2022年领导班子建设工作总结、领导班子工作总结、领导班子运行情况报告-38篇(第13/18页)

三是推进能力建设。加强能力建设，一靠组织培养，二靠个人努力。组织人事部门要创新培训方法，增强培训实效，有针对性地搞好各级干部培训，进一步丰富业务知识、强化党性修养、提升自身素质；领导班子成员更要坚持不懈地把学习当作提升能力、胜任工作的重要举措，养成良好的学习习惯。

三、加强作风建设，发挥班子的表率作用

打造过硬的领导班子，作风建设是保证。国企各级党组织要切实增强作风建设的思想自觉和行动自觉，按照"三严三实"的要求，努力打造作风过硬、群众满意的领导班子。

一是严格落实"两个责任"。党的十八届三中全会提出"落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任"。落实主体责任要按照上级要求，坚持集体领导与个人分工负责相结合，充分发挥各职能部门作用，调动各方积极性，努力形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。企业纪委和纪检监察部门要明确职责定位，聚焦中心任务，转职能、转方式、转作风，切实履行好监督责任。从强化监督意识入手，突出监督重点，大胆探索实践，不断创新企业内部监督工作思路。

二是加强"四风"监督检查。为杜绝新的"四风"问题产生，要建立督查协调机制，对不按计划执行、整改落实不到位、未能按期完成的要进行通报。要持续开展好公务用车、办公用房和公款接待超标等问题的专项治理工作，不定期对治理情况及制度执行情况进行抽查。要加强对工作纪律的监督检查，持续推进领导干部作风的有效转变。

三是坚持密切联系群众。企业领导班子要坚持深入群众，通过民主恳谈会、信访接待日等多种方式，及时掌握群众的所思所盼，及时为群众答疑解惑、化解矛盾。要坚持依靠群众、尊重群众的首创精神和实践经验，引导员工岗位建功、创造价值，不断增强主人翁责任感和对企业的归属感，切实把员工群众的积极性调动好、发挥好、保护好。

中国石油宁夏销售公司领导班子建设探索

中央企业各级领导班子作为党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重任。宁夏销售领导班子认真落实中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）党组决策部署，强化政治功能建设，健全完善领导机制，优化整体功能，充分发挥把方向、管大局、促落实的作用。

一、充分认识领导班子建设上存在的问题与不足

2015年集团公司党组通过对宁夏销售的巡视，发现公司存在着诸多不足与问题，如领导班子政治能力不够强，"两个责任"落实不够深入；发展意识不强、经营效果差；选人用人问题突出，群众满意度不高；政治生态距实现"风清气正"还有较大差距等。针对党组巡视指出的问题与不足，宁夏销售在企业内部首先对公司两级领导班子现状进行了深入的调研分析，通过寻找问题症结所在，达到针对性地解决问题。从调研分析结果看，公司两级领导班子主要存在如下问题：

（一）年龄专业结构不合理

2016年以前公司两级领导班子成员平均年龄49岁，全日制本科以上学历占比10%；后备干部培养使用断档，"盖层太厚、断层隐忧"问题非常突出。

（二）整体功能不强

领导班子成员调整缺乏对人选成熟度和岗位匹配度的深入考虑，普遍存在党的建设与经营工作"两张皮"现象，没有形成合力。干部队伍素质整体不高，选任环节论资排辈、平衡性照顾的问题突出，个别新选任不久的干部甚至出现违规违纪问题。

（三）工作作风不实

个别基层领导班子"三重一大"决策程序不规范；一些班子成员不注重调查研究，制定制度方案不符合基层实际；缺乏奉献精神，在推进企业提质增效、化解深层次矛盾等方面思想解放不够、方式方法不多。

二、以强化领导班子建设提升企业高质量发展

2016年以来，宁夏销售新一届领导班子始终坚持全面从严治党，不断加强党的建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。特别是在2020年集团公司党组书记、董事长戴厚良来驻宁企业调研时提出"把什么样的企业交给下一任班子、把企业交给什么样的班子"问题后，宁夏销售新一届领导班

