在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话(第9/10页)

今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台；对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观察，再不行就出局；对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。

说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队；公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。所以今年一项重中之重的工作就是人力资源变革。现在看，我们的人力资源专员这个团队存在的问题和不足也比较多，虽然主动学习的意识比以前强了，但忙于日常工作得多，被动接受得多，坐门等客的多，距离胜任的资本还有着一定的差距。从整个人力资源组织架构、岗位设置看，存在的问题也不少。特别是管理人员岗位设置偏多，这一现象富临运业最为突出。我们开展人力资源变革，就要充分认识到这些问题，改变这些不合理的现象。之所以说人力资源变革进入深水区，就是必须要动真的、来实的。今后凡是合同到期的人员，都要本着双向选择的原则，先起立，然后想回来的，自己先写申请，公司根据实际情况确定是否返聘。公司这样做，实际上也是对员工负责，让每个人都走出舒适区，有压力才有动力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。

除了推动好人力资源变革，做好2023年工作，还要进一步深化精益运营。2022年，在深入一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘开展现场观察、进行总结回顾方面比较到位，但是大家在数据分析、数据应用上还有欠缺。再就是对照全员开展的视频回放，今年探索性地开始做影像，明年钢铁主业在全员全岗位中推行。把表现比较优秀的员工做成影像教材进行展示，在XX历史上留下永久的符号。同时也通过这种方式把我们的岗位标准三字经进一步创新，把我们的视频回放做好提升；同时，为各个岗位发现和选拔优秀的人员。慢慢地，我们不同岗位、不同序列的人员，都能够相应地在胜任本职岗位方面做到提升。在与宝武对外交流过程中，方方面面也能够形成综合，相互借鉴、取长补短、博采众长，结合XX实际为我所用。

回顾走过的前两年，明年只有真正实现效能提升落地这个定位，才能在宝武项下拓展更好的发展空间。这就需要我们必须做到有胜任资本，打铁必须自身硬。平台无限，全靠自身努力，把XX作为人生价值真正能够落地实现的平台。希望大家在这个平台上牢记使命，勇于担当，一起协同协作把活干好！

四、重点强调几方面问题

（一）必须规矩规范，防控好各方面风险

明年是我们XX真正进入宝武的第一年，能否继续得到认可和肯定，能否打造成一个国有规范性和民营灵活性有机融合的混合所有样板，并进而抓住机遇实现更好发展，首先就是要更加规矩规范。我们和宝武关系越紧密，规范化的要求就会越高。所以，我们要主动求变、科学应变，提前考虑到位，方方面面做到规矩规范。而且企业越大越需要大家依靠规范的制度、流程、标准来办事。规矩规范并不意味着没有灵活性，反而更有利于我们实现业务流程的信息化，提高工作的效率效能。就像今年我们梳理合同范本，通过事先把方方面面条款都规定到位，不仅更加规范，还能防控好各方面风险，也大大缩短了我们后续反复商谈的时间，避免了很多不必要的麻烦。这主要是就企业来说的，我们个人也是一样，一定要心怀敬畏、自省自律，守得住底线，绝不碰红线，不能把平台当作本事、把职位当作职权，要加强自我管理，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在廉洁自律上做好表率、当好榜样，团结带领好团队形成风清气正的干事氛围。

（二）必须增强责任心，担当作为干到位

作为XX的一员，我们每个人都要有一种主人翁的意识，有一种要把自身工作干好、把XX发展得更好的责任感和使命感。现在，虽然我们XX这个团队整体氛围不错，但是我们有些管理人员，尤其一把手，在责任心和担当上，在心态和状态上，还是有所欠缺。作为管理人员，对团队内部的每个员工的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导。让团队的每个成员将来回忆起来，都能够评价你是一个好的领导，在你的领导下感觉成长很受益。作为单位一把手，要切实负起管理责任，无论职务高低都要大胆管理，这是对公司负责，也是对个人负责。只要在这个岗位上，就要领着团队好好干，就得有责任和担当，就要对着职位职能职责，找准各自角色定位。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职笃行，靠自己的能力和本事以及真抓实干，把公司经营好并不断发展壮大。

（三）必须讲究实效，杜绝一切形式主义

创造效益是对一个企业最基本、最核心的要求和衡量标准。没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化，而实现效益最大化的前提，就是提升各项工作和管理的效率与效能，最终实现效率、效能、效益"三效合一"。在"三效合一"上，我们很多人还是忙于惯性的日常工作，在深度思考和好思路、好想法真正能够落地行动上还有一定差距。所以，希望我们团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲实现，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，尽其所能，全力以赴，自觉摒弃"等、靠、要"的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，保证我们各个板块都能够实现好的效益。

（四）必须发扬好传统、好习惯、好作风，形成好氛围

经过二十年发展，我们XX培养出了一支执行力好、战斗力强的团队，积淀形成了勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎等一些好传统，尤其经过"十三五"期间我们坚定不移地深化精益运营推进，大家在工作习惯、工作作风以及工具方法上比原来有了很大改进。正是积淀、传承和发扬这些好传统、好习惯、好作风，我们在今年面对严峻复杂的市场形势，能够做到比较从容有效地应对。所以，这些好传统、好习惯、好作风是我们的优秀文化、精神底蕴，也是保证企业长久生命力的制胜法宝，任何时候都不能丢。未来不管形势如何变化，无论考验多么艰巨，只要我们传承发扬好勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统，公司上下一心、众志成城，对照着深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"16字"标准和职位职能职责、应知应会应担、尽心用心精心、精准精细精益、精通精练精干、信心信任信服、效率效能效益"42字"要求，把各项工作做到精准，把所有措施抓出实效，营造好自律自省、担当作为、干事创业的浓厚氛围，就一定能够顺利渡过任何艰难险阻，并且在大浪淘沙的激烈竞争中行稳致远，始终立于不败之地，赢得越来越多的发展机会和空间。