胡昌升公开发表的讲话文章-107篇(第104/190页)

要沉淀厚积薄发的优秀品质。维生素是维持生命体生长和代谢所必须的有机化合物，是保证人体健康的重要元素。人的身体需要物质维生素来支撑，同样，人的内心也需要精神维生素来支撑。维生素A：真爱。真爱是一种最高贵的精神元素，使人真诚博爱。真爱生活，我们才能积极乐观；真爱家人，我们才能幸福美满；真爱事业，我们才能执着坚守，造福人民；真爱万物，我们才能包容奉献。这世间，唯有真爱，才能让我们恒守坚定的毅力和热情，始终追求美好而精彩的明天。维生素B：善良。善良是一种最高尚的品格元素，使人宽厚仁慈。怀揣善良能使人的灵魂变得高尚，心存善良能使人对生活充满希望。做一个善良的人，我们的智慧才能得到开启，精神才能变得高尚，灵魂才能变得纯洁，胸襟才能更加宽广。维生素C：忠孝。忠孝是一种最伟大的操守元素，使人能够遵伦重责。忠，就是自觉拥护和坚持国家的决策和决定，自觉维护国家的利益，履行自己应尽的义务和权利，党员要对党忠诚，公仆要对人民忠诚，公务员要对国家忠诚。我认为，忠诚是相互的，领导干部也应对部下忠诚。事实上，对部下都不忠诚的人，就不可能忠诚组织和上级。孝，就是要尽力回报养育之恩，尽赡养之责。孝道即天道，子女对父母要孝，晚辈对长辈也要孝，只有孝字当头、怀孝尽孝，才能营造温馨和睦的家庭伦理，才能养成良好的家风门风。维生素D：苦难。苦难是一种最重要的意志元素，使人坚韧厚实。面对
苦难，我们要有一颗平和的心态，始终保持自信、自励、自强的精神意志力，始终坚信"风雨过后是彩虹"。苦难如同石头，强者会把它当垫脚石，而弱者则把它当绊脚石。我们要在奋斗中积累、在努力中成长、在拼搏中成熟，让自己的生命因苦难而更加出色，让自己的人生因苦难而更加美丽。维生素E：兴趣。兴趣是一种最持久的动力元素，使人奋发进取。爱因斯坦说："兴趣是最好的老师"。对工作产生兴趣，才能有感情、有热情，让工作有质量、有效率，只要把工作当成爱好、当成事业、当成追求，我们就能从中找到乐趣，在为民服务中获得幸福。
第三层意思：多措并举，为广大年轻干部的成长创造良好环境
年轻干部是青海"三区"建设最宝贵的财富。各级党委及其组织部门必须多措并举，努力做好发现、培养、识别、使用、爱护工作，为广大年轻干部的成长创造良好环境，让古老的青藏高原迸发出勃勃生机，荡漾出青春气息。
要扩大视野发现年轻干部。人才者，求之则愈出，置之则愈匮。实践反复证明，人才不是没有，关键是要开阔视野，放眼各个领域、各条战线、各个方面，统筹好现有的年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部，统筹好现有的各类人才资源。既要注重从党政机关中选人，又要注重从企业、高校和科研院所中选人；既要从条件较好、经济发达的地区选人，又要从条件艰苦、经济欠发达的地区选人；既要重点从省内选人，又要注重放眼国际国内选人。要清除思想羁绊。大胆破除妨碍选拔优秀年轻干部的思想束缚，坚决抛弃求全责备、论资排辈和凭个人好恶选人等种种错误做法，坚决排除选人上的私心杂念，防止把选人视野局限于身边人、少数人，防止以人划线、以地域划线。要重视干部源头。根据全省干部队伍总体情况和经济社会发展的需要，坚持每年选调200名左右优秀高校应届毕业生和服务基层项目人员到基层工作。继续扩大从清华、北大等国内重点高校定向招录选调生规模，力争每年延揽一批高素质人才。要加大柔性引才。青海的省情实际决定了我们必须走"不求所有、但求所用，不求所在、但求所为"的柔性引才之路。要充分运用好对口援青平台，加大对优秀援青干部的引进工作。要鼓励用人单位积极探索柔性引才的多种实现形式，努力使外部的人才"为我所用"。
要德才并举培养年轻干部。要把培养年轻干部作为干部教育培训和实践锻炼的重中之重，处理好工学矛盾，解决"闲的老培训，忙的老不训；骨干不让训，闲人逼着训"的问题，加大对年轻干部的培育力度，办好中青班，帮助年
轻干部扣好第一粒扣子。要分析年轻干部的特点，全面掌握对培训内容的要求和期盼，做到按需培训、菜单式培训，真正使教育培训工作成为年轻干部能力的"训练场"，成长的"加油站"。要更加注重年轻干部的党性教育。贯穿干部成长的各个阶段，坚持不懈加强理想信念教育，加强政治纪律和政治规矩教育，加强党的民族宗教政策教育，推动年轻干部、女干部、少数民族干部不断补钙培元、立根固本。要更加注重年轻干部的专业化培训。不断加大工业经济、经济转型升级、新型城镇化建设、社会管理创新、生态文明建设等方面的教育培训。省直部门要借鉴中央部委与中组部联合培训干部的经验，和省委组织部合力抓好本系统内各类干部的专业化能力培训，特别是要加大对新提任领导干部的岗前培训。各地各单位每年要安排本单位1/5左右在职干部参加相关专业培训。要更加注重年轻干部的实践锻炼。按照缺什么补什么和交叉培养、逆向补课的方法，选派年轻干部到省直机关、州县、国有企事业单位等不同性质、不同行业、不同岗位领导班子交流任职。选派年轻干部到脱贫攻坚、处突维稳等矛盾较为复杂、问题较为突出、任务较为繁重的工作环境中培养锻炼。要依托"三部委"挂职平台，选派优秀年轻干部到援青省市、中央国家机关和中央企业挂职锻炼。要通过教育培训和实践锻炼，培养一大批德才兼备的接班人。
要"立体扫描"识别年轻干部。优秀年轻干部是干部队伍的新鲜血液。补充新鲜血液的前提是严格"验血"，合格后才能使用。要更加注重完善考察内容。把对党忠诚作为首要标准，抓住干部的行为表现考察识别干部的政治素质。比如，对少数民族干部，突出看反对分裂、维护稳定的现实表现；对党外干部，看与党同心同德、自觉抵制错误思潮的态度。把廉洁自律作为底线要求，认真查核干部个人有关事项报告情况以及群众信访举报。把担当精神作为评价重点。主要看干部面对大是大非是否敢于亮剑，面对分裂破坏是否敢于旗帜鲜明，面对危机是否敢于挺身而出，面对失误是否敢于承担责任，面对歪风邪气是否敢于坚决斗争。要更加注重改进考察方法。要以充足的干部考察时间来保证考察质量。要深入基层、深入群众，近距离了解干部，有原则地多接触干部，从乡语口碑、街谈巷议中识别干部。对坊间有议论的干部，要进行甄别核实。根据实际需要采取民意调查、延伸考察等方法。要到工作一线、工程现场看一看，通过实地考察，增强直观认识。适当赋予考察组灵活掌握的空间，按照知情度、关联度和代表性，精心设计谈话口径，合理确定谈话范围，多找敢讲真话的知情人了解情况，有针对性地开展集体面谈，增强对人选的直观了解。要扩大考