国企党建经验交流材料合集20篇(第4/8页)
抓"四种形态"运用。
只有把纪律挺在前面，守住纪律这条底线，才能维护好整个党内政治生态。因此，要进一步加强对有准支权力的"关键""少数"人员的监督执纪，抓好工程大中修、更新改造、物资采购、选人用人等重要环节"四种形态"的运用，突出对"三重一大"决策、工程招投标等重点领域的监督，抓好上级党组织每轮巡视、巡察和审计后反馈问题的整改，加大提醒、函询、诫勉等监督执纪问责力度，落实中央"八项规定"和国家能源集团"46条"以及公司"52条"等规定精神，推动"世界一流水平运输企业建设"不断取得新成效。
以党的制度建设为支撑，保障"思想建党"，为世界一流
水平运输企业建设提供坚实基石
抓规章制度健全完善。
制度建设是全面从严治党的重要保障。因此，要以《党章》和党内现行的规章制度为根本遵循，根据国家能源集团党组、公司党委印发的制度体系文件，对现行的文件制度进行查遗补漏、归纳梳理，废止不适应的规章制度，制定修订新的规章制度，不断健全完善党委理论中心组学习、"三重一大"决策实施、民主生活会、招（投）标管理、人员培养选拔、党建工作考核等制度，建立起既周到周密周全又管用好用实用的制度体系，以刚性约束的手段和规范引导的功效，形成"世界一流水平运输企业建设"的"规矩"和"方圆"。
抓规章制度贯彻执行。
制度的生命力在于执行。推进党的全面建设，必须让思想建党和制度治党同向发力。因此，要牢固树立"党政同责、一岗双责、齐抓共管、尽职免责、失职追责"的"红线"意识，以党的制度体系为"准绳"，在推动"世界一流水平运输企业建设"中，维护党建工作制度的严肃性和权威性，杜绝无视制度、随意变通的行为，确保各项规章制度的落地生根。
扛好央企"防疫"责任使命
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在今年疫情发生以来，公司党委坚决贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控重要讲话和指示批示精神，认真落实省、市政府和上级党组织关于疫情防控、保电稳供工作部署，提高政治站位，全力担当作为，扎实开展"一防三保"疫情防控工作，坚决维护员工生命安全和身体健康。
守好"生命线"，确保疫情防控万无一失
疫情就是命令。公司第一时间成立了疫情防控工作领导小组，周密制订责任清晰、任务明确的"保电方案"，下发防疫措施，启动疫情"零报告"和"日报告"工作制，每日以视频形式召开新冠肺炎疫情防控工作会，开展防疫指挥和安全生产督导。积极对接地方联防联控机制，抓严抓细各项任务落实，建立指挥有力、运转高效的领导体系和工作机制，通过企业微信、工作群，向职工发送《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》，普及疫情防范常识，全力做好疫情宣传引导工作，激发党员干部员工的防疫责任担当意识，提升党员干部政治敏感性，以常态化管理做细做实各项安全生产工作，层层落实责任，广大干部职工坚决听从指挥，讲政治、顾大局，坚守岗位，尽
职奉献。在疫情中经受考验，在危难中锤炼忠诚。
"抗疫"期间，公司主要负责人及领导班子成员奔赴项目现场对疫情防控和抗疫保电工作进行安排部署，保证"抗疫"工作措施得当、组织有力，做到在岗在位、靠前指挥，确保第一时间掌握疫情、第一时间采取措施、第一时间组织指导。"领导跟我们在一起，我们心里有底，我们的家人也放心！"一名已经80余天没回过家的现场值班人员动情的说。截止5月底，公司全体员工保持了新冠肺炎零感染、零疑似的"双零"良好成绩。
做足"细功夫"，全力保障物资供应到位
