国企党建经验交流材料合集20篇(第5/8页)

抓创新，增强生命力。

集团党委坚持在推进中创新，在创新中推进，不断赋予党建品牌新的时代内涵，切实增强品牌生命力。紧密结合新任务、新形势，动态刷新品牌创建的方案、目标、内容、措施等，切

实把品牌创建的过程变为破解党建工作难题的过程，变为推动

企业高质量发展的过程。大力培养使用年轻党务工作者，让他们在党建品牌创建、党建工作创新的实践中摔打锤炼、增强本领，为品牌创建提供新鲜血液。持续深化体制机制创新，实施清单管理、简政放权，注重删繁就简、化繁为简，机关部门管宏观、管全局，基层单位抓微观、抓落实，着力构建集团管控有度、制度政策有效、基层主体有活力的品牌创建机制。

让党建思想政治工作更接地气

网络

习近平总书记强调，"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。"为做好新时代企业党建思想政治工作指明了方向、提供了基本遵循。面对新形势、新任务和新要求，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国煤炭地质总局党委的领导下，始终坚持"党建思想政治工作是经济工作生命线"的原则，充分发挥党建思想政治工作的职能作用，准确把握思想政治工作的政治性、思想性、群众性和时代性，结合集团实际，积极探索创新党建思想政治工作的多种举措，大力筑牢企业思想政治工作这条"生命线"。

集团作为建筑施工企业，具有施工点多、线长、分散的行业特点，再加上人员结构年轻化的现状，在互联网时代，如何及时掌握职工思想动态，了解职工所求，服务职工所需，回应职工所盼，是基层党建工作需要解决的突出问题。集团党委在积极推行"支部建在项目上、党旗飘在工地上"为品牌的互联网+党建思想政治工作基础上，牵头搭建"职工心灵驿站"平台，各基层党支部夯实基础，落地落实，打造出一个个小话"疗"室，在项目实施过程中，坚持党建思想政治工作围绕中心做、

支部建设跟着项目走，总部带动基层，上下联动，线上线下结

合，为广大职工筑起网络时代思想政治防线。集团党委利用"职工心灵驿站"为载体，按照"三五"思

想政治工作法（即五必谈、五必访、五必帮），围绕做好"六个度"，用"话疗"走进职工群众，为职工群众答疑解惑，让党建思想政治工作更接地气。

善于思想引导让"话疗"有维度

对于青年职工做好思想引导工作要用情、用心、用事，做有维度的"话疗"。将宣讲场所由会议室搬到茶余饭后聊天室，用润物细无声的方式、用青年熟悉和乐意接受的方式、语言来传播党的理论政策。

目前90后员工已大量进入职场，他们有一个显著的特点：思想活跃，接受新事物快。一些励志的、大道理或是不现实的东西，他们都不愿听或者听不进去。因此对他们要善于引导，要有针对性，使其能接受。一是用时代语言。"90后"们一般比较务实，他们对空话、套话和承诺的话很反感，不太乐于接受。因此与他们接触要感情加道理，只有深入他们心里，了解他们的需求，回应他们的关切，用情把大道理转化成年轻人爱接受的朴实语言，才能使"话疗"真正打动他们。二是用时代形式。从静到动、从抽象到形象，是大众欣赏的时代特征。而看图、看视频也正是90后们从小到大的学习方式。如今网上视频、线上交流、资料搜索等很受他们欢迎。要适应时代发展要

求，创新沟通交流方式，提升思想政治工作效能。三是讲时代

故事。通过讲故事，讲亲历的故事，讲身边的故事，讲能打动人心的故事，才能抓住广大青年和职工。通过团队故事和人物故事的分享，来传输正确的"世界观、人生观、价值观"。

善于化解矛盾让"话疗"有力度

"话疗"以线上和线下两种方式进行，开展"话疗"要制定规则制度，配备专业人员，要有一些物品和书籍，并且会为每一个到访职工保守个人秘密。职工们无论是生活上、家庭中，还是在工作中遇到困惑和问题，都可以拨打热线、发电子邮件或直接到"话'疗'室"聊天和倾诉。职工如在工作和生活中出现矛盾时要冷静对待，认真查找根源，找到解决问题的方法，要有辨证思维，任何事情在一定条件下是可以转化的，如果一味地回避或强压，缺乏冷静思考，只会让矛盾越来越大、事情越来越复杂。