子紧紧围绕"两个交给"进行深度思考和谋划，通过一系列措施进一步强化班子自身建设。

（一）提高政治能力、转变思想作风，树立干事创业良好形象

1.着力提高政治能力。树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、坚决做到"两个维护"，思想上自觉服从、行动上坚决紧跟。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，着力在学懂弄通做实上做示范。紧密结合"不忘初心、牢记使命"主题教育，扎实开展党史学习教育，坚持主题主线、高质量组织专题学习研讨，推动领导干部政治理论学习全面覆盖、纵深发展。认真规范民主生活会、组织生活会等党内政治生活，推动班子成员经常进行政治体检，把讲政治与履行岗位职责结合起来，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2.积极转变思想作风。班子成员先后围绕"两学一做"学习教育、"不忘初心、牢记使命"主题教育、党史学习教育、集团公司"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"以及"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育活动开展大学习、大讨论，紧抓"思想转变、敢想敢干"核心问题，针对工作中存在的突出问题和短板，带头列出问题清单、带头制定整改措施和时限、带头抓好整改落实，用整改倒逼思想解放、作风转变。并开展了两轮以"转变党员干部思想观念、工作作风，提升党员干部能力素质、提升销售市场份额（提升市场营销质量）、提升企业经营效益"为内容的"两转变三提升"主题实践活动，动员两级领导班子树牢效益意识，增强斗争本领，在各项工作中积极担当作为、履职尽责，用"四个诠释"的生动实践推动公司各项事业稳步发展，实现企业扭亏为盈阶段性胜利。

（二）优化班子结构、提升整体功能，建设高素质专业化干部队伍

1.系统推进两级班子建设。贯彻落实集团公司党组关于干部队伍建设的工作部署，以逐步实现年龄梯次搭配、工作经历互补，提升整体功能为目标，逐年制定领导班子建设方案，并将班子建设纳入企业"十四五"规划。

2.大力选拔优秀年轻干部。制定出台《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，在体制机制上做出大胆探索，实现有进有出、动态管理、梯次配备。公司领导班子在集团公司党组关怀下，通过交流输出和提拔使用，班子知识结构、文化层次、年龄梯次得到优化提升，整体功能明显增强。加强后备干部队伍建设，建立和完善了后备干部人才建设规划与制度，在选、

育、管、用等环节上做实功。近三年新提拔使用的二级单位副职领导干部中40岁以下8人，其中2人具备市场营销专业知识。经集团公司党组考察，选拔任用2名70后干部进入宁夏销售领导班子；经宁夏销售党委考察，选拔任用4名80后干部进入基层领导班子，老中青梯队框架初具雏形。

3.规范干部选任程序。严格落实集团公司党组要求，对公司领导人员管理规定和选拔任用工作规范进行修订完善，突出领导干部主要来自基层的选拔聘用机制，把长期在基层真抓实干、能力突出、群众公认作为重要依据，共有14名具有基层工作经验的优秀人才获得进一步使用。

（三）坚持清正廉洁、弘扬新风正气，营造风清气正的政治生态

1.推进全面从严治党。建立全面从严治党主体责任清单，明确党委领导班子及成员抓党建工作职责，强化"一岗双责"。建立党委巡察工作机制，开展基层领导班子政治巡察，对党的领导作用没有发挥、管党治党不严不实、选人用人失察、发生严重腐败问题的，既追究直接责任，又追究党组织责任和领导责任，让失责必问、问责必严成为常态。

2.扎实规范权力运行。建立完善领导班子"三重一大"决策程序，以党政"一把手"和管人财物的重要岗位干部为监督重点，多渠道收集干部监督信息，逐步建立健全干部监督预警工作机制。强化"一把手"管理，要求上级"一把手"必须管好下级"一把手"，对存在苗头性、倾向性问题进行批评教育，对存在轻微违纪问题及时予以诫勉。

3.匡正选人用人风气。宁夏销售领导班子思想高度统一，把高标准规范化选人用人作为改善政治生态的突破口，坚持正确的选人用人导向，匡正选人用人风气。从"刹人情风、破关系网"做起，坚持选人用人标准和规范，不唯学历、不唯年龄、不搞论资排辈，以政治过硬、作风扎实、能力突出、廉洁自律、苦干实干作为重要标准，着力解决任人唯亲、团团伙伙、跑关系、打招呼等问题，2017年以来宁夏销售选人用人工作满意度平均97.02%，基层群众对领导班子的信任度、支持率大幅提升。