细节决定成败。按照集团公司"关于进一步做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的有关要求"和"关于切实做好防疫物资管理工作的通知"精神,公司以满足疫情防控工作需要为首要目标，充分调动党员干部力量，分工划片，实行"党员片区负责制"，及时建立采购"绿色通道"，紧急采购疫情期间急需的防控物资，着力保障源头供给，已累计采购口罩18950个、酒精363瓶、84消毒液250斤、防护服65套、手套6900双、护目镜200个、测温仪12个、洗手液32瓶、消毒纸巾170包、免洗洗手液170瓶、消毒剂238瓶，确保各类物资采购及时，按时送往一线，实现了"横向到边、纵向到底"全方位管控。
疫情防控期间，为保证采购工作有序开展,公司计划经营部门组织对当前需求的采购计划进行了逐一梳理，对由于疫情影
响到货周期的项目制定了详细的保障措施,对重要设备供应商
的复工状态、排产、备料等情况进行了集中摸排，建立了工作台账，并将跟踪情况落实到具体责任人，确保工作得到有效落实，物资采购人员采取错峰形式上班，居家远程办公，确保采购流程不掉链。公司严格按照疫情防控消杀要求，对值班室、会议室、员工食堂等每日多次进行消杀工作，严控场区进出人员，做好登记、体温检测，禁止无关外来人员及车辆进入，并不断调整员工用餐方式，暂停职工餐厅集中就餐，号召职工带餐回岗位用餐，倡导职工网络信息化方式办公，减少人员聚集。全方位筑牢抗疫防线，坚决做到不漏隐患，不留死角，构筑起抵御疫情的严密防线，守卫好企业的每一片净土。
打好"组合拳"，确保各项任务圆满完成
防控就是责任。公司在做好疫情防控工作、保障职工身体健康和生命安全的同时，在各党支部开展了"战疫当先锋夺取双胜利"主题党日活动，针对休假员工不能及时返工的问题，号召党员干部发挥先锋示范作用，带动值守员工有序开展设备维护与消缺工作，规范做好设备定检，保证设备维护不以人少影响安全生产，全力为机组的安全运行保驾护航。
为强化防汛工作管理，提高安全风险意识，针对夏季天气变化频繁特点，多次开展讨论学习会议，集思广益提高认识，并结合风场实际情况，制定了一系列详细的防汛措施。在确保备品备件准备充足、防汛物资放置得当的同时，生产片的党员
干部汇聚众力做好防暑降温、环境卫生和夏季常用病药物的准
备工作，确保人员的人身健康，做到从人员意识到责任分工，群策群力不漏一项不落一人，确保演练组织得当，落实到位。在此基础上，党员干部带头对升压站内主控室、继电器室、蓄电池室、备品备件室等重点部位进行全面检查，对风机及输配电线路细致排查，及时排查事故隐患，落实并完善防强降雨、防汛等措施，确保汛期设备安全。
下好"精准棋"，确保发电安全生产稳定
发展是硬道理。公司党委按照复工准备、工作模式调整准备、紧盯生产经营目标落实到位的"两准备一落实"部署，稳扎稳打推进全面复工复产。
多次召开疫情防控领导小组会议，传达上级指示，研判疫情形势，严格执行集团公司"十必须两严格"要求，结合主题竞赛等系列活动，组织安全生产部编制适合本企业疫情防控和返岗复工安全生产实施细则，对照无疫情企业评价体系进行自检评分，加大监督执纪问责力度，严明党风廉政纪律要求，集中防控力量，紧盯重点人员，按照疫情形势和轻重缓急精细谋划机组检修、防洪度汛、工程建设等项目，顺利完成一线驻场值守人员的轮换工作，目前已恢复正常生产秩序，实现了现场人员最少化、现场工作组最小化方式的平稳过度。
在这场没有硝烟的战斗中，公司党委坚决扛好能源央企责任使命，全力以赴确保能源安全可靠供应，在抗疫大战中砥砺
初心使命、交出合格答卷，以实际行动彰显了央企国家队的担
当作为。
弹好"五线谱" 创新"发展路"
网络
进入新时代，公司党委面对企业改革重组和经营环境急剧变化的复杂环境，坚持党的领导，聚焦主业，将党建融入企业创新发展，秉承"发展是第一要务"的指导思想，从"理念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新"五方面发力，在创新发展之路上行稳致远。
弹好"理念创新"曲谱
公司党委自觉强化使命意识，转变观念，改进思路，将党建工作主动融入创新发展战略，真抓实干、主动作为，充分利用良好的技术优势，安全生产、经营管理效果明显提升，近五年来，创利润5亿多元。
树立全新的管理思路。
