公司工作总结及工作计划（经营类、党建类9篇）(第2/3页)

（四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。开展"双基"管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化建设，建成基于移动互联（APP）管理平台，同步落实好企业信息安全管理工作。

（五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标，建立多元化采购模式，采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库存物资周转率，账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。

二、积极进取创新市场开发模式

按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。

（一）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于X万吨，新市场开发业务占比不低于30%。

（二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%，海外项目签订1项以上。

（三）加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展动态，适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售8000万元。

三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行

持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制建设推动技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开发实现量产创效。

（一）技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队，全年技术创新成果不少于5项，发明专利授权一项以上。围绕新产品开发，开展产品结构优化、内装设计、户型设计，完成产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成，为项目承揽提供强有力支撑。

（二）夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的第一责任、主体责任，实现全过程控制。开展工艺质量巡查，强化对关键工序工艺纪律执行，制定成品质量提升措施，开展产品重大质量改进不少于1项。提升项目施工工艺技术水平，加强施工技术方案环节管控，开展施工工艺技术创新。落实实验室职责，开展工艺评定。改进配料、排版和生产环节衔接紧密度，材料损耗率不高于3%。

（三）完善各类体系建设。完成ISO9001体系三级文件的融合，建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管理新体系，完成安全标准化达标复审，适时开展职业健康危害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运行、危险固废处置和生产排放达标等因素，制定环保对标方案。

四、多措并举实现生产规范管理和产能提升

围绕实现年产X万吨目标，发挥计划管理优势，优化工艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理水平。

（一）系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生产线智能化水平。全年计划投资X万元。改进设备维修管理模式，落实设备管理周检制。

（二）优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构，一线管理人员占比不超过8%，中级以上一线技能人员占比不低于25%，建立一支30人的核心技能人员队伍。

（三）突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规范外协计划管理，制定外协单位目录。

五、凝心聚力夯实党建和修定文化建设

深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。

（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标，充分发挥思想政治工作优势，全面推动各项目标任务落实。深入推进"不忘初心，牢记使命"主题教育活动，发挥好党员、领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工程。推进学习型支部建设。以"支部党建提升年"活动为抓手，全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设，提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边"无违章、无事故、无隐患"活动。实施管理人员、共青团员等"亮出身份"制度。

（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻《中国共产党党支部工作条例（试行）》，坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则，巩固党建标准化建设。开展"创新品牌支部"建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展"活力党员"季度评比活动；开展"每月一主题"活动；持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员"五带头"活动。开展"用心承诺、用行践诺"活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。

（三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展"上下齐心聚正气、创新奋斗促发展"系列活动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照"1234"思路开展各项工作：会同党支部开展"每月一主题"活动；全年开展两次团队建设活动；开展"月度之星"、"季度示范团队"、"年度风云人物"的评选；各类技能比赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于4次。创建劳模创新工作室。规范公司网站、企业公众号管理，扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办10件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。

公司年度经营工作计划范本（5）

2020年是"十三五"收官之年，是公司步入发展新征程的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。全年工作的总体思路和目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、管理三个驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力，持续扩大"XX品牌"影响力，确保承揽合同X亿元；实现销售收入X亿元、利润XW亿元，实现企业高质量良性发展。

全年工作主要围绕"1234"关键目标展开：

--坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地，明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端可复制的管理模式。

--做强做大两大业务板块。XX。

--实现三个"3"目标。全年实现销售收入；完成产量万吨；利润XXX。

--建立四大体系。重构组织发展体系，优化管理流程，提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。

一、协同创新发展，深化系统变革

围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。

（一）以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整，建立"以项目为中心"的架构。完善项目事业部建设，固化项目管理的边界，将事业部建设成为盈利中心，建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润增长点。

（二）以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素质"三年提升"工程，研究制定全员素质提升中期规划。实施"引、育、借、用、留"人才工程，建立人才引进、培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引进关键技术技能和专业管理人员15名。按照"干什么、学什么，缺什么、补什么"的原则，建立岗位培训、技能鉴定、评价考核、岗位准入"四位一体"的培养开发模式。推行"每周一小时"在岗培训计划，全年不少于80学时。持续改善员工队伍结构，压缩非关键岗位人员5%。梳理优化薪酬绩效和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩效管理机制，薪酬获取与岗位价值创造充分挂钩，绩效评价注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设，以在岗学历提升和专业能力培训为重点，着力打造"讲政治、顾大局、懂经营、善管理、保结果"的核心管理团队，严格推行考核不胜任退出机制。