把解决职工的思想问题与解决现实问题相结合，找到问题根源，在沟通中解决问题，把思想谈通、把道理谈透，使矛盾和问题解决在萌芽状态，让"话疗"才有力度，才能激发职工干事创业动力，牢牢把握做好思政工作的主动权。

善于倾听倾诉让"话疗"有温度

"话疗"抓住"人心"最重要。只要做到以诚相待，"心中有职工""眼里有群众"，开展思想政治工作就会收到理想效果。"话疗"的主要功能就是温暖人心，稳定情绪，化解矛

盾，增强信心。如果只是简单的讲大道理，或是念念文件和规

定，就不会真正打动职工的心，也就达不到"话疗"的效果。听不进职工群众的诉求，感受不到职工群众的冷暖，这样的党务工作者，职工群众不喜欢、不信赖。只有把身子放下来，与他们多接触多了解，把他们当作亲人对待，面对面，心贴心，深入到职工群众中，了解他们看什么、想什么、说什么，需要什么，才能抓住痛点、关注点，倾听他们所求，服务他们所需。

善于主动出击让"话疗"有速度

全面了解职工思想动态和合理诉求，及时发现、主动出击、妥善处置影响安全生产、队伍稳定等苗头性和倾向性问题，确保广大职工队伍思想稳定、团结和谐的良好氛围，是确保"话疗"时效的重要体现。平时总有个别人会因为公司的制度、薪酬分配、成长平台等方面会有些不满，有的不进行正当渠道沟通反而背后发泄。对于个别有不满情绪和思想疙瘩的职工，如果单位不重视，组织不引导，"话疗室"不主动出击，就会导致因个别人的不满情绪而影响到整个职工队伍的稳定。每当发现这种带有苗头性倾向性的问题时，"话疗"人员都主动出击，密切跟踪，个别约谈，及时解开少数人的思想疙瘩，把出现的问题和苗头解决在萌芽状态之中。

发现思想出现问题的职工，"话疗"人员都及时分析原因，主动采取措施，既倾听正面的声音，也要倾听不同意见建议，不采取一味的批评教育。对明显有倾向性的职工，不排斥、不

厌烦、不边缘化，耐心了解他有意见的原因和想法，及时给与

讲解回应，宣讲公司重要决策部署，并把工作做细做透，疏解思想情绪做到心坎上，在春风化雨中使其对组织产生认同感和信任感。广大职工群众作为思想政治工作的基本对象，主流是积极向上的，是我们重要的团结和依靠力量，他们在党的领导下积极投入到具体工作中发挥着自我教育、自我管理的主体作用，是思想政治工作的参与者、实践者。

善于唠家常话让"话疗"有浓度

开展"话疗"最重要的就是要用职工群众喜欢听的语言和容易接受的方式，这样才能达到事半功倍的效果。一般来说，对于基层职工群众而言，对他们讲大道理，讲大话、套话是不解决问题的，要想让上级精神到基层浓度不减，力度不降，让思想政治工作接地气，就要学会转化，将上级党组织的部署、文件、规定、要求，转化成职工群众能听得懂易于理解的话来讲，转化成符合基层实际的办法来做，转化成能引发大家积极思考的方式来开展，转化成能形成广大职工的共同意识来推进。

语言是沟通的桥梁，思想是沟通的产物，语言交流既是技巧，也带有情感。要用职工群众喜闻乐见的方式与他们沟通和交流才会有效果。要放下身段主动与他们交朋友、拉家常，才会听到他们的心里话，才会真正了解到他们的诉求。情感交流是思想认同的桥梁，开展思想政治工作只有在平等尊重的基础上才能实现双向沟通交流。要站在对方的立场思考，用群众的

