在2024年全市预算绩效管理工作推进会上的讲话(第2/2页)

（二）多措并举提升绩效评价质效。一是"全过程"和"及时性"相结合，突出绩效评价效用。深入推进预算绩效管理，健全重大政策事前、事中和事后全过程绩效评估机制，加强财政政策动态评估和结果应用；进一步完善跨部门政策协调机制，形成政策评价合力，提升执行效果评价质效，健全低效无效政策退出机制；有效发挥绩效评估专班作用，增强部门协作联动，对关系国计民生的重大政策和项目推动及时兑现、及时评估、及时报告，及时反映政策实施效果，提出有效意见建议，向党委政府报告，提供决策参考。二是探索推进成本预算绩效管理改革。加强顶层设计和制度创新，结合XX实际制定成本预算绩效管理实施方案，全面强化财政支出成本效益分析，引导部门加强成本管控约束，有效落实过紧日子要求；同时，依托成本预算绩效分析，充分考虑流程再造、资源整合、技术进步等节支因素，探索形成一批部门支出标准，对试点平稳、符合预算实际的部门支出标准加强预算评审，适时纳入财政支出标准体系；结合各类别财政支出特定功能研究其成本控制和效益分析，以重点领域、重点项目为突破，逐步建立起分行业、分领域、科学合理、覆盖重点领域的财政支出标准体系；通过优化全过程管理链条，强化成本管控约束和结果应用，以成本管控推动实现管理优化和资金节约，逐步形成权责清晰、务实高效的成本管控机制。

（三）扎实开展绩效管理业务培训。培养和打造一批专业素质高、责任意识强的复合型人才队伍对于提升预算绩效管理建设至关重要。针对财政部门、预算部门、项目实施具体单位及第三方机构相关业务人员和财务人员，常态化组织开展绩效业务培训和绩效评价专项培训，或者邀请相关专家进行座谈，加强对预算绩效管理系统知识体系的普及与推广。创新培训形式，在实际工作开展过程中，运用以评代培、以审代培、学习考察、服务交流等多种形式，提升绩效管理业务实操水平。

同志们，预算绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务。我们要以这次会议为契机，进一步统一思想、明确目标、强化措施、狠抓落实。我相信，在大家的共同努力下，我市预算绩效管理工作一定能够取得更加显著的成效，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

我就讲这么多，谢谢大家！