2023年全市组织部长会议交流发言-21篇(第4/10页)

二是突出差异分类考。对考核主体实行"分类站队，分类考核，同类比较"，乡镇按照不同资源禀赋和地域条件分两类进行考核，县直单位按照承担任务的多少和轻重分三类进行考核，实行"一个乡镇一张卷、一个单位一张卷"的清单考核模式，不同类别单位在指标赋分、内容体量、评优比例等方面各有侧重，实现了各类别单位同水平竞争、同起跑线赶超。

三是目标任务跟踪考。对各责任单位牵头的重点指标任务进行全过程跟踪，主动对标一流，及时分析研判，全年研判解决问题40余个。紧盯关键节点、序时进度，对重要指标实行责任清单制跟踪，每月进行专题调度，全年共提出68个建议推进工作落实。对进展缓慢、工作滞后的给予相应的减分扣分，造成负面影响的进行通报批评。

四是重点督查排名考。围绕省市县下达的重要指标、重点项目，对各乡镇和县直部门开展跟踪督查，实行"一督查一通报、一督查一排名"，每次督查排名前三位的给予加分奖励，每次排名后三位的进行扣分减分。对没有完成进度、连续排名靠后的单位负责人进行约谈问责。

五是重大任务专项考。在对43项专项工作进行常规考核的同时，对抓党建促基层治理能力提升专项行动、人才工作、深化改革等重大任务实行专项考核，考核得分按一定比例计入综合成绩。专项行动在实行"一月一亮晒、一月一评比"现场观摩的基础上，采取定量考核、组织评价、群众评议等方式进行考核。人才工作对常规指标、重点指标、奖励指标进行分类专项考核，绿色智能研究院9方面创新成果落地，签订19个中医药合作项目，全力打造了"太行本草"品牌。深化改革，对18项重点改革任务实行清单化考核，推动我县荣获"2022健康中国·康养旅游百强县"和"2022年中国绿色发展百强县"。六是多方评价监督考。在"七评一体"的基础上，不断提升考核工作的社会参与度。年初乡镇组织人大代表对重要民生实事项目进行票决；年中组织"两代表一委员"采取实地查看、听取意见建议等方式，对全县重点工程进行观摩监督评价；年终组织开展"请人民阅卷"评议活动，对各单位年初承诺事项进行公开评议，并将各类评价结果作为考核的重要参数计入考核成绩，进一步提升了全县干部担当作为的精气神。

深化结果运用，用好考核"助推器"

强化考核结果运用，通过奖优罚劣激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。

一是考出了争先创优的浓厚氛围。考核结果与干部的选拔任用、评选表彰、经济待遇相挂钩，48名考核结果为优秀等次的干部被提拔重用或晋升职级，30名考核优秀干部被评选为担当作为干部，考核识别"两型"干部101名，在考核工作中表现突出的46名干部立功受奖，考核"优秀"单位和"一般"单位干部职工考核奖金差距达到了3倍，形成了争先创优的浓厚氛围。

二是考出了能上能下的生动局面。对13名考核优秀年轻干部提拔重用，畅通"下"的渠道，对目标任务完成情况常态督查、跟踪问效，对因违纪违法、工作问责原因的11名领导干部进行了免职。加大治庸治懒治散力度，对目标任务排名靠后的4名乡镇正职进行了提醒约谈。

三是考出了敢为敢闯的内生动力。通过考核，引导广大干部在奋进中赶超、在赶超中突破，全县5项工作获国务院部委激励，11项工作获得市委、市政府以上表彰激励，我县被评为2022年度"美丽中国·深呼吸小城"，成功创建"中国曲艺之乡"。

坚持"四位一体"破题攻坚新业态新就业群体党建工作

去年以来，XX州市委非公和社会组织工委以快递物流行业党建"五个一"示范建设行动为牵引，认真学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦"谁负责""怎么建""力量弱""起作用"等难题，坚持建机制、强队伍、搭平台、抓引领，不断提升新业态新就业群体"两个覆盖"质量和水平。

建机制，构建新业态新就业群体党建工作体系。牢牢抓住责任制这个"牛鼻子"，实施"强基固本"工程，着力构建条块结合、上下联动的党建工作格局。一是工委牵头统筹抓。进一步完善市县两新工委运行机制，明确市县非公经济组织和社会组织工委书记、副书记、委员职责，健全行业党委、委员单位向工委述职报告制度，召开2次工委（扩大）会议、2次快递物流行业专题会议，推动17个委员单位重点抓好所辖新业态新就业群体党建工作。二是部门指导直接抓。将新业态新就业群体划分为快递员、外卖员、网约车司机、货车司机、网络主播、代驾司机等6个领域，并明确由邮管局、交通局、网信办、市场监督管理局等主管部门进行管理，制定重点任务清单，明确完成工作时限，压实主管部门行业党建责任。三是属地管理兜底抓。探索区域化党建模式，推动全市69个街道（乡镇）全部设立两新组织综合党委，结合组织找党员、党员找组织、党员联党员"双找一联"活动，建立快递物流行业党建工作台账，突出抓好快递小哥、外卖骑手等群体党建工作，建立流动党组织6个，在新业态分支机构、基层网点成立党组织12个，实现有党员的36个新业态企业党组织全覆盖。