（三）以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实各项基础管理活动，倡树狠抓执行落实的新风正气，进一步完善督查督办和季度管理审计考核问责办法，强化督查督办和管理审计的作用发挥，建立完善重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度。开展"双基管理"，完善制度建设，优化内控管理流程，夯实基础管理。全面推行钢结构生产管理系统，提高管理效能，同步做好全过程全要素闭环管理服务。

（四）以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行成本费用的归集和核算，突出项目采购的主导权，实现工程利润的最大化。强化采购过程控制，全面梳理现有采购流程，建立多元化的采购管理模式，全方位、多角度降低采购综合成本，全年综合成本同比下降5%。结合信息化平台的运用，建成物资信息共享平台，提升物资使用效率。改善设备管理模式，突出日常使用与管理，建立与收入挂钩模式。

二、聚焦行业动向，优化产品结构

立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激励政策，在产品结构调整实现优化升级。

（一）完善市场开发机制。以项目制为中心的开发市场，发挥项目管理事业部平台作用，对现有市场开发模式做出适应性变革，完善内部经营激励考核机制，建立全过程参与的项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争，加强对外战略合作，与上下游企业建立战略合作联盟。

（二）持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术复杂、资金回流快，质量好的方向迈进，出口业务、中高端产品的占比达到30%以上，传统业务比重降至30%以下，海外项目签订2项以上。

（三）聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势，形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口，开展视情研究和介入。

三、精细生产管理，化解产能瓶颈

围绕实现年产X万吨目标，科学系统制定产能提升方案，强化计划执行，以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标，抓好技能人员队伍结构改善，实现"系列化、标准化、信息化"。

（一）持续优化和调整生产工艺布局。针对年产目标，开展生产资源全要素分析，对现有工艺布局进行优化论证，制定排产规划，全面改善厂房、设备设施，强化设备投资管理，提升生产制作的智能化，调研论机器人，改进设备维修管理模式，以责任区形式推行设备周检与收入挂钩的奖惩机制。

（二）持续推动技能人员结构改善。优化技能人员结构，招聘中专以上技能人员15名，建立一支30人的核心技能人员队伍。

（三）持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上，继续升级生产管理系统，实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化，设备管理的智慧化。

四、技术创新创效，环安治理升级

坚持技术创新和新品研发引领高质量发展，以技术创新促进产品和服务质量，着力推进"产品研发技术创新体系"和"持续改进技术创新体系"建设，形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展，规范环安治理体系。

（一）大力构建创新管理体系。探索适合公司的高效顺畅的科技创新运行机制和管理模式，着力提升科技管理水平和服务效率，搭建"产品研发技术创新体系"和"持续改进技术创新体系"，建立相适宜的激励机制，促进科技创新富有活力。

（二）大力推进科技创新能力。拓展新系统等应用，实现与生产管理系统的对接使用，推进标准化建设。建立技术分享机制，按项目制维系高新技术企业和专利申报，优化技术人员队伍建设。全年技术创新成果不少于20项，自主发明专利授权不少于5项。

（三）大力提升质量管控能力。以项目为载体建立健全质量控制措施，明确质量责任、规范检验流程、完成质量相应管理办法的修订，实现质量管理的全过程控制。强化工艺质量巡查，按季度建立质量体系内部监督审核机制，开展重大产品质量改进不少于一项。

（四）大力提升环安治理能力。坚持绿色发展理念，环保治理和安全管理建立两级监管体系，落实责任规范管理有效实施，制定《风险管理手册》。产业园项目创建安全文明生产标准化工地，生产现场实现环保、安全网格化管理。

五、围绕中心工作，构筑和谐氛围

深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强支部建设，提升创先争优的公司品牌影响力，秉持"争一流、创品牌、出特色、求实效"的要求，围绕抓基础、带队伍、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强思想保障。

（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标任务，把政治优势转化为公司发展势能，全面达成各项目标任务，实现公司转型发展取得实质突破。深入推进"不忘初心，牢记使命"主题教育活动，发挥党员、领导和骨干的模范带头作用。以"党建工作标准化"为主线，全面推进党支部建设。改进"三会一课"制度，对党员进行理想，信念、宗旨、党性、党风等教育，形成工作合力。加强党支部班子自身建设，提高班子的全方位能力。开展"高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍"提升工程。探索建立项目事业部党小组。注重在一线发展党员。

