合建材科技公司，加快二期项目的建设。要加大与高校及科研院所的合作，开展固废资源综合利用等方面的研究，逐步走出低端产业链市场。认真贯彻落实矿业资源集团的《销售管理办法》《合同管理办法》，不断完善南山矿非矿产品管理制度。坚持客户引进公开、透明的原则。建立完整的生产、检验、质量控制、销售服务体系和客户评价体系，保障非矿产业健康持续发展，提升非矿资源综合生产规模。

三、提升生产运营能力，夯实企业发展基础。

高效组织生产经营。高村铁矿要加快-54m上部台阶围岩的剥离，减少作业台阶数量，维持采场空间良性发展，稳定"半连续"、实验场生产线的围岩综合利用效率，提高入选厂原矿品质的同时，满足建材科技公司生产需要。和尚桥铁矿要强化原粗破碎站压占矿体的精准回采，继续维持稻田泥的剥离力度，稳定新建排岩胶带系统产能，同时做好大尾山矿段穿孔爆破、地质取样等工作，加强大尾山矿段的采剥工作。凹山选矿厂要加快谋划选厂大型化、智慧化的研究实施。要加快高压辊磨系统改造等技改项目的实施进度，力争精矿品位稳定在64%以上。建成并发挥尾矿回收综合利用项目的作用，提高铁尾砂综合利用水平。和尚桥选矿厂要争取在上半年完成细碎抛尾改造，提高入磨品位，稳定精矿品位在65.5%以上，同时要进一步提升自动化装备技术水平，积极推进智慧工厂建设。东山车间要稳定主体设备运行效率，提高原矿处理能力，通过增设淘洗工艺进一步提高东精质量。铁运车间要合理调度，提高车组运行效率，协同采场提升电机车装车效率，满足选厂供矿需要，并完成信号智能调度集中控制系统的升级。尾矿车间要加强凹山坑、2#泵房、东山坑供水系统的运行维护，确保生产用水供应充足和平衡。动力车间要在目前电力集控改造的基础上，进一步构建一体化智慧电力监控平台。检修车间要挖掘潜力，提高检修水平和创收能力。生活服务公司要完成"三供一业"移交，为公司生产经营提供服务保障。花山留守处要持续做强绿化美化工作，努力创收，提高市场竞争力。集体企业要提高并持续稳定精矿品位，并努力提高整体运营质量。机关部门要在公司战略层面做好谋划，发挥对基层一线的引领作用。

在当前新冠肺炎疫情的特殊时期下，各单位、各部门，要勇于担当，提高站位，严防严控，主动作为，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

强化设备运行和物资保障。继续全面推进设备TnPM管理并将该管理模式与设备点检和隐患排查治理紧密结合。做好矿业检修整合新模式下设备修理对接工作，强化对设备修理项目的管控。认真做好进口备件国产化替代工作，推行设备修理维保功能性总包。推进研究智能化项目建设及工艺改造，做好新建项目、设备更新改造项目的谋划和实施。加强物资供应管理，持续完善物资采购管理办法，加强采购方式的创新探索，推行大宗物资采购的控本和降本。加强对供应商的管理，积极培养诚信、优质供应商，形成合作共赢的稳定供应渠道。完善落实库存考核指标责任制，降低材料备件库存量，积极推进报废物资的再利用工作。

四、层层落实主体责任，强化安全环保管控。

坚守底线，筑牢安全。党政工团齐抓共管。全面落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的要求，落实安全生产主体责任，全面建设和完善安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制。要不断加强安全管理体系保障能力，持续提升设备本质安全化水平和员工安全技能。要定期开展安全联合专业检查，进一步完善尾矿库风险防控管理体系，着重加强对非矿资源外销过程中合作客户的全面安全管理及监督。加大对采场、排土场、尾矿库、酸水库等重点部位监管。加强产线检修过程和重点工程中的安全管控，持续运用大数据构建安全管理信息平台。切实抓好季节性安全工作和职业卫生管理工作，全力做好重点时段、重点人群的安全工作。