强队伍，培育新业态新就业群体党建工作骨干。大力实施"骨干提升"工程，突出抓好党组织书记、党员、党建工作指导员三支骨干力量，夯实新业态新就业群体党建工作基础。一是建强"带头人"队伍。坚持专兼结合、选优训强，从快递、物流、代驾等企业经营管理人员中，选拔10名党员负责人担任党组织书记，组织40余名新就业群体党务工作者、党组织书记参加"新思想在山西"宣讲会、专题培训班等，提升履职能力。二是育强党员骨干队伍。持续实施两新组织党员发展单列计划制度，建立1名行业党委班子成员联系1名非党员负责人、1名骨干党员联系1名党员发展对象"双联系"机制，加大新业态、新就业群体党员发展力度，2022年新业态、新就业群体发展党员22人。三是配强指导员队伍。制定《XX州市党建工作指导员管理办法》，优化调整2022年度党建工作指导员队伍，优先向快递、物流等新业态企业选派16名党建工作指导员，推动新兴领域党建工作上台阶上水平。

搭平台，推动新业态新就业群体融入基层治理。以抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，将快递、外卖、代驾等新业态划分区域与社区网格化管理相结合，引导新就业群体融入基层治理大格局。一是打造阵地，建强服务中心。依托党群服务中心、银行网点等在全市范围内打造爱心驿站97个，并全部配备饮水机、微波炉等基础服务设备，共提供服务3000余人次，形成广覆盖、多层次、实用化的服务阵地体系。二是发挥优势，助力基层治理。在全市选聘300多名外卖员、快递员等新就业群体担任"移动网格辅助员"，到党群服务中心报到参加社区志愿服务，参与平安建设、文明创建等基层治理工作，充分发挥信息员、宣传员、监督员、服务员和巡查员"五员"作用，为提升城市治理水平贡献"新"力量。三是构建机制，聚力帮扶纾困。探索行业党委、委员单位联席会议制度，协调解决快递、物流行业发展和党建工作中存在的问题。2022年底针对快递行业严重用工短缺问题，市两新工委迅速协调市人社局搭建专场招聘会，联动市融媒体中心发布招聘公告，共为快递企业招聘90余名员工，有效缓解了用工短缺问题，助力全市生产生活秩序快速有序恢复。

坚持党建引领 致力互促共赢 全方位推动企业健康可持续发展

XX市文旅集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕"国有企业"和"文化企业"双重属性开展基层党建、干部队伍建设和人才工作，汇聚了企业发展的强大正能量。

01

强化政治引领，牢牢把握集团高质量发展的正确方向。集团党委在工作中充分发挥了国有企业党组织政治核心作用。一是加强理论武装，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。2021年，开展理论中心组学习13次，机关支部专题学习7次，党委书记、支部书记讲党课3次，形成简报29期，开展党史专题宣讲会3次。2022年，通过观看大会实况、召开专题会议、撰写《学习心得》等方式学习党的二十大精神，从而充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。二是集团党委认真履行"把方向、管大局、促落实"职责。自觉将党委会集体研究作为前置程序，严格执行民主集中制，规范议事程序，制定了《XX市文旅集团"三重一大"决策制度实施办法》，确保市委、市政府决策部署的全面执行和有效落实。三是强化政治监督，建设清廉企业。通过开展集团党委政治生态分析研判暨班子成员和中层人员政治画像、组建集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组，不断增强干部队伍的清廉意识。2022年5月中旬，组织开展了中层管理人员和关键岗位人员廉政谈话，多措并举构筑了"以清为源、廉洁自矢、从善如流"的企业廉洁文化价值共识。

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夯实基层基础，全面提升基层组织的标准化规范化水平。坚持把党的领导融入公司治理各环节，制定和完善具有企业特点的党建工作体系。一是做到"双向进入、交叉任职"。集团三名市管干部既是党委会成员，又分别担任董事会、经理层等主要职务，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力，企业治理效率得到了有效提高。二是做到"内强管理、外抓联合"。一方面，从党委会工作、党支部建设、党员教育管理三个层面开展和加强各项组织工作。另一方面，在加强党对工会、共青团、妇委会群众组织领导等方面持续发力。三是做到"活动协调、时间统筹"。在活动内容上，正确处理好上级规定内容和企业自定内容的协调，做到相互兼顾、重点突出、有机融合。在时间安排上，处理好工作时间和专门学习的关系，从脱产、集中型向小型、分散、灵活转变，统筹安排。近三年来，集团机关支部共组织开展主题党日活动近40次，让党员充分地感受党的使命抱负和时代风采，更好地践行初心使命。

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抬高工作标杆，精心打造高素质专业化干部人才队伍。XX市文旅集团一直高标准实施人才强企战略，现有员工87人，平均年龄28周岁。其中，硕士毕业15人，本科学历以上人数占到95%以上。一是扎实开展人才培养。总课时约195小时。2020年8月，完成面向全国公开招聘人才后，通过15天专业化、系统化、实战化培训，使新员工在最短时间内完成了职业转换和角色转变，为集团发展夯实了人才基础。此后，又先后举办了15次不同类型的培训。现已形成了选、用、育、留的人才聚合平台。二是实行子公司经理层任期制契约化管理和绩效考核。目前已同两位职业经理人和三位子公司负责人签订《聘用协议》。2021年至2023年，连续三年签订《年度目标责任状》。按照责权利相统一的原则，建立了相关负责人"业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降"的年度考核制度。三是切实做到给平台、压担子、练内功、做模范。一直坚持在工作实践中培养人和锤炼人，争做担得住、做得好的优秀员工，综合效果明显。2021年7月，集团党委获得"市属国有企业先进基层党组织"荣誉称号。2022年3月，集团妇委会获得"XX市最美巾帼建功集体"荣誉称号。5月，青年职工刘婧代表集团参加第五届"中国创翼"创业创新大赛XX市初赛获得三等奖。9月，在市国资委党委组织举办的市属国企国资系统"改革强国企·喜迎二十大"全部三项子活动中，集团均获得一等奖。这些成绩的取得，展现了员工凝心聚力、意气风发、昂扬奋进的精神风貌，是集团注视和加强专业化干部人才的必然结果。