公司党委重创新、求实效，突出思想建设，摒弃"等、拿、靠、要"思想，优化绩效考核办法，审议通过了《能源公司薪酬管理办法》，充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。全体员工的成本观念、安全生产管理观念、竞争意识得到强化。
创新职工教育培训方式。
公司党委突出事业为上、发展为要，结合行业特点、企业
实际，开展技能培训36场次、安全生产应急演练10场次，共
1550人次参加，充分保障了安全生产目标任务的完成。举行岗位练兵、技能比赛25场次，职工参与4400人次，投入劳动竞赛资金50多万元。
创新打造高素质人才队伍。
公司党委突出以人为本，加快推进人才引进工作，建立优秀人才库，现有263名职工具备专业技术职称（其中：正高级职称2人，副高级职称19人，中级职称120人，初级职称122人）。相继开展了"讲述最美女工的故事""评选发电工匠""评选五好班组长"等活动，挖掘出了一批能工巧匠。
树立远大的创新发展战略。
以"积极壮大电力主业、稳步拓展环保产业、大力培育新兴产业"为目标，着力形成产品多元、辐射西部、面向全国的产业布局。目前，力推重点项目建设风电二期项目建设和670瓦斯发电项目，探索新机遇，增强发展后劲。继续深挖潜力，生态电站项目已完成可行性论证，煤矿异地增容项目正开展项目核准前准备，高浓瓦斯发电项目进入可研阶段；同时，探索垃圾发电项目、生物质发电项目及海外项目，迈出了主动寻求发展机遇的一大步。
弹好"技术创新"曲谱
公司党委充分发挥党建引领作用，推动基层党建工作与生
产一线深度融合，坚持科技创新，推动企业发展。
稳步推进科技创新。
为提高信息化管理水平，公司建设了安全生产综合管理信息及应急指挥系统（MIS系统）并于2017年底开始运行，安全生产的实时生产信息采集、工业电视信息采集、两票三制办理、日志记录、报表传送等功能在MIS系统得到了实现，项目成果被中国信息协会评为2019中国能源企业信息化优秀案例。所属企业采用梯级开发，布置了4级电站，存在元器件老化运行中故障较多、设备控制功能不全等问题。对此，公司对流域内各电站计算机监控系统硬件、软件、控制功能、通信条件等开展了智能电厂应用研究，实现了"无人值班，少人值守，远程集中控制。
明确科技创新思路。
随着电力行业"智慧电厂""数字化电厂"等建设浪潮逐渐兴起，公司党委结合企业实际情况，确定了要建立"智慧电厂"，在"安全生产智能管控"方面有所突破的智能化建设思路。为此，公司决定实施"能源公司安全生产智能管控研究及应用"项目，拟利用现有的自动化、信息化条件，探索安全生产智能管控。同时，积极推进电力区域集控建设。
大力开展技术改造。
大力推行开展技改项目，提升设备性能，创新成果明显。公司生态电站空冷器改造全部完成，除节约维护成本外，还解
决了转子磁极因积尘、受潮而导致的绝缘降低或转子接地风险。
生态电站计算机监控系统进行升级改造后，优化了远程集控设备性能，提高了现场设备可靠性，降低了备件缺失风险。水电站开展机组转轮裂纹分析与处理，经实践验证，获得了安全的运行效果，同时改造了振摆监测系统，确保了监测系统数据可信、自动化保护可靠，保障了机组安全稳定运行。电站水轮机轴承滤水器控制柜PLC改造，消除了潮湿、短路等安全隐患。南江电了站前池动力电缆改造进一步提升了供电可靠性。
弹好"组织创新"曲谱
公司党委主动适应电力市场及项目拓展的变化，不断探索企业转型发展之路，近年来，相继整合了水电、风电、瓦斯发电板块，全面迈向智能型电力生产企业。
创新管理要素配置。
在公司党委领导下，机关及所属企业均成立了科技创新领导小组，通过科研技改、小改小革、合理化建议等不同形式，以采用新技术、新产品、新工艺、新设备及消化吸收、不断革新、持续改进为手段，形成万众创新、人人创造、奉献智慧、成才奋进的创新氛围。各级单位通过专家授课、考察学习、煤炭学会发电专委会交流等方式，加强了科技创新交流，提升科技管理人员综合能力。公司严格按照上级单位要求开展各项工作，及时开展年度科技创新项目计划、智能化重点项目实施计划、科技项目规划等工作。同时，优化管理要素，如：人、财、