4.坚持发挥引领作用。2019年以来班子提拔的1名常务副总经理，善于协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略；新晋的两名年轻干部，勇挑重担，善于带头深入一线督导油非上量，领导班子形成齐心协力谋发展的良好局面。在推进"大部制"改革过程中，面对机构调整、人员优化等深层次矛盾，在触碰到一些人员既得利益、面对一些压力挑战时，班子成员敢于碰硬、

勇于担当，以"心底无私、真改实改"的"大我"精神，多次抵制求情、过问、诬告等不正之风，为改革稳步推进奠定基础。

（四）树立发展决心、主动担当作为，积极引领企业高质量发展

近年来，低价资源大量涌入、市场无序竞争对宁夏销售发展造成严重冲击。面对连续两年亏损、有被划转为"僵尸企业"的风险挑战，宁夏销售领导班子志存高远、勠力同心，坚决保持战略定力、匡正发展理念、厘清发展思路、坚定发展信心，把持续深化改革贯穿始终，把提质增效作为长期任务，努力寻求破解困局的思路方法，2020年一举扭转连续两年亏损局面，超额完成销售公司下达的提质增效目标，企业进入持续盈利经营的良性发展通道。

1.全面落地集团公司决策部署。紧紧围绕提质增效攻坚战和疫情防控阻击战，在公司上下形成"思变应变、谋变求变"的浓厚氛围。把董事长来宁调研讲话精神作为解决企业短板问题的行动指南，坚定扭亏信心，确定扭亏目标，制定并落实"1+8"工作方案，既立足当前，采取超常规方法推进关键业绩指标全面完成；又放眼长远，采取革命性举措完成一系列激发调动各层级积极性的改革任务。

2.全力提升营销创效能力。全方位延伸事前算赢触角，提升价值管理水平；以推动三项制度改革为主要抓手，完成22项人事劳动分配制度改革，进一步激发基层活力动力，2021年上半年全员人均纯枪量同比增长12.8%。

3.助推地方社会经济发展。宁夏销售领导班子团结带领全体干部员工，按照"不销一滴调和油，只销宁炼国标油"理念，严把油品质量，推进市场治理，网络发展数量同比增长20%，相对市场份额始终保持在75%以上，有力确保了宁夏回族自治区规模最大的成品油供应服务商主导地位。积极探索企地合作精准扶贫新模式，9个对口扶贫点全部成功实现脱贫摘帽。

4.加快业务转型升级。面对油品销售增量空间有限的不利形势，宁夏销售领导班子精心研究制定"十四五"规划，把业务转型与立足当前、推动提质增效统筹起来，紧扣能源供应和消费转型特征，瞄准"全面建设小而强、小而精质量效益型地区销售企业，着力打造结构转型先行示范地区销售企业"的目标，坚持"稳油、增气、强非、部署新能源"，逐步打造并形成高质量可持续发展的"四个增长极"，加快形成油气非并重、新能源补充的盈利新局面。

宁夏销售新一届领导班子坚持抓班子、带队伍、强改革、促发展，改变了企业面貌。首先，意志力战斗力增强，示范引领作用充分发挥。不断强化对习

近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习，持续保持"紧张"心态，层层压紧责任、一级做给一级看、一级带着一级干的作风建设机制有效形成。其次，勇于接受风险挑战，企业发展态势逐年向好。以越是艰难越向前的奋进姿态，团结带领全体干部员工强化市场竞争，全力提质增效，精心打造利润"增长极"，加快推进改革任务落实落地，坚定不移地推动企业在盈利通道持续上升，发展质量得到全面改善。第三，坚决抵制歪风邪气，政治生态持续向好。大力选培优秀年轻干部，构建分类考核、多维评价的考评体系，干部队伍素质稳步提升；落实容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造了风清气正的干事创业氛围。

三、关于进一步加强销售企业领导班子建设的深入思考

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贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神，就是要坚持发展眼光和战略思维，扎实推进新时代组织人事工作和人才强企工程，实现领导班子结构进一步改善，整体功能显著提升，"三强"干部队伍和职业化经理人队伍形成规模。

