2023年全市组织部长会议交流发言-21篇(第2/10页)

"四轮驱动"激发人才创新创造活力

XX县县委聚焦高质量发展，大力实施人才强县战略，强化"党管人才、多元引才、导向育才、省校合作"四轮驱动，构建人才发展"引育留用"全链条机制。

一、种好"梧桐树"，把人才政策落下来。健全完善党管人才工作格局，人才发展环境持续优化。一是坚持党管人才强引领。建立县委人才工作领导小组"定期议才"制度，专题研究人才工作。全面压实党委（党组）书记抓人才工作第一责任人责任，把人才工作纳入各级党组织书记年度考核范畴，形成了县委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门协同配合的人才工作格局。二是完善政策体系强支撑。围绕我县中心工作和人才需求，制定出台《应县关于加快建设人才强县创新高地 人才新政十五条》等一系列人才政策，为引进各类急需紧缺人才开辟"绿色通道"，构建精准化、差异化的人才政策体系。三是提升服务水平强保障。加大对人才工作的资金投入，设立人才发展专项资金300万元，用于人才资源开发和兑现政策奖励。在政务大厅设立人才服务专窗，为人才提供政策、工作、生活等点对点精准服务。探索人才驿站和人才公寓建设模式，与应县职业技术学校协商合作，设立"应县人才公寓"，进一步提升服务人才质量水平。

二、广发"英雄帖"，把优秀人才引进来。立足发展实际需求，激活人才招引"源头活水"，人才队伍总量和质量全面提升。一是大规模招聘医疗卫生事业技术人才。分别制定应县公立医院、妇幼保健计划生育服务中心、疾病预防控制中心《2022年公开招聘专业技术人员工作方案》，为全县医疗系统招录80名专业技术人员，其中，公立医院和妇幼保健中心54名，疾控中心16名，乡镇卫生院10名。全职引进山西省人民医院张林虎、汪嵘、石晶、雷崐4名专家到应县人民医院任职，有效缓解了医疗卫生系统专业技术人员不足情况。二是大力引进急需紧缺专业人才。制定《应县公开引进急需紧缺专业人才实施方案》，为县直事业单位引进42名硕士研究生，提升了我县人才队伍质量。三是全覆盖招聘到村（社区）工作大学生。深入推进"乡村振兴万人计划"，研究制定《应县2022年招聘大学毕业生到村（社区）工作方案》，运用乡镇事业编招聘217名到村（社区）工作大学生，并大力推行"五制五有"加强到村工作大学生管理。四是广开渠道柔性引进人才。采取顾问指导、短期兼职、候鸟服务等形式，建立名师名医名家工作室、教授工作站等，实施"人才飞地"计划，多渠道柔性引进高层次人才。柔性引进山西省眼科医院王晓刚博士到应县医疗集团挂职，柔性引进专家冯五金、刘仍海、安彦军定期到应县中医院坐诊。举办"塔乡英才"座谈会、"应商应才支持家乡发展"等活动，积极引导和鼓励应县籍优秀人才回流，带着项目、资金、技术反哺家乡。

三、搭好"大舞台"，让人才培育强起来。搭建培育平台，建好"三支队伍"，让优秀人才在实践中磨炼成长。一是组建党校"兼职讲师"队伍。拓宽师资渠道，将各领域优秀人才纳入县乡党校兼职队伍，在党校专职讲师的基础上，通过"1名到村工作大学生+1名选调生+1名乡土讲师"方式联合组队，目前共聘用兼职讲师78名，培训党员干部4268名。二是组建阵地"讲解员"队伍。为推动年轻干部实现联享联育，建立红色阵地、调研基地"讲解员"队伍，共36名。组织讲解员于9月25日赴右玉参加为期一周的师资内训培训班，举办讲解员人才大赛，提素质、展风采。三是组建政策"宣传员"队伍。从各领域选拔优秀年轻干部，组建"党的二十大精神"宣讲团，通过入户走访、广场宣传、线上互动学等形式开展宣传，目前已开展42期，培养广大年轻干部练就本领。

四、深耕"合作田"，让项目效能提起来。以建设"12大基地"为抓手，持续拓展深化省校合作，实现产业链、人才链、创新链融合发展。一是聚焦干部培训。与清华大学继续教育学院共建"转型发展大讲堂"，邀请清华大学教授重点围绕应县文旅、陶瓷、农业等产业发展方面开展咨询服务、课题研讨以及专题讲座，通过线上线下已培训5期，不断提升全县干部能力和水平。二是深化合作项目。共签约省校合作项目34个，建设大学生实习实训基地5个、高校科研平台延伸基地1个、高校科技成果转化基地7个、智库合作基地8个、技能服务人才基地1个、高校优质生源基地12个。与清华大学建筑学院签订释迦塔研学实践基地合作项目已落地实施；与清华大学土木系地下工程研究所达成合作意向，在木塔纠偏、维护等方面展开合作；与清华大学基础工业训练中心筹划开办陶瓷文创设计大赛；与中国农业大学签订技术合作协议，实现盐碱地水稻产业化、规模化种植；与华北理工大学合作的一项科研专利技术成果已在应县阿拉丁新材料有限公司落地转化，打破了日本三菱公司对同类产品的垄断市场，为推动新材料产业发展提供了技术支撑。三是建设博士工作站。与北京理工大学合作建设胡伟东（应县籍在京博士）博士工作站；与中国农业大学合作建设教授工作站；与北京科技大学合作筹备成立博士工作站。加强高层次人才和高技术科研项目引进力度，大力推动应县全方位高质量发展。

