企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话(第2/2页)
总部各部门要强化市场意识，增强市场前瞻性和敏锐度，加强政策研究，整合市场资源，更好指导帮助经营主体寻找优质项目。各单位在市场开发的过程中，要树牢"一盘棋"思想，团结协作，发挥优势形成合力，避免内部竞争。
（四）要长鸣一座警钟，时刻警示警醒，加强风险防范
近期，公司在经营管理过程中发生了一些风险事件，有些风险甚至会形成不可挽回的损失，造成严重后果，令人警醒。这些都警示我们，强化合规经营责无旁贷、刻不容缓。各单位要认真落实年初经济工作会议确定的"XXXX"工程目标，把防风险摆在突出位置，坚决守住不发生系统性重大风险的底线。
一是要营造合规氛围。当前，XXXX面临的内外部环境日趋复杂严峻，政府对企业经营行为的监管力度不断加大，对境外经营合规管理日趋严格，迫切需要我们加快提升合规管理能力。全体干部职工要正确把握企业合规文化建设的真正内涵，"从我做起、从现在做起"，自觉地融入到企业合规文化建设中去，增强明辩事非和合规经营的本领，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。特别是各级党员干部，要知敬畏、存戒惧、守底线，严以修身、防微杜渐，以忠诚干净担当的实际行动，践行使命担当，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。以党内监督为主导，推动纪检、巡察、审计等各类监督贯通协同、形成合力，完善监管法规制度体系和责任追究工作体系，对违规经营造成重大资产损失或严重不良影响的要严肃处理。
二是要加强体系建设。今年是中央企业"XX年"，国资委明确提出要打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企目标。企业管理部要牵头建立健全事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合规管理体系，聚焦突出问题和薄弱环节，从健全制度、完善工作机制、夯实组织基础等方面强化合规管理。
三是要严控项目风险。从项目立项、合同签订、项目执行等全过程全面梳理排查风险隐患，坚决堵塞管理漏洞，加强风险研判，严把项目准入关，着力把经营风险关口由事后向事前延伸，由总部向基层延伸，由内部向外部延伸。资财部、企管部、XX审计部等部门要加强风险指标定期监测，做到早发现、早预警、早处置。
四是要严肃财经纪律。各单位要认真落实国资委和集团公司严肃财经纪律综合治理专项行动的各项工作要求，迅速开展自查自纠，敢于直面问题、动真碰硬，坚持边查边改、真查真改。资财部要抓好源头治理和刚性约束，牵头做好问题整改，持之以恒抓实抓细会计核算、报表编制、信息披露等，巩固提升财务会计信息质量。各部门要积极配合，对重点问题成立联合工作小组一体推进。
五是要加强安全监管。XX日，公司发生了一起XX事故，全公司上下都要XXX，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势和巨大压力，坚定不移学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示精神，进一步厘清安全与发展之间的关系，牢牢XX这一目标不放松。认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的一系列安排部署和安全生产工作视频会议精神，对照"十六项"硬措施、硬要求，深入开展安全生产大排查大整治行动，全面查找问题隐患，抓紧补齐短板弱项，坚决扭转安全生产被动局面，全力营造良好稳定的安全生产环境。
（五）要胸怀一团热火，齐心协力攻坚，破除发展瓶颈
当前XXXX所面临的内部问题，归根到底是管理问题。各单位要破除本位主义思想，对本单位存在的问题进行全面系统自我诊断，提出改进措施，大力夯实基础管理工作。
一是要提升"两金"管控水平。"两金"问题已日益成为威胁XXXX生存发展的头号问题。公司党委把今年定为"两金XX年"，充分体现了对"两金"压控工作的重视程度。但从一季度工作情况看，公司"两金"占用仍处高位，资产质量和流动性不容乐观，尽快收回"两金"仍是增加经营现金流和缓解公司资金压力的唯一途径，各单位要进一步强化现金流管控，提升项目精细化管理水平。对于"两金"清收工作，要做到"三个清楚、三个落实"，即底数清楚、事实清楚、责任清楚；措施落实、激励落实、督导落实。在"一企一策"的基础上"一笔一策"，逐个项目制订收款计划，落实责任人，在维权工作中，作风要硬朗、履约和维权要同步，适时"以打促谈"，充分利用好法律武器维护XXXX权益。
