2022年领导班子建设工作总结、领导班子工作总结、领导班子运行情况报告-38篇(第14/18页)

二、加强改制企业领导班子建设的具体实践与初步体会

加强改制企业领导班子建设，努力提高引领企业发展，驾驭市场经济的能力，企业党委应主要从创建"学习型、开拓型、和谐型、廉洁型"领导班子上下功夫。

（一）创建学习型领导班子，在提高驾驭力上下功夫"玉不琢，不成器；人不学，不知义"。加强班子建设必须以创建学习型班子为出发点，不断提高领导干部的综合素质和驾驭复杂局面的能力。2003年以来，斯达公司党委强化两级班子理论学习、业务培训和思想教育，使班子成员的政治理论水平和综合素质得到明显提高。经过几年的不断实践和探索，我们深深感到创建学习型领导班子。

首先，要解决好学什么的问题。①理论学习方面，要重点学习好邓小平理论和"三个代表"重要思想，十六届三中、四中全会《决定》，用最新的理论成果武装头脑，指导行动。②业务学习方面，重点学习好企业改革、现代管理和安全生产等方面的知识。特别是要学深学透企业改制的相关政策和法律法规，保证改制工作依法进行，规范操作。③文化学习方面，要以学历晋级为手段，不断深化和拓宽学习的内容和领域，提高班子成员的文化层次。

其次，要解决好怎么学的问题。①带着问题学。针对企业改革转制、经营管理等方面的难点、热点问题，通过办班培训、聘请专家讲课等方式，有针对性地进行学习，提高分析问题和解决问题的能力。②在调查研究中学习。通过组织领导干部赴先进煤炭企业考察学习，学习改制经验，开拓视野，增长见识。

（二）创建开拓型领导班子，在提高决策力上下功夫

面对激烈的市场竞争，企业领导班子是"守业"还是"创业"，这是一个关系企业生存发展的重大问题。在企业进入市场的严峻考验面前，斯达公司党政班子把水泵、刮板运输机作为闯市场的拳头产品，全力提高生产规模及产品质量，产品市场占有率和竞争力明显提高。经过几年的发展实践，我们深深感到：创建开拓型班子，一要观念创新。要教育和引导领导干部着眼于发展，破除"守业"观念，树立发展是第一要务的观念；着眼于市场，破除计划经济的传统观念，树立强烈的市场意识和竞争意识。2003年新班子组建后，积极顺应机加行业发展趋势，提出"专业化、规模化、效益化"的企业发展战略，定位水泵、刮板运输机、皮带运输机三项定型产品。围绕集团公司高产高效矿井建设，公司党委积极支持项目开发和研制，建立和完善科技创新奖励机制，激发广大科技人员工作积极性，先后研制630/180、730/320刮板运输机、C86轻型支

架研制、7.5KW潜污泵、MD280矿用耐磨多段泵等新产品，产品市场竞争力明显增强。二要思路创新。"思路决定出路"。要敢于突破瓶颈、科学谋划改革发展思路。破除"因循守旧，习以为常"的思想，树立开拓创新，锐意改革的新观念，不断提高科学决策能力和攻关破难的能力。为取得产品市场准入证，斯达公司对液压支架、运输机、水泵和单体等四类59种产品申办安全标志，在龙江四煤城机加企业中首家拿到矿用产品安全标志证书。斯达水泵公司被省政府评为省高新技术企业，企业呈现出良好的发展态势，为成功改制创造了条件。

（三）创建和谐型领导班子，在提高凝聚力上下功夫。古人云："千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用"。和谐是领导班子合作共事的基础，更是班子出成果、出成绩的保障。斯达公司党委以创建和谐型领导班子为出发点，坚持民主集中制原则，讲团结、干实事、谋发展，班子整体功能得到充分发挥。也使我们深深地感到：创建和谐型班子要努力做到"三讲"。一是讲原则，靠制度约束行为。要进一步完善领导工作机制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善党委内部的议事和决策机制，健全党委常委会的决策程序，形成党组织与法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，尤其对于企业"三重一大"问题，必须严格按规范操作，不能搞独断专行。二是讲团结，靠事业凝聚人心。"事业是大家聚集的焦点，职位是施展抱负的舞台"。班子成员要树立大局意识，相互理解，相互支持，努力形成凝心聚力抓工作，团结一致促发展的良好局面。三是讲协作，靠协调理顺关系。在企业改制过程中，首先要协调好班子成员之间关系，相互补台不拆台，使班子成员在思想上同心、目标上同向，行动上同步。其次要协调好干群之间的关系，把为职工办实事，维护职工切实利益作为维护企业稳定的基础。斯达公司党委在推进改制过程中，严格按照法人治理结构要求，建立健全了党组织参与重大决策的机制，以维护职工利益为根本，广泛征求职工对企业改制的意见，使职工心平气顺，较好地保证了企业改制工作的稳步推进。