物、时间、信息等资源配置结构，对新整合的瓦斯发电板块进
行资产重置，真正做到"职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学"。
创新全员参与方式。
公司党委鼓励全员参与创新发展，去年，共收集职工技术创新方面的合理化建议51条，实施49条，创经济效益100多万元，其中：提出的《大坝自动化检测系统的防雷接地和抗电磁干扰分析及改造》荣获集团职工技术创新"优秀成果奖"，提出的《做好"水"字文章》的建议，荣获集团"金点子"合理化建议奖。
创新财务管理方式。
严格实施全面预算管理，从生产、质量、成本等方面严格把关控制，进一步控制敏感性费用的支出，做到了经营工作心中有数。针对各单位生产经营情况，做好生产经营形势分析，最大潜力挖掘生产和利润空间，以最大程度实现经营目标。积极落实政策优惠，各单位获取"三供一业"财政补助资金、降低养老保险缴费率、稳岗补贴500多万元，减费增效效果明显。同时，充分利用时间差，统筹调集资金，保证新建项目的正常建设。
创新法律监督方式。
公司党委坚持"事前防范、事中控制为主"的原则，坚持法律审查，全年审查规章制度41个，重要决策80余项，合同
85份，出具法律意见书1份，确保了制度合法、决策合规。
弹好"制度创新"曲谱
公司党委将党的建设服务于中心工作，从创新制度体系建设上发力，形成与业务工作相互渗透、相互促进的局面，如：党建+安全齐抓共管主题活动等，提高企业管理工作制度化、规范化、程序化水平。
健全完善制度。
公司党委建立健全涵盖组织、管理、教育、考核等150个制度，形成了较为完整的制度体系框架。并于去年修订完善了科技创新办法、制度，对科技创新管理组织机构、各级管理人员职责、科技项目管理、科技费用管理、信息管理、科技创新激励与考核等事项进行了修订，以满足公司科技创新工作需求。公司所属企业按照新办法对自己的科技创新管理制度进行了适时修订。
加强制度宣传。
公司党委高度重视对各项管理制度的宣传和学习，各单位通过QQ群、微信、OA办公系统和职工政治学习、主题党日学习等形式进行宣贯，有的单位还通过集中对管理制度考试等手段强化职工对管理制度的应知应会，从而达到知行合一、言行一
致。
强化制度执行。
公司各级领导干部严格树立制度意识，公司和所属企业强
化制度执行力，机关各部门加强对制度执行的监督。如：安全
监督管理部门采取安全会议、安全报告、安全检查、不定期飞行检查等方式，定期和不定期检查、指导各单位制度执行情况，保证了安全管理制度落地落实，确保全年安全目标实现。党群纪检部门每年至少2次对所属企业开展党群制度建立及执行情况进行检查，督促规范各项制度落实和工作开展，并有针对性开展业务实作培训，有效提升了公司党建工作科学化、规范化、标准化。
弹好"管理创新"曲谱
公司党委坚持将党的领导融入公司治理结构，确保管党治党政治责任层层压实，党建工作与管理创新同频共振、互促发
展。
夯实科技管理基础工作。
加强科技制度体系的建设，切实做好科技经费使用、计提管理工作。制定科技工作年度计划，落实科技发展规划目标。做好科技项目管理，提升结题质量，积极推进科技成果转化推广。研究科技政策和行业发展情况，做好加计扣除、项目申报等工作，获得相应成果。做好培训、交流工作，培养专业化科技管理、服务人才，打造管理规范、成果卓越的科技创新人才队伍。
增强企业核心技术优势。
优化调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增
强竞争实力，促进企业的长远发展。将原来的安全生产部，分
设了生产技术部和安全监督管理，收到了较好的效果。既明确了科技创新管理机构、管理职责及激励考核政策，也不断满足科技创新工作需要。同时通过专家授课、考察学习、专业交流等方式，不断提升科技管理人员综合能力。
严格规范管理决策程序。
公司党委重新完善了"三重一大"集体决策实施细则，严格执行"党委会四步工作法"，全年召开党委会20次，执行董事办公会11次，总经理办公会15次，合计议题235个，合计通报事项56个，提高了民主和科学决策水平。