（一）坚持知信与笃行相统一，强化政治建设

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导干部学习的中心内容，坚持读原著、学原文、悟原理，认真抓好党史学习教育，推动领导干部不断强化党的观念，提高党性修养。围绕政治忠诚、政治定力、政治担当和政治自律，综合运用工作调研、干部考核等方式，多渠道、多层次、多角度考察干部政治素质，突出考察在改革发展、提质增效等重大任务中的政治表现，通过具体行为和事例考准考实干部的政治能力和应对风险挑战能力。

（二）坚持培养与引入相统一，优化整体功能

统筹考虑年龄、专业、经历、素质能力结构等要素，精准提出基层领导班子配备方案，形成"老中青"接替、专业互补、管理风格"混搭"的良性循环。把发现、培养、使用优秀年轻干部作为公司党委的重要业绩来考核，把二级单位领导班子必须配备40岁以下副职作为重点工作来抓。针对成熟的后备干部，建立不占职数、不提高待遇、提前进入领导岗位实践的培养机制。变"相马"为"赛马"，拿出部分岗位由职业经理人担任，让职业经理人和现有干部同台

竞争，产生"鲶鱼效应"，进一步鼓励现有干部转化为职业经理人，参与竞争、合理流动，全部按照招聘选拔公开化、聘任关系契约化、目标要求市场化、激励水平合理化、约束机制刚性化管理。对未引入职业经理人的领导班子，按照"主要业务领域的领导人员在班子中的比例不低于2/3"的要求选配班子成员。

（三）坚持想干与会干相统一，提升治企能力

积极锻造班子成员的政治能力、改革创新能力、科学发展能力和专业能力。其中，改革创新能力注重对新情况的分析判断、对新任务的对策措施；科学发展能力注重在实现企业发展、推动工作上有办法、有举措、有进步；专业能力注重培养战略思维、应对复杂问题能力、全面深化改革能力和市场营销专业能力，使领导干部素质适应新形势新要求。注重将班子成员、年轻干部放在市场竞争激烈、业务发展困难、经营管理难度大的地方去锻炼，跟踪了解他们在实践实干中的政治素质、能力本领、思路方法、工作作风等，及时修枝剪叶、增长才干。

（四）坚持严管与厚爱相统一，激励担当作为

通过及时使用担当作为的好干部、选树好干部典型，让优秀者优先、有为者有位。推行干部末等调整、不胜任退出，明确"下"的原则、程序、方式，让不合格者退出、无为者无位。推进领导干部任期制和契约化管理，制定兼具挑战性和可行性的目标，匹配相应考核激励政策，鼓励对标一流、创造最优业绩，加大考核结果运用，做到位置及收入由契约完成情况决定，推动领导干部职务"能上能下"。充分发挥业绩考核"指挥棒"作用，完善实绩考核、年度考核，开展针对担当作为情况的专项考核，通过考用结合、以考促用，真正使干部考核评价由"软指标"变成"硬杠杠"。

中国地质装备集团有限公司国加强企业领导班子政治思想作风建设

在工作实践中，我们感到，火车跑得快，全靠车头带，要实现这一要求，必须始终以加强国有企业领导班子的政治、思想、作风建设为提前，确保以强的党性、强的素质、强的能力来凝聚广大党员干部职工，引领推动企业创新发展。因此，我们对相关企业领导班子的政治思想、作风建设进行了专题调研和走访交流，查找差距并分析原因，提出了意见建议和对策措施供大家参考。

一、总体现状用短板弱项

通过企业结对共建、座谈交流、问卷调查、谈心谈话等方式进行调研，并综合分析所掌握的第一手资料，近年来各企业领导班子普遍强化党建意识，提高政治站位，注重加强政治思想作风建设，但也暴露出一些短板和弱项。

（一）政治建设方面

各企业领导班子能够深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把政治建设摆上重要突出位置，作为首要任务，严格政治标准、政治规矩、政治要求和政治自觉。但站在更高的层次和标准要求上相比，也有不足之处：在理解贯彻中央和上级决策指示方面还欠些"火候"，在实践中缺乏深度融合，对下指导难以讲通贯透。

