党建引领乡村振兴创新案例合集9篇(第2/3页)

匡堰镇将山上、山腰、山下的村庄组成片区，共同发展旅游产业，形成了山上山下资源有效整合、有效利用，产业相互衔接、相互促进的利益链，提升了乡村旅游的整体品质。2020年该片区游客量同比增加8万人次，农家乐盈利增加100万元，茶叶、杨梅产值分别增长53.8%、18.6%，预计2021年片区3个村的经营性收入可提高200万元，平均增长50%。实践证明，以产业为纽带推动乡村片区组团发展，通过产业集聚、资源互补、补链配套等实施产业联动工程，有利于充分发挥各村的资源优势和区位特点，统筹盘活资源要素、扩大产业优势，推动片区优势互补、合作共赢，达到"1+1>2"的效果。

区域协同水平进一步提高，推动乡村治理的整体提升。如白

沙路街道西华头片区，围绕片区内宁波大学科技学院周边违章建筑多、环境"脏乱差"等问题，组织周边3个村携手学院全面开展"校地联合整治"，既为2万余名师生在片区内居住、学习、生活提供了优质服务，又借用高校资源助推村级集体经济增收，实现村民稳步致富。通过治理，2020年该片区治安、刑事案件同

比分别下降35.3%、46.9%，矛盾纠纷总量下降12.5%，市级信

访积案全部化解，安全生产和消防事故下降67%。实践证明，以共建共治共享为目标推动乡村片区组团发展，在片区内实施基础设施共建、公共服务统筹、区域治理联动等模式，有利于提高区域工作协同水平，进一步优化服务资源配置，打造"全域美丽"乡村新面貌。

强村能人带动效应进一步放大，推动实现共同富裕。如龙山镇徐福村书记是多年经商的企业家，眼界宽、思路活、人脉广，

村集体经济年度经营性收入超千万元，但村域内开发接近饱和。与之相邻的田央村、筋竹村，产业发展相对较弱，还有丰富的山塘、土地等资源。3个村组成片区后，徐福村书记兼任片区党委书记，由徐福村提供资金，田央村、筋竹村提供土地，以股份形式共同谋划乡村改造提升、旅游项目开发、工业园区建设等项目，预计带动片区集体经济经营性收入每年增加150万元以上，其中田央村、筋竹村年增长幅度达到30%以上。实践证明，以补齐弱村短板为出发点推动乡村片区组团发展，通过能人带动、飞地抱团等模式，有利于充分发挥强村在人才、产业、资金、技术等方面的优势，不断向外辐射传递，帮助弱村形成自我"造血"功能，实现村民共同富裕。

四、探讨启示

从实际来看，当前农村区域发展还存在一些不平衡、不充分的情况，比如有些由于发展思路的差异，村与村之间强弱差距比

较大；有些产业相近、实力相当，村与村之间同质竞争比较明显；

有些资源禀赋存在差异，相互间具有较强的互补性；有些基础普遍较弱，相互间具有共同的发展需求。片区组团发展充分发挥党建天然的统筹整合优势，创新从组织、产业、规划和治理四个维度，推动村与村之间发展资源整合、治理理念融合，破解单个村发展产业规模小、发展资金少、增收平台少的困境和难题，探索建立了党建引领乡村片区组团发展模式，走出了一条乡村区域协同发展的新路子。

"握指成拳"聚合力 释放振兴强动能

党建工作的难点在基层，亮点也在基层。随着乡村振兴战略的深入实施，农村工作在经济发展、社会治理、组织职能等领域出现了一些新情况、新问题。2019年以来，X县试点设立中心村党委，探索新形势下村级党组织设置调整、优化和创新的有效路径，让农村基层党组织更加有效地开展活动、发挥作用，在促进村级资源整合、推动均衡发展、增加群众福祉等方面发挥强大动能。

一、主要做法

"三种类型"定位发展方向。X县选择地域相邻、村情相仿、产业相近的农村片区，以2个至4个成员村的规模设置10个中心村党委，紧扣发展特征，明确3种类型定位，即针对多个行政村农民集中居住的，设立集中治理型党委，推动统筹治理；针对集体经济发展不均衡的，设立强村帮带型党委，发挥辐射带动作用；针对产业项目相同相近或某个重点产业项目涉及多个行政村的，设立产业融合型党委，加快特色产业经济带建设。各类型中心村党委在做好抓党建、促发展、强治理、惠民生等主要工作的基础上，围绕各自定位有重点地开展特色工作。