（四）创建廉洁型领导班子，在提高号召力上下功夫。

"其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。"可以说，领导班子的作风，既关系领导班子形象，又关系其对职工群众的影响示范和感召能力。尤其是改制企业，只有建设一支清正廉洁、求真务实的领导班子，才能带领职工成功改制，共谋发展。在实施企业改制进程中，斯达公司党委以党风廉政建设为切入点，强化两级班子作风建设，规范党员领导干部的从政行为。加强民主监督，

使改制各个环节充分体现民意。加大企务公开力度，及时公开职工敏感的清产核资结果、补偿金额度、职工欠款等事宜，打消职工疑虑，保证了改制公开透明、公正合理。通过不断地实践和探索，我们深深地感到：创建廉洁型班子，必须加强勤政廉政教育。一是争做清正廉洁的模范。加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。深入开展党规党纪、正反典型、专题预防和党员先进性教育活动，引导班子成员树立正确的世界观、人生观和价值观。积极推行领导干部述职述廉、重大事项报告"三必谈、三必做"等制度，筑牢制度保证防线。二是要争做真抓实干的表率。当前，企业面临的市场竞争非常激烈，加快发展的任务非常繁重，必须靠真抓实干，埋头苦干，赢得职工群众的信任与支持，增进班子的团结与合作。斯达公司党政一班人，一手抓市场，一手搞研发，围绕市场需求，为技术人员出课题，指导研制适销对路的新产品，为实现企业发展不辞辛苦。正是党政班子这种求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，影响和带动广大职工群众奋发大干，拼搏进取，今年前5个月，企业呈现出良好的发展势头，各项经济指标均创出历史同期最好水平。

大庆油田矿区服务事业部国有企业基层领导班子内部建设探析

新时期，基层的领导班子在国有企业改革创新、生产运营和职工团结等方面发挥的作用受到广泛关注，基层领导班子建设是确保国有企业目标与政策贯彻执行的基础。在新的时期，基层领导班子是整个国有企业的核心，领导班子的优劣直接影响到国有企业的发展建设。因此，要切实加强国企基层内部领导班子建设，提高基层领导班子成员的企业认同感和工作实绩，最大程度发挥基层领导班子在安全生产、高质量发展和员工维护的作用，推动国有企业的可持续发展。

一、合理选配优秀干部

面对新时期改革与创新的大趋势，基层领导干部势必经历向年轻化、专业化、高素质蜕变的过程，这一转变必然对基层领导班子现有人才选拔、培养与晋升制度提出新要求。从人才招聘方面讲，基层领导班子必须选拔素质高、能力强、业绩好并有创新精神和干劲的年轻人，充实基层领导队伍，注入新鲜血液。在干部提拔和晋升上，国有企业根深蒂固的论资排辈、等机会、耗时间、通关系的陈旧提拔方式急需彻底改变，真正实行"能者上、庸者下"公平竞争的干部选拔机制，大胆提拔表现优秀的年轻干部。对办事效率低、推诿扯皮、不作为的干部进行降职或淘汰，健全人才选拔和晋升制度。遵循科学合理原则，严格按照程序配备领导班子成员。领导班子作用的发挥，很大程度上取决于班子的配备与合理组合，坚持科学发展的理念，调整配强领导班子，按照"守信念、讲奉献、有本领"要求选拔带头人，结合不同人才的年龄、工作阅历、能力、性格、专长等方面的差异，把具有不同智能的领导搭配组合成协调稳健的领导班子，遵循梯次配备的思路，优化班子成员结构，实现老中青结合，年长与年轻的干部成员相互弥补，相互促进，领导班子成员在年龄梯次结构上呈现良好效果，正职干部与副职干部各司其职，协调共进，推进整个班子成员工作积极性，实现群体优化。

