企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第3/14页)

持续加大铁路运输扶贫力度。增开途经贫困地区的旅客列车，持续提升81对公益性"慢火车"服务品质，加大旅游扶贫专列组织开行力度，精准落实国家支农惠农政策，为贫困地区提供可靠运力保障。

巩固铁路定点扶贫成果。继续落实对定点扶贫县区的帮扶责任和帮扶政策，帮助定点扶贫地区增强可持续发展能力。

（十）深化铁路对外开放和走出去工作，服务"一带一路"建设。

建好中老铁路标志性工程和雅万高铁标志性项目。加快推进中老铁路线路铺轨和站后工程实施，务实推进雅万高铁重点工程建设，有序推进匈塞铁路、中泰铁路等境外项目建设，做好中尼铁路境内段可行性研究工作。

持续提升中欧班列开行质量。深化中欧班列国际合作机制建设，发挥中欧班列运输协调委员会作用，全面落实国内口岸站"三并二"集并运输，加强国际铁路联运市场营销，健全班列开行质量指标体系，进一步打造中欧班列国际物流品牌。

加强铁路国际交流合作。发挥铁盟亚太区主席国影响，密切与相关国家铁路的双边交流，加强中国铁路标准与铁盟国际标准对接，扩大中国铁路技术标准的影响力。办好第十一届世界高铁大会。

（十一）完善党对国铁企业的领导制度体系，把党的领导落实到企业治理体系各环节。

加强国铁企业党的组织体系建设。持续加强"党建入章"机制建设，确立党组织在国铁企业法人治理结构中的法定地位。在推进企业股改上市、混合所有制改革中统筹推进党组织设置。认真贯彻国有企业基层党组织工作条例，修订国铁企业党委会工作规则。

加强党领导下的现代企业治理机制建设。结合建立外部董事制度，坚持和完善"双向进入、交叉任职"领导体制。严格党委会先行研究讨论经营管理重大事项前置程序，健全落实"三重一大"事项决策制度。提高铁路公司党建工作质量。

提升党组织建设质量。加强站段基层党委建设。健全高铁乘务党支部建设机制。巩固拓展"三会一课"质量年成果，制定党员教育管理工作细则。用好党员创岗建区等载体平台，分领域深化党内主题实践活动。推动机关党的建设高质量发展，开展创建"让党中央放心、让人民群众满意"模范机关活动。

（十二）大力加强领导班子和干部人才队伍建设，为提升国铁企业治理能力提供组织保障。

选优配强领导班子。制定落实中央《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》的具体措施。在全路范围统筹使用领导人员，提升班子整体功能。

做好领导人员选拔任用工作。落实国铁集团《所属企业领导人员管理办法》，严格执行领导人员选拔任用工作规定。启动实施优秀年轻干部跨地区岗位实训计划。制定实施《国铁企业领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法》，开展选人用人专项检查。

加强干部人才队伍建设。分层分类精准抓好干部培训，深化"百千万人才"工程，规范大学毕业生使用管理。

（十三）全面落实党风廉政建设主体责任，推动全面从严治党向纵深发展。

深化"两个责任"落实。修订《国铁集团党风廉政建设责任制实施办法》，压实主体责任和监督责任。加大党风廉政建设各项制度、规章的落实执行力度，抓好纪检监察组通报问题和监督建议的整改落实。

持续整治"四风"。严格执行国铁集团党组关于贯彻落实中央八项规定实施细则的《实施办法》，加强日常监督检查，防止"四风"问题反弹回潮。

深化内部巡视巡察工作。落实党组巡视工作五年规划，坚持并抓好年内两轮巡视。开展前几轮巡视整改情况"回头看"，压实被巡视单位整改主体责任。

一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。坚持重遏制、强高压、长震慑，持续加大腐败案件和违反中央八项规定精神问题查处力度。分系统完善廉政内控制度，提高监督效能。开展廉政专题教育和典型案例警示教育，加强铁路廉政文化建设。

