2023年度工作计划-18篇(第9/16页)
一、聚焦补齐短板，加快推进重点医疗项目
持续推进紧密型城市医联体试点，充分依托芜湖市第一人民医院，实现人力资源、医疗技术、药品保障、补偿政策、双向转诊、公卫服务的六贯通；按照创建社区医院标准，对清水中心住院部进行装修改造，添加DR等专业设备，积极创建社区医院；对沈巷镇中心卫生院现有的业务用房进行升二级医院改造，添置CT等专业设备，完成沈巷镇中心卫生院二级医院创建；推进公分值与绩效考核经费挂钩的基本公共卫生服务"两卡制"；建立特殊困难家庭联系人制度、就医绿色通道、家庭医生签约服务"三个全覆盖"，定期开展活动，力争通过真心真情的服务让这些特殊群体经济无忧、生活无虑。
二、着力改善城市环境卫生面貌，建设美好家园
深入开展城市环境卫生整洁行动，统筹治理城乡环境卫生问题;切实保障饮用水安全，建立从水源地保护、自来水生产到安全供水的全程监管体系。科学预防控制病媒生物，建立健全病媒生物监测网络，定期开展监测调查。大力开展全民大扫除，做好垃圾分类，使用卫生厕所，清理卫生死角，净化居家、工作场所和公共空间，创造干净、整洁人居环境。
三、加强镇卫生院、村卫生站建设
强化镇卫生院基本医疗服务功能,提升住院分娩、高危孕产妇筛查、儿科等医疗服务能力。推进镇卫生院标准化建设，明确功能定位，镇卫生院主要负责提供基本公共卫生服务，以及常见病、多发病的诊疗、护理、康复等综合服务;村卫生站在镇卫生院的统一管理和指导下，承担行政村范围内人群的基本公共卫生服务和普通常见病、多发病的初级诊治、中医药服务、康复等工作。
区医疗保障局2023年年度工作计划
（一）扎实做好2023年居民医保征缴收尾工作。联合乡镇街及税务部门持续做好新增人员参保登记，及时解决征缴过程中出现的问题，高质量完成2023年度居民医保征缴任务。
（二）加强医共体医保基金管理。一是会同医共体领导组办公室定期分析区医共体运行情况，及时通报运行情况；二是会同卫健部门督查医疗机构分级诊疗、双向转诊制度的落实，逐步形成分级诊疗、有序就医的大格局；三是规范医共体包干基金的使用管理，严格履行按月审核支付制度。四是配合财政、卫健、审计等部门对医共体及牵头单位医保基金运行管理情况继续开展绩效评价和风险评估。
（三）加大医保基金监管力度。常态化开展全覆盖检查，突出重点，采取区级直查、突击检查等方式开展检查；对辖区内所有定点医药机构履行医保协议、执行费用结算项目和标准情况进行审核和检查，对"日间病房"等费用支付及结算情况进行核查；不定期召开监督员座谈会并邀请社会监督员参与检查、暗访等工作。
（四）推进医保信息化建设。持续推进17项医保信息业务编码贯标、医保接口对接、业务终端配置等工作，提升新平台服务效能，为参保群众提供统一、高效、安全的医保服务。加大医保电子凭证的推广应用力度，不断完善应用场景，扩大定点医疗机构人脸识别、诊间结算和移动支付覆盖面，便利参保群众就医结算。
（五）深化省市医保局实施改革项目。1、持续深化医疗保障制度改革；2、深化医疗服务价格改革，加快推动DRG/DIP实际付费改革，形成安全高效的医保支付和医疗服务价格调整机制；3、深化医疗保障基金监管制度体系改革，积极推进省医疗保障信息平台医保智能审核系统在我区全覆盖应用，提升智能监控质效。
社区2023年工作计划
在2023年的工作中，我们牢牢以街道党工委、办事处为中心，根据上级的指示精神和布置的各项重点任务，结合社区实际，有序地开展各项工作。社区生活是最贴近城市居民的，社区工作是关系到社会安定和谐的大事。我社区在2023年的工作计划有以下内容：
?一是落实主体责任，把党建工作作为首要任务。全面贯彻落实党的二十大会议精神，严格按照区委、街道党工委的要求，履行社区党组织书记第一责任人职责。一要注重挖掘社区智力资源，切实加强党员的教育管理，特别是加强网格党支部书记及支部班子成员的培训教育，拓展其知识结构，解决怎样干得更好的问题；二要注重坚持党内组织生活，有效落实"三会一课"和民主评议党员等制度，通过教育形式多样化，教育管理科学化，严格党内组织生活，从根本上解决认识不足问题。
二是强化党建领航，创新工作模式。积极调动年轻和居民参与到社区事务中来。形成"多方联动、共商共进"的良好配合机制。健全党组织网络，重视加强班子的思想建设、组织建设和作风建设。抓好新业态党建工作，做好红色新锋驿站的相关服务工作。社区"两委"要有全局观，团结协作，加强党组织凝聚力与战斗力。本着民主协商原则，充分发挥党组织堡垒作用。解决社区各项事务。扎实做好常态化疫情防控工作。
??三是实施社区党建和社区管理一体运行模式。扎实推进"奋斗兴华、幸福家园"建设；以社区党委为领导核心，牵头商议社区事务，充分利用社区资源，共同开展社区服务，共同创建幸福和谐社区。强化社区党组织、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户建设，实施党组织网格化管理，形成上下衔接、指挥畅通、快速便捷的管理模式。打造社区党建服务品牌，提升服务群众的能力。
市建管中心2023年工作计划
2023年，是我中心丰收之年，负责建设的多个项目将在今年竣工交付、投入使用。为此，我们将继续坚持"铸精品工程、树样板工程、创平安工程、立廉洁工程"的理念，落实分类调度和深入项目一线调度、提级调度的方式，加快推进所承担政府性投资项目建设，为巢湖高质量发展助力赋能。
2023年，我中心负责续建和新建的项目共56项，总投资90.63亿元。
其中，安置房项目23项（含3项配套项目），总建筑面积198.66万㎡，安置房14105套；市政基础设施项目13项，总建设里程86.28km；公益性建设20项，总建筑面积33.35万㎡。
（一）结转上年度续建项目（45项）
其中，安置房项目23项（含3项配套项目），总建筑面积198.66万㎡，安置房14105套；市政基础设施项目8项，总建设里程84.15km；公益性建设14项，总建筑面积22.94万㎡。