二是要提升规范化管控水平。要加快制度化、标准化、精细化建设，全面提升规范化管理能力。加强采购管理，持续优化集采体系，加快推进数字化、信息化工作。持续推进降本增效、提质增效，在经营困难的情况下，更要牢固树立过紧日子的思想，深刻认识到"节约就是增效，浪费就是损耗"，真正把每一分钱花到刀刃上。总部各部门要强化工作作风，提升能力水平，增强对各经营单位的服务意识，深入了解各分子公司需求和困难，想方设法帮助解决问题。科学授权放权，实现放活与管好相统一，确保实现"授得准、接得住、管得好"，发挥现代企业治理模式高效运转、自我约束的作用。
三是要提升项目管控水平。持续加强项目精细化管控和全生命周期管理，全方位降低施工成本。不断加强项目可研和预算，从源头控制施工成本；进一步加强合同管理，严格对分包商的管控；规范项目现场管理，严管项目进度和项目质量，全面掌握项目成本发生的量、价、耗、效，督促业主加快项目结算和项目决算，在不影响工程项目建设安全、质量、进度的情况下，优化施工方案，合理配置资源，努力降本增效。
四是要提升资质水平。XX总经理在集团公司一季度经营分析会上明确要求："施工类企业要持续提升资质能力等级，XXXX要立刻行动起来，在X级总包资质方面尽快取得突破"。XX管理部要在维护现有资质的同时，做好施工总承包X级资质的申报调研工作，对标资质升级要求，摸清公司现有资信、人员、业绩、设备底数，量化与特级资质申报条件的差距，制定切实可行的工作方案。以专业化、区域化和市场化为基本原则，探索出一条市场开发与资质维护有效协调的机制，使各专业分公司充分发挥自身优势，实现资质共建共享新格局。
（六）要树立一面旗帜，始终勇毅笃行，提升党建质量
越是面临风险挑战，越要坚持党建引领，筑牢高质量发展的"根"与"魂"。要按照国资委党委《关于开展XX的通知》部署要求，聚焦做强做优做大XXXX，以实际行动迎接XX。各级党组织和党员干部要迎难而上、勇毅笃行，以高质量党建不断引领高质量发展再上新台阶。重点做好以下几个方面：
一是突出抓好政治建设，积极主动开创党建工作新局面。要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深刻认识"两个确立"的决定性意义，坚决做到"两个维护"，推动党中央决策部署不折不扣落实到位。要巩固拓展XX教育成果，建立为群众办实事常态、长效机制，用心用情用力围绕国家战略、社会需要、合作方需求和群众"急难愁盼"办实事解难题，切实提升职工群众获得感、满足感、幸福感。
二是打造过硬人才队伍，为XXXX可持续发展提供有力支撑。人才是创新发展的根基。努力打造高素质专业化干部人才队伍，是关乎XXXX事业薪火相传、基业长青的百年大计。各单位要坚持"党管干部""党管人才"原则，一把手要进一步增强责任意识，树立战略眼光，加快培养选拔优秀人才；要牢固树立鲜明导向，健全人才担当作为的激励机制，营造干事兴业的良好氛围；要积极运用党组织书记（委员）和党务干部培训、后备干部领导力培训、党建带团建、"青马工程"等多种方式，教育引导党员干部骨干加强学习、增长才干，培养政治忠诚、业务精通、能打胜仗的优秀干部人才队伍，为集团公司建设高素质专业化干部队伍添砖加瓦。
三是聚焦党建与经营深度融合，不断增强组织力凝聚力执行力。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，确保党的建设和经营业绩"双达标"，党建质量与发展质量"双提升"。要持续推进党支部标准化建设，加强党建品牌建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。
四是持续加强作风建设，向更深层次推进全面从严治党。要坚持严的主基调不动摇，持续开展党风廉政和反腐败教育活动，坚持不懈纠治形式主义、官僚主义，以落实制度为抓手，积极强化党内监督，把全面从严治党、从严治企不断向纵深推进。要以推动高质量发展为主线，大力推进作风和效能建设，引导督促党员、干部真正学深悟透党中央决策部署，在贯彻国家战略、履行央企职责使命、推动公司高质量发展中作出应有贡献。
最后，我再强调一下信访维稳和疫情防控工作。我们即将迎接XX召开，做好当前和今后一个时期的信访维稳和疫情防控等工作，是重要政治任务和政治责任。未雨绸缪做好维稳工作。各单位要坚持底线思维，认真组织隐患纠纷排查，压实源头化解责任，牢牢守住不拖欠民营企业无分歧账款、不拖欠农民工工资的底线，确保不发生大规模进京聚集、确保不发生涉访个人极端行为、确保不发生因信访问题引发的负面炒作。
同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，以"抓铁留痕、踏石留印"的精神，锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项生产经营工作，确保"双过半"目标如期实现，为XXXX高质量发展打下坚实基础！
