国有企业改革三年行动总结材料-13篇(第3/15页)

三、完善制度建设，健全内控体系

在三年行动改革中，xx国运不断理顺内部体制机制，以完善的制度促规范管理，以健全的内控体系促合规经营，以高效的机制促效率提升。

一是强化履职监督合力，推进建章立制进程。三年间，xx国运把党的领导内嵌到公司治理结构中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。同时建立专（兼）职外部董事队伍，加强外部董事人才库建设。理清重大事项内部决策流程及审批程序，对出资的市属国有企业重大事项进行监管。出台制度xx余项，修订制度xx余项，规范化管理水平明显提升。

二是健全风险防控体系。三年间，xx国运建立健全内部审计工作"x+N"制度体系，研究出台和拟制基础性和框架性制度《内部审计制度》《内部审计工作细则》等，并对下属子公司开展内部审计，充分运用内外部审计、巡察整改等多项措施，全面提升风险防控能力。

三是探索董事会向经理层授权事项。三年间，xx国运加快推进董事会授权经营层机制改革，研究制定了《董事会授权管理办法》及董事会授权总经理事项清单，在行政管理、融资担保、资金与资产管理等方面列入xx项授权事项，进一步规范董事会运行程序，确保董事会决策事项及授权事项的落实。

四、坚持守正创新，促进高效运营

在三年行动改革中，xx国运对混合所有制改革、市场化经营机制等积极开展探索。

一是积极探索实践混合所有制改革。三年间，xx国运参股xx海正生物材料股份有限公司，助推其登陆科创板；对万源生态股份有限公司进行股权投资，万源生态在新三板上市；对xx市城市天然气有限公司投资，实现绝对控股，有力有序推进能源板块的混合所有制改革工作。

二是健全市场化经营机制。三年间，xx国运建立健全激励约束机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化管理工作，各级子公司董事会与经营层签订任期制聘任书与业绩考核责任书，对经理层实行任期制管理。截至目前，xx国运及下属各企业法人治理结构均搭建完成。

三是深化人力资源市场化运营模式。三年间，xx国运在企业人力资源管理方面不断往市场化运营机制上靠拢。目前，除个别特殊岗位需进行选调外，其余全部岗位均公开招聘。同时，不断优化薪酬结构，实行有关岗位的竞争上岗以及部分重要岗位的轮岗计划，不断激发队伍活力。

四是探索数字化改革促进高效运营。三年间，xx国运大力支持和推动开展数字化改革工作，助推工作效率提升。所属企业市水利设计院成立数字化院（研发中心）谋划开发的"防台风风险动态研判与管控"场景应用进入省政府榜单。市城市天然气公司构建的智慧管网生产运营系统，进一步提升了xx燃气管网高效集约管理水平。

xx市xx集团国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动即将收官。xx市国企改革向纵深推进，改革后的xx市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。

截至x月底，市xx集团三年改革工作清单x大板块、xx条改革任务已全部完成，完成率xxx%。x-x月，实现营业收入x.xx亿元、净利润x.xx亿元、上缴税费x.xx亿元，同比分别增长xxx%、xxx%、xx%。

"一直以来，我们践行'金垦党建使命担当'理念，紧盯'服务实体经济，促进国有资产保值增值'目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。"市xx集团党委书记、董事长xx说。

一、以市场化经营机制激发企业内生活力

建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。

xxxx年x月，在市国资委指导下，市xx集团将下属xx台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府"xx一体化、融入长三角"总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队。

坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。

同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索--在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是xx市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。

今年x月，集团实现对下属实体化经营x家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。

此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道

xxxx年x月，市xx集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目xxxx万元，为其解了燃眉之急。

此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持xx民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。

近年来，市xx集团清晰构建"x+X"业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基xx资管理和市场化自营业务"四梁八柱"，不断取得新成效、新突破。

一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至x月末，集团管理母基金x支，实缴规模xx.xx亿元；管理产业子基金共xx支（包括定向子基金x支、非定向子基金xx支），实缴规模xxx.xx亿元。

目前，非定向基金合计投资项目xxx个总金额xx.xx亿元，其中投资本地项目总金额xx.xx亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业xx家，资助总额超xxxx万元。

二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资xx银行、x商证券、财通证券x家金融机构，资产余额合计xx.xx亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过x商证券和财通证券转融通借出业务实现收入xxxx万元，有效促进国有资产保值增值。