二、加强企业培训，提高基本素质

国有企业基层领导班子的基本素质对整个队伍素质起着举足轻重的作用。国有企业要贯彻中共十九大精神，贯彻执行"以人为本"的理念，适应新形势改革创新的需要，加强和改进基层领导班子教育培训工作。教育培训工作必须结合基层领导班子成员履历，根据班子成员成长的个性化、差异化需求，制定

有针对性的培训策略，通过教育培训使基层领导干部不仅能够把握国家政策方针和法律法规，同时了解国内外行业发展趋势，以更长远的眼光、更高效的方式处理工作中的问题，使培训更具可行性和可操作性。领导班子是一个有机体，团队的执行力不仅体现在每个团队成员的素质和能力上，还体现在团队成员之间的互补性、团结协作和整体功能上，团结合作是政治的要求，也是构建和谐的关键。

领导班子成员的基本素质提升主要集中在政治素质、作风建设、文化素养等三个方面。首先，政治素质过硬。基层领导班子要坚持马列主义，坚持毛泽东思想，坚持为人民服务的宗旨，密切联系职工群众，了解职工需求，解决职工需要。要强化理论武装，把理想信念教育和思想政治教育摆在更加突出的位置。其次，做好作风建设。积极坚持实事求是、理论联系实际、密切联系群众、严于律己、艰苦奋斗的作风，树立正确的政绩观，切实做到树正气、讲实话、办实事、求实效，努力为国有企业发展做出实绩。最后，文化素养积淀。"终身学习"的理念贯穿于基层领导班子成员的思想中，在工作中持续学习，不断提升自我。除了扎实掌握基本政治理论外，涉猎与工作相关的经济金融、法律、科技、人力资源管理、心理学、计算机等方面知识，拓宽视野，实现思路创新和工作创新。

三、加强民主集中制建设

实行民主集中制要求国企基层领导班子完善操作细则，健全工作机制，推进决策科学化和民主化，防止权力过分集中。决策必须在深入了解职工状况、广泛集中职工智慧、充分反映职工心声的基础上进行，凡是涉及国企发展的重大事宜，必须提交领导班子进行充分的集体讨论，以求得最科学最公平的决策效果。同时，基层领导班子正副职与各成员之间要明确责任与分工，正确处理关系。领导班子正副职要各司其职，协调统一，发挥各自工作主动性。正职领导要总揽大局，团结统一，努力做到"总揽不包揽，善断不武断，信任不放任，大度不失度"；相对于正职，副职要甘当配角，充分发挥辅佐作用，努力统筹各个成员，做好执行工作，工作中围绕大局独当一面，适时定夺，敢于拍板，不要凡事都请示，更不能出了差错推卸扯皮，充分发挥主观能动性。领导班子集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从，齐心协力，认真执行，合理分工，确保基层领导班子最大限度发挥整体效能。

四、加强管理和监督力度

1.加强基层领导班子管理

高效的管理有利于企业员工队伍建设，有利于促进生产工作的正常运转，基层领导班子的管理也至关重要。目前，国企基层班子成员在管理上出现诸多问题，也是阻碍基层领导班子功能发挥的重要因素，必须加以重视。首先，要建立科学的考核管理制度，做好相应的目标制定，根据期末目标完成情况对基层领导班子进行考核，完善竞争和淘汰机制，做到竞争上岗，实现竞争公平、公开、公正，对表现优异的基层班子成员给予鼓励，可优先参与领导班子竞争，根据能力给予相应提拔。基层领导班子成员实绩必须透明，接受全员监督，严格按年度、季度等进行考核，保证考核的科学性与有效性。第二，对基层领导班子在管理上要使用升降机制，根据工作实绩进行灵活调整，工作积极、业绩突出者给予晋升，工作被动，思想保守，无法打开局面者，给予警告和相应的惩罚，让有能力的人真正得到适合的岗位，并在岗位上发挥积极作用。

