在XX市政公用集团2023年上半年生产经营工作会上的讲话(第2/2页)

二是持续锻造干部队伍。切实推进集团重点领域人才集聚阵地建设，注重在大战大考、项目实践中历练和发掘人才，同时积极营造集团"尊才爱才"的良好氛围，强化典型选树，讲好"人才故事"，持续弘扬集团人才正能量。积极开展集团全员素质教育提升工程，以服务发展为导向，抓好企业员工各类培训，不断增强员工学习力、创新力、竞争力，切实提升员工整体素质，培养和打造适应企业长远发展需要的高素质员工队伍。

三是持续强化勤廉建设。持续加强对服务窗口和民生企业行风作风的监督，坚决整治作风顽疾；聚焦资产、资金、工程、招标、制度建设和制度执行等领域开展联合监督、下沉监督；监督推进市委棚改造专项巡察反馈意见整改；持续开展工程项目、合资公司、农业板块企业专项审计和领导人员经济责任审计，实现"纪审联动"。

07狠抓规范管理健全体系控风险

一是强化内控建设。继续推动集团内部控制体系优化建设工作，进一步明确治理主体的权力运行机制，全面梳理各类业务流程框架，查找经营管理风险点，评估风险影响程度，明确关键控制节点和控制要求。完善健全内控制度体系，及时编制内部控制管理手册、管控权责清单手册等，做好现有制度和新设制度的协调衔接，做到"有章可循"、"有规可依"、"有据可依"。

二是强化内部审计。进一步完善审计工作制度顶层设计，推行审计工作全生命周期管理，针对2022年度审计发现问题整改情况开展"回头看"，督促举一反三，对类似的问题进行自查清理，确保真抓实改。

三是强化依法治企。持续跟踪重大诉讼案件，做好诉讼统筹管理。持续跟踪集团三经五纬案件、下属企业重大案件的诉讼进展，加强案件执行回款，防止国有资产流失。加强合同合规管理工作，提升合同风险防控水平。尽快完成合同规范文本的编制，降低合同风险。

08筑牢工作底线压实责任保安全

一是全面树立全员安全生产责任观。贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，以"时时放心不下"的责任感，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任链条和"安全生产第一责任人"责任。

二是严格确保安全稳定。针对生产安全的隐患问题，紧盯重点企业、重点区域、重要时段，确保安全检查工作横向到边、纵向到底，确保隐患整改不留死角、不留后患。加大对各层级公司安全生产风险点的监控力度、加强对大型活动的安全保障，处置力度，做到"尽早识别、及时处置、事后复盘"，杜绝各类风险隐患。

三是切实推进矛盾调处。加大对涉访涉诉的调处力度，持续开展矛盾纠纷大排查大化解活动，广泛收集纠纷动态，切实从源头上预防和化解矛盾，确保"民转刑"案件"零"发生，大型群访事件"零"发生。