中层领导干部后备人员管理办法

中层领导干部后备人员管理办法

1 总则

1.1目的

为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称"后备人员"）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称"建设公司"）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。

1.3选拔后备人员的原则

1.3.1党管干部的原则；

1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；

1.3.3民主集中制的原则；

1.3.4群众公认、注重实绩的原则；

1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；

1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；

1.3.7备用结合、动态管理的原则；

1.3.8统一调配使用的原则。

1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。

2 后备人员的条件资格和数量

2.1基本条件

后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管

理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。

2.2应具备的资格

2.2.1应具有大学本科及其以上学历。

2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。

2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。

2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。

2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。

2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。

3 后备人员的选拔

3.1后备人员的选拔在建设公司党委领导下进行，具体工作由建设公司人力资源部牵头负责组织开展，党群工作部配合，各单位协助建设公司进行。

3.2为加强动态管理，保证后备人员的数量和质量。建设公司原则上每两年在全公司范围内开展一次民主推荐选拔后备人员的工作。具体开展时间和安排由建设公司研究确定。

3.3选拔后备人员应充发扬民主，通过各方面代表参加的民主推荐，广泛发现和掌握优秀人才。选拔工作要严格按照有关的选拔程序进行。

3.4选拔程序：

3.4.1建设公司人力资源部拟定后备人员推荐选拔方案，报建设公司审定后实施。

3.4.2事业部领导班子成员及部门正职、专业公司领导班子成员、后方单位领导班子成员的后备人员，由事业部、专业公司、后方单位党委（党总支）负责组织民主推荐，推荐结果经事业部、专业公司党政领导会议研究确定后上报建设公司。

3.4.3区域公司、核电项目经理部领导班子成员的后备人员，由区域公司或核电项目经理部党委（党总支）负责组织民主推荐，推荐结果报事业部党委，经事业部党政领导会议研究确定后上报建设公司。

3.4.4建设公司总部各部门领导干部的后备人员由部门负责推荐，推荐结果经主管领导审定后报建设公司。

3.4.5建设公司人力资源部、党群工作部对各单位推荐的后备人员进行考察。

3.4.6建设公司党政领导会根据推荐及考察情况确定建设公司中层领导干部后备人员人选。

3.5参加民主推荐的人员为本单位党政领导班子成员、中层管理人员代表、党员代表及职工代表，各单位领导班子及部门正职后备人员原则上在本单位范围内推荐，建设公司总部部门中层领导干部后备人员可在建设公司范围内推荐。

4 后备人员的培养

4.1加强对后备人员的培养，根据后备人员的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。

4.2后备人员的培养措施：

4.2.1组织培训。按照"缺什么补什么"，把提高思想政治素质摆在首位的原则，有计划、有针对性地选送后备人员到集团公司管理学院、高等院校、党校等培训机构，或组织后备人员培训班，进行较为系统的政治理论、管理及业务知识培训。不断提高他们的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。

4.2.2轮岗交流。按照培养"双经历，复合型"领导干部的原则，党政正职后备人员应经过几个关键岗位以及必要的"党政换位"的锻炼，副职后备人员，一般也应经过两个以上岗位和单位的轮岗交流锻炼，通过在不同单位、不同部门、不同岗位、机关与基层、生产经营工作和党务工作之间的交流换岗和交叉任职，来提高他们处理复杂问题的能力，并积累全面领导经验，具备履行"一岗双责"的能力。

4.2.3挂职锻炼。优秀后备人员可选派到上一级单位（如集团公司、建设公司总部等）挂职锻炼、下基层单位挂职锻炼，以及到其他事业部、专业公司挂职锻炼。挂职锻炼的后备人员，不占挂职单位编制，不转移人事关系，在挂职单位的薪酬待遇不得低于原岗位标准。

4.2.4安排后备人员负责完成专项重要工作。

4.3后备人员在每一个岗位锻炼结束后，单位党委（总支）要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备人员。

4.4建立后备人员工作责任制，把各单位选拔培养后备人员工作的情况作为考核单位领导班子和领导人员的一项重要内容。

5 后备人员的管理和任用

5.1后备人员的管理包括对后备人员的考察、监督、调整、档案管理等内容。

5.2对后备人员要定期考察。着重考察德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况和发展潜力。定期考察可结合每年度的民主评议和考核干部工作进行。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备人员培养、使用、调整的依据之一。

5.3人力资源部通过日常考核、重大事项考核、年度考核等形式，及时掌握后备人员的思想、工作、作风情况。

5.4对后备人员实行动态管理，根据民主推荐和考察情况，适时进行调整充实，使后备人员队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。凡有下列情形之一的，应调整出后备人员名单：

5.4.1考核结果为不合格；

5.4.2政治思想、道德品质、党风廉洁等方面出现问题；