干部教育组工信息-125篇(第20/68页)

在乡村振兴一线锤炼能力作风。按照"先定村、再定人"原则，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式，按照宣传动员、个人报名、组织选派等程序，充分综合考虑年龄、专业等因素，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关"五关"，把素质好、作风实、能力强的优秀年轻干部派驻到乡村振兴一线磨炼提升干事本领。严格按照"四个不摘"要求，向原建档立卡贫困村、党组织软弱涣散村、易地搬迁安置社区、特色田园乡村·乡村振兴集成示范试点村、红色美丽村庄建设试点村等五类村（社区）选派102个驻村工作队306名驻村工作队员，26名县级领导联系26个乡村振兴示范试点村，37名县级领导联系51个重点村，6640名干部结对帮扶20841户脱贫户和易返贫致贫户。

在信访维稳一线锤炼能力作风。坚持"缺什么补什么"原则，聚焦年轻党员干部能力短板，建立年轻党员干部到信访部门（岗位）锻炼历练的常态化制度，选派新提拔科级党员干部和优秀年轻干部到信访维稳一线锻炼，每人轮训锻炼时间不少于3个月。采取初期一对一帮带、中期岗位实操锻炼、后期独当一面"三步"工作法，引导党员干部熟悉信访业务流程，掌握群众工作方式方法，提高化解矛盾纠纷能力。由派出单位和信访部门共同管理跟岗历练党员干部，信访部门做好日常帮带培养，派出单位定期沟通了解干部思想、工作和生活等情况，帮助解决干部工作生活实际困难。

在招商引资一线锤炼能力作风。制定《XX市招大引强项目奖励办法（试行）》，建立新提拔党员干部到"一组两队"锻炼制度，成立"一组两队"（市驻佛山工作联络组、XX高新区驻深圳招商工作队、炉碧经开区驻佛山招商工作队），将新提拔的党员干部全数抽派到"一组两队"开展为期半年的招商引资工作锻炼。明确招商工作指标及业绩考核方式，选拔一批熟悉产业政策、掌握经济形势的优秀干部，分派到广州、深圳等地进行驻点招商，通过敲门招商、亲情招商、产业链招商等方式，不断助推项目落地、产业做强。目前，已选派1批4人新提拔干部到"一组两队"开展招商引资工作。

在项目建设一线锤炼能力作风。注重在重点项目一线培养锻炼党员干部，采取个人申请、派出单位党委（党组）会议研究推荐、市组织部门会同民政、工商部门通盘考虑决定的方式，按照就近、就便原则，从全市党政机关、企事业单位和市直部门、镇（街道）党员干部中选派157名党建指导员联系服务183家两新组织，38名县级领导按"1＋N"方式联系重点企业411家、重点项目162项，109名科级干部包联88家规上工业企业和21家拟培育入规企业，全程协调联系项目审批、项目建设、政策咨询、信息沟通等工作，并建立"周总结＋月例会＋季回访＋年考核"工作机制，推动党员干部在一线检验实战能力、在项目建设中锤炼作风，以作风大转变，推进项目建设大提速。

XX县："三看三谈三评"考准察实干部政治素质

近年来，XX州XX县聚焦考准考实干部政治素质，探索推行"三看三谈三评"工作法，近距离了解干部政治表现，形成政治素质"全息画像"。

跟班观看、实地查看、印证察看，拓展考察"广角"。在全县范围内选派一批35周岁左右副科级干部到县委办、政府办、组织部、发改局、乡村振兴局等部门挂职锻炼，并与单位班子领导结对子开展"一对一"帮带，通过跟班工作近距离了解干部工作实际表现、能力素质表现、纪律遵守情况等，着力核准干部考察"识别码"。组织部牵头成立8个调研组到乡镇（街道）、县直部门等开展专题调研，实地走访查看了解干部工作中的显绩与潜绩，充分考量其现实表现、一贯状态、群众口碑等方面。从干部日常考核、年度考核、专项考核及任期考核等方面融合起来形成印证察看材料，把干部的"一时"与"一贯"表现相结合，加强分析研判，确保政治素质考得准、识得透。

个别座谈、随机访谈、电话约谈，延伸考察"探头"。认真落实分片联系组织工作制度，每季度采取蹲点调研、跟踪考察、现场评议等方式，对干部联系服务群众、责任担当作为、政治素质表现等情况适时开展个别座谈、随机访谈、电话约谈。多层次、多侧面了解干部工作圈、生活圈、社交圈，把干部工作生活中的言行举止、日常表现和担当作为检验干部政治素质重要依据。同时，常态化深入到重大项目、征地拆迁、疫情防控等前沿，了解领导干部的政治能力和担当意识。把干部在重点工作、重大项目一线的表现，特别是在处理疑难复杂问题中展现的格局和能力水平作为考察识别干部政治素质的重要依据。

自我评价、上级评价、基层评价，调准考察"焦距"。制定县管领导干部政治素质考察办法，根据干部工作性质特点、岗位职能职责、专业领域分类等不同，量身定制干部评价标准，明确评价具体内容。坚持以事实为依据、以实例为支撑，把干部政治素质自述自评作为考察干部政治素质的前置程序，通过个人季度、半年和全年工作总结，走访单位党委（党组）和分管领导了解干部政治品德和政治素养。分类开展领导干部政治素质专项测评，把党代表、人大代表、政协委员、基层群众代表、单位服务对象代表以及其他人员等列入测评对象，近距离看政绩、听反响、评优劣，以事识人、以事察人、以事评人，精准为干部进行日常"画像"。

XX县探索干部人事档案"32X"工作新模式

近年来，XX县积极探索信息化条件下开展干部人事档案工作的新路径，建设运行干部人事档案数字平台，打造"3＋2＋X"工作新模式，破解干部人事档案工作的难点痛点，促进干部人事档案工作质量显著提升。

建好3个系统。即建设好干部人事档案管理信息系统、干部云系统、贵组系统，通过实时采集、收集、更新、扫描干部个人学习工作经历、专业技术职称、考核考察、廉洁自律、遵纪守法以及家庭状况、社会关系等基本信息资料，搭建数字化平台，为干部工作提供实时、精准、有效的信息支撑，实现干部人事档案工作的数字化、标准化和规范化。用好2支队伍。即用活县委县乡两级换届专班队伍、干部人事档案各单位联络员队伍，采取"三个统一"措施，统一内容集中培训提升业务水平，对各单位分管、负责干部人事档案的业务人员进行集中培训，规范收集人事档案资料；统一时段采集归档散材料，做到纸质档案一月一归档、信息系统一月一更新；统一要求明确工作重点，紧紧围绕换届工作开展好干部人事档案审核，有计划、分步骤、逐一整改完善重点人群档案资料。做好X项服务。充分发挥数字档案基础性作用，运用好数字档案＋干部选拔任用、＋教育培养、＋管理监督、＋评鉴人才等多项服务，通过数字档案系统信息积累，为选人用人、考核激励提供精准画像和决策支撑；同时提高数字化档案利用效率，减少纸质档案损坏、丢失风险，提升干部人事档案管理质量。