（二）思想建设方面

各企业注重以领导班子为表率和引领，加强思想建设，做到知行合一；尤其通过开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，思想境界得到了升华，受到了洗礼。起到了正向引导的作用，但仍然缺乏更严格的修炼和锤炼：一是党性宗旨和优良传统有所淡化。对新修订的党章、准则、条例和新颁发的一些党规党纪内容，尽管学过了、知道了，但没有牢记扎根在心，时间一长有所淡忘；加之现在工作生活条件改善了，外在的攀比和影响也多了，虽然没有放任自己，但也难免有一些随大流、差不多的倾向，过去一些艰苦奋斗、无私奉献的优良传统有所退化。二是对企业广大党员干部职工的思想政治工作还不够扎实。做工作、抓引导、搞教育大多流于按部就班、照本宣科，局限于老套路，方法内容的创新性和寓教于乐、喻事明理、答疑解惑的鲜活性、灵活性和感染力不强。

（三）作风建设方面

各企业领导班子能够认真检视不足和差距，不断努力加强自身作风建设，持续改进作风，以良好形象做好表率，但是在引领企业发展的实际工作中，仍

有做得不到位之处：一是担当作为、干事创业的劲头较之以前有所保守。面对企业改革发展的矛盾和问题，有时顾虑过多，瞻前顾后，有求稳保平怕乱的倾向，大胆尝试和探索不够。二是密切联系群众还不是非常"接地气"。面对国有企业改革调整实际，各级领导班子能够关注群众利益和诉求，但有时下基层进行工作调研检查时，与下属企业领导班子沟通的相对多一些，与基层一线员工沟通相对较少。三是一些形式主义现象还未有效遏制。比如工作必须按制度、按规定、按流程来办，会议多、文件多的现象仍有发生。一些工作统筹安排还不够科学合理，有时因任务紧急，临时性突击性较强，未能充分考虑基层的承受能力。

二、主要原因分析

结合调研交流，我们从思想、政治、作风、能力、廉政等方面，对当前企事业领导班子政治思想作风建设的现状及差距作了探讨分析，查找了主要根源。

（一）思想方面，理论学习和思想武装的基础和功力还不够厚实

因为企业的专业性、事务性比较强，长期形成一些惯性思维和工作模式，未能合理分配时间和精力提升思维视野、认识层次和思想境界有关。还有就是宏观全面的角度上学习理解关注不够，进而影响掌握运用转化理论方法武器的成果和效果。

（二）政治方面，工作站位和境界格局还未达到足够的高度

近年来通过各项教育整顿，企业领导班子能够把对党忠诚的政治要求融入带领推动企业的发展事业中，把执行党的决策指示贯穿到企业经营管理的全过程。但由于企业属性和自身所处的层级所限，站位的高度、思维的宽度和认识的深度也有限，立足本企业向外拓展延伸的广度不够，难以上升到更高的层次。

（三）作风方面，在持之以恒抓养成、做表率方面还不够扎实深入

近年来企业领导班子在作风建设上有了较大的改进和大幅的提升，但在一定程度上存在时松时紧、时严时宽的现象。主要原因是"作风建设永远在路上"的意识树得还不牢，有时满足于取得阶段性的成果和进步上，在抓持久、过得硬的韧性和耐性上下功夫不够。

（四）能力方面，在不同程度上缺乏本领恐慌

虽然各企业领导班子重视并大抓能力建设，但在具体实践中，由于领导班子成员随着自身年龄和工作阅历的增长，长期积累了实践经验，容易陷入经验主义的束缚，学习新本领的吃苦进取精神不如以前。随着各项问责机制的完善

与实施，加之现在新情况新变化比较多，工作中存在求稳平怕乱的心理，大胆探索尝试的闯劲不足，心中顾虑较多。

（五）廉政方面，还应该在好上加好、严之又严上持续加力用劲

客观地讲，各企业领导班子个人廉洁自律和为政清廉奉公的意识还是比较强的，没有人想干糊涂事。但在思想认识和实践行动中，还要从两方面端正导向：一是要摆正身份地位，强化表率引领。企业领导班子上承组织信任，下负群众期望，不仅要对自己和家庭负责，更要对企业和广大党员干部职工负责。二是要严格执纪监督、扎紧制度笼子。要让大家习惯在制度的约束和监督下工作生活，克服"管不着"的心理，纠正"管不住"的漏洞，改善"管不严"的状况，进一步带头学习遵守制度、带头规范执行制度、带头督查落实制度。

