某国企优秀年轻干部队伍建设调研报告(第2/2页)

加大选拔力度，优化调整结构。破除论资排辈、平衡照顾等观念，拓宽选人视野和用人渠道，打破隐性台阶，加大选拔任用工作力度，大胆使用各方面比较成熟的优秀年轻干部。对年龄整体偏大的领导班子，调整补充可明确推荐人选年龄界限，优先配备年轻干部；对年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的领导班子，可采取竞争上岗或公开遴选的方式补充年轻干部。健全领导人员有序退出机制，设立非领导职务，安排到龄的领导人员提前退出岗位，从事专项工作；对履职能力、精神状态、担当作为等方面存在明显问题或年度考核结果比较差的领导人员及时调整，疏通下的渠道，为年轻干部提供成长空间。

严格标准程序，科学合理配备。强化党组织选拔任用和考察识别的责任，跟踪掌握年轻干部的一贯表现。建立常态化的选拔任用机制，把年轻干部选拔配备放在干部队伍建设全局中统一谋划，整体把握中层领导班子中年轻干部所占比例，统筹考虑每一年、每一批次优秀年轻干部培养选拔使用，增强工作的系统性、科学性和可持续性。正确处理培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，不简单以年龄划线配备年轻干部，不简单按每个领导班子硬性配备，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和"一刀切"，充分调动整个干部队伍的积极性。

坚持从严要求，加强管理监督。坚持将从严要求贯穿到年轻干部培养选拔全过程，严格教育、严格管理、严格监督。加强思想教育和制度约束，引导年轻干部讲政治、守纪律、懂规矩，自觉接受监督。建立健全谈心谈话制度，单位主要领导与所在单位年轻干部每年至少进行一次座谈，加强思想引导和工作指导。建立年轻干部经常性考察机制，在党内巡视、年度考核、调研检查等工作中，关注和重视年轻干部的考察和了解。认真落实严格管理措施，对年轻干部的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。对热衷于说情打招呼、不愿到基层和艰苦岗位工作的，要严肃批评教育，不得委以重任。在严格管理的同时，要注意关心爱护年轻干部，充分调动他们工作的积极性和主动性。