《国有企业基层组织工作条例》材料合集23篇，含心得体会、经验交流、先进事迹、自查报告等(第3/7页)

新时期提高国有企业基层党建工作质量，关键在于认真学习领会习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，以正确价值取向丰富党建工作内涵，把准方向、统筹推进、全面发

力。

要把发展企业作为重要使命。在全国国有企业党的建设工

作会议上，习近平总书记用"六个力量"对国有企业作出了新

的历史定位，实现这"六个力量"，最根本的就是坚持党的领

导、加强党的建设，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，基础在于坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织和党员的作用就体现在哪里。

要把凝聚人心作为根本要务。人心是最大的政治，人心是最强的力量。党建工作的根本对象是"人"，高质量做好国有企业基层党建工作，就是要以提升组织力为重点，突出政治功能，锲而不舍做好"人心"的工作，使党的意志、党的声音、党的要求及时到达基层、落实到基层，使广大党员职工群众的精神追求与企业的价值理念相融合，切实把党的政治优势、组织优势厚植为企业竞争优势、发展优势。

二、提高国有企业基层党建工作质量的重要意义

提高基层党建工作质量是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的行动自觉。党的十九大报告中明确提出"要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒"，体现了习近平总书记管党治党新思想，为新形势下加强基层党建工作指明了方向、提供了根本遵循。提高国有企业基层党建工作质量，是自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，推动党的各项决策部署落实落细的行动自觉。

提高基层党建工作质量是落实全面从严治党要求向纵深发

展的必然要求。习近平总书记指出推进全面从严治党，必须做好抓基层、打基础的工作，并在全国国有企业党的建设工作会议明确推动全面从严治党要在国有企业落地落实。党中央先后出台《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国资委党委提出基层党建"三基建设"的三年工作目标，对加强国有企业基层党建工作作出全面规范。贯彻落实上级新任务新要求，就必须要提高基层党建工作质量，特别是要着力解决好当前国有企业基层党建工作中不同程度存在的融入生产经营"不够深入"、作用发挥"不够到位"等问题，推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根。

提高基层党建工作质量是推动企业高质量发展的内在需要。一流的企业需要一流的党建，一流的党建引领一流的企业。党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。国有企业党建工作只有坚持以服务生产经营不偏离，从基本组织、基本队伍、基本制度严起、抓起，基层党组织才能真正强起来，才能把广大党员组织起来、把群众凝聚起来，才能切实将党建优势转化为企业发展优势，保证上级各项部署要求落实落地，为企业高质量发展提高坚强保证。

三、油田公司提高基层党建工作质量的实践

近年来，油田公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会

主义思想和党的十九大精神为指导，深入学习贯彻全国组织工

作会议、全国国有企业党的建设工作会议和中央企业党的建设工作座谈会会议精神，以服务生产经营为导向，从基本组织、基本队伍、基本制度三个方面下功夫，着力提高基层党建工作质量。

夯实基本组织，建设坚强战斗堡垒。牢固树立"党的一切工作到支部"的鲜明导向，持续提升基层党组织覆盖能力和覆盖水平。一是严密组织体系。主动适应企业改革在组织机构、经营方式、用工制度等方面的深刻变化，严格按照"四同步、四对接"要求，充分依托生产经营基本单元建立健全党的组织，同时按照"宜设尽设"，全面规范党小组设置和管理，确保生产经营延伸到哪里，党的组织和党的工作就覆盖到哪里。二是推行星级管理。连续14年开展星级标准化党支部建设，先后2次修订星级支部管理办法，突出政治功能和服务生产经营导向，分三个星级对党支部实施差异化管理，星级支部创建率达90%。三是坚持示范带动。把抓重大任务落实作为检验党支部组织能力强不强的"试金石"，按照"建设一批标杆示范、带动一批提质达标、全部形成特色品牌"的思路，开展基层党组织示范带动工程，在生产、科研、一线和后勤不同领域选树10个标杆、建设100个示范党支部，风城SAGD一号采油站党支部成为集团公司董事长、党组书记基层党建联系点，重油开发公司采油作业五区党支部《戈壁红柳为祖国加油》经验做法入选中组部基

层党组织书记案例选编（国企版）。四是加强领导指导。出台

公司党委委员基层党建联系制度，创新搭建党建有感领导七项机制，两级党委委员带头每季度至少深入基层调研指导工作1次、讲1次党课，特别对基础较为薄弱的后进支部，由所在单位党委书记进行联点帮扶、定点指导，帮助和指导基层解决党建工作中存在的难题，推动全面从严治党落实到每个支部、每名党员。