2020年是全面建成小康社会收官之年，公司党委将继续坚持党建引领，把政治建设摆在首位，切实树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚定不移贯彻新发展理念，弹好"五线谱"，创新"发展路"，在"十四五"期间，建成具有"管理一流、资产一流、效益一流"的现代能源企业。
擦亮"红色名片" 助力企业发展
网络
近年来，集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的建设总要求，持续深化党建工作创新，以突出政治功能和提升组织为重点，大力实施党建品牌创建，切实以品牌创建高质量促进党建工作高质量，以党建工作高质量引领企业发展高质量。
高标准定位，拧紧品牌创建责任链
只有责任落实，才有工作落实。集团党委坚持在责任落实上再加压，把履行职责作为党建品牌创建的基础性工程，切实以责任落实推动工作落实。
组织带动抓创建。
为抓实抓好党建品牌创建工作，集团党委深入调研分析，确立了集团党委、基层单位党委、基层支部三级责任体系，按照"厚植政治优势、培育党建品牌、促进改革发展"的工作理念，明确了品牌创建工作的整体目标思路。制定下发《关于进一步加强党建品牌创建工作的通知》，精心设计品牌创建的"路线图""施工图"，搭建起一条品牌挖掘、品牌培育、品牌申报、品牌评选、品牌推广的完整链条。紧紧抓住责任落实"牛
鼻子"，明确集团、基层党委书记亲自抓，每年主持召开党委
工作会议，对品牌创建工作进行安排部署，做到既挂帅、又出征；党委副书记专门抓，统筹协调各部门力量，研究解决重大问题，自觉成为积极促进者、自觉实践者；组织部门具体抓，扎实推进优化培育、推广深化、巩固提高等工作，一级抓一级，一级带一级，严防责任真空、工作落空。
统筹联动抓创建。
抓好党建品牌创建，需要集团、基层共同履职、携手尽责。集团公司党委定期召开党建品牌创建工作推进会，总结党建品牌创建过程中的先进经验，分析研究党建品牌创建中存在的问题，督促指导基层党组织开展好党建品牌建设工作。在品牌的培育过程中，各基层党组织紧紧把握围绕中心、服务大局、与时俱进、突破创新、突出特色、务求实效的原则，认真总结本单位近年来在安全生产、经营管理、改革发展、和谐稳定等工作中形成的好做法、好经验、好机制，把党建品牌创建贯穿于日常工作之中，充分调动和发挥广大党员干部职工投身创建活动的积极性、创造性，按照既定的创建方案有计划、有步骤地组织实施，有效推进党建品牌创建工作。
督导推动抓创建。
集团党委健全完善分类指导机制，通过开展调查研究，精准掌握基层党组织党建工作的创新点、品牌创建的切入点，分门别类开展指导工作。严把新增品牌立项关，严审品牌创建方
案，特别是在品牌定位上，把"因地制宜、突出特色、精准实
用"作为核心要素，作为检验品牌是否有"生命力"的标尺，帮助基层党组织解决先进典型实效性不强、作用发挥不明显、品牌影响力不足等问题，提升品牌创建质量。对既有品牌定期开展监督检查，及时发现品牌创建过程中存在的问题，提出整改措施，持续跟踪督办，切实增强基层党组织创建品牌的积极性、主动性和创造性。坚持以问责促尽责，把党建品牌创建纳入党委工作目标管理考核，对创建工作开展不力、敷衍塞责的，严肃问责处理。
高标准融入，推动品牌创建宽领域
一花独放不是春，百花齐放春满园。集团党委坚持在融入中心上再发力，把党建品牌创建全面融入安全生产、改革创新、和谐稳定等中心工作各环节，推动党建品牌"春色满园"。
聚焦创先争优育品牌。
只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。集团党委积极培育"支部创星上台阶、党员争星当先锋"品牌，大力实施支部梯级晋位、党员登高计划，五年来评选表彰五星支部240个、五星党员356名，形成了全员争先、全面创优的生动局面。临涣选煤厂积极培育"洗尽铅华·燃烧本色"品牌，每月评选表彰"星级党员"，激发党员争先进位，近年来有多人荣获"五一劳动奖章""巾帼标兵"等称号；积极培育"党员待命-24"品牌，成立党员突