"四大资源"巩固基本保障。该县坚持因地制宜、精简实用

的原则，规范整合阵地、人员、经费、设备等资源。依托成员村或集中居住点党群服务中心，建立党委活动阵地，设置党代表工作室等功能室，完善相关配套设施。设立中心村党委运转经费，县镇每年拨付20万元专项资金，各成员村按照每名党员100元的标准缴纳经费。党委班子实行兼任制，在成员村原"两委"干部职数不变的前提下，书记从村党组织书记、镇领导班子或机关部门干部中择优兼任，其他成员由各村党组织书记、党员村主任推荐兼任，委员一般不超过9人。目前，该县10名中心村党委书记中，有村党组织书记7人、镇领导班子成员3人。

"六项机制"助力高效运转。在保持成员村村民自治权利、

村财管理等不变的基础上，建立"队伍共育、阵地共用、活动共办、项目共建、社会共治、绩效共评"六大运行机制，推行"党委会提议-成员村'两委'会商议-成员村党群议事会审议-成员村村民代表会议决议-党委公开组织实施、接受监督"的议事程序，对辖区内各项事务实行统一管理。实施"双述双评"绩效捆绑考核管理办法，每年度中心村党委书记向镇街党（工）委述职，各成员村党组织书记向中心村党委述职；依托"百村定档升级竞赛"进行实绩考评，召开党员和村民代表会议进行实绩测评，对各成员村考评连续两年获奖的党委书记，优先提拔重用、评优推先。

二、主要成效

从"自家事"到"大家事"，日臻完善的组织共建机制是中

心村党委运行的基础。"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮"，X县建立起一套强有力的中心村党委组织机制，打破"小家庭"的局限性，统筹做好"大家庭"的事。各中心村党委结合本地实际，制定集中学习、议事决策、督查推进等具体工作细则，形成完备的工作机制。依托功能齐全的村级党群服务中心，建成新塘乡村振兴主题馆、红湖党性教育馆、"金沟记忆"陈列馆等中心村红色教育基地，常态化联合开展"三会一课"、主题党日、志愿服务等党员活动，强化党员教育管理。党委班子建立每周例会制，集中商讨解决工作中遇到的各类问题和矛盾。全体成员村"两委"干部优化职责分工，严明工作纪律，推行集中办公和AB岗值班制，做到心理上坦诚相待、决策上相互理解、行动上步调一致。通过组织共建，进一步强化了党对农村工作的全面领导，实现了成员村干部队伍融合发展，促使党委班子以"一盘棋"的全局观念，统筹推进各项事业发展，变"小支部单打独斗"为"大党委聚力出拳"，形成了"1+1＞2"的聚势效应。

从"单轴转"到"双轮驱"，不断延伸的产业发展链条是中

心村党委发展的支撑。"手中无米，唤鸡不灵"，集体经济有实力，发展才能有底气。该县坚持下好强村引领、产业联合、共享扶贫"三步棋"，倡导"共享发展理念、共享致富门路、共享产业项目、共享资源渠道、共享项目红利"的发展模式。各中心村结合各自发展状况，以产业振兴、生态振兴为主线，编制发展规划和

兴村项目，创建中心村产业联盟，充分整合人脉、土地、资金等

资源，联合外出招商引资，定期举办绿色产业项目现场观摩会，交流推广高效农业新品种、新技术，共同发展特色养殖、生态采摘、农业旅游等产业项目12个，形成"握指成拳"的聚合力。此外，还建立10个中心村"绿色扶贫工作室"，绘制党员地图，推行村书记、"两委"党员、项目党员、普通党员和贫困户层层结对帮扶，35名致富能人党员带领505名农民创办合作社10个，社员在2020年人均增收近5000元，22个成员村年集体经济收入增长20%，1990名建档立卡低收入人口全部实现脱贫。新塘中心村抢抓"高铁新城"发展机遇，谋划推进农业嘉年华、生态养殖等10个产业片区建设，全力打造以344国道为轴心的产业经济带，目前土地已基本流转，发展稻虾养殖、虾藕共作4000多亩。