建强基本队伍，打造过硬依靠力量。坚持把基层书记队伍、党务干部队伍和党员队伍"三支队伍"建设作为夯实基层基础、提高工作质量的"先手棋"。一是培育会党建懂生产的党支部书记队伍。出台党支部书记专业化能力建设实施意见，对员工人数多、生产维稳任务重的三级单位均配备专职党支部书记，在基层班子配备上施行"交叉任职"，原则上由班子成员担任支部委员。落实学时制度，确保党支部书记每年至少参加1次集中培训，新任党支部书记在3个月内至少完成24学时的党建知识强化培训。持续开展党支部书记"上讲台、讲党建"活动，全面实施党支部书记持证上岗，探索成立党支部书记工作室，多维度练就党支部书记"五清三会"基本功。二是建设精干高效的党务干部队伍。严格落实"两个1%"要求，为所属单位新增50个党务编制，同步成立5人编制的党建工作研究所。二级单位均配备专兼职党委组织员。采取集中培训和现场观摩交流方式，通过举办"党建培训周"、党组织委员"一岗双责"培

训班等，确保了专职党务工作者每年接受一次系统培训、兼职

党务工作者3年轮训一遍，帮助党务工作者提高政治素质和业务能力。三是锻造党性强素质高的党员队伍。综合运用"示范培训、定制培训、普遍轮训"方式，依托"石油党建"信息化平台，构建线下线上相结合的学习阵地，突出政治体检，严格规范党的基本组织生活制度，党员日常性教育覆盖率100%。扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，深化"四个诠释"岗位实践活动，创新实施"1+4+1"党员意识提升工程，配套推行"先锋指数"教育管理，广泛开展"一名党员就是一口百吨井""机关党员跟班行"等建功活动，引导激励广大党员在增储上产、提质增效等重点任务中当先锋、作表率，助推公司原油连续17年保持千万吨以上稳产上产，发现了玛湖、吉木萨尔两个10亿吨级特大型油田，先后涌现出了一批先进典型。

健全基本制度，推动工作常态长效。把基本制度建设作为夯实基层党建工作的基础保障，坚持用制度规范组织，用制度约束党员。健全制度体系。对照《党章》等党内基本制度，坚持顶层设计与基层创新相结合、宏观指导与具体实践相结合，着眼于落实党建责任、从严党员教育管理、加强党内关怀帮扶、强化党建保障等，先后制修订《党建工作责任制实施办法》《油田公司在集团公司内部流动党员管理暂行办法》等基层党建制度17个。同时坚持"立、改、废"同步进行，从时代背景、指导思想、工作内容上做到与时俱进，确保制度制定立得住、行

得通、管的好，为基层党建各项工作开展提供了依据和规范。

严格责任落实。紧紧抓住责任制这个"牛鼻子"，建立各级党组织书记、委员抓党建责任清单。公司党委年度党的建设工作要点和党委工作业务部署会上，对基层党建工作作出专门安排，每月听取党建重点工作进展，二级单位党委每年至少专题研究一次党支部建设工作。成立基层党建工作指导服务组，建立公司和二级单位"两级"常态化指导督促机制，着重对基层党建制度落实情况的进行跟踪指导。狠抓制度执行。连续5年全覆盖开展各级党组织书记抓基层党建述职评议考核，并将述职范围拓展到部分党组织委员。对照基层党建工作制度要求，细化考核评价实施细则及指标体系，从严开展党建工作责任制考核评价，考核评价结果占业绩考核总分值的10%，并作为领导干部年度综合考核和党员评先选优、进行组织处置的重要依据，提高制度的执行力，为推进基层党建工作科学化、规范化水平提供有力支撑。

油田公司党委贯彻落实集团公司党组各项决策部署，坚持用新思想、新理念指导新实践，基层党建工作有了明显提升和加强，但与党中央和企业高质量发展的要求比，还有一定差距。公司党委将以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为遵循，进一步强化党建工作与生产经营深度融合的鲜明导向，抓基层、打基础，尤其注重机制建设，加快推动党建工作提质、增效、升级，确保各项任务目标在基层落地生根、常态长效，