击队，队员全天候24小时待命，处置突发事件390余次，机电
事故台时率下降48%，有效发挥了先锋模范作用。聚焦安全生产育品牌。安全是煤矿企业高质量发展的基础，基础不牢，地动山摇。
集团党委坚持"生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山"，积极培育"党管安全"品牌，大力推进安全生产体系建设，充分发挥党委牵头抓总、党委书记"动员引领、作风建设、监督保障"职责，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业安全发展优势；推进体系10多年来，煤矿百万吨死亡率从"十五"期间的2.0降到"十三五"期间的0.11，安全形势持续稳定向好。积极培育"-5+1和谐区队管理"品牌，取消管理人员罚款、停班勾班、让职工做检查、设置平衡工资、让职工加班"五项权力"，营造了和谐氛围，促进了安全生产，实现安全生产14周年，为全省安全周期最长的煤矿。
聚焦人才强企育品牌。
人才是第一资源。集团党委坚持以高质量培训锻造高素质人才，积极培育"党管培训"品牌，构建了党委"高举手"、党委书记"攥紧手"、班子成员"不缩手"、部门之间"手联手"的培训责任体系，推动人才事业蓬勃发展；近年来，6人荣获"全国煤炭行业技能大师"称号。积极培育"工匠建设行动"品牌，每年评选表彰"工匠大师"，给予20万元年薪待遇；党积极培育"'3456'助推鹰计划"品牌，按照"1年上路、2年
合格、4年成才、7年拔尖"的培养目标，科学实施人才培养；
近年来，1人被评为国家级优秀煤质管理工作者，4人被评为省"538"英才，3人荣获行业技术比武第一名。
聚焦和谐稳定育品牌。
民惟邦本，本固邦宁。集团党委始终坚持以人民为中心的发展思想，把倾听职工呼声、畅通诉求渠道作为融洽党群关系、拉近干群距离的有效手段，真心实意为职工群众排忧解难。积极培育"党员说事室"品牌，既用心聆听广大职工的烦心事，也广泛征集企业发展方面的好建议，5年来开展说事1200多次，收到职工反映问题及建议近2000条，问题解决率达90%以上。针对职工远离家乡、工作生活条件艰苦的实际，积极培育"家文化"品牌，通过建立共同愿景，职工群众的幸福感不断提升，凝聚力不断增强，走出了一条从无到有、从有到优、成功上市新三板的高质量发展道路，并成功入选国务院国企改革"双百行动"企业，先后荣获中国煤炭工业文明单位等奖项。
高标准推广，增强品牌创建实效性
抓好党建品牌创建，提高效果是关键。集团党委坚持在创建效果上再提高，统筹推进宣传引导、正向激励、探索创新等工作，不断增强党建品牌"三力"。
抓宣传，增强影响力。
集团党委坚持宣传先行、舆论先导、声势先造，不断挖掘优质党建品牌创建中的有效措施、亮点经验，利用"报、台、
网、微"等宣传阵地进行全方位、立体式宣传推广，切实发挥
党建品牌示范效应，影响带动干部职工不忘初心勇担当、牢记使命促发展。拍摄党建品牌视频，编印党建品牌案例汇编，组织基层党组织和广大党员进行学习，使广大党员深刻感受到党建品牌的魅力。积极借助国家、省级媒体平台，先后在《人民网》刊发《三级目标量化管理为党建装上"涡轮增压"》.《中国煤炭报》刊发《激活"党建＋安全生产"模式》.《激发党员热情破解发展难题》刊发《安全生产月党员唱"主角"》等稿件，进一步提升党建品牌的知名度和影响力。
抓激励，增强感染力。
集团党委坚持正激励为主，把党建品牌创建作为评先评优的重要指标。开展党建品牌案例征集活动，对44家党组织申报的133个品牌进行评选，入选品牌在公司网站、矿工报、微信公众号进行展示，营造了浓厚的创建氛围。评选出10个最佳品牌、10个优秀品牌，组织召开党建品牌发布会，对最佳品牌和优秀品牌进行表彰奖励，推广交流党建创新成果，推动矿区党建工作全面加强、全面进步。同时，6个党建品牌初步入选第五届全国基层党建创新案例，并在《人民网》进行展示。