（二）着力提升党建标准化建设。坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则，巩固党建标准化建设。以党小组为单位，开展党建工作绩效评价，通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施量化考核，推动党建工作由定性向定量、由"软任务"向"硬指标"转变。开展"品牌支部"建设，开展"365"主题党日、党员联系帮带等活动，通过规定动作和自选动作的开展，建立特色品牌；抓好党风廉政建设，以领导、关键岗位人员为重点，认真落实党内监督条例，抓好重要岗位、关键环节、重点人员的监督，整治"四风"，抓细抓常，营造风清气正政治生态。

（三）持续夯实企业文化建设。持续做好党建带团建，点面结合构建和谐向上的文化氛围，深入推进企业文化建设，把员工的幸福作为企业发展的第一要务，不断增强员工的归属感、获得感和幸福感；提炼核心文化理念，完成企业文化体系搭建，制作企业文化手册和宣传片。制定实施《文化提升工程实施方案》，深入开展群众性精神文明创建活动。全年分会围绕中心工作开展各项工作，强化分会"娘家人"作用发挥；推动完善协调劳动关系制度机制；关注异地施工会员的思想动态，建立定期慰问、走访机制，切实掌握和解决问题和困难。开展群众性经济技术创新活动，全年组织各类劳动竞赛、技能比武、瓶颈攻关赛等不少于四次。开展分会基层工作者的多元化培训，建立一支懂理论、善工作、有办法、肯奉献的基层分会工作队伍。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、"最美青年"等推荐和评比，开展主题团课、"青年大学习"等活动。持续抓好安全生产、保密和环安管理，确保全年安全稳定大局。

公司年度党建工作总结范本（1）

20XX年，公司党建思想政治工作围绕"抓基础、带队伍、转作风、树先进"这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以"实干"当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进""文化建设，巩固扩大"XX品牌"影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为全年公司各项任务的顺利落实保驾护航。

一、紧扣中心工作，经营质量持续提升

（一）创新生产经营政策，市场开发成果丰硕

公司持续坚持"做强主业、关联多元"发展思路，紧扣提升市场占有率这个关键点，着力拓展技术含量高、经济附加值高的产品业务，积极介入新产品市场。全年承揽合同XX项，合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发XX等新客户X家，合同额XX亿元，占全年业务的X%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽"XX等4项业务共X亿元。三是海外业务市场份额增势强劲，成功开发南非铁路站新项目，中建设等老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽亿元，创历史新高。四是成功开发X新产品，形成新的盈利点，产品结构趋向多元化。

（二）优化生产计划系统，生产产量创历史新高

紧扣年产120万吨的目标，着重围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、增设2条精加工生产线，添置数控精细等离子切割机等智能化设备，有效提升产能，月产量突破XX吨。三是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量126万吨，为近三年最高。

（三）强化新品开发和工艺优化，技术创新能力持续升级

以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是技术创新再结新果。获得X三项发明专利。完成21项实用新型专利申报。二是建成无损检测实验室。打通工艺评定通道，完成新材料应用工艺评定，开展月度工艺纪律检查，产品质量有效提升。

（四）创新生产经营管理新模式，全面深化改革取得新进展

启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。成立X新项目等项目管理事业部，制定了《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立战略发展部加强外部情报搜集分析，加强战略顶层设计；成立新产品研发部专攻新产品开发。三是人力资源管理更趋完善，招聘国际贸易、情报专员、高级技工等专业管理技术和技能人员23人，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩15%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。四是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务"复盘"和"复命"机制，全面提升工作质量。五是持续推进降本增效，主材采购成本较目标成本分别降本260万元。六是初步建成基于移动端的信息化管理平台，实现移动办公，新的人力资源、财务管理系统上线运行。七是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税XX万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

二、深入学习贯彻党的十九大精神，党建特色品牌建设引领示范作用进一步凸显

（一）深入学习贯彻党的十九大精神。组织全体党员和各类骨干认真学习领会十九大精神，把深入学习十九大精神作为今后一个时期工作的首要任务。通过重点学习习总书记重要讲话、十九届二中、三中全会、"两会"精神、党章、习近平新时代中国特色社会主义思想等，做好党员和各类骨干的思想工作，把全体党员及骨干的思想统一到公司建设上来，让全体党员及骨干带动全体员工，维护好公司的经营发展大局。