为油田高质量发展提供坚强保证，为集团公司创建世界一流示

范企业贡献力量。

建立"721"党建工作绩效评价体系

加快推进党建升级

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经验 国企党建

近年来，我公司党委深入贯彻落实《条例》精神，按照"以一流党建引领一流企业发展"的要求，坚持党建工作与生产经营深度融合，实施"旗帜领航·三年登高"计划，探索建立"一套标准、四项支撑机制"的"721"党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价"两张皮"等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。

一、突出"四看"标准

公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以"一套标准、四项支撑机制"为主要内容的"721"党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以"四看标准"为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的"四看标准"（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量

党建工作"有没有、做没做、好不好、优不优"的"标尺"。

建立"7-2-1"评价模型："7"是党建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；"2"是党建专业管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重20%；"1"是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。

二、出台四项机制

根据国家电网有限公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。

推行党建工作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台《党建工作访谈评价办法》，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展"面对面"集体座谈、"背靠背"个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。

推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好"四好"本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。

推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、打赢

"三大攻坚战"、优化电力营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为"履行义务、发挥作用、创先争优"三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。

推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为"721"考评的重要指标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现"同步考核""双向运用"；将"721"考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组织抓党建、强管理、促发

展。

三、实行三全管理

强化"重质量、求实效"的工作导向，实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动党建和业务同向聚合、相融并进。

实施量化计划管理。在统筹部署上，坚持"四同步"，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党建工作由"软任务"变为"硬指标"。

实施全程监督指导。突出重点任务，推行"班子成员牵头、

项目化推进"管理，制定领导班子成员党建工作责任清单，建立党建工作联系点，结合安全生产检查、重点项目建设、优化营商环境等工作，开展党建工作"全覆盖督导调研"，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，紧盯"一个满意度、两个能力"关键指标，突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥，开展"月统计""季评价"，发布半年"提醒函"，从根本上杜绝了年底集中做台账、突击补材料的不良倾向。

实施全面闭环控制。强化问题导向，对考评过程中发现的问题，形成"整改通知单"下发被考评单位，实行销号管理，以评促建、以评促改。强化结果导向，将考评结果纳入企业（部门）综合绩效评价和负责人年度业绩考核，挂钩绩效薪酬和评先评优，切实将党建工作责任落到实处。

四、聚焦一个目标

在全面推广运用的基础上再实践再创新，推动党建工作"721"绩效考核评价体系有效融入到公司治理各环节中，体现在党组织和党员作用发挥上，切实将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，奋力实现"双满意、创一流"工作目标。

从严治党形成新常态。坚持党要管党、从严治党，健全与考评体系相适应的党建工作责任体系，强化一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，完善各级党委"两个责任"清单，建

立"721"考评指标落实情况督查和日常调研机制，倒逼各级党

组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角，着力推动党的建设各项部署落地见效。

作风建设开创新局面。大力弘扬习近平总书记在福建工作期间大力倡导和践行的"马上就办、真抓实干""四下基层"等优良作风，班子成员带头全覆盖摸家底、查实情、解难题；大力践行"人民电业为人民"的企业宗旨，扎实开展"抓整改、除积弊、转作风、为人民"专项行动；大力整治党建形式主义问题，全面落实"基层减负年"各项任务，解决党建工作"痕迹化管理"等突出问题；大力加强行风建设，优化电力营商环境，实施新时代"双满意"工程，努力做到让客户满意、让政府放心。

改革发展迈出新步伐。公司党委传承践行好习近平总书记任福建省长期间，予以充分肯定、作出重要指示的电力"双满意"工程，创新丰富时代内涵，开展"党旗引领、攻坚突破"专项行动，统筹推进党建、发展、改革、经营、服务"五个升级"。把企业难点作为党建工作要点，把客户需求作为党建工作要求，动态调整考评体系中"党建价值创造能力"评价指标，切实将党建工作与企业改革发展战略目标深度融合，主动服务新时代新福建建设，努力创建世界一流示范企业典型引领单位，充分发挥"六个力量"重要作用，不断满足人民美好生活用电需求。

三个"着力点"驱动企业创新创效

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经验 国企党建

近年来，我公司党委在企业转型发展中，坚决落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以《条例》为根本遵循，结合企业实际，瞄准责任、价值和高效，紧抓三个"着力点"，将党的政治优势转化为价值创造的驱动力，为生产经营、转型发展提供了坚强的政治保障。

一、筑牢信仰之基，让责任在思想中生根发芽

理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。只有坚持思想建党、理论强党，才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。公司党委始终将党的建设工作作为极端重要的一项工作，突出理想信念教育，夯实团结奋进的思想根基。