（十四）加强铁路宣传思想文化工作，为实现交通强国、铁路先行提供强大正能量。

打好意识形态工作主动仗。修订《党委意识形态工作责任制实施细则》。健全铁路宣传思想文化工作制度体系。

加强和改进基层思想政治工作。开展"节支降耗作贡献、改革创新立新功"主题宣讲活动。组织开展"最美铁路人"先进事迹巡回报告，做好2020年新时代铁路榜样选树宣传工作。深化"互联网+思想政治工作"。

提升国铁企业文化软实力。研究制定《"十四五"铁路企业文化建设发展规划》，开展群众性精神文明创建活动，培育和践行社会主义核心价值观。精心培育高铁文化，深化安全服务经营文化建设。

加强铁路新闻舆论工作。坚持镜头对着职工群众，增强铁路故事传播力和影响力。精心组织网上正面宣传。加强铁路媒体融合制度、平台和人才建设，发挥铁路全媒体平台矩阵作用。

（十五）充分调动全路干部职工的积极性主动性创造性，进一步凝聚推动新时代铁路高质量发展的强大合力。

加强新时代铁路职工队伍建设。开展"当好主人翁、建功新时代"劳动和技能竞赛，深化劳模工匠人才工作室创建，着力建设知识型、技能型、创新型的铁路产业大军。

完善并落实职工民主管理制度。进一步完善以职工代表大会为主要形式的民主管理、民主监督制度，积极解决职工合理诉求，保障职工合法权益，维护和发展和谐劳动关系。

持续改善职工生产生活条件。实施《深入改善职工生产生活条件三年行动计划（2018-2020年）》。落实补充医疗保险、职工定期体检等制度，提高职工身体素质和身心健康水平。精准做好困难职工帮扶救助工作。

全面做好群团和离退休干部工作。加强和规范工会组织建设，激发基层工会组织活力。深入落实全面从严治团要求，深化"青马工程"和"双创立功"竞赛。创新发展铁路离退休工作。

踏上2020年的新征程，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，更好地肩负起新时代交通强国铁路先行的历史使命，奋力开创铁路高质量发展新局面，为全面建成小康社会和"十三五"规划圆满收官作出更大贡献。

强化使命担当坚持稳中求进奋力开创公司高质量发展新局面--崔涛在管道公司2020年工作会议暨党委(扩大)会议、四届三次职工代表大会上的工作报告(摘编)

这次会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,认真落实集团公司部署要求,紧跟国家管网公司发展思路,总结2019年工作成果,分析面临的形势,部署2020年重点任务,动员和组织广大干部员工,强化使命担当,坚持稳中求进,奋力开创公司高质量发展新局面。

2020年工作总要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实集团公司部署要求,紧跟国家管网公司发展思路,坚持新发展理念,牢牢把握稳中求进工作总基调,聚焦"1234"目标要求,心无旁骛抓好各项工作,扎实推动公司高质量发展。

做好全年工作,"1234"是总目标,稳中求进是主基调。

"1234"新内涵:围绕一条主线,全力打造"四个管道",扎实推动公司高质量发展;防范"两大风险",持之以恒防范质量安全环保与合规风险;做到"三个坚定不移",坚定不移加强党的建设、坚定不移夯实基础管理、坚定不移推进改革创新;打好"四大攻坚战",打好智能管道建设、区域化管理、重点工程建设、安全隐患治理攻坚战。

2019年主要工作成果

2019年是公司发展历程中极不平凡的一年。一年来,面对各类风险挑战明显增多的复杂局面,公司坚决贯彻集团公司决策部署,按照"围绕一条主线、防范两大风险、做到三个坚定不移、打好四大攻坚战"的目标思路,扎实推进各项工作,全面完成了目标任务,公司整体呈现稳中向好发展态势。全年管输原油、天然气创历史新高;经营业绩持续向好,完成预算目标的113%;中俄东线黑河-长岭段等重点工程建成投产,新增管道2546公里,管道总里程创历史新高。