语言讲话，尤其是对待基层职工，要尊重基层的传统和习惯，

创造性地落实上级部署、解决基层难题，能够得到职工群众的接受和喜欢，最后达到思想共鸣，让他们愿意听、听得进去才会达到引导的目的。

结合形势教育让"话疗"有热度

集团党委借助互联网的优势，利用线上线下话聊及时掌握职工群众思想动向和利益诉求，在"一对一"谈话交流时及时帮助职工解决问题。通过了解和回访，职工群众们表示到"话

'疗'室"就有到家的感觉，施工一线的职工说，在竞争压力及相对枯燥封闭的施工环境中，自己愿意把心里话倾诉出来，小小"话疗室"能帮助他们在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压。

小小"话疗室"为职工提供了一个思想引导、心理咨询、精神关爱、沟通交流的平台，同时也是集团以党建引领实施关爱职工计划的有效探索和尝试，在思想政治工作中起到了的"探照灯"的作用，将党建思想政治工作不断引向深入。"话疗室"通过采用有效的沟通交流，及时了解职工所思、所想、所忧、所惑，更好的引导职工正确释放压力、帮助职工减少困惑、化解矛盾，协调多部门共同发力服务职工群众，助力他们成长成才提供精神营养，以积极阳光的心态全身心投入到工作中，为企业的发展贡献出一份力量。

让党建工作智慧起来

网络

在当前互联网时代，面对新形势下基层国有企业党建不断呈现出新问题、新需求、新挑战，公司党委按照国有企业党建工作会议总体要求，积极探索将"互联网+"思维融入党建工作，推动基层党建传统优势与信息技术深度融合，开发应用了"智慧党建"工作平台，通过使用信息化手段掌握情况、指导工作、开展考核，实现对基层党组织和党员的规范化、智能化、精准化管理，有效推动了基层党组织全面进步，全面过硬。

面对新形势，"智慧党建"系统建设应运而生

近年来，公司党委围绕充分发挥国有企业党组织政治核心作用这一根本要求和推进企业持续科学发展这一根本目的，不断提升党建价值创造水平，先后获得全国"五一"劳动奖状、中央企业先进集体、全国优秀施工企业、省文明单位称号、市先进基层党组织等国家省市级荣誉。面对新形势下由于党组织点多面广、分散流动等因素导致的党建基础工作不规范、区域发展不平衡、管理触角不深入等施工类企业普遍存在的现实问题。公司党委总结多年党建管理工作经验，在对公司党建工作制度体系系统梳理的基础上，明确了以加强党的领导为核心，

以抓党建、带队伍、促发展为主线，以厘清工作流程，强化管

理监督、严格管理考核为重点，建立党务政工、纪检监察、工团工作"三位一体"党建管理平台的工作思路，从2017年初启动"智慧党建"开发建设和推广应用，并以此为抓手，来实时感知基层党建动态、促进公司党委、基层党组织和党员彼此之间的协同运作和互联互通，重塑党建管理新格局，实现党建工作规范化、信息化、高效化、严管理、全覆盖，真正做到全面从严治党，推动企业党建工作迈上新台阶。

适应新要求，构建"智慧党建"综合管控平台

"智慧党建"系统在设计过程中系统考虑了公司党建工作特点和国有企业党建工作要求，充分与各项制度的有效对接，梳理了党务政工、纪检监察、群团工作三个模块几十个类型、近五十项具体工作，将党建管理、组织生活、学习教育、互动交流等元素数字化、智能化、智慧化，筹划构建以"智慧党建、智慧纪检、智慧工会、智慧团建"为主框架，以"公司党委、基层党支部、全体党员"为主要层级，以"网上党支部、网上学院、基础工作管理、党员管理、考核评比、人才培养、党务百宝箱"为主要功能模块的"智慧党建"工作平台。

"智慧党建"系统主要分为两个部分，一部分是前台页面展示交流共享系统，分别是网上党委和网上党支部展示交流共享页面及网上学院、党务百宝箱等共享模块。前台页面展示交流共享系统充分发挥了互联网信息传播实时、多样、全覆盖的