要始终贯彻党风廉政建设和反腐败斗争，首先要抓住重点干部领导人，严格落实责任廉洁诚实制度。坚持不断加强自律，在抗拒诱惑和应对考验的同时，监督到个人，并创造一个政治清洁的环境。领导班子要注重职责的全面部署和落实，推动党风廉政建设，与重点人员签订诚信承诺函，全面覆盖全体党员干部和重点岗位。以"三促一制"的形式，加强廉政建设，注重学习教育，增强意识。每个月的第一阶段将集中学习规章制度，建立健全监督和惩罚系统。坚持举办纪律检查问答，监督检查学习效果，强化规则意识，注意严格执行标准和纪律，恪守中央有关的相关规定。

2.加大对企业基层领导干部的监督力度

科学规范的监督机制是基层领导班子内部建设的重要手段。在现有的监管水平上，必须改善监督方法，完善监督制度，做好内部监督与外部监督相结合的机制，多种监督形式并存，真正发挥监督实效。内部监督要坚持民主集中制监督，监督重心前移，从原来的结果监督转移到过程监督，让监督贯穿于任前、任内、离任各个环节，加强对基层领导干部的经常性考察。落实外部监督，督促员工执行对基层领导班子中"一把手"的监督，一改往日不敢管、不愿监督、不敢监督、监督流于形式的弊端。在监督方法上，充分利用好基层领导班子民主生活会、党建活动及党组织会，认真开展批评与自我批评，提高责任意识和大局意识，密切联系基层员工，广泛听取员工的意见和建议，开创群众监督体系、回访体系与信访体系，对于群众反映的关于基层领导班子的突出问题，要

认真研究，及时制订整改措施，切实纠正实际工作中的问题。

五、结语

总之，组建一支良好的国有企业基层领导班子仍然需要不断努力，基层领导班子内部建设显得尤为重要。基层领导班子建设要在选配优秀干部、提升领导班子基本素质、完善制度建设、加强监管力度等方面下功夫，使基层领导班子的作用发挥到实处。领导班子建设是一项长期的战略任务，特别是在当前国有企业改革浪潮中，如何通过加强基层领导来促进改革发展的稳定，需要长期的探索和实践。在实践中，我们必须不断探索更有效的方式，打造一支政治素质高的团队，以提高基层领导班子整体素质促进公司持续健康发展。

广西百色百矿集团有限公司国有企业领导班子建设初探

国有企业领导班子承担着企业安全、生产、经营、管理、改革、发展、稳定的重担，领导班子建设事关企业发展的兴衰，事关企业的发展前途。国有企业领导班子团结坚强、担当作为、雷厉风行则企业生机勃勃兴旺发达；领导班子软弱涣散、勾心斗角则企业衰败跌入一蹶不振的危险境地。国有企业班子作为企业发展的组织核心，是企业组织、计划、协调的推动组织团体，是企业保持长久生机活力的组织保障。为此，加强国有企业领导班子建设成为当前国有企业必须解决的一道管理问题。

一、当前国有企业领导班子普遍存在的问题

中国国有企业经历几十年的发展，已经成为国民经济的重要支柱。在发展中，国有企业不断探讨领导班子管理模式和管理方法，取得巨大成效。但在进入经济发展新常态下，企业的领导班子建设依然存在一些与形势任务不相适应的问题，影响了领导班子整体作用的发挥。这些问题主要体现在一些领导班子还存在思想政治建设淡化，理想信念弱化，党性锻炼效果不佳；班子落实八项规定精神不够坚决，"四风"顽疾仍然存在，深入联系群众不到位；班子党风廉政建设主体责任落实不到位，廉政教育流于形式，廉洁风险防控力度弱；班子引领科学发展的能力不高、改革创新的能力不足、团结协调的能力不好、领导班子成员之间特别是党政一把手之间缺乏沟通与理解、相互监督的能力不实、选人用人的能力不够等问题。

