国企2023年党建工作报告(第2/3页)

（四）以党建融合为依托，推进基层党建提质增效。

一是召开了2次专题会议研究部署党建工作，修订了《党组织工作活动基本规范》《支部委员会议事规则（试行）》等制度，制定了《党委班子成员抓党建工作责任清单》，党委书记带队前往基层单位开展党建与生产经营专题调研1次。二是加强基层组织建设。2022年9月，开展了党支部换届选举工作，设立了武威公司党支部，实现了基层党组织"应建尽建"。三是开展对标一流管理提升活动。组织党支部书记、党务工作者赴XX条山分公司等4家单位观摩学习交流，推动党支部标准化工作全面过硬。四是组织开展了2次集中党建培训，重点加强对党的基本理论、党纪党规、实务操作等内容培训。五是以"甘肃党建"APP平台为载体，督促各党支部严格过好党内政治生活。六是制定了《基层党建工作常态化督导工作方案》开展基层单位党建督查3次，及时反馈问题，督办整改。七是推动党建与生产经营进一步深度融合。建立了自上而下的党建+生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，开展"党旗在生产一线飘扬"活动5次，创建党员先锋岗9个、党员示范区10个、党员突击队7支。印发了《进一步推进党建与党建与生产经营深度融合方案》，严格推进各项规定动作落实落地。八是开展党员涉黑涉恶、信教传教问题排查工作，组织开展"党员信党不信教"主题党日活动7次，签订承诺书92份，切实增强基层党支部的战斗力、凝聚力。九是严格程序要求，做好发展党员审核和党费收缴工作，2022年发展预备党员3名，收缴党费7万元，上缴党费4.2万元。

（五）以宣传引导为载体，守好意识形态主阵地。

一是严格落实意识形态工作责任制，每半年召开1次专题会议分析研判意识形态领域问题，每半年听取党委班子成员、各基层单位汇报意识形态工作1次，与基层党支部签订意识形态工作责任书6份，印发了《意识形态工作责任制考核办法》《新闻宣传工作管理办法》等制度，维护意识形态安全。二是坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，订购了《人民日报》《中国纪律监察报》等报刊杂志，用主流媒体声音坚定干部员工在党的领导下搞好国有企业的信心和决心。三是加强宣传阵地建设和管理，优化了《XX通讯》版式，充分利用公司网站及微信公众号，发布通讯报道112份，向XX股份公司和省XX集团公司宣传投稿42篇，牢牢掌握思想舆论主导权、主动权。四是坚持典型引路，表彰先进组织3个，先进个人18名，向XX股份公司推荐先进典型3例，引导干部员工学习先进、争做先进。

（六）以群团工作为纽带，构建团结协作大家庭。

一是大力支持工会工作，组织开展的五必访、困难帮扶、夏送清凉、女职工专属体检、"三八节"活动等深入人心；端午送福利、双节送温暖、员工体检提升职工获得感、幸福感，实现员工关爱有形化。二是强化职工职业素质提升，组织开展了岗位专业技能竞赛、普法宣传活动、职场礼仪培训、生产技术培训、安全教育培训等活动，切实提升员工岗位实用技能，推动全面综合发展、三是召开了公司第一届一次职工代表大会，完善了公司民主管理体系建设，开展了"我为XX发展献计策"合理化建议征集活动，征集合理化建议25条。四是全力支持团组织工作，加强团支部建设，建立健全团组织工作制度，督促团支部规范开展组织生活和青年志愿者服务活动，助力青年员工成长成才。

（七）以党的建设为引领，推动企业高质量发展。

公司党委切实发挥把方向、管大局、促落实作用，积极推动经营层科学研判市场，优化作物布局、调整作物结构，确保2022年各项目标任务完成预期。一是稳定扩大优势产区苜蓿草、青贮玉米等主导作物的种植规模，苜蓿草种植面积稳定在12万亩以上，青贮玉米种植扩大到3.85万亩。二是调整阿旗苜蓿草收获方式，调整产品结构，苜蓿面积全茬次生产裹包苜蓿青贮产品，避免了自然灾害造成的损失，创造了阿旗基地建设以来产销两旺，经济效益最好的年份。三是完善以绩效占主导地位、激励为主要手段、覆盖各层级的考核体系。推出总额控制、绩效为主、兼顾公平的薪酬分配制度，有效解决了公司以往薪酬分配中长期存在的生产经营平台基础越好的单位激励机制发挥作用越大，生产经营平台基础条件越差的单位激励机制反而失效的"肥肉贴膘"激励偏向的问题，从而大大激发了公司生产经营平台基础条件差的单位全员的工作积极性，为公司主导作物提质增产奠定了坚实的基础。四是坚定不移地实施"瘦身健体"的战略举措。经过与合作单位艰难而锲而不舍的谈判，在规避法律风险的前提下，撤销了布局在天津大港、河北文安及河南兰考不具备投资受益条件、经营亏损严重的三个基地，降低了布局在宁夏贺兰、山西天镇两个连年经营亏损基地的土地流转费，避免和减少亏损668万元。五是充分利用国有XX企业、XX上市公司和XX行业标兵的品牌优势，与天津食品公司嘉立荷牧业集团合作，年初在武威凉州区邓马营湖流转一年期土地1.8万亩，为下一步长期流转奠定了基础；年末流转金塔县荣丰公司流转期12年土地7100亩，为做实增量迈出了坚实的一步。六是按照"十四五"规划关于逐步做大做强牧草贸易板块的战略部署，成立了专门的牧草贸易机构，开展牧草贸易活动，年内社会收购各类牧草28136吨，同比增长8636吨，为牧草贸易积累了经验，锻炼了队伍，为做实牧草贸易奠定了坚实基础。

二、存在的问题和不足

2022年，公司党建工作虽然取得了一些成效，但对照新形势下的新任务新要求，还存在一些差距和不足。一是部分党支部书记履行党建第一责任人的职责不实，对抓党建工作不重视、不上心、不用心，党务工作人员多为兼职，对党建工作的重视程度不足，荒于学习，素质能力和职责履行亟待提升。二是党建与生产经营深度融合的措施不具体，与中心工作联系不紧密，推动引领作用不明显。

三、2023年党建工作安排

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司党建工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，坚决贯彻党的自我革命战略部署和全面从严治党的战略方针，持之以恒正风肃纪反腐，加强干部队伍建设，充分发挥"两个作用"，服务中心，管好大局，为公司圆满完成2023年各项经营指标提供坚强的思想、政治和组织保证。