市农科院“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案(第2/3页)
责任领导：
牵头单位：办公室
责任单位：各党支部
3.健全体制机制抓落实。认真抓好制度建设，修订完善科所、干部职工绩效考核办法，规范工作流程，量化工作指标，以制度落实推动责任落实。利用集中学习、"三会一课"、干部大会等形式，组织全体党员干部深入抓好党务管理、院务管理、职工管理、财务管理、科研管理等各项规章制度的学习，不断提高干部职工政治意识、纪律意识、规矩意识，不断提升制度的执行力、约束力。
责任领导：
牵头单位：办公室、科研管理科
责任单位：各党支部、各科室、研究所
4.强化督促检查促落实。综合运用实地检查、评比、工作汇报等方式，对重点任务定期检查督促和跟踪问效，推动各项工作高标准、高质量落实。充分运用监督执纪"四种形态"，持之以恒正风肃纪，着力解决对上级安排部署和院党委的工作安排用心不够，敷衍应付、矛盾上交等问题。对推动工作不力的科室、研究所及时开展约谈，聚焦具体问题，倒逼责任落实，抓好问题整改。必要时邀请纪检监察组协助整治工作作风，营造崇尚实干、高效落实的干事创业氛围，形成主动担责、履职尽责、各负其责的工作局面。
责任领导：
牵头单位：办公室
责任单位：各科室、研究所
（三）坚持问题导向，抓效能促发展。重点解决：一是班子成员抓协调、抓督促的作用发挥不够好，存在处理复杂问题的协同性不够的问题。二是农业科研工作与市场导向、产业发展方向、企业与农户技术需求的结合不够紧密，表现在服务"三农"形式有待拓展，科研成果转化率低，指导生产、推动产业发展的作用发挥不明显的问题。三是院地院校院企合作不够，科研项目少，实验室等科研平台建设短板突出，专业技术人才队伍建设和整体科研水平还不高，没有形成影响力大的科研团队的问题。四是提炼总结不够，对外宣传不到位，群众知晓率、满意度不高的问题。
1.压实责任促效能。强化班子成员之间沟通协调，充分发扬民主，实行院务会前置、党委会决策，增强决策的科学性，提高班子成员处理复杂问题的综合能力。
责任领导：
牵头单位：办公室
责任单位：办公室
2.补齐短板提效能。坚持软硬件同步提升，围绕粮油、玉米、蔬菜、甜菜等产业组建专业技术团队，确保"机构专责、人员专业"。突出"专、精、深"，建设特色鲜明的专业团队、特长明显的专家队伍。筹措资金开展全院基础设施改造，创造条件开展实验室建设，不断改善科研工作环境。
责任领导：
牵头单位：科研管理科
责任单位：各研究所
3.突出重点聚效能。立足职能定位和产业发展方向，制定完善工作重点和业务要点，聚力在"种质资源创新利用、耕地质量保育提升，绿色发展技术支撑"等关键技术领域突破，认真开展种质资源保护与创新利用研究、新品种新技术研发、土壤连作障碍生态修复、耕地质量提升等具体工作，不断提升科技创新和成果转化能力。
责任领导：
牵头单位：科研管理科
责任单位：各研究所
4.强化协作强效能。持续加强院地、院校、院企合作，广泛开展科研协作、新品种新技术试验示范推广，充分利用网站技术专栏、现场培训等方式，强化科技培训和技术服务，加强对外宣传展示，促进科研成果走出办公室，把成果下沉到农户和经营主体，在田间走向集成配套、就地转化。
责任领导：
牵头单位：科研管理科
责任单位：各研究所
5.项目建设助效能。坚持认真谋划项目、精准对接争取项目、高质量落实项目相结合，注重将农业科研工作与市场导向、产业发展方向、企业与农户技术需求相结合，围绕品种引育、种植技术配套、作用机理等方面认真选题，建立高质量科研项目库。领导班子带头包抓项目，积极与相关部门协调、沟通、汇报，精准对接争取项目。各科所对在研项目、新争取到的项目要统筹工作力量，认真抓好落实，高质量完成项目指标，发挥良好的经济效益，社会效益，生态效益。
责任领导：
牵头单位：科研管理科
责任单位：各研究所
6.注重导向保效能。树立重实干重实绩的用人导向，选拔使用干部，开展内设科室负责人轮岗交流，注重干部在多岗位锻炼，对新参加工作的技术人员确定专任导师，从政治素质、业务能力、工作经验等方面实行"传帮带"，确保科研水平稳定提升、专业团队后继有人、年轻干部健康成长。最大限度畅通职称晋升通道，鼓励专业技术干部通过绿色通道、破格等方式晋升职称，充分调动专业技术干部的工作积极性。
责任领导：
牵头单位：办公室
责任单位：各科室、研究所
三、步骤安排
"三抓三促"行动从2023年2月开始，分三个阶段进行。
（一）安排部署阶段（2月底前）。成立XX市农业科学研究院"三抓三促"行动领导小组，制定印发行动方案，明确责任分工、工作措施和完成时限，召开动员会全面安排部署。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。
（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头科所盯紧牵头任务，采取有力措施，推进工作落实。领导小组办公室全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动"三抓三促"行动走深走实，并对活动开展情况加强督促指导、跟踪问效，及时发现问题、解决问题，推动落实。
（三）总结提高阶段（12月底）。对"三抓三促"行动开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效，固化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同时，在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。"三抓三促"行动总结于12月20日前报市领导小组办公室。
四、组织保障
（一）加强组织领导，落实主体责任。院党委要坚决扛牢主体责任，成立XX市农业科学研究院"三抓三促"行动领导小组，周密安排部署，精心组织实施，主要负责同志要切实履行第一责任人责任，亲自安排、亲自落实，各牵头科所要认真履行牵头职责，积极主动作为，各责任科所要认真履行职责，切实抓好组织实施。院领导小组办公室要积极配合派驻纪检监察组开展工作，推动全院上下不折不扣落实好各项规定动作，形成工作合力，全面推进各项工作落到实处。
（二）坚持问题导向，全面自查自纠。各牵头科所和责任科所要认真落实"当下改"的治标措施，确保问题在"三抓三促"行动中得到有效解决、取得明显成效。班子成员，各科室、研究所要认真对照问题清单，逐项查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足，建立问题、整改、责任"三个清单"，挂图作战、对账销号、限时整改。要谋划好"长久立"的治本之策，形成务实管用的举措和办法，有针对性地立规矩、定制度，防止问题反弹反复，推动形成解民忧、促科研、破难题的长效机制。
