在全县2023年度目标责任考核总结表彰暨2024年上半年重点项目、重点工作观摩点评大会上的讲话(第2/2页)

六要强化创新意识，全力育典型、创亮点。加分多少一定程度决定考核位次排名。各级各部门要立足实际，自我加压抬高标杆，全力打造特色亮点，精心培育表彰加分项目，推动更多单项工作得到中省表彰激励。要持续深化改革，统筹推进年度重点改革任务和"小切口"改革，培树更多X经验、X模式。要争取更多改革创新试点，积极承接中省示范类、创建类项目，争取更多"国字号""省字号"荣誉花落X。要全方位争取中省市各类现场会、观摩会在紫召开，市级现场会虽不加分，但可扩大市级行业部门认可度，有效展示X新形象，凡是争取到的无论哪一级，县上都会真金白银大力支持。加强特色工作总结提炼和对外宣传推广，县委宣传部要牵头制定今年外宣方案，让更多"幕后"工作走到"台前"，提升全县工作影响力和社会评价满意度。要加大对上汇报争取，展示工作成绩、争取关注认可，在政策倾斜、资金项目支持、赢得加分、避免失分等方面取得实效。

四、拧紧责任链条，在严督实考中提升效能

一要把考核指标掌握到位。今年市对县考核指标任务前期已下发，县考核办要尽快制定印发县对镇对部门《2024年度目标责任考核指标任务》，各县级分管领导和各责任单位"一把手"要带头一项一项认真研究指标设置、数据来源、赋分标准、统计形式和评价标准，对承担哪些指标、每项指标的支撑要素、各自的工作基础、差距现状、在全省全市的排名情况和对标补短的思路、措施等要做到烂熟于胸，决不能打乱仗、打糊涂仗。

二要把责任压力传导到位。各牵头部门和责任单位要抓好各项指标的细化分解，特别是宏观经济指标，要落到具体项目、事项上，化整为零、化虚为实，项目化、清单化、时限化落实指标任务到人头，确保人人有担子、事事有人管、件件能落实。县级分管领导要围绕承担的省对县、市对县考核指标，做到一月一研判、一月一调度，坚决做到以月保季，以季保全年。县考核办要定期进行横向纵向研判分析，及时提出合理工作建议。

三要把精神状态调整到位。持续深化干部作风能力提升年活动，树牢"争先创优夺一流"的进取导向、"实干实绩论英雄"的务实导向、"驰而不息正风纪"的从严导向，教育引导全县党员干部切实践行"勤快严实精细廉"要求，时刻保持干事创业的激情，以更加奋发有为的精神状态投入工作，严防选择性执行、应付性落实，严防有形无实、有行无果。深入落实"四下基层"制度，坚持领导带头，一级带着一级干，以上率下抓落实。

四要把严督实考落实到位。县督考专班要按照县《"督考一体"实施方案》，统筹人员力量，强化综合督查、专项督帮、日常督办和即时督考，落实好"三单"督办、约谈提醒、定期晾晒、限时办结等机制性要求，确保督出进度、考出实效。要优化督考内容和频次，切实减轻一线负担。县发改、统计和行业牵头部门要强化平时监测，及时分析重点考核指标完成情况，向责任部门和乡镇提前发布指标预警，并提出指导意见。

五要把考核结果运用到位。用好考评结果是考核工作生命力所在，要落实好《X县强化年度目标责任考核结果运用十条措施》和《"督考一体"实施方案》关于结果运用相关要求，真正发挥结果运用正向激励、反向倒逼作用。这里再重申一下县"督考一体"工作方案关于年度考核结果与评先评优和干部推荐任用结合相关要求：对年度目标责任考核获得"优秀等次"的单位，或重点工作实绩突出，受到市委、市政府以上表彰的单位，提高公务员和事业单位年度考核优秀等次比例，对个别情况特殊或者综合表现特别突出的，可提高至35％以内；对获得及时奖励的集体或个人颁布奖励决定、颁发奖励证书，同时按照国家规定标准给予一次性奖金；获得"优秀"或"良好"等次的乡镇部门可按相关数额指标推荐正科、副科人选，作为县委选拔任用干部的重要依据和参考，被评为"优秀等次"的镇县直部门当年度无任用民主推荐的干部优先使用；对年度目标责任考核排名末位的镇和县直部门领导班子成员，一年内不予提拔重用。此外，对于"一票否决"指标任何一项出了问题的单位将直接取消年终评优资格，并严肃追究责任。真正以严格的考核结果运用营造争先创优的干事创业环境，保障全县各项事业发展。

同志们，圆满完成年度目标任务责任重大，大家要以时不我待、只争朝夕的担当精神，横下一条心、铆足一股劲、拧成一股绳，苦干实干加油干，全力确保全年各项考核任务高质高效完成，奋力实现"三个确保"目标。