关于引导年轻干部服务乡村振兴的调研报告(第2/2页)

（三）搭建平台、合理"用"才，把"人岗相适"作为基本准则。合理"用"才，把"人岗相适"作为基本准则。在挖掘到人才的长处时，就要积极培育人才，要构建"人尽其才、才尽其用"的格局，坚持"人岗相适、以事择人"的原则，把人才的特长优势与岗位的需求相匹配，让"好钢用在刀刃上"，让优秀人才在自己所擅长的领域发挥最大的作用、实现最大的价值。此外，要建立容错纠错机制，用其长、容其错、避其短，为敢担责、能干事的优秀人才撑腰打气，营造"鼓励创新、宽容失败"的浓郁氛围，让其放开手脚、消除顾虑、专心致志投身到乡村振兴浪潮中去。

（四）强化保障、诚心"留"才，把"正面激励"作为主要手段。要想破解"留才难"，必须树立强烈的人才服务意识，既要"留身"更要"留心"，让人才汇聚成潭、凝聚成势。一是减轻年轻干部的工作压力。要杜绝形式主义，不务"虚功"，把干部从一些无谓的事务主义中解脱出来，全力破除文山会海、任性问责等形式主义做法，把基层减负落到实处。比如明文禁止上级各部门"随意加码"，节假日检查调研，检查"打招呼"，"过度留痕"，周末发文、开会，时常为基层干部按下"暂停键"，为基层干部"松松绑"。二是注重年轻干部的情感激励。基层各地欲留住年轻干部，就需要营造和谐、友善、温馨的基层生活和工作氛围，为基层干部提供持续的情感慰藉和寄托。一方面，丰富基层娱乐生活，为年轻干部量身打造娱乐活动，如电竞比赛、羽毛球比赛、剧本杀活动等，促进年轻干部之间的交流沟通；另一方面，要构建政社协作的社会荣誉机制。除了政府内部的"先进""模范""优秀"等荣誉性评比，还要建立一个民众参与度高、认可度高的社会荣誉体系，从而让基层年轻干部在精神上得到更多的激励和鼓舞。三是强化年轻干部的政治激励。要坚持向基层倾斜的用人导向，优先选拔任用在基层工作有一定年限且经验丰富的干部。同时，在基层干部选拔任用的过程中，要建立健全政绩考核机制，让有拼劲、有业绩、有能力的基层干部得到更多的晋升机会，切实消除当前基层普遍存在的负激励的消极影响，大力激发基层干部的工作积极性和创造性。四是增强基层干部的物质激励。要在满足基层干部基本生活需求的基础上，适当提高该群体的经济和福利待遇，切实增强对于基层年轻干部的物质激励，有效提升基层工作的职业吸引力。同时继续深化基层职级与职务并行制度改革，推动职级与经济待遇相挂钩。即便大多数基层工作者不能够获得职务晋升，但仍可以通过工龄的增加、工作业绩的提高和能力的增强获得职级的晋升，在经济上给足人才安全感、收获感，此外还要提供全方位、多维度、有温度的服务保障，完善公共服务配套设施，抓好人才的子女入学、家属就业、医疗保健、住房保障等方面问题。