(一)党建引领作用有效发挥

把抓好"不忘初心、牢记使命"主题教育作为重要政治任务,各级党组织和党员干部严格自我要求、认真对标对表、立足岗位担当作为,解决了一批员工群众和基层关心的问题,全体党员接受了系统的党性教育,主题教育取得了阶段性成果。第一时间传达学习习近平总书记和李克强总理重要讲话和批示精神,制订了打造"四个管道"实施方案。

编制了党建工作三年规划,推动党建工作规范化。强化党建考核结果应用,对排名后三位单位的党委书记进行约谈,基层党委书记现场述职实现3年全覆盖。党组织设置持续优化,210个党支部换届选举按时完成。推行党支部书记持证上岗,首次开展党支部书记论坛。推广应用党建信息化平台,公司获得集团公司"党建信息化平台推广应用先进单位"。深化标准化党支部和党员示范岗创建,5家单位获得"集团公司先进基层党组织",26个党员先锋岗被命名为"河北省国资委系统企业优秀共产党员先锋模范岗",以淄博作业区党支部书记袁景为代表的11名党员、党务工作者获得集团公司和河北省国资委表彰。党建课题研究成果丰硕,中俄东线大党建和创建标准化党支部研究分获集团公司党建创新案例和河北省国资委优秀论文一等奖。

加强领导班子建设,持续优化结构,充实力量,增强各级班子整体合力。开展全方位、多层次干部培训,集中培训处级干部、80后年轻干部、站队长167人次。开展选人用人专项检查,对2018年新提拔的干部开展试用期考核,从严管理干部成为新常态。适应大岗位、大工种需求,举办培训469期共1.3万人次。挂牌成立公司第一批职工创新工作室,汇集了以压缩机组维检修中心黄兆亮为代表的高技能人才开展技术攻关。

推进纪检监察体制改革,调整业务职能,持续深化"三转",构建责任传导完整链条。联合监督工作成效显著,专项治理和监督检查协同联动,推动了合规管理提档升级。严肃执纪问责,受理信访件、处置问题线索、立案数量实现"三个下降"。坚持纠正"四风"不止步,作风建设呈现新气象。建成廉洁风险防控数据库,构建一事一清单、一岗一清单和财务、合规管理、廉洁纪律负面清单。

加强党对意识形态工作的领导,两级党委研究意识形态工作59次,解决问题56项,完善措施91项。组织媒体开放日活动和舆情演练,策划主题宣传,8次央视《新闻联播》3次播报中俄东线建设情况,主流媒体刊发转载400余万次,全方位展示了公司形象。公司获集团公司"宣传思想文化工作先进集体"称号。

坚持共建共享,员工收入连续4年保持稳中有增,统一并提高了离退休人员体检标准。畅通民主交流渠道,职工提案立案落实率和答复率达100%开展全国引领性劳动和技能竞赛等系列活动,中俄东线项目部、第一项目分部分获"中央企业先进集体""全国工人先锋号"称号,中俄东线项目部经理罗志立、铁岭站站长刘宝明分获"集团公司铁人奖章""中央企业劳动模范"称号。积极承担社会责任,投身国家精准扶贫,公司驻村工作队干部获得河北省扶贫脱贫"优秀驻村第一书记"荣誉。全力做好矛盾化解,公司保持和谐稳定,维稳工作4次获得集团公司嘉勉。