从"独角戏"到"大合唱"，逐步融合的基层治理体系是中

心村党委稳定的保障。随着农房改善工作的深入推进，越来越多的村民向集中居住点集聚，"飞地党员"难教育、多村群众难服务、矛盾纠纷难调解等问题日益凸显，依靠单个村已无法满足新形势下基层治理的需求。各中心村集聚力量、"搭台唱戏"，一方面，建立党员"一方隶属、双重管理"机制，设置"联村代办"便民服务中心，引导农村党员就近参加组织生活、交纳党费，为村民提供民政、社保、法律等政策咨询和办理服务；另一方面，依托网格党支部，联合组建矛盾调解、物业管理、信访稳控队伍，实施网格化综合治理，形成了"服务联推、治安联防、信访联控、

矛盾联调"的良好治理氛围，赢得了群众的理解和支持。红湖中

心村组建19人的小区物业"红管家"队伍，实施集中居住小区综合治理，把矛盾纠纷解决在小区、吸附在基层，先后调解各类矛盾纠纷300多件，确保信息掌握、隐患排查、联动治理"三个到位"。新宁中心村综合设置8个党员中心户，发挥结对联系功能，牵头开展政策宣传、民意收集、扶贫济困等活动，在疫情防控、征地拆迁等特殊时期发挥了积极作用，有效提升了基层"微治理"能力。【藏经阁】，更多资料请联系QQ215425891，海量优质文字材料和PPT课件

三、经验启示

握紧的拳头打出去更有力。"挥拳发力必须先握紧拳头"，想要有力推进各项工作，必先攥紧组织力这个"拳头"。通过创新组织共建机制，中心村党委进一步强化了党对农村工作的全面领导，把各方面零散的资源有效地整合在一起，变"小支部单打独斗"为"大党委聚力出拳"。择优选配的党委班子能力更强、思路更清、干劲更足，能够以"一盘棋"的全局观念，统筹推进各项事业发展。进一步优化职责分工、完善工作流程、提升服务质效，成员村党组织不再"各刷各的锅、各洗各的碗"，而是拧成一股绳，把"自家事"变为"大家事"，在促进村级资源整合、推动均衡发展、增加群众福祉等方面发挥出更大作用，形成"握指成拳"的聚势效应，为新时代乡村振兴提供了坚强的组织保障。

多方配合协作才能取得最佳效果。党的路线、方针、政策贯彻执行得怎样，党员先锋模范作用发挥得怎样，党员群众的主动

参与性如何，社会各界的评价如何，都对基层党组织的成长发展

影响深远。开展一项新工作，如果仅靠几个村去落实，很容易变成党组织的"内部"活动、党员的"自娱自乐"项目。中心村党委稳步推进的秘诀在于做到3个"看得见"，即看得见基层党委的责任、看得见职能部门的支持、看得见党员群众的参与，通过多方配合协作才能取得最佳效果。乡镇党委要扛起主体责任，职能部门要完善直通帮扶机制，在不同业务领域内提供特色服务，中心村党委要执行好党群议事、组织活动、社区治理等制度，让更多的群众参与到中心村党委建设中来。如此，中心村党委才会更有生命力、更受群众拥护，在引领乡村振兴的道路上走得更远。与时俱进是基层党建永葆活力的秘诀。基层党建要发扬优良传统，更要与时俱进、适应新形势，才能进一步拓宽资源融合理念、丰富党建引领内涵。针对当前农民"居住社区化"的新特征，

在持续完善融合机制的基础上，可以尝试探索实施新型农村社区党建模式，在多村集聚的社区成立社区党组织和居民委员会，推动中心村党委建设提质升级。鼓励整村搬迁的社区通过集体经济收入异地置业的方式实现产业转型，多村集聚的社区逐步探索集体"三资"合并管理，推动农村社区向城市社区转型。通过探索建立"村党组织-中心村党委-新型农村社区党委"的转型机制，不断调整优化基层组织设置，更好地适应新形势发展的要求，才能使基层党建工作更具凝聚力、战斗力和生命力。

