在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话(第8/10页)

以上从2022年总体评价、2023年整体定位、坚定不移抓好"三件事"，为实现"两个领先"增强保障三个方面与大家进行了分享交流。

关于2022年工作，公司给出的六个方面的评价，也是经过深思熟虑、实事求是的，特别在顺序上把历经磨难放在第一位，是因为这几年受疫情影响，包括地产在内的各行各业都受到不同程度的影响，尤其作为实体经济企业所受到的冲击更大，许多企业亏损破产，许多行业面临重新洗牌。2018年，万科提出"万科的任务是活下来"。2019年，美团提出"2019年是十年内最差的一年，却是未来十年最好的一年"。经过三年疫情，今年8月份，华为做出战略调整，从追求规模到追求利润和现金流。12月27日，国家统计局发布数据显示，2022年1-11月，钢铁行业实现利润总额229.2亿元，同比下降94.5%。今年以来，我们也是既经受了疫情的考验，还经历了国家和山东新旧动能转换带来的挑战。在这种情况下，我们能够活下来、撑下来、扛得住，真的十分不容易。从六个方面对2022年工作作出总体评价，目的就是让大家达成共识，在达成共识的基础上，我们怎么客观地认识自己，自省自警、自励自信，能够把我们发展得更好。

整个2022年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。

一方面在精益运营的推动上，大家践行"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"16字精益运营标准。通过开展视频回放、流程回溯、案例复盘，大家发现问题、分析问题、解决问题的能力不断增强；再本着僵化优化固化的原则，在工作质量提升上做得不错。另一方面，个人在业务提升、工作提质过程中，按照"有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作"16字的人岗匹配标准，整个集团上下学习力、行动力、执行力也有了不同程度的提升。再一方面，整个一年下来，我们的主体生产经营板块，尤其是钢铁板块实现了安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行，尤其经历了"熬六撑七看八"三个月的考验，我们积淀了应对危机的宝贵经验。特别是9月28日公司二十周年庆典之后，公司钢铁板块工序降本有了明显提升。可以说第四季度是稳中求进、进中提质最好的一个季度。在全行业普遍亏损的情况下，虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。

所以说，2022年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。

关于如何做好2023年工作。公司的整体定位还是坚持不懈抓好三件事：推动人力资源变革、深化精益运营、搭建好具有XX特色的管理运行体系。总的要求还是依靠打造高品质团队，努力实现高质量发展。有了高品质团队、高质量发展，我们才有资本实现"两个领先"的目标。进入后疫情时代，2023年公司的发展还将面临更多的风险和考验。特别是随着1月8日中国向全球全面放开，中国的经济需要经历一个恢复期。尤其在一季度，我们怎么克服消除疫情的影响，做到经济要稳住、疫情要防住、发展要安全，对我们来说是一个比较大的考验。在认识上，我们必须提升到一定的高度。

做好明年的各项工作，一方面要根据公司"十四五"发展定位，大的基调就是"收"和"守"。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活，根据实际情况，该收的收、该去的去，要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源，形成适合企业发展的业态，在现有业态下，我们应该做到什么标准？为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。

另一方面，我们坚持坚守好齐河这个永远的本部。现在济南被定位为黄河流域绿色低碳高质量发展的先行区。虽然齐河不在先行区内，但实际上从区位优势上，齐河比先行区内的某些布局还要好，就相当于中国的雄安一样，起点比较高，方方面面的基础都比较好。所以大家一定要有这样的定位：齐河是省城的齐河，是黄河流域绿色低碳高质量发展先进区的齐河，是我们XX永远的本部。必须守护好、经营好。

再一方面，全力打造好我们XX临港这个基地。抓住山东省新旧动能转换的机会，我们先行一步布局临港。现在看，山东境内临沂这个地方是一个综合资源比较有优势的区位，特别在各种辅料的结合上，在环保、空间、容量上等方面，条件都不错。与提前布局沿海的其他钢厂相比，虽然我们晚了几年，但我们的发展定位起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于临港的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。

第四方面，与宝武共同打造好我们的德瑞智能制造产业园。随着下一步融入宝武，为我们打造好德瑞智能制造产业园提供了强力支持。宝武在业态上有着成熟完整的产业链条，随着我们融入宝武，宝武团队在产业链延伸方面也会看好齐河这个位置。有宝武成熟的产业链做依托，我们的产业园在做好延伸方面，一点问题也没有。

第五方面，全力打造好我们的地产品牌。这几年随着地产行业重新进入洗牌期，我们作为本土企业，优势反而慢慢显现。现在我们不担心土地存量的问题，另外党委政府对外部房企的关注度与之前相比也有了改变，这对我们地产的发展也是一个机遇。我们一定要全力打造好我们的地产品牌，下一步也可以参照钢铁模式，为本地的地产企业输出管理和服务。

总之，2023年我们集团各个平台，从整合资源上，从产业链衔接上，都有很大的潜力和空间。我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景能够落地，都需要团队，需要我们XX自身的团队，需要有胜任资本，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：一是由"要我干"变为"我要干"，二是由"要我学"变为"我要学"。这方面，我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干，变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么，现在这个活我不愿意干；这是劳务工干的活，我不惜干；我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。