2023年全市组织部长会议交流发言-21篇(第10/10页)

铸魂 筑基 聚势以高质量党建引领保障公司高质量发展

XX公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，聚焦"四个平台"功能定位，铸魂、筑基、聚势，做好"融合"文章，以高质量党建筑牢改革发展之基，积极为全市经济社会发展赋能增劲。

铸引领之魂，把准党建引领发展方向

始终坚持两个"一以贯之"要求，把党的建设贯穿战略部署、深化改革、项目投资、经营管理等重要管理环节。

一是夯实党建"压舱石"。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善法人治理结构，积极推进治理体系深度融合，所属企业全面完成"党建入章"并实行"双向进入、交叉任职"领导体制。建立"第一议题"制度，制定完善党委会议事规则等制度，细化党委前置研究讨论重大事项清单，2022年召开党委会议33次，研究讨论党的建设和重大经营管理事项435项，其中，为22家企业规范股权、债权投资16.98亿元，推动8家企业完成重组改制，使党委"把方向、管大局、保落实"领导作用和董事会"定战略、作决策、防风险"、经理层"谋经营、抓落实、强管理"作用形成了有机衔接。

二是发挥党建"强磁场"。积极推进工作任务目标融合，坚持党建与经营运行一体两面、同向发力，通过"党建+业务"互融互促模式，党建引领成效显著，助推2022年经营利润增长72.75%，4月25日融资利率创出2.95%最好水平，三年改革行动71项任务圆满完成，项目建设创出多个"白马速度""凤城速度"，被授予"全市重点项目建设二等功"。

三是用活党建"指挥棒"。找准党建工作着力点，积极推进考核评价融合，按照目标责任考核体系，强化过程管控和结果评估，把党建工作与生产经营融为一体，形成"同布置、同考核、同奖罚"考核机制，合理划分A类党组织5家、B类10家、C类18家、D类13家，有效增强了党建工作的实效性。

筑堡垒之基，激发组织驱动内在活力

以规范化建设、标准化推进、精细化管理、特色化创建"四化"为抓手，着力打造坚强有力的组织支撑。

一是坚持规范化建设。把政治建设作为抓工作落实的核心，用好"六学四讲"机制，深入学习贯彻党的二十大精神，通过开展"永远跟党走、奋进新征程"等形式多样的主题实践活动，牵引各项中心工作呈现全面发力、纵深推进的良好态势。

二是坚持标准化推进。注重党建工作流程标准化，紧贴实际调整党组织设置7家，建章立制优化工作流程13项，指导8家所属党组织规范完成换届并抓紧抓实各项工作内容，形成了一级抓一级，层层抓落实格局，提升了党建质量。

三是坚持精细化管理。牢固树立精细化管理理念，把精细化管理的"精、准、细、严"贯彻到基层党建工作全过程，召开党建暨党风廉政建设工作会议，确定党建目标，细化具体任务和措施，定期召开清廉建设、巡察整改等专项工作推进会，实施过程控制，从方式方法上进一步规范党建工作，保障了工作的有章可循、有据可依。

四是坚持特色化创建。紧盯公司改革发展重点难点堵点，积极探索开展党建工作的有效方式，依托团队攻坚专班、党员突击队、党建项目化、志愿服务等载体，建立项目专班6个、专项工作专班3个，成立党员突击队16个，开展志愿服务80多次，扎实推动党建工作与经营运行深度融合，特别是在2022年4·30交账工程中，超前预判，强化调度，昼夜奋战，用短短123天的拼搏奋斗完成了设计工期600天的建设任务，有效夯实了基层组织干事创业战斗堡垒。

聚发展之势，打造聚才凹地用才高地

坚持国有企业领导干部20字标准，强力打造忠诚干净担当的干部人才队伍。

一是鲜明导向选人。公司党委始终坚持事业为上、人岗相适原则，大力选拔政治过硬、具备较强领导能力的高素质干部，2021年以来选拔调整干部39人，其中，年轻干部23人占比59%。

二是创优机制引人。打破单位壁垒，促进干部多向流动，积极与兰花开展干部交流任职4人，向权属企业外派董、监事4人。研究制定招聘方案，2020年为公司总部招聘高层次人才17名，2021年以来为云祥大数据、凤城大酒店、煤炭高新、泽泰安全等社会化公开招聘专业人才31名，现13人已走向管理岗位，为公司发展注入了新的活力。

三是严管厚爱育人。公司党委始终把抓好干部人才培养工作放在突出位置，2022年公司及所属党组织共组织各类外出培训28次162人次，开展党的二十大精神专题培训93次、集中宣讲55次，举办各类业务培训236次5800人次，持续推进干部队伍素质整体提升。引导各级干部特别是年轻干部到龙马湖南扩、康养中心等项目一线、改革攻坚主战场摔打锤炼，不断强化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼，锻造了一批敢打硬仗、善打硬仗的高素质干部人才队伍，2022年度奋战在龙马湖南扩项目的一名年轻同志被市劳动竞赛委员会授予"个人一等功"。