坚持思想引领，强化政治建设。公司党委始终坚持以理论武装头脑，特别是在第二批主题教育全面开展后，党员领导干部自觉接受思想政治的洗礼，坚持正确政治方向，传承红色基因，增强"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不断进行思想上的检视、政治上的省思，全年组织党委会、党委中心组、党委读书班学习共计30余次，课时70余课时，

开展党课10余次，党员覆盖面100%，从而使理想信念的根基更

加坚固，与党同心的情感更加深厚，听党指挥的行动更加有力。坚持模式管理，强化组织建设。鉴于党员流动性较大、工

作场所不固定的特殊性，公司党委将"三同步、三融合"理念

（新建项目和党支部同时策划、同时实施、同时任命、融入中心工作、融入企业文化、融入安全管理）结合到公司实际，制定《党支部管理办法》明确党支部、流动党支部或党小组成立的成熟条件，做到党的组织全覆盖。同时，加强党建工作检查指导和考核，重点构建基层党支部特色品牌，通过"党员突击队""党员流动服务站"等方式充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进支部品牌建设。

坚持强基固本，强化制度建设。没有规矩不成方圆，公司坚持把责任层层压实，传导到支部、指导到支部、督查到支部、通报到支部、问责到支部，把支部建设规范化、基础化、程序化，确保规定动作不漏程序、不少环节、全面落实。一是对主题教育、组织生活会、发展党员、民主评议党员等重要工作，细化"流程图"，制作"标准化工作手册"，让党支部能对照、用得上，结合电站服务党支部的工作特点，特别制作了《党员学习、工作记录本》，一本双用，把党建工作融入到日常工作中。二是结合工作实际细化《党员积分考核制度》全面调动党员积极带头作用，创先争优，做到党员同志争先锋。三是打破传统思维探索创新"三会一课"制度的固有模式，从"单一化"

转向"多元化"，从"会议室"转向"工作现场"，把现场休

息时间与学习相结合，提升党建工作与中心工作的结合度，提高党员学习参与度。主动延伸党建服务触角，用好反腐、教育、安全、法律、先进等主要内容，以"活动"促学，以"活动"促用，融入日常、延伸至一线，着力构建党员干部交流展示的新平台，实现党员与党支部"每月有约"，使思想政治教育建设真正抓在日常、严在经常。

坚持从严治党，强化作风建设。一是深入落实党风廉政建设主体责任和监督责任，发挥教育、预防、监督、惩戒职能，开展形式多样的警示教育和岗位廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变的道德防线。二是紧扣政治、组织、廉洁、群众、工作和生活"六项纪律"，巩固扩大落实中央八项规定精神、集团公司"5条禁令30不准"的成果。三是突出监督重点、深化效能监察。聚焦全面从严治党，认真落实党内监督条例，构建全方位的监督体系，形成监督常态，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，重点监督工程招标、物资采购、工程签证、选人用人等廉政高风险点。

二、引领垂范之风，让价值在规划中全面蔓延

办好中国的事情，关键在党，办好党的事情，关键在党员领导干部。公司党委发挥党建优势、融入中心，聚焦问题，狠抓落实，以"管理提升、拓展市场"为目标，不断增强党建工作价值创造力。

结合实际，深化"党建联建"。结合公司实际，探索短期

工程项目党员与项目属地、项目施工单位、项目业主方等开展"党建联建"工作。以联合组建党支部、党员临时参加属地党支部组织生活等手段，共同开展主题党日活动、创先争优活动等，解决流动党员归属感和价值感问题，充分发挥地方、参建单位各自优势，率领党员干部全力以赴解决工程中遇到的困难，为推进项目工程顺利实施提供坚强的保障。

人才强企，深化队伍建设。一是进一步完善和应用好综合业绩考核机制，严格执行干部选拔任用程序和各项管理要求，充分发挥党委领导和把关作用，全方位、多角度、近距离考察识别干部。按照人尽其用、人岗相适的原则，以价值创造为导向，选拔工作经验丰富、现实表现优异、专业技术水平高超、群众认可度高的优秀干部。二是建立人才交流转岗机制，以多领域、多层次、多岗位的锻炼，促进工程技术人才和经营管理人才向项目管理、新能源开发、市场影响等领域双向流动，不断拓展选人用人渠道，完善后备干部发现、培养、选拔和管理的全链条机制。