优势，改变传统信息传播滞后、单一、覆盖率不高等特点，提

高信息阅读率、知识共享性，是党建工作动态、文化知识传播的窗口。一部分是后台党建工作管理考核系统，主要党建、纪检、工团基础工作管理，党员管理，考核评比，人才培养等模块，充分考虑了线上线下的有机结合、规范工作流程、整合工作台账、提升考核实效等基础管理要求，兼顾了智能提醒、自动统计、模板导出、资料共享等个性化需求，总体实现了党建工作管理更加规范化，考核更加精准化，是党建工作综合管理、智能响应的核心大脑。

破解新难题，"智慧党建"系统取得"三化"成效

党建系统自2018年7月上线以来，现已成功申请了软件著作权，基本实现所有功能的推广应用，有效破解了基层党建工作中管理难到位、考核难精准难等突出问题，有效把党的工作落实到了支部，实现了公司党委对本部职能部门、基层党支部工作和党员学习教育的有效指导和督促，有力提升了党组织的政治功能和服务功能，达到了以"智"强"管"的目的。

实现了党建工作管理更加规范化。

一是流程内嵌，智能管控。"智慧党建"系统将党建相关制度和党员发展、组织关系转接、"三重一大"决策、党建工作经费审批、党费收缴、主题党日、民主生活会、评议党员、民主测评、"三会一课"管理等重点工作进行流程化、模板化设计，内嵌工作流程和频度管理,确保活动开展实时化、工作流

程规范化、记录归档集约化、活动提醒自动化,实现了基础党建

工作程序到位、规范运作、可控在控。如通过该系统对党员发展的5个阶段35流程逐一进行了规范，确保了入党流程的全过程在线审批、动态监控、科学管理，让组织能够准确的掌握每一位同志的发展情况。二是数据统计，智能分析。"智慧党建"系统将每个党组织和党员信息全部导入"智慧党建"平台，每名党员都能在"智慧党建"平台上找到自己的组织，智能统计分析模块对党组织、党员各项基础数据、活动开展情况、任务落实情况进行全程记录、实时统计、计算积分并实时形成分析表格，整体实现党组织和党员电子信息档案"一部一册"、"一人一表"。经过信息数据的不断采集沉淀，通过数据分析可以整体了解基层党建工作情况、党员学习教育情况、党组织活动展开情况，组织活动参与度、好评热度、党员学习热度等等，根据分析结果可以为党建工作方式不断创新提供科学依据。三是责任传递，智能跟踪。"智慧党建"系统通过合理分配管理权限，构建形成党建三级管理平台，明确了各职能部门负责人、党支部书记、工会主席、团支部书记的党建工作职责，年度、季度、月度重点工作任务会自动分解直达每一层级，形成待办任务清单，把工作部署到人、把责任压实到人，流程运行到哪里、办理完成时间、哪一环节存在滞压情况在系统内一目了然，快速响应实现基层党建动态智能跟踪，党建工作职责更加清晰，流程更加规范，执行更加有力。

实现了党建工作考核更加精准化。

传统对基层党建的工作考核主要集中在月度和年度考核，月度考核主要通过邮箱收发月度计划和完成情况，年度考核需要专门到各单位实地检查，考核方式也只有听取工作汇报、查阅资料等传统方式，不能真正体现考核工作的时效性和准确性。党建系统建成后，职能部门通过平台月初发布工作清单，月中短信提醒督促、月底报送工作情况，工作人员可实时检查、抽查各党组织开展工作和活动情况，把基层党建工作抓在平时，严在日常，督促各基层党组织按时、规范、高效地完成各项工作，倒逼各党组织逐月落实基层党建工作任务。年底，系统能够将各基层党组织月度工作台账资料分类整理存储，形成年度工作台账，工作人员通过线上重点抽查等方式即可完成考核工作，有效解决了过去到基层考核人力、物力、交通等成本大、成效低的突出问题，极大减轻了基层的负担，让党务干部腾出更多时间和精力抓落实，实现考核的精准化、高效率和客观公正。同时，平台打造"组织生活"新阵地,全面覆盖各类组织生活，将党组织、党员的定性标准分解成定量指标,通过积分管理体系合理设计积分规则，形成可数字化展示的党员素质坐标体系,为党员、党组织"画像"，促使党组织、党员之间可形成良性竞争局面。