党建引领镇村联动发展，乡村振兴全面起势

随着城镇化的不断加速，农村组织结构、经济结构、社会结构发生了深刻变革，农村空心化、党员老龄化、村级党组织选人难、集体经济发展滞后等问题日益凸显，成为制约乡村振兴的堵点。2017年以来，X镇按照"以镇带村、整镇推进、全域提升"思路，紧盯农村基层党组织服务能力不强、发展动力不足等问题，以基层组织管理体制改革为引领、土地规模化流转改革为切入点、镇村两级国有（集体）公司为抓手，建立党建统领"三改促三转"工作机制，变"村级各自为战"为"镇村联动发展"，乡村产业振兴取得明显成效。X镇和镇领导班子先后获评"X省文明村镇""X省干事创业好班子"等荣誉称号。

一、案例背景

X镇下辖7个行政村和77个自然村，共有4.8万人口，是胶东地区著名的"瓜果之乡""甜瓜小镇"。X镇在推进农业设施高端化、农业规模区域化、农业特色品牌化、生产全程标准化过程中，遇到了一些突出问题：农民种植土地积极性低，受制于农产品价格和小而散的种植方式，农业产出效益越来越低，农村开始出现撂荒现象；农民在土地流转中缺少议价权，农户之间流转只

需200-300元/亩，土地作为最重要的生产资料，价值没有得到

应有的保障；村集体流转土地积极性不高，村集体作为土地的所有者，提供了流转服务，却没有享受到流转收益，逐渐成为土地流转的"旁观者"。针对上述问题，X镇党委探索建立了"党组织+企业+村集体（公司）+农户"四方参与的土地流转新模式，市镇两级注资成立了青岛X农业发展有限公司，形成了以基层组织管理体制改革促领导方式转变、以土地规模化流转改革促资源利用方式转变、以发展平台改革促经营方式转变为主要内容的"三改促三转"工作机制，有力推动整镇抱团发展，镇域的乡村振兴全面起势。

二、主要做法

（一）坚持以镇带村，以基层组织管理体制改革促领导方式转变，夯实党建统领抱团发展的组织基础

打破就农村抓农村的路径依赖，把重塑农村基层组织体系作为切入点，强化镇村党组织整合资源功能，实现整镇推进、全域提升。

加强统筹谋划。发挥镇党委在推进乡村振兴中的主体作用，确立了"抓镇带村、整镇推进、全域提升"的总体思路，将基层组织管理体制和土地流转改革作为突破口，搭建平台、盘活资源，探索乡村振兴新路径。

强化镇村党组织政治引领。坚持抓镇带村、镇村联动，2019

年在青岛市率先完成全镇整建制新村村委会选举，依法依规撤销

原77个农村党支部，成立7个新村党委。每个新村党委分别下

设组织管理、产业发展、综合治理、文明实践、群团组织5个专业党支部和2-3个网格党支部，构建"镇党委-新村党委-网格

（专业）党支部-党小组"的组织链条，强化了党对农村工作的全面领导。依托新成立的新村财务管理中心，扎实推进"三资"清理清缴，有的村庄20多年未清理的账务得到了彻底清理。

（二）坚持整镇推进，以土地规模化流转改革促资源利用方

式转变，激发党建统领抱团发展的资源活力

推动土地规模化流转。针对农村种植效益低、流转价格低、村集体参与程度低、社会工商资本进入难等问题，成立镇级国有农业平台公司，探索推行"党组织+企业+村集体（公司）+农户"土地流转模式，健全党群利益联结机制。企业通过流转土地发展高效农业，不断提高收益，农户享有土地流转收益和企业分红收益，村集体按农户经营权流转收益的20%获得所有权收益金，农业公司通过土地议价权取得增值收益，引导农村土地经营权规范有序流转，实现"四方"共赢。截至2020年5月，已流转土地3万多亩，发展现代农业园区20个，带动村集体增收600万元，群众增收1000多万元。

激活市场主体。为激活乡镇发展活力，X镇党委在莱西市率先成立了国有农业公司，作为全镇乡村振兴的实施主体，进行项目服务、实体运营和经济成分改造。2019年12月，新村选举结束后，又通过产业发展党支部，在各新村成立了乡村振兴公司，