(二)安全环保总体受控

实行安全升级管理,制订了工作方案,投入专项资金,58项措施落地见效,安全环保总体受控。强化安全环保专业委员会职能,研究落实370项风险管控措施。落实"一岗一清单,"要求,出台《安全生产问责与奖励规定》,安全环保职责更加清晰明确。加强体系建设和审核,体系文件完成换版,整改体系审核问题3209项。严格落实"三个不允许"要去,安全组织特殊作业2655次。扎实推进隐患排查治理,整改隐患2103项。举办4期承包商HSE培训,开展承包商专项检查,取消18家HSE业绩不达标承包商准入资格。举办第二届消防技能大赛,消防队标准化建设取得进展。狠抓环保管理,主要污染物排放量持续降低。

(三)工程建设成绩显著

中俄东线黑河-长岭段高水平完成建设任务,2019年12月2日在习近平总书记和普京总统共同见证下,正式投产通气。工程首次实现全自动化焊接、全自动超声检测、全机械化防腐补口三个"100%",焊接一次合格率保持在95%以上,关键设备和自控技术首次全面实现国产化,工程施工技术和质量安全控制达到国际先进水平。工程项目被总书记评价为"中俄能源合作的标志性项目,双方深度融通、合作共赢的典范"。长岭-永清段7月4日全线开工建设,工程有序推进,完成焊接435公里。国家互联互通重点工程唐山-宝坻管道6月20日开工,12月9日建成投产,创造了管道、站场建设新纪录。锦郑管道干线和邯郸支线贯通,汇鑫油库二期储罐工程具备投产条件,沈阳、廊坊创新中心、中俄远东天然气管道1干7支、中俄东线新增黑龙江省9条支线等项目前期工作顺利推进。智能管道建设初见成效,管道(站场)数字孪生体等关键领域创新实践取得新进展,公司荣获"河北省智能制造标杆企业",智能制造能力成熟度达到国家引领级。组织项目竣工验收8项。中俄原油管道二线工程获"国家优质工程奖",并入选新中国成立70周年"百项经典工程"。天津港-华北石化管道工程获"石油优质工程金奖"。

(四)生产运行平稳高效

科学优化管网运行,深挖创效潜力,管网实现安全高效运营,公司荣获集团公司"生产经营管理先进单位"称号。坚持顾大局保整体,统筹做好炼厂检修期间原油平衡和成品油稳定供应,为集团公司上下游协调发展做出了贡献。采取系列技术和管理举措,保障了漠大线等高风险管道安全运行。兰郑长管道平稳运行10周年,管输成品油3160万吨。坚持节能降耗和增输上量"两手抓",实现节能0.29万吨标准煤,输差损耗连续两年保持为零,多条管道实现量效齐增,日东管道输量实现七连增、突破730万吨大关,东北管网俄油年输量突破3000万吨。扎实开展设备隐患清零行动,设备安全性可靠性持续提升,非计划性停输、光缆中断故障和自动化系统故障率同比下降29.2%、13.4%和29.2%,创历年最好水平。推广应用智能管控新技术,远程运维系统、移动SCADA系统和智能监控平台上线运行,《天然气无人站技术标准》正式发布,黑河、唐山压气站和铁抚线实现"一键启停"。推进区域化管理适应性改造,总体进度达到75%。

(五)管道管理持续加强

综合运用人防、物防、技防和警企联防,在管道总里程大幅增加、创历史新高的前提下,管道被打孔盗油、光缆被第三方破坏次数降至历史最低,在役管道新发生违章占压连续5年保持为零。优化管道巡护轨迹和频次,新增地面标识2.6万个,增设巡护关键点4.9万个。推行区长、段长负责制,开展管道保护工、巡线员考核与培训取证。深化光纤预警和无人机、直升机巡护,重点管段视频监控系统和管道线路安全监控室建设稳步推进。实施管道完整性管理,完成内检测2660公里、外检测3018公里,修复管体和防腐层缺陷463处。推进环焊缝排查治理。修订应急预案256个,开展演练812次,有效组织抢险5次。

