企业备战2023年首战、决胜2022全年收口工作部署会讲话(第3/3页)

二是持续改进文风。*公司将改进文风作为作风建设的一项重要工作，制定下发了《**规范公文管理、改进文风的通知》。各部门要认真学习，切实做到"少、短、精"。一方面要控制发文数量。对可发可不发的文件坚决不发，对上级已有明文规定可以贯彻执行的不予照抄照搬和转发，对能电话通知或网络共享的不发纸质文件。整体发文数量一定要在去年的基础上再次压缩**。另一方面是压缩文稿篇幅。提倡写短文，讲实话，文件、讲话稿等要求言简意赅、内容实在，有较强的针对性、指导性和可操作性。对工作内容相近的，尽量精简整合发文。要注意规范办文流程，切实做好收文、传阅和承办、归档、保密等各个环节的工作，确保上传下达、渠道畅通。此项工作由办公室牵头推进。

三是持续开展精细化管理。坚持以质量和效益为中心的高质量发展，是我们当前始终不渝坚持的道路。方向已经确定，发展路径已经明晰，接下来的路，就是要一步一步的走，坚定推进日清日结，日清月结。精准制定目标，把目标分解到每一天，保持良好的精气神，坚定信心，积跬步、至千里，每天进步一点点，最终就会量变转变为质变。每年考核得到B+以上的部门，工作都要走在前面，工作质量匹配工作评价。以全员绩效目标合同为抓手，持续做好绩效辅导。这项工作一定要抓起来。11月份工作至关重要，各部门要坚持问题导向，将重点工作落实到位，坚决不做花样文章。认真贯彻落实**公司工作会要求，贯彻落实*总裁向**致信要求，持续夯实高质量发展新基础，跑出高质量发展新速度，为达成"**"目标、备战2023年首战、决胜2022全年打好基础。

今天的会议到此结束，散会！