通过乡村振兴公司对现有农业合作组织进行整合，形成了"镇农

业公司-新村乡村振兴公司-合作社-基地"的市场主体结构框架，推动农业真正融入市场。

推动农业布局规模化。在土地规模化的基础上，X镇党委又组织各个新村，合理设置特色作物发展区域，设置了甜瓜、草莓、大梨、苹果4大发展片区，实现农业产业布局的规模化。同步推动"农旅融合"，规划用2-3年时间，建设万亩花海，实现农耕文化、红色文化与乡村旅游的有机融合，2020年种植了5000亩万寿菊，在增收的同时，吸引了大量的游客参观打卡。

（三）坚持全域提升，以发展平台改革促经营方式转变，释放党建统领抱团发展的产业红利

整合资源。充分发挥党委统筹作用和国有公司平台作用，将镇村两级土地、水利设施、房屋和土地使用权、林权等资源整合到镇农业公司，形成有效资产，通过资产授信方式，获得发展资金，推动农村资源资产化、资产资本化、资本市场化，获得农商行和农发行贷款授信3.3亿元。

叠加政策。坚持发挥党委统领作用，积极整合叠加各级各类

政策，2018年以来，以农业公司为平台，先后争取扶贫、乡村振兴、建设青岛北部绿色生态屏障等政策资金，建设了青岛扶贫产业园、金银花基地、河崖阳光玫瑰基地、青岛甜瓜产业园、军武河产业园、车厘子基地等现代农业园区，扩大政策叠加效应。仅通道林就达到4000多亩，形成了镇村"绿色银行"。

吸引工商资本下乡。坚持市场化思维，积极吸引社会工商资

本参与乡村振兴，通过镇党委政府背书等形式，推动镇农业公司与顺丰、美团等大企业合作，做大做强镇级公司实体业务，搭建地方特色农产品营销平台，为农民和企业赋能、增信。依托与顺丰集团合作成立胶东瓜果预处理中心，2019年11月在深圳举行了青岛莱西特色农产品推介会，推介会当天达成交易意向1200万元，3个月实现销售收入5000多万元。

三、探讨启示

必须坚持党对农村工作的全面领导。要实现乡村振兴，基层党组织必须要发挥统筹引领作用，要敢于打破传统的惯性思维和条块限制，强化区域统筹。X镇对基层党组织进行调整优化，合理设置了产业发展、文明实践等专业型党支部，通过抓党建、抓发展、抓治理、抓服务，实现了党对农村的全面领导。

必须坚持市场化思维推进乡村振兴。要想激活农村经济的"一池春水"，必须充分发挥乡镇党委作用，用市场化思维，盘

活农村资源、资产、资金。X镇党委探索成立镇级国有平台公司，推进资源资产化、资产资本化、资本市场化，获得了金融支持，通过与大企业合作、开展红色小镇建设等工作，拉开了党领导乡村振兴的大幕。

必须坚持问题导向突破创新。乡村要振兴，必须坚持抓镇促村、整镇推进、全域提升的思路，关键就是乡镇党委。X镇党委

以问题为导向，以改革为突破，架起党群沟通桥梁，树立了党的

威信，夯实了群众基础，工作取得了实效。

"五步"工作法实现村级治理提档升级

X村南临东海杭州湾，北临黄浦江，紧邻南桥新城。村域面积5.75平方公里，全村总户数1190户，共有8个村民联组，总人口3815人，外来人口在册约4500人，流动人口约1万人。2010年建立了市内第二家、区内首家村级党委，2013年成立了市内首家村级纪委，有10个党支部，在册党员256名。2020全年村域创税达4.43亿元，在疫情冲击下与2019年持平，村可支配收入逆势上扬，相比2019年增加12%。总计可支配收入超过6000万元，村民人均可支配收入达37000元。

近年来，X村在村级经济转型发展过程中，乡村治理不断面临新问题、新矛盾。X村党委坚持发挥党组织核心引领作用，不断从优秀传统文化中汲取力量，经研究讨论，村内全面推行"五步"工作法，用规范体系解决发展中遇到的各种问题，满足居民多元需求，为乡村由民主管理向治理有效升级找到了新路径，为实施乡村振兴战略提供有力保障。