引领示范，凝聚发展能量。围绕工程建设、检修业务、安全生产、管理提升，积极探索公司转型发展之路。公司对内夯实内功，积极开展各种技能培训、技能竞赛活动，加强对新技术、新工艺、新管理的研究，开展修旧利废、合理化建议等，挖掘职工创造潜力，破解技术难题，提高经济效益。对外拓展

业务，除电力建设项目外，电站服务业在电力行业的专业领域

内也名声鹊起，承接了纳雍发电厂一厂3台机组汛期检修、茶园发电厂#2机组A级检修、黔北发电厂#1机组A级检修等项目，在可持续发展中，检修队伍已成为贵州金元的一个招牌。

三、突破守正之局，让高效在实践中创新创造

新时代下的国有企业必然要与时代前行，久久为功的努力还需加以创新的手段让工作得以事半功倍。公司党委着力加强党建管理创新，以强化纪律、突出成绩、注重实效、提升满意，让党员群众将更多的时间精力投入到公司急难险重的工作中

去。

平台创新，互联网+党建在掌上得以实现。项目工地多、党

员分散、基层党建工作落实不够到位、力度不足等问题一直是公司的党建难题。但随着"互联网+"的思想深入，充分运用掌上E党建APP管理平台，制定党支部工作标准化手册、结合"三会一课"等组织生活以及重点宣贯的精神，提升党建工作的融入和落地。该平台可以将学习教育、缴纳党费、民主评议、党务公开等融为一体，着力解决"三会一课"常态化要求执行监督难、党建信息化覆盖不全、党员积分、评价数据不准确等问题。党费缴纳不及时等党建管理的短板，创建了大数据时代的新党建品牌。通过聚焦需求、构筑桥梁，共谋发展，确保互联网+党建为公司党建工作提升了工作效率。

制度创新，党建+挂钩同步推进工作线条。党支部按照公司

转型特点进行重组，机关设综合一、二党支部，按业务领域设

工程管理党支部、电站服务党支部。通过重新修编《公司党委约谈办法》《公司党支部目标管理考核细则》《公司党支部书记考核评价实施办法》等一系列制度，合理设定考核指标，定性定量相结合，严格奖惩，切实做到行为有约束、任务有规定、信息有反馈、成果看得到、满意有提升。将各项党建管理任务建立达标台账，对照任务清单列出达标时间、责任人和取得成效，将务虚的党建工作转化为可以量化对比的指标，实实在在挂钩党员干部的绩效考核。

体系创新，党建+结对致力共建双提升。贵州金元下属三级单位较多，共同做好党的建设，以示范带动全盘工作、以共建深化创新、以党建促进发展是一致的目标。公司与能发公司结成共建单位，党员示范岗、红色教育、映山红帮扶活动等多项活动都可联合协办，双方查缺补漏，策划、协调、组织有条不紊，深化党建带团建、党建带工建，推进双方党建工作相互促

进。

当前，公司已逐步形成齐抓共管的工作合力，统筹时、度、

效，着力打造标准化、智慧化、区域化、品牌化、制度化的特色"党建五化"，领导班子高度重视顶层设计、狠抓品牌建设、注重标准化升级、助推成果转化，不断引导党员职工做党的政策主张的传播者，企业风云的记录者，社会进步的推动者，公平正义的守望者，开拓创新的奋斗者。

打造"党员红旗设备诊所"

激活党员"红色细胞"

网络

经验 国企党建

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。近年来，我支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《条例》精神，按照省国资委党委大力推进过硬党支部建设的要求，找准与中心工作的切合点，聚焦矿井提升、通风、压风三大系统1000余台大型设备维护和安全运转管理工作，打造"党员红旗设备诊所"，有效激活"红色细胞"，建强了"红色堡垒"。

一、融入有道，打造"红色引擎"

注重发挥9名党员均为省市级及以上高技能人才的技术优势，借鉴医疗系统治病救人的精准管理模式，创建"党员红旗设备诊所"。按照党员业务专长，分电气、机械、铆焊三个类别，划分党员帮保责任区，建立诊、疗、救、养"四位一体"的"诊疗式"工作机制。突出应急"救援"，针对设备可能出现的"急症"，设立"设备120应急救援中心"，每天有一名党员技术骨干担任值班医生，其余党员技术骨干作为备勤医生，一旦出现设备故障，实施专家会诊，确保设备故障快速诊断、