国有企业改革三年行动总结材料-13篇(第4/15页)

三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放xx.x亿元，为xx家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持"零不良"；转贷基金合作银行xx家，转贷基金以x.xxxx%每日超低费率，帮助xxx家企业完成xxxx笔银行贷款周转，总金额达xxx.x亿元；产权交易业务服务本地国企业务xxx宗总金额xx.xx亿元。

三、以建设现代企业引领主业高质量发展

如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。

作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市xx集团把加强党的领导和完善公司"三会一层"治理统一起来，推动改革走深走实。

在董事会建设方面，集团建立起成员为x人的董事会，其中外部董事x人，内部董事x人；出台董事会议事规则，规范运行机制。xxxx年集团共召开董事会xx次，审议通过议案xx个、报告xx个；截至今年三季度末，共召开董事会xx次，审议通过议案xx个。

监事会监督工作方面，集团监事会成员x人，其中x人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，x人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。

在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到"集权有道、分权有序、授权有章、用权有度"。

一系列扎实有力的举措，下大力气堵住"出血点"，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。

干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市xx集团正全力以赴跑好国企改革三年行动"下半程"，努力为xx创建民营经济示范城市，实现"三高三新"现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献xx力量。

国有企业改革三年行动总结材料

国企改革三年行动收官在即。xx市社会事业发展集团有限公司（下称xx社发集团）坚持"重营收"经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等xx项重点任务，形成xx条行动计划，全面推进企业改革。今年x至x月，该集团营业收入较去年同比增长xx.xx%；截至x月底，资产总额较去年同比增长x.xx%。

"深化改革是集团转型发展的'关键一招'，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让xx这座城市更有x度、更加x馨、更具风情。"xx社发集团党委书记、董事长xx说。

一、扭住"牛鼻子"，完善现代化企业治理体系

好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革"改"出新局面、新活力？xx社发集团扭住"牛鼻子"，探索完善现代化企业治理体系。

该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张"权责清单"，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的"四化"管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事xx名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。

为进一步激发企业活力，xx社发集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立"权责明晰、奖惩分明、流动有序"的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照"人岗相适，人尽其才"的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的"助推器"。

通过一系列管理举措改革，xx社发集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化"精锐部队"。去年，该集团下属xx市体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理xx被评为xx省"担当作为好支书"。

二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路

通过融资源、引资本、借智慧和优运营，xxx集团大力打响xx"好文旅"品牌。xx社发集团与xx县人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神xx度假区打造独具特色的帐篷酒店。

作为社会事业综合服务商，xx社发集团全力补齐民生短板，提升xx城市魅力。为此，该集团聚焦"大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融"八大产业，构筑起市场化发展的"四梁八柱"。

今年，xx社发集团组建xx建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造xx国企建工航母级企业。

在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，xx社发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与xx湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，x月，商贸集团合资组建的xx市xx超市有限公司（简称"xx"超市），已分x个批次共xx家超市门店开业试运营，目前运营平稳。

三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力

x月，xx市xx中学新校园工程正式动工。"xx中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在xx天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等xx多项工作，创下了公司项目审批新纪录。"xx社发集团下属xx市社会发展工程管理有限公司副总经理xx介绍。