(六)科技创新成果丰硕

全年承担国家、股份公司、中油管道公司课题研究37项,获得中石油科技进步奖二等奖1项、三等奖1项,申报专利稳居国内管道企业首位,油气储运重点实验室获"集团公司优秀重点实验室"称号。国家重点研发项目"油气长输管道及储运设施检验评价与安全保障技术"取得新突破,成功研制国内首台储罐底板检测机器人等关键装备,高钢级管道失效机理及失效控制技术研究取得积极进展。股份公司重大专项"油气管道关键设备国产化"完成全部研究任务,形成5大系列43项创新技术,研制5大类关键设备110台样机,在中石油所辖管道应用750余台。稠油掺混输送技术、成品油管道低温输送技术应用于多条管道,实现了增输增效。主导制定《管道完整性管理规范》等3项国际标准,成功推动9项中国标准转化为塔吉克斯坦行业标准,获中石油标准化工作最高加分。加强信息化建设和网络安全防控,中石油首个工控系统网络安全动态感知平台上线运行,成功经受公安部"护网2019"攻防演习考验。

(七)经营管理稳中向好

深化开源节流降本增效,41项挖2潜增效措施见到实效。协助集团公司争取税收优惠政策,减少支出2.6亿元。集中采购节约资金1.85亿元,连续3年在集团公司物资管理对标评比中排名管道企业首位。加强造价管理,工程结算审减1.48亿元。充分利用国家优惠政策,节约电费0.97亿元。加强规划计划管理,下达投资项目902个。做大做强油气储运技术业务,新增外部市场37家,营业收入和利润实现"双提升"。压缩机组维检修中心实现扭亏为盈。落实国家要求,建设工程保证金和民企清欠工作实现既定目标。深化依法治企,妥善处置纠纷案件13起,发布国内首部《长输油气管道企业法律风险防控指引》。开展内控测试和招标、合同管理专项检查,有效防范经营风险。坚持审计全覆盖,发现问题431项,进一步堵塞漏洞、节支增效。顺利完成技能鉴定机构备案,公司成为我国首批18家行业职业技能等级认定机构。加强德州培训基地建设,具备面向石油石化行业提供培训资质。深化管理创新,《实现国际一流水平的油气管道全生命周期完整性管理》获第26届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

制定了"三项制度"改革实施方案,按照试点、后推广"原则,稳步推进劳动组织优化试点。建立智能管道全新管理模式,哈尔滨分公司联精简高效,站场实现无人操作,用工水平达到国际一流标准。重组油气储运技术分公司,稳步推进厂办大集体改革。组建宝石花物业地区公司,物业移交维修改造项目基本完成,"三供一业""分离移交平稳过渡。

面临的形势和挑战

当前和今后一个时期,油气管道行业处于大发展、大变革的新时期。

习近平总书记对管道行业寄予厚望,管道公司使命光荣责任重大。2019年12月2日,习近平总书记出席中俄东线天然气管道投产通气仪式并发表重要讲话,对管道运营管理提出了"打造平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道"的重要指示,其中,打造平安管道,就是坚持把安全作为管道行业的第一生命线,全力保障管道建设和投运安全可靠;打造绿色管道,就是注重环境保护和资源能源节约利用,实现清洁发展、节约发展、低碳发展;打造发展管道,就是发挥好管道的辐射带动作用,促进管道沿线地区经济社会可持续发展;打造友谊管道,就是坚持优势互补、互利共赢,拉近双方利益纽带。打造"四个管道",充分体现了习近平总书记对管道行业的高度重视和深切关怀,是做好各项工作的行动指南和根本遵循。公司必须把打造"四个管道"作为头等大事和首要政治任务,一条条认真梳理、一项项深入研究,科学制订实施方案,明确工作目标和具体措施,构建"党委统筹、干部带头、整体联动、层层推进"的工作机制,健全研究谋划、执行落实和监督考核一体化的责任链条,全力以赴抓好落实,以优异成绩回报习近平总书记关心厚爱。