二、领导班子建设存在问题的原因分析

当前，国有企业班子建设存在的问题既有历史原因，也有现实的原因；既有客观原因，也有个人主观原因。第一，历史客观原因。多年来，由于历史原因，我国的国有企业具有一定的行政性，即国有企业领导班子主要由党委和政府任命，造成政企不分，责权不明，效率低下。第二，班子建设抓不紧不严。过去一个时期，一些国有企业班子建设不严不实不紧，班子建设虚化弱化边缘化，班子管理松散，班子号召力不强，战斗力不高，执行力不强。虽然在搭配领导班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特征的差异化及生活阅历、思维方式、工作方法的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有效解决。第三，领导个人能力不足。在企业领导班子配备中，一些领导个人无法胜任工作，学习理论、学习知识、

学习管理、学习经营动力不足，重视不够，学习效果不佳，导致个人的理想信念淡化。一些领导人员淡化思想政治建设，理想信念弱化，党性锻炼效果不佳；担当精神不足、进取意识不强、能力素质低、干事创业激情不够，导致无法适应新形势企业发展的需要，影响企业班子的凝聚力、战斗力。

三、加强国有企业领导班子建设的有效措施

随着我国市场经济体制的不断完善，我国的经济发展进入新常态，在进入中国特色社会主义新时代的背景下，国有企业改革不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业领导班子队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。为此，应从以下方面着手加强国有企业领导班子建设。

（一）以党建为抓手，不断提高班子理论修养和驾驭市场的能力。党的十八大以来，党中央深入开展党的群众路线教育实践活动、"三严三实""两学一做"学习教育活动，要求党员领导干部转变作风，求真务实干事创业，提高班子的执政能力和水平。作为国有企业，要以党建作为班子建设的抓手，充分运用企业党委（党组）的领导作用和核心作用，结合企业实际，紧扣项目建设、安全生产、作风建设等重点工作，重点开展艰苦奋斗教育活动、"瘦身"活动、为职工办好实事等主题实践活动，不断提高领导班子的学习和履职能力。

（二）抓好班子作风建设，树立班子新形象。国有企业党委（党组）要坚持以作风建设为重点，全面加强团队的能力建设，通过开展党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育以及"两学一做"学习教育等活动，突出抓好党员领导干部思想道德建设，坚决整顿"阿混"作风。

（三）以工作业绩为核心，强化企业班子队伍建设。围绕企业发展目标，打造一支讲政治、顾大局，讲责任、思奉献，讲过程、重结果，争相以优秀的工作业绩为企业作贡献的班子队伍。要制定国有企业领导班子动态考核办法，加强国有企业班子动态监督考核。及时修订国有企业领导班子综合考核评价办法，全面推行领导人员任期制，根据综合考评结果重新任免，推进国有企业领导班子成员能上能下常态化。健全和落实日常从严管理监督制度，加大国有企业领导班子日常考核力度。

总之，国有企业通过开展以党建为抓手，不断提高班子理论修养和驾驭市场的能力；以抓好班子作风建设为着力点树立班子新形象；以能力提升为重点，

以工作业绩为核心，以增强班子团结和活力为重点，建设政治素质好、团结协作好、能力业绩好、作风形象好、廉洁自律好的"五好领导班子"，争当国有企业领导班子建设的标兵。

中铁十六局集团国企领导班子建设工作总结

一、加强领导班子建设的重要意义

新时期，加强国有企业党的领导，必须把领导班子和领导干部队伍建设摆在突出位置，并把这项工作落到实处。国有企业领导班子是企业生产经营工作的组织和实施者，是引擎企业前行的"火车头"，是带领队伍改革发展的"领头雁"。建设一个政治素质过硬、作风优良的领导班子对于国企加快转型升级步伐、完成提质增效任务、实现高质量发展具有十分重要的意义。

二、目前领导班子存在的问题

从国有企业领导班子自身状况来看，当前一些领导干部中存在着理想信念缺失、党性修养有所放松、担当精神不够、"为官不为，责任虚化"和"四风"问题，亟须采取有效措施，有针对性地加以解决。

（一）消极懈怠，不想作为。部分领导干部精神不振奋，工作不在状态，习惯把矛盾上交、责任转移、任务下派，当甩手掌柜；

（二）畏首畏尾，不敢作为。在面对改革发展任务，部分领导干部缺乏攻坚克难的勇气和敢闯敢试的锐气，遇事推诿扯皮，工作中缺乏主动性；

（三）敷衍塞责，作为部分领导干部缺乏持之以恒、反复抓落实的精神，导致工作的标准还不够高，抓工作浮在面上，习惯于听汇报、看材料，不深入实际调查研究，未掌握第一手材料；

