关于我市物流园区发展情况的调研报告(第2/2页)

（三）增强服务能力。深入研究现代物流园区发展趋势，切实转变思维理念，积极创新园区运营模式，推动物流园区不断提升运营水平，更好服务产业发展。持续提升物流仓储主业服务水平，注重招大引强，吸引大型专业物流企业入驻，为市场提供专业化高水平物流服务；注重培优育强，通过提供优惠政策和信息共享、专业培训等服务，帮助小微物流企业和个体商户做大做强，促进物流园区持续健康发展。推动物流园区加快向综合物流服务商转型，引导大中型物流园区和重点产业配套园区，积极为入驻企业提供采购、订单、库存、物流等一体化全流程供应链管理服务，探索开展数据分析预测等信息服务和库存融资、应收账款融资等供应链金融服务，持续提升物流园区服务产业效能。

（四）提升运营水平。切实树立运营理念，出台物流园区经营情况以奖代补等鼓励政策，引导企业积极引入市场化专业化运营商，让更多"内行"来经营物流园区，提升经营管理成效。突出园区特色定位，引导经营不善的低效物流园区，认真分析周边产业发展现状，根据产业链供应链情况，结合自身条件和优势精准招商，切实改善园区经营和发展状况。对新建物流园区，加大研究论证力度，引导企业采取先招商后建设、边建设边招商等方式，以市场需求为导向深入谋划，以企业需要为依据建设实施，确保物流园区持续健康经营。

（五）加强支持保障。建议尽快明确市县两级牵头部门，组织相关部门按照各自职能分工，建立完善促进物流园区发展的协调会商机制。优化政策供给，参照省内外其他地市做法，从财政奖补、要素保障等方面尽快出台物流园区发展支持政策。加强物流园区服务管理，结合"万人助万企"活动，深入了解园区发展情况及瓶颈问题，积极主动帮助园区解决实际困难，促进园区发展壮大。充分发挥协会在社会统计、标准化制定、行业培训、政企沟通等方面优势，进一步整合配置资源、搭建供需平台、促进信息交换，不断提升自我服务管理水平。