国家管网公司挂牌成立,油气管网事业开启高质量发展新征程。2019年12月9日,国家管网公司高规格挂牌成立,开启了新时代国家管网事业发展新征程。按照党中央、国务院决策部署,本轮油气体制改革总方案和目标是"X+1+X",即:以管网运营机制改革为突破口,做大"中间"、激活"两头",推动上游油气资源多渠道供应、中间"一张网,"高效集输、下游市场良性竞争。国家管网公司作为"X+1+X"中的"1",体现的是国家意志和国家战略,国家将陆续出台利好政策,进一步释放市场和企业活力,加快构建"全国一张网",未来一个时期油气基础设施投资和建设将迎来新一轮高峰,"十四五"期间管道建设规模将实现翻番增长,油气管道行业处于发展的"黄金机遇期",这为公司高质量发展和干部员工干事创业提供了良好外部环境。

公司具备坚实发展基础,但矛盾问题仍比较突出。公司在总体规模、核心技术、人力资源等方面都形成了一定的比较优势,具备良好的发展基础。特别是随着中俄原油管道满负荷运行,中俄东线和中俄远东管道建设投产,以及管辖区域内管道互联互通进程加快,公司发展前景可期,规模、实力、效益将得到全面提升。在看到有利条件、坚定发展信心的同时,也要清醒认识到差距和不足。突出表现在三个方面:一是安全环保形势依然十分严峻,二是工程建设任务艰巨繁重,三是管理水平和队伍素质还不完全适应改革发展需要。

2020年重点工作任务

(一)坚持从严管理,确保安全环保平稳受控。

强化安全环保管理。各级领导干部要敢于担当、善于担当,以更严更实的作风,全面抓好安全管理。要扭住责任制这个关键,层层分解目标,逐级压实责任,管控和纠正偏差,严肃查处失职失责行为。按照上级安全升级管理要求,从严从实从快落实相关措施。坚持以体系建设和完善为主线,坚持HSE九项管理原则,上半年开展专项审核,下半年开展全要素量化审核,审核情况纳入绩效考核。落实中俄东线北段管道升级管理专项方案,保障管道安全运行。深刻吸取事故教训,认真开展好事故反思活动。深化标准化站队建设,开展站队(作业区)标准化达标复评。完善风险分级防控机制,开展安全环保信息管理平台建设,按期完成隐患治目。继续严格落实"三个不允许"刚性要求,加大检查考核力度,实施动火现场可燃气体实时监测预警。严格落实交通事故风险管控,严格车辆在线监控,定期考核通报。强化安全技能提升,组织开展培训和网上考评。加强环境风险排查评估和隐患治理,扎实开展"环保设备设施专项治理年"活动。

强化生产运行管理。精心组织输油气生产,全面完成油气输送和保供任务,全力保障中石油产运销储贸顺畅运行。加强春秋检组织和管理,做实设备预防性维修。加强中俄东线北段运行管理,对新投产站场进行工艺安全风险分析和评估,强化运行参数、设备状况现场监控,严把计量交接关,保障生产运行安全平稳。抓紧研究庆油管道系统低输量改造方案,进一步加强俄油管网运行协调。加大设备隐患整改,年底完成清零目标。加大智能运行技术研究应用推广,提升生产管控水平。持续抓好增输增效和节能减排,提高管网运营效率。加快推进区域化管理,年内全部完成区域化管理适应性改造和验收工作。

