2022年度公司副总经理述职述廉报告

2022年度公司副总经理述职述廉报告

2022年，根据班子成员责任分工安排，本人分管XX管理和XX工作。一年来，随着分管业务的调整，我及时转变角色，认真学习政治理论和业务知识，不断提高自身履职能力，在班子成员的共同配合和全体干部员工的大力支持下，XX管理工作有序开展，现将本人2022年度履职情况和廉洁从业情况报告如下：

一、履职情况

（一）提高自身能力水平。一是深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大、XX大会议精神，始终保持正确的政治方向和坚定的政治立场，切实将理论学习成效转化为推进公司经营发展的实际行动。二是结合公司XX实际，深入学习研究国有企业资产经营管理理论知识和成功案例，并将好的做法和经验应用到日常工作中，不断丰富自己的工作技能和实践本领，提升自身素质和业务能力。

（二）规范内部管理流程。一是组织部门对《XX管理制度》《XX管理办法》等制度进行修订完善，进一步理顺XX管理流程，有效提高了部门工作效率。二是根据集团XX有关工作要求完善XX管理制度，明确各职能部门职责，理顺XX业务管理流程。三是督促出台《XX细则》，收集汇总XX材料报集团审批后，完成XXX工作。

（三）有效发挥资产效益。2022年疫情形势持续加压，市场环境整体低迷，招商难度加大，通过组织XX人员采取线上线下相结合的方式开展XX招商，取得了一定的成效。一是XX物业基本全部完成对外租赁。二是完成XX场地综合利用，开发面积约XX平方米，年租金收入约XX万元。

（四）狠抓安全生产管理。在完成日常业务指导工作的同时，我始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，一是思想重视。多次组织分管部门员工学习领会省、市和XX有关安全生产文件精神，积极参加XX竞赛活动和"XX"活动，切实筑牢安全生产意识，做到警钟长鸣。二是责任压实。按照安全生产大检查要求，在重要节假日前亲自带队对XX进行强化检查，多次开展夜间巡查，深入XX一线，查找问题，即时整改，真正做到防患未然。三是检查落实。XX事故发生后，本人严格按照市委市政府相关文件精神和XX《关于XX通知》要求，组织人员对XX设施进行全面排查，多次现场协调XX督促整改，通过多方努力，XX安全隐患问题在规定时限内全部完成整改销号。

（五）强化意识形态管控。本人在分管业务工作的同时，始终将意识形态工作摆在重要的位置，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和XX大精神，深刻领会其科学内涵和核心要义，牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"。明确职责范围内意识形态工作的责任，定期分析和研判XX、XX、XX等方面可能存在的舆情问题，对发现苗头性、倾向性问题及时提醒部门制定相应措施，有效防范舆情风险。

二、廉洁自律情况

作为非党员干部，本人始终坚持以党员标准严格要求自己，严守党的纪律底线，落实"一岗双责"要求，强化自身廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，把廉政建设贯穿分管工作始终。每次参加XX等重要会议，始终坚持民主集中制，个人服从组织，重大问题集体研究，办事不独断，虚心听取不同意见。分管XX工作以来，从未出现靠企吃企、假公济私、利益输送等违规违纪行为，也没有利用职务之变违规收送礼金礼品。在日常工作生活中，能够自觉抵制"四风"，始终坚守底线、不越红线，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，严格做到廉洁自律意识常抓不懈，警示教育警钟长鸣。

三、存在的不足

总结一年来工作，虽然取得了一定的成绩，但离XX的要求和公司的期望还存在一定差距，自身在工作中还存在一些不足，主要表现在：一是政治理论学习、业务知识学习还不够深入，未能有效将理论与实践相结合；二是分管业务研究还不够透彻，行业政策、政府政策还未全面掌握；三是分管部门市场开拓、渠道招商、创新意识还不够强，对外协调能力还需进一步强化。

四、下一步工作打算

2023年，市场经济形势将更加严峻，公司XX业务也面临着重大挑战，对此，我将从以下几方面开展分管工作：

一是积极组织业务部门深入学习和研究国家和省、市最新政策法规，根据市场经济形势，制定相应招商策划方案，确保XX应租尽租。

二是查漏补缺，建立健全各项规章制度，优化部门工作流程，提升工作效率。

三是增强忧患意识，立足现有资源，积极拓展增值业务，充分发挥国有资产经济效益。

四是采用"请进来，走出去"方式，强化团队专业能力培养，打造XX高效团队，健全内部考核机制，用好考核指挥棒，激发部门员工工作积极性和创造性。

五是搞好班子成员之间的分工与协作，当好领导的参谋和助手，配合支持各部门业务工作，确保圆满完成XX下达的各项任务指标。

以上述职，不妥之处敬请批评指正。