纪委书记在纪检工作交流会上的讲话（斗争精神）(第3/3页)

（六）要切实有效地做好各方面监督力量的整合

按照中央和上级的要求，以及公司自身管理需要，我们履行监督职责所涵盖的内容越来越多，涉及领域也越来越宽，相比这些任务，只靠我们纪委和合规部门这些人员配备，力量是有限的，即使我们向党委申请增加干部编制，也解决不了问题。人力不够，还只是一个方面的问题，另外，还有专业不足的问题。随着监督领域的拓宽、监督内容的增加，我们既有的干部越来越感到缺乏相关方面的知识，缺乏这方面的经验。另外，从监督成效来看，现在很多问题都是错综复杂的，彼此牵连，牵一发而动全身，各自为政、九龙治水，没有效果，只是增加了监督成本，只有将党的监督与其他各项监督充分整合起来，大家齐抓共管、各尽职责，才能起到综合的效应，起到1＋1》2的效果。在我们公司内部监督力量的贯通融合，一定要将风险防控三道防线充分调动起来，各负其责，才能发挥最大的监督效应。要加强与组织、财务、审计、风控、合规等部门的密切合作，同时还要调动起相关业务部门条线管理的责任感，自觉地自上而下履行好份内的监督职责，从而形成"大监督"的氛围，大家劲往一处使，保证监督无死角，形成强大的监督力量。无论是监督联席会议制度，还是大监督，都不是监督力量的物理组合，而是化学融合，要综合施策、综合治理，不仅提高监督效率，而且提高监督的综合效应。在省级以下公司，所有监督条线各位纪委书记都分管，这是我们做好监督力量整合的有利条件。能否像上面我所说，整合出成效来，那就是对各位书记们政治能力如何的考验。

以上六个方面，是我们开展纪委工作需要长期坚持的策略，只有把工作策略了然于胸，每年按上级部署和要求开展工作时，才能有计划、有步骤、有章法，才能将上级要求与本公司内部管理融会贯通。

以上说法，供同志们工作中作参考，不妥之处，大家可以在工作实践中作修改、调整。