强化管道风险管控。以管道完整性管理为主线,全面面加强管道管理,着力提升本质安全水平。加强管道本体安全管控,年内完成1990公里内检测和2860公里外检测任务。加快重点管道缺陷适用性评价和修复处置,积极推广应用微小渗漏等非常规内检测技术和打孔盗油专项检测技术。按照"提升环焊缝排查科学性、准确性、有效性"的指导思想,基于大数据分析和弯曲应变评价,对重点管道开展环焊缝专项风险评估,根据风险排序精准确定开挖验证数量,对高风险焊口开展应力应变检测。加强开挖和焊口修复作业安全监管,严防管体损伤、管沟坍塌、人员伤害等事故事件。强化管道线路风险管控,聚焦"四零"目标,进一步传导落实责任,严肃追责问责。加强管道巡护人员全过程监管,强化岗位能力建设。推广管道标准化巡护成果,优化巡护关键点设置,通过巡检系统对巡线情况进行每日抽查检查、每月通报管道保护各项指标完成情况。加快重点地段视频监控和管道光纤预警系统建设,因地制宜推广无人机巡线,以管道线路安全监控平台有效运行为抓手,全方位提升管道技防水平。组织开展企地联合实战演练,验证应急预案,提升应急能力。

(二)狠抓工程管理,高质量完成建设投产任务

突出工期管控。全力做好施工资源保障,协调攻克外协瓶颈难题,确保中俄东线大庆-哈尔滨支线、明水-哈尔滨支线、长岭-永清段10月底具备投产条件,永清-上海段年内开工。汇鑫油库二期工程2月底投产。做好项目核准和用地审批,有序推进中俄远东天然气管道、中俄东线新增9条支线前期工作和廊坊、沈阳创新中心项目建设。

突出质量安全环保管控。构建设计、施工、监理、建设和运行单位"五位一体"责任体系,强化各方监管责任。充分发挥质量监督站的作用,对设计、施工现场进行督查和飞检。狠抓焊接、防腐补口、下沟回填等关键工序管控,开展焊接工序合规性检查及验证,实行"一口一案"和旁站监理。推广应用全自动化焊接、全数字化检测、全机械化补口和工厂化预制、模块化施工、加长管和双联管等新工艺新技术,提高管道建设质量。开展重要物资驻厂监造,严格落实物资出厂、到场验收程序,防控缺陷产品进入现场。加强供应商、承包商、服务商履约质量考评,考核结果要作为工程建设招标的评价依据。全面落实环保管控措施,着力打造绿色工程。

突出抓好劳动竞赛和创国优活动。深入开展全引国领性劳动和技能竞赛,进一步激发干事创业动力,助力能源通道建设。统筹推进创国家优质工程金奖工作,总结中俄东线建设、管理和技术成果,形成世界一流的标准及规范,全面推广应用。

(三)聚焦提质增效,稳步提升经营管理水平

深化开源节流降本增效。加强投资项目立项评估,优化投资方向和结构,切实把有限的投资用于安全和创效项目。适应管输价格定价及管输成本监审机制,增强成本支出合理性控制和效果评价,满足政府和公众监管要求。进一步深化业财结合,强化财务分析,推进财务管理转型,适应财务共享发展趋势。抓好集中采购、重点工程保供、降库利库,做到保质量、保进度、降成本。做优做强油气储运技术业务。按照"专业化、市场化、协同化"导向,围绕输油气主营业务,大力开展工艺分析、检测评价、自动化服务、完整性管理、储运技术服务、维抢修保驾等业务,内强素质、外拓市场,不断提高内部技术保障水平和外部创效能力,服务于公司科技创新战略。

全面推进劳动组织优化。在完成站队试点、部分单位区域化管理推广的基础上,分两批全面推行以区域化管理为主要内容的劳动组织优化,将工资总额基数的2%与各单位劳动组织优化工作挂钩。跟进区域化管理适应性改造进度,厘清输油气单位调度、作业区、维(抢)修队工作职责界面,继续完善岗位、薪酬、考核等配套政策,确保年内生产管理模式调整、组织人员优化、考核机制建立"三到位"。继续探索哈尔滨分公司"精简作业区""大部制""技术+管理"等新模式,上半年持续改进优化,下半年固化成果、完善机制,为智能管道管理模式积累经验。持续加强合规管理。合规管理重在预防化解风险,重在制度建设和执行。