三、思考和建议

各级企业领导班子是本企业的"头雁"，必须坚决按照习近平总书记所指出强调的那样，在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。

（一）要强化对党忠诚的坚定信念，做政治上的"明白人"

面对新形势社会经济考验和企业发展考验，强化领导班子"为了谁、依靠谁、我是谁"的政治担当，为党"在经济领域当好执政骨干"，自觉做到"忠诚干净担当"，在大是大非问题上坚定立场，任何时候都要以党的旗帜为前进方向，以党的指示为行动号令，确保企业永远与党紧密站在一起，坚决做到"两个维护"。

（二）要强化理论学习的头脑武装，做思想上的"清醒者"

要确保党委理论中心组学习质量，过好双重组织生活，自觉把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进行，发挥密切联系群众的优良传统，结合工作部署督办、开展调研检查、大项任务推进等过程，把所学理论和思想收获转化为指导实践、推进工作的科学方法和有力武器，做到学以致用。

（三）要强化担当作为的进取精神，做工作上的"实干家"

领导班子带头把初心与信仰焕发出强大的精神动力，转化为引领企业向高质量发展前进的自觉行动，以攻坚克难的锐气推进重点工作，以改革创新的精神推进战略实施，以钉钉子精神抓好有关工作落实，同时为担当者担当、为干

事者撑腰，在新时代新发展的征程上做出新作为新贡献。

（四）要强化清正廉洁的良好风气，做守规矩的"带头人"

坚持作风建设永远在路上，坚持挺纪在前，坚持党规党纪谁也没有例外，做到严管厚爱，敢于对不正之风说"不"，把教育引导工作做"实"，在执纪监督和制度落实上从"严"，为企业健康平稳可持续发展和高质量发展保驾护航。

新疆龙煤公司黑眼泉煤矿加强改制企业领导班子建设工作总结

在当今社会市场竞争强手如林、日趋激烈的大背景下，如何进一步加强国企领导班子建设，造就一支高素质的管理者队伍，是深化国企改革，推动企业可持续发展的前提和保证。

一、充分认清加强辅业改制企业领导班子建设的重要意义

深化国有企业改革，推进企业机制和体制创新，必须大力加强领导班子建设，努力建设一支充满生机和活力的高素质干部队伍，为推进国企改制和增强市场竞争力提供坚强保证。

（一）加强领导班子建设是企业实现成功改制的重要保障

当前，随着企业改革的逐步深入，特别是产权制度改革、职工身份置换以及减员增效、转岗分流等改革政策的相继出台，干部职工原有的利益格局被打破，少数干部职工思想不稳定、对改制存在模糊的认识。对此，企业党委必须要加强班子建设，通过开展深入细致的思想政治工作，引导干部职工顺应改革潮流，争做改革的促进派，使干部职工理解改革、支持改革，并主动参与改革，为企业成功改革改制和持续稳定发展提供有力保障。

（二）加强领导班子建设是企业融入市场经济的先决条件

市场经济是优胜劣汰的竞争经济。国有企业在进入市场，实现体制转换过程中，既有很多成功的典型，也有沉痛的教训。其成功企业的共同特点之一，就是观念新、机制活、思路宽，领导班子驾驭市场经济能力强。面对煤炭行业竞相发展、不进则退，慢进即退的逼人形势，企业党委必须大力加强领导班子建设，切实增强两级班子成员的政治素质和工作能力，增强把握和驾驭市场的能力，提高抵御市场风险和敢于突破瓶颈、善于谋划发展思路的开拓创新能力，从而推动企业快速发展。

（三）加强领导班子建设是推进改制企业党建工作的首要前提

在推进国企改革的进程中，企业党的思想、组织、作风建设面临着许多新情况，新问题。加强改制企业党的建设，关键是要把各级领导班子建设好，把党委的政治核心作用发挥好，切实发挥企业改革"领导者"、重大决策"参与者"、决策执行"监督者"的职能和作用，不断强化企业领导班子的思想作风建设，建设一支高素质的干部队伍，推动改制企业党建工作不断提高。