关于国有企业审计工作总结-5篇(第3/5页)

为进一步保证社会中介机构的独立性和客观性，按照国务院、浙江省政府和金华市政府工作部署，从2011年开始在金华市国资委监管企业试行国有资本经营预算，在国有资本经营预算支出中单独安排一部分资金专项用于市属国有企业年度财务报表审计费用支出。为进一步保证审计工作质量，2012年4月，金华市国资委通过公开招标，建立了社会中介审计机构库，以三年为期，到期重新招标。由市国资委直接委托中介机构对市属企业进行审计，保证了审计工作的客观性，并且在审计过程中建立了与审计人员直接沟通机制，有利于市国资委深入了解企业实际经营情况，这一段期间内部审计工作的主要载体为企业年度财务报告、经济责任审计报告及工资总额执行情况审计报告，辅之以管理建议书的形式。同时要求企业根据管理建议书中提出的问题进行整改。由于部分资产涉及历史遗留问题，仅凭企业自身难以解决，因此该类问题久拖未决，严重的已影响到企业持续经营。整改反馈也仅是通过企业上报的审计整改报告来体现，未对审计整改再监督，内部审计工作质量与效果也打了折扣。此外，由于分年度财务报告审计、工资总额审计、经济责任审计，审计次数至少两次，增加了企业应付审计工作的压力。经济责任审计与其他审计工作由不同处室分别布置，审计人员往往不是同一批人，加上审计时沟通不畅，造成各项指标数据不一致，对制定国有资产监管决策和企业经营业绩考核带来了不良影响。

2015年以来，金华市国资委根据企业现状及监管需要，对审计模式进行了调整，年度财务报告由企业自行委托审计并支付审计费用，将经济责任审计、工资总额审计及其他需要了解掌握的审计内容整合至财务专项审计，审计时间安排在企业完成自行委托年度财务报表审计结束后，一般从3月初开始，至4月底出具正式审计报告。一方面对企业自行委托的年度财务报表数据进行复核，另一方面又得到了需要的数据信息，这对金华市国资委加强下属国有企业审计监督带来了积极意义。

二、经济新常态下内部审计制度与模式的创建

（一）内部审计制度联动机制的建立

为提高审计效率，加强数据口径一致性及利用率，金华市国资委建立了一套内部审计制度联动机制。一是建立审计内部联动机制。由营运监控与统计评价处牵头，整合产权管理与业绩考核处、企业改革与发展处、机关党委等审计需求，以文字或表格的形式统一数据口径。二是提高审计过程参与度，建立与主审人员沟通机制。每次审计工作开始前制定审计工作方案，由市国资委有关处室人员担任审计组组长，负责审计总体事项协调与沟通工作。社会中介机构委派的注册会计师担任主审人员，由其负责具体的审计实施过程。三是建立审计组与企业书面沟通机制。由审计组将未能合理确定或有异议的审计事项以签证单的形式书面反馈至企业，由企业书面反馈至审计组，在规定时间内完成审计报告初稿后，书面征求企业意见，以尽量做到审计留痕，增强审计结论的可靠性与客观性。四是建立审计组与市国资委审计汇报沟通机制。各审计组在完成外勤与资料整理之后，由市国资委相关处室负责人及委领导听取各审计组审计情况汇报，及时回复审计过程中发现的重大问题或重大事项。五是建立审计沟通交流群。为方便审计沟通交流，建立了交流群。借此，各审计人员可及时了解审计要求，交流审计中发现的普遍性问题。

国有企业审计工作总结范文4

目前我们国家的中小企业虽然大都规模较小，但是我国的中小企业数量却很多，在国民经济占有的比重很大。截至目前为止，我国的中小企业所处的发展环境得到了有效的改善，但是，由于中小企业本身的原因，导致某些中小企业在发展的过程中遭遇了制约性问题。在这背景下，想要帮助中小企业更好的发展，除了要在税收和财政方面给予帮助之外，引导中小企业提升内部管理能力也十分重要。内部审计的具体职能可以分为下面几点：

首先，内部审计可以对企业制定的计划进行监督，并且监督所制定的计划是否能够有效的实施，同时也要监督企业在运转当中是否存在违法违纪的行为。第二，内部审计工作可以对内部的活动核工作进行有效控制，同时也可以对企业财务工作进行合理监督，这样才能找到企业管理中存在的弊病，例如销售和采购等方面，从而对管理细节进行完善，对于企业内部的相关部门进行约束。最后一点，内部审计对企业整个的经济活动和工作进行有效参与，可以对企业的各项指标进行分析和整理，根据分析的结果对公司各个部门进行考价，最终得以改善，从而提升整个企业的工作效率。

二、我国的中小企业内部审计工作存在问题

1.公司的核心管理人员对内部审计工作不够重视

总的来看，我们国家中小企业的整体规模都不是很大，所以企业的管理者可能同时负责很多的企业管理内容。由于公司的高层没有对内部审计工作存在足够的重视，这也就导致了我国许多中小企业没有专门的内部审计机构，有些中小企业即使有专门的内部审计机构也由于各种各样的原因而没有起到其应有的作用。总体来说，目前我国中小企业对于内部审计重视程度已经不能适应现代企业对于经营管理的要求。

2.企业缺乏独立进行审计的环境

我国中小企业规模都不是很大，人员结构也不是特别合理，很多企业甚至会出现一人兼任多职的情况。这样一来，就会出现内部审计机构的负责人还同时兼任其他部门负责人的情况，从而使得内部审计的工作职能受到这方面的影响而无法完全发挥。另外一方面，由于中小企业规模都比较小，办公空间不是特别大，导致内部审计机构的工作人员和其他部门的工作人员都在一间办公室里，这样难免会建立起部门员工之间的感情，从而使得内审工作人员在内部审计的过程中无法保持足够的客观态度。

3.内部审计方法不合理

目前来看，我国中小企业的内部审计部门都是以审计企业内部的财务报表为主，同时还负责审查企业的财务规章制度以及财务的报销和审批等内容。这些审计的内容不但使得企业内部的审计部门和财务部门工作职能互相混淆，同时也没有对中小企业的经济效益进行应有的审计流程。如今的经济环境以及中小企业的生存环境都已经和以往大大不同，对于企业经济效益的审查以及帮助企业规避所面临的风险才是内部审计的主要工作职能所在。

4.企业缺乏专业的审计人员

我国中小企业的内部审计机构出现很多审计部门与其他部门一人多职的情况，这样一来也就无法保障中小企业内部审计人员的专业性。目前来看，大多数中小企业内部审计机构的审计人员都没有经过专业的审计知识培训，并且对于企业实际的经营情况也不是特别了解。

三、我国中小企业内部审计问题出现的原因分析

1.企业内部结构不合理

目前我国中小企业的经营模式也就决定了中小企业的内部结构形式。在某些规模较小的企业之中，很多情况下是由单个管理者来负责企业各个方面的事务。没有一个科学完善的管理机制，各个部门以及工作人员的工作职责定位不清晰，没有一个专门的监督和检查部门，这些因素也就导致了中小企业的内部审计工作出现了各种各样的问题。