（四）经验主义，不善作为。由于经验使然，部分领导干部习惯用过去的经验思考问题，缺乏大局意识、创新意识和战略思维，工作标准低，导致管理松懈。

三、解决措施

加强国有企业领导班子建设要紧紧围绕习近平总书记提出的好干部二十字标准，即"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"，企业要下大力气抓好这五个方面的工作，加强国企领导班子建设。

（一）在思想建设方面，要提高政治素养，坚定理想信念，落实全面从严治党

1.深入学习宣传贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，确保国有企业领导班子在思想上政治上行动上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，努力做新时代中国特色社会主义的坚定信仰者、

忠实实践者和自觉推动者。将党的领导、党的建设融入企业管理，将国有企业的政治优势、组织优势转化为管理优势和发展优势。

2.抓住管好"关键少数"，通过"三会一课"经常性学习和集中短期培训扎实开展政治理论学习，继续巩固"两学一做"学习教育常态化、制度化学习成果，增强党性观念，保持高尚道德情操，大力弘扬社会主义核心价值观，切实提升各级党员干部的理论水平和引领企业发展能力。

3.严明党的纪律，特别是政治纪律、组织纪律，把党的领导贯穿于企业管理的整个环节，让国有企业的领导干部人员自觉做到思想上认同组织，工作上服从组织，感情上信赖组织，坚持廉洁从业，增强自律意识、表率意识，带头做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，推动形成国有企业风清气正的政治生态环境。

（二）在组织建设方面，强调选优配强各级领导班子

"用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风"。选拔任用是国企领导班子建设工作的核心环节，如何精准科学地选拔任用国有企业领导人员？要做到"知事"、"识人"。

1.优化领导班子合理的年龄结构和知识专业经历结构，坚持老中青结合，增强领导班子功能。

2.抓好后备人才规划和选拔，注重从源头跟踪培养，建设高素质人才梯队，营造培养人才、珍惜人才的良好氛围。

3.构建科学有效的领导干部选拔任用机制，改革和完善干部考核评价制度，建立日常考核、分类考核、近距离考核相结合的知事识人体系，注重选拔德才兼备、工作业绩突出的干部，打造忠诚干净有担当的高素质干部队伍。

4.强化考核结果运用，要把考核结果作为选拔任用、列入后备、评先评优的重要依据，大力弘扬"跨越发展、争创一流、比学赶超、奋勇争先"的精神，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良性竞争机制。

（三）在制度建设方面，要严格组织生活制度，落实民主集中制

国有企业领导班子建设必须从党内政治生活严起，严格落实组织生活，着力解决发扬民主不够、正确集中不够、开展批评不够、严肃纪律不够等问题。

1.完善和落实民主集中制各项制度，严格执行"三重一大"决策制度，做到处理问题相互协商，重大问题集体研究决定，强化经理层重大事项前置酝酿，这样既促进的班子团结，又加强了相互监督，自上而下防控决策风险，保证了

企业健康稳健发展。

2.严格执行"三会一课"、主题党日活动、组织生活会、民主评议党员等制度，创新形式、丰富内容、提高质量。重点提升领导班子民主生活会的严肃性、原则性、规范性，按照"红红脸、出出汗"的要求开展批评与自我批评，以坚强的党性保持企业的发展定力。

（四）在党风廉政建设方面，要落实"两个责任"，切实履行"一岗双责"

1.严格执行党风廉政责任制，对细化的"两个责任"内容深入贯彻落实，推动管党治党责任全面覆盖、层层传导。党委书记认真履行全面从严治党第一责任人的职责，坚持以身作则，模范遵守党的各项纪律规矩，领好班子、带好队伍、管好身边人员；班子成员认真履行"一岗双责"，做到管人、做事、治党相结合，形成齐抓共管的合力，确保"两个责任"落实到位。

2.加强廉政教育。利用好理论中心组学习、支部大会学习等载体加强党风廉政教育，重点通报违反"八项规定"和"四风"，尤其是形式主义、官僚主义典型案例，以案促学、以案促改，为"一岗双责"的贯彻执行奠定思想基础。