"一线四化"构建小区治理新格局

XX市针对城市小区治理中存在的问题，主动聚焦党建引领这一条主线，积极推动"四化"建设，为构建多方融合的城市基层治理新格局注入强劲动力。

一、组织体系聚合化，治理力量从"分散"到"凝聚"。一是树起群众"主心骨"。根据小区党员数量和分布情况，建立居民小区党支部116个，吸收业委会成员、物业人员等进入支部班子。依托楼栋下设541个党小组，将小区在职、退休、流动党员全部编进党小组，在底层楼栋、高层单元确定党员中心户，构建起"社区大党委-小区党支部-楼栋（单元）党小组-党员中心户"的组织架构。积极整合物业用房，建设皮都金河湾等62个小区党群服务站（点），有效延伸了社区服务触角。二是居民自治"深融合"。指导成立小区业委会，倡导小区党支部与业委会成员"双向进入、交叉任职"，优先推选小区党支部书记担任业委会主任。明确小区业委会5项工作职责，做好居民诉求反映和物业服务监督等工作。对暂不具备成立业委会的小区成立物管会，推动成立小区业委会（物管会）175个。三是红色物业"强引领"。依托住建部门成立物业行业党委，指导汇永青峰等35家物业公司成立党组织。健全物业党组织参与物业企业决策和监督工作机制，对于涉及物业收费、项目开发等重大事项，事先征求党组织同意后实施。组织物业党员职工深入开展"三亮三比"活动，充分发挥物业党员先锋模范作用。

二、工作运行机制化，管理方式从"无章"到"有序"。一是建立共驻共建机制。推荐有代表性的物业党组织负责人担任社区党委兼职委员，社区与物业企业开展双向认领，相互提供资源、需求、服务项目"三个清单"，签订共驻共建协议书，实行组织共建、资源共享、服务共搞、治理共抓。二是建立信息反馈机制。发挥物业企业人熟地熟情况清的优势，配合社区网格员做好居民走访、管理、服务等工作，业委会（物管会）通过召开居民议事会等，广泛收集业主诉求。去年以来，物业和业委会共向小区党支部反映各类信息586条。三是建立协商议事机制。小区党支部每月组织业委会（物管会）、物业负责人、社区网格员、业主代表等召开1次小区治理联席会议，共议共商小区管理事宜，使业主和物业从原来的"对立面"变成"一家人"。四是建立分流落实机制。以新世纪花园小区为试点，成立小区治理委员会，下设治安管理、环境卫生、公物维护等6个治理小组，按照"居民点单、支部派单、治理委员会接单、治理小组落实"的流程，先后办理小区日常事务207件，切实增强小区治理效率和准度。

三、物业监管规范化，服务水平从"粗放"到"精细"。一是同向发力"通经脉"。在县级层面，召集街道、住建、城管、市场等部门，每季度召开1次小区物业管理专题会议；在街道层面，召集社区、物业等相关单位，每两月召开1次小区物业管理联席会议；在社区层面，召集小区党支部、业委会（物管会）、物业公司，每月召开1次小区物业管理工作会议。自上而下协调推动物业管理服务能力提升。二是考核评价"激活力"。制定物业企业考核评价办法，每半年组织开展1次考核评选活动，重点从组织建设、物业管理、参与治理、服务标准、社会形象5个方面进行考评。通过业主测评、业委会评议、小区党支部点评、街道社区考评的方式，对辖区102家物业企业进行考核评价，将物业企业评定为"好、较好、一般、差"四个等次。三是结果运用"树导向"。将综合评价结果作为物业企业准入退出的重要依据。对评定等次为"差"且拒绝整改提升的物业企业，社区及时进行淘汰替换。对评定等次为"好"的"红色物业"，优先推荐承接更多小区的业务。汇永青峰物业公司先后承接同仁家园一、二、三区、丽宸等小区物业服务。

四、居民服务贴心化，小区居民从"陌生"到"热络"。一是文化服务"润人心"。小区党支部把居民思想教育放在首位，制定居民公约，利用微信群等跟进宣传党的政策，定期举办"邻里茶话会"，表扬小区好人好事，反对"黄赌毒"歪风邪气，引导广大居民遵纪守法、遵守公德。培育云竹之声合唱团等27个公益性团体，开展"共筑中国梦·咱们工人有力量"等70多项活动。二是志愿服务"暖人心"。将在职党员进社区报到延伸至小区，动员小区党员、居民、外卖送餐员、快递小哥等参与小区志愿服务，分类组建135支小区志愿服务队，先后开展核酸检测秩序维护、清洁卫生等组团服务650多次，为居民办实事3200多件，推动形成人人参与、人人奉献、人人共享的良好局面。三是智能服务"安人心"。以同仁家园等社区为试点，为106户孤寡老人等特殊家庭免费发放了"红绿键"智护手环，提供"一键呼叫"服务。社区根据"红键"紧急、"绿键"常规的不同情况来电，第一时间派党员楼长、物业、网格员等上门提供援助服务，受到了居民家属的普遍好评。

"引育用留"全链条发力构筑产业发展转型升级人才新高地

XX州经济开发区认真贯彻落实党管人才政策，始终把人才作为支撑发展的第一资源，聚焦"引才""育才""用才""留才"四个环节，着力构建"全链条"人才服务体系，全区人才队伍逐步壮大，智力支撑不断强化，队伍素质持续提升，为全区经济高质量发展提供坚强的人才支撑和智力保障。