实现了党建工作成果更加共享化。

"网上党支部"模块为各基层党组织设立了统一的支部展

示交流界面，将党支部概况、党务公开公示、党员先锋岗、党

员责任区、党员承诺践诺、党员积分排名、支部活动展示、三会一课、党费缴纳情况等全部搬到网上，鼓励各基层党组织和党员播种耕耘网络新阵地，要求在上传"规定动作"的同时，还要展示"主题活动"和"特色活动"，互比互学、互促互进。党员无论是在岗还是休假都能够随时通过PC和手机端登录网上党支部，获取最新的组织生活动态，把工作和学习资料信息上传，从源头上打通了党员和党组织的"最后一米"。"网上学院"模块能够提供学习资料在线阅读、视频课程在线学习、图书报刊在线订阅，党务知识、历史知识、科学知识、管理知识全面覆盖，方便党员随时随地充分利用时间学习扩展知识，还可进行在线测试、问卷调查、在线投票等互动性强、参与度高的党建活动，发动党员对日常的思想动态和心得体会进行晾、晒、秀，让网络学堂不再枯燥无味，体现党建特色，实现信息公开、数据共享，资源共用，从根本上实现了党员学习和教育"不断线"。

以党建标杆推进党建品牌引领式发展

网络

集团党委按照"空港先锋"党建品牌创建规划，通过打造"党建标杆"，分析党建工作面临的新情况、新问题，探索和创新党建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造标杆推动工作、以打造标杆取得突破的工作思路，党建工作得到全面加强，呈现出百花齐放的党建工作局面持续创新格局。通过抓党建促生产经营，抓党建促改革创新，抓党建促高质量发展，做实了党建生产力，做强了党建竞争力，做细了党建凝聚力。

坚持党建引领，激发企业新活力

集团党委结合实际，以抓住"关键少数"增强班子领导力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切实增强创争力为抓手，坚持党建引领，激发企业新活力。

抓住"关键少数"，增强班子领导力。

集团党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚定性显著增强，推动了集团公司打破发展困局、实现从快速向

高质量转型发展。2019年全省完成旅客吞吐量3030万人次，起

降航班25.94万架次，完成货邮12.7万吨。全年实现营业收入

37.33亿元，利润3.53亿元。推动强基固本，增强党组织推动力。推进党支部标准化规范化建设，推动分类党建考核，创新

党建课题研究，严格"三会一课"制度，集团党建生产力显著加强。集团党委全年评选出10个"标杆党组织"、10个"标杆单位"和50名"优秀个人"，得到省委组织部主要领导高度肯

定。

突出党员主体，切实增强创争力。

全力助推脱贫攻坚，全年到脱贫攻坚帮扶联系点调研2次，指导党委办公室制定集团公司帮扶村"一村一策"方案，集团党委直接投入帮扶资金545.89万余元，助力帮扶村发展产业项目11个，帮扶贫困村14个。加大"农企对接"，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达87.1%。

坚持党建融合，提升安全服务新动力

集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把党建工作有机融入安全管理、提升服务质量等工作中，提升了安全服务新动力。

重担当，落实安全根基。

集团把抓党建工作贯穿到安全服务工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全服务工作的党建引领，探索党建工作融

入安全管理的方法，落实"党政同责、一岗双责"主体责任，

以作风建设为抓手，深入推进"三基"建设，着重加强"三违"整治，开展"一个党员一面旗，党员身边无事故"活动，持续推进安全绩效管理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。