（二）深化党建标准化建设，着力构建"党建"品牌。根据工作实际，修订《公司政治工作实施细则》，制定分解支部年度工作计划，指导开展全年政治工作。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，坚持党建与生产相结合，组织开展"三亮""党员示范岗""月度菁英""岗位建新功，党员见行动""迎七一""党员民主评议"等活动。丰富"自选"动作，建立主题党日活动，继续落实党员集体过政治生日制度，推动公司企业文化落地深根、开展文化理念征集，利用会议、企业微信平台等，多形式开辟"微党课"和廉洁从业教育制度。通过规定动作和自选动作的开展，建立特有党建品牌，推动党建标准化工作的完成。

（三）严格组织生活制度，突出形势任务教育。组织召开党员大会X次；支委会或支委扩大会XX次；专题党课教育X次。策划组织多种形式的形势任务教育。通过员工大会、生产动员会、工作研讨会、党课教育、标语、企业微信、专题宣传、支部书记撰写形势教育文章，年度重点任务分解分析详解等多种形式，快速及时宣传有关文件、会议精神，开展形势任务特点宣传教育、危机教育，从思想上带动广大员工全身心投入到生产和管理改革工作中去。

（四）发挥好宣传舆论导向作用。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、"两会"精神以及热点信息。以突出宣传公司文化为核心，做好主业发展、一线和先进典型的宣传报道。开展专题宣传报道工作，开辟"全面深化改革""以奋斗者为本""党员示范岗""十九大""五四青年说"等多个专题，共发表专题宣传报道213篇。全年公司生产经营、管理改革、技术创新、市场开发、先进事迹等发布新闻稿件180篇，其中支部书记共撰写12篇观点文章。重新规划公司宣传展板，打造特色"企业文化长廊"，更新企业宣传画册，公司公众号关注度持续提升，多名员工获得省市区先进模范人物。

（五）抓严抓实党风廉政建设。坚持惩防并举、注重预防的方针，狠抓党风廉政建设责任制落实，通过开展定期或不定期的"面对面"式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书、印发《致供应商告知书》等，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境，充分发挥廉洁约谈向前端和末梢延伸，抓早抓小的功效。

（六）筑牢安全稳定防线。时刻紧绷安全稳定之弦，高度重视安全稳定工作，把安全稳定作为公司一切经营活动的基础。通过召开班组会、开展安全知识培训等，提高生产加工现场、工程施工现场作业安全；通过紧盯重点时段，全力抓好"两节"、"两会"等敏感时期安全管控，着力从动员教育、风险防范、应急管理、检查督导等方面抓好安全防范。

三、坚持以党建带群建努力开创群团工作新局面

（一）深入推进企业文化建设。组织提炼公司核心文化理念、发布企业手册。开展多种形式培训和学习，提高党员及管理人员的责任观、标准观和质量观。推行员工自助就餐模式。根据生产经营形势开展"百日安全文明生产劳动竞赛"，组织全员开展"冲刺全年目标任务"签名活动。

（二）文化活动丰富多彩。工会开展"劳动竞赛""送清凉""为员工办实事""庆三八"系列活动，不断创造和谐干事的氛围。团支部组织召开青年员工座谈交流会、青年志愿者服务、成立青年突击队、"迎五四""学雷锋"等系列活动，提高青年员工集体荣誉感，使命感。员工整体精神面貌有较大改观，企业认同感持续增强。

（三）认真做好关心关爱工作。关心、关注员工福利诉求，坚持探望慰问活动，及时慰问生病职工及困难职工，帮助他们解决实际问题和困难；组织走访慰问公司省市级劳动模范。开展慰问应征入伍青年家庭活动。关心关爱团员青年成长及个人生活，了解、掌握大龄青年的工作、思想、生活状况。组织单身青年联谊会，当好"红娘"，做好"牵线搭桥"工作。

四、存在的不足和下一步工作打算

一年来，支部党建思想政治工作虽得到进一步强化，但也存在一些不足。一是党建工作与公司业务结合度还不够紧密，活动单一，还需进一步加强提前谋划工作，明细工作目标。二是党小组的作用发挥不大，党小组组长独立工作能力较差，没有很好地投入到支部建设工作中去。三是安全稳定工作还需进一步延伸到细枝末节。今年公司生产任务重、压力大，除了保证生产、廉洁等大方面不发生安全事故外，还应重点关注对外协合作单位监督等方面。