关于提升和改进纪检监察机关办公室工作的调研报告(第2/2页)
三要甘于廉洁自律。纪委监委办公室身处领导机关，必须要守好底线，确保任何情况下都不越界、不越轨、不越底线，严格遵守党的纪律，特别是政治纪律，时刻绷紧廉洁自律这根弦。办公室人员要坚持强化党性锻炼和党性修养，涵养高尚的精神追求和道德情操，严于律己、清正廉明、树好家风、管好家属，注重细节小节，对自己的操守常怀"蝼蚁之穴，溃堤千里"的忧患之心；坚持洁身自好，谨言慎行，不搞团团伙伙，不搞山头主义，做到慎独、慎微、慎初，对待自己的言行常怀"如履薄冰、如临深渊"的谨慎之心；坚持廉洁自律，严守党纪党规，严格贯彻落实"八项规定"，谦虚谨慎，戒骄戒躁，正确处理廉政与勤政关系，常修为政之德，常思贪欲之害，律己之心，对待自己的职责常怀"夙夜在公，寝食不安"的惕厉之心。
（二）以高度自觉、极端负责的态度当好纪委监委的"参谋长"。纪委监委办公室工作的核心要义在于，围绕中心，提高站位，胸怀大局，着眼全局，站在全面从严治党的高度和纪委监委领导的角度出谋划策，当好参谋助手，当好纪委监委的"千里眼"、"顺风耳"，推动各项工作统筹到位、有序推进。纪委监委办公室人员务必要找好自身的坐标点，勇担当、善作为。
一要常怀"细致心"，重视文稿工作。文稿工作是办公室一项极端重要的工作，对办公室人员有着较高的要求。办公室人员要注重准确领会领导意图，紧密联系实际工作实际，发挥能动性，要有超前意识，使文稿真正起到谋划全局、指导实践、推动工作的作用；文稿工作要注重围绕纪委监委的重大决策部署，确定重点课题，加强信息收集工作，做到"快、准、全"，及时为纪委监委领导提供有价值的决策参考意见。同时，按照精细、严密、规范的要求，建立健全文稿工作流程，实行链式管理。务必做到发文工作制度化，格式规范化，确保准确无误；收文工作程序化，规范传阅，确保运行畅通高效；文件的机要保密工作要实现流程规范化，实现整个文字综合工作的制度化与体系化，切实实现办会流程清晰化、零失误。
二要常怀"责任心"，加强调研工作。围绕领导关注什么、上级要求什么、基层需要什么、群众期盼什么，出谋划策进行深刻调研，调研工作要达到参之有道、谋之有方，言之及时的效果。站在服务纪检监察工作全局发展的高度，站在深入推进全面从严治党的高度，以问题为导向，对遇到的新情况、新问题进行综合分析、宏观考虑，思考和谋划解决办法，形成符合实际、符合上级要求的意见，多提推动纪检监察事业科学发展的好建议，多提利党、利国、利民的好建议，切实发挥纪委监委办公室的"耳目"、"喉舌"、"智囊"作用；要抓住重点工作，抓住主要矛盾，"不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而忙为，不以事难而怕为"，善于从纪委监委的决策、领导讲话和对问题的看法中，掌握领导的思路和关注重点，有的放矢，力争实现实现调研思维与领导思维共频，达到参在关键处，谋在点子上。
三要常怀"担当心"，做好督查督办工作。提高主动开展工作的积极性，主动作为抓落实，切实增强工作的实效性，对于领导布置的全局性、重要性工作，不能有等靠思想，不能等领导催办，要主动抓督办，保证工作事事有落实、件件有回音，将督查督办的事情及时向领导反馈；要学会超前思维、善用超前思维，工作要有计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报，要思考在前，主动参谋，掌握工作动向，及时反映，尽量做到快半拍、早半拍、抢半拍，参谋在领导决策之前。
（三）以无怨无悔的担当精神做好纪委监委的"联勤部部长"。
一要抓好沟通协调。办公室作为一个上下沟通的枢纽部门，上接天线，下接基层，为了保证各项工作能够顺利进行，要充分发挥自身协调职能，办公室人员必须保证上下级沟通顺畅，抓好纵向协调、横向协调、内部协调，对外协调，工作中的重要信息必须及时上传下达，保证信息传递的准确性和有效性，做到上令下行、下情上晓。办公室要着眼全局，通盘考虑，综合平衡，做好上下左右、方方面面的协调，当好"润滑剂"、"消音器"，协调各方面的力量，发挥更方面的积极性。
二要搞好服务保障。办公室要秉持"主动服务、高效保障"理念，创新服务保障方式，保持一颗"真诚心"，以真诚的服务态度，真心实意为领导服务、为机关服务、为基层服务，突出抓好重要事项、重要会议、重要活动的组织安排，不管做任何工作都要想在领导之前，做在领导安排之前，使工作前移，认真负责，周到高效，减少工作失误，尤其要甘于奉献，不怕苦不怕累，平常心对待办公室工作中的"繁、杂、急"，用心做事，当好服务员。此外，要牢固树立"按规矩办就是最好的服务"思想，严格遵照中央八项规定和省市县规定及细则落实，从严从实执行好接待规范，不断优化后勤保障，全力打造纪检监察干部干事创业的良好工作环境。
三要当好称职"管家"。要积极探索办公室工作的基本规律，建立完善一套涵盖办公室各项工作，实现对政务接待、财务管理、资产管理、物资采购、政务值班、公章使用、机要保密、领导交办事项等日常工作规范化，囊括大小事务的制度体系，使各项工作都有章可循，有据可查，实现以制度管人，做到有条不紊，高效运转；要打造协调配合、和谐富有凝聚力的办公室队伍，建立严格的岗位责任制，合理分工，充分发挥办公室人员的优势和特长，因人压责，让有效的人发挥最大的作用。