作表率，践行真情服务。

始终把服务提升到战略高度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，全面建立"党员责任区""党员先锋岗"，开展"三亮三创"提升活动。截至目前，集团党委挂牌100个党员先锋示范岗，组织党员开展岗位承诺386条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革发展、安全服务、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工作，开展53次"党员突击队"活动，有力推动了重点工作完成，集中展示良好风貌，诠释了"四心四美"的品牌内涵，努力开启"美丽空港"品牌升级的新篇章。

讲看齐，高质完成任务。

以高度使命感完成医疗队援鄂队伍保障任务，同时结合疫情防控实际，探索推行安全便捷通关项目，实现"党建融入中心做工作，进入管理起作用"的目的。

坚持党建合力，打造工程新标杆

集团党委围绕"抓好党建为建设，搞好建设促党建""搞好扩建工程必须强党建"的思路，将党建工作的基因植入、统领扩建工程管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的"四

联"模式，全力打造"精品工程、样板工程、平安工程、廉洁

工程"。在组织体系上联建。以项目部为单位设立党小组，以党小组为单元与参建单位

组成一对一的党建工作联络点，以点带面连片，使管理方、投资方、设计方、施工方、监督方等融合成为一个整体，建立党建工作联络点，共同组织党员在重要岗位上、急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。

在工作机制上联动。

按照"党委抓统筹、支部抓组织、党小组抓落实"的工作思路，研究建立指挥部与参建单位的党建联席工作机制，定期召开党建工作联席会和经验交流总结会，联合构建"四个转变"工作机制。

在主题活动上联办。

将党建工作要求延伸至各施工项目、各施工标段，项目部间、施工标段间不仅要比施工质量、施工工艺、施工进度，还要比党的建设、阵地建设、党员管理，在项目部间、施工标段间逐步形成"比学赶帮超"的良好氛围。

在警示教育上联抓。

利用周例会、周工作推进会时间，以党建联席会议形式，及时将廉政压力和责任层层传导至各项目部，确保执行力度不降、强度不减，形成廉政警示教育齐抓共管的良好局面。

坚持党建创新，增添发展新动能

集团党委坚持党建创新，以新旧动能转换为抓手，高质量谋划推进高质量发展，全领域推进改革、重点突破发展瓶颈，为集团改革发展增添了新动能。

高质量谋划推进。

集团党委坚持把企业新旧动能转换作为党建创新的重要抓手，主动融入三个国家级试验区和临空经济示范区建设，推进落实高质量发展行动纲要，提出需求与能力、主业与辅业、枢纽与支线、内部与外部协调发展的措施，明确了"量"与"质"的发展目标。

全领域推进改革。

以开放姿态强化对外合作，引入战略投资，务实推进股权多元化，机坪塔台顺利移交管理。相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

重点突破发展瓶颈。

稳步推进"三项制度"改革，从组织结构、人力资源体系、薪酬体系等方面着手，按照"立足实际、适度超前"的原则，启动企业年金建设、上调住房公积金缴纳比例、优化薪酬福利待遇，员工获得感、幸福感稳步提升。

一枝独秀不是春，万紫千红春满园。加强党的建设不仅推动了集团的蓬勃发展，还带动了各项工作的有序推进。自集团党委全面落实全省国企和高校党建工作推进会以来，在企业管

理、改革发展、生产经营、工程建设等方面都取得了良好成效。

集团正牢记党的重托，承载人民期望，坚定发展信心，向更高的奋斗目标迈进！

厚植国企独特优势 加快推进党建升级

网络

按照"以一流党建引领一流企业发展"的要求，公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，实施"旗帜领航·三年登高"计划，探索建立"一套标准、四项支撑机制"的"721"党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价"两张皮"等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。

突出四看标准

公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以"一套标准、四项支撑机制"为主要内容的"721"党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以"四看标准"为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的"四看标准"（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作"有没有、做没做、好不好、优不优"的"标尺"。建立"7-2-1"评价模型："7"是党建价值创造能力，体现党

建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；"2"是党建专业

管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重20%；"1"是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。

出台四项机制

根据国家电网有限公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。