一、主要做法

X村通过"五步"工作法，不断增强村民民主意识、法治意

识、维权意识，提高村民参与民主管理的意愿，稳定党群、干群关系，加强基层党建，维护村级稳定，巩固自治根基。

第一步：调查研究找导向。X村坚持以发展中的实际问题为导向，通过问卷调查、走访访谈、实地了解、会议研讨等各类形

式，把集中性、有可操作性的意见和建议汇总起来。据悉，自

2009年起，X村就开始分类召开党小组长、联组组长、党员代表、村民代表以及村民议事会等会议，走访困难村民，访谈老干部，同时每年向村民发放调查问卷，听取意见建议，实地了解各方面情况，梳理问题。

第二步：导向需求定制度。每届村委会选举后，X村都会对

《村规民约》进行修订，把村委会、村民联组、村民代表和村民的权利及义务进行明确，为党员干部群众依法办事提供了依据。

2013年起，X村还建立了"工作管理清单"制度，对人、资金、物和事的管理进行了明确要求，普及到户，涵盖了人员任用、村民福利发放、印章管理、工程建设等，把权力置于监督之下，从而使村组织和村级事务的运行更趋科学、民主、规范、有序，有效拉近群众距离，化解干群矛盾。

第三步：工作落实讲程序。X村党委本着务实、有效的原则，在广泛征求意见的基础上，制定全年重点工作计划，细化到人，

切实形成领导带头、各负其责、齐抓共管的群众问题处置工作新格局。针对接待村民来访的处置工作，创新制定了"六议一公开"

的村民意见处置程序，即责任部门议、驻村律师议、联组组长议、

群众自治组织议、分管领导议、村委会或者村党委会议与相关信息同步公开，已经形成了规范畅通、方便群众、科学高效的群众问题处置工作程序。

第四步：信息动态即公开。2007年起，X村实行党务、村务、财务信息公开制度，接受党员、群众的监督，不仅给党员、

群众提供了一个了解党内外事务的窗口，而且还提供了一个表达意见的平台，实现和维护了党员、群众的民主权利。推进"三务公开"，发挥了党员、群众参与民主管理的积极性，扩大与群众的联系面；完善和加强领导，增强村的凝聚力和创新力；调动了一切积极因素，关注民生、和谐发展；贯彻落实了科学发展观，建设和谐新农村。

第五步：工作考核有依据。X村把每年工作指标任务作为依据，年末由村纪委组织，通过责任部门、群众自治组织、村"两

委"三方来进行考核，推动激励机制、提升工作效果。把工作指标任务完成情况、执行情况、各项专题工作活动都纳入考核的范畴，通过述职、考评和鉴定相结合方式确定考核结果，将考核结果作为村干部和工作人员年终奖惩依据，作为党员、党员代表和村民代表评优依据等。

二、主要成效

传家训，立家规，扬家风。通过"五步"工作法，X村逐渐形成了自治、法治、德治相融合的乡村治理体系，不断建立健全

党的领导、群众参与、社会协同的社会治理体制，形成文明乡风、

良好家风、淳朴民风的社会主义新农村氛围，让全村成为安居乐业的美丽幸福家园。2006年开始，X村以"星级户"创建为抓手，通过"写"家训、"育"家风，营造向善向上的村风、民风，点燃了奉贤"家风家训"培育工作的薪火。

2017年，X村在原有工作的基础上筹划建设了X家风家训馆。该馆占地496平方米，以粉墙黛瓦的中国江南建筑为底，共三间展馆，分为家风馆、民风馆和村风馆，并将党代表、人大代表和政协委员的工作室，以及村民自治组织工作室整合进来。整个家风家训馆与河对岸的X村训墙相呼应，与旁边的家源桥相得益彰，充分展示了X村"家文化"的一脉相承。

实施乡村振兴战略，建设美丽新农村。2019年，X村被列为上海市乡村振兴示范村创建单位，村党委、村委通过实施"五步"工作法，顺利有序地开展宅基地平移归并试点、农民相对集中居住、村庄风貌提升等一系列重大改革创新工作，得到了村民的一致支持和赞赏。

通过平移归并试点，力图将X村打造成具有江南水乡风味、上海乡村特色的现代化居住社区。以现有的水域和耕地条件因地制宜地搭建景观骨架，充分发挥河道治理、农药化肥减量使用、发展绿色生态农业等工作的积极成效，打造波光粼粼的景观水系和优美宜人的生态农田，让水、土、气等生态资源为新型村居增彩添色。

在内部环境方面，X村规划了"七宅、三景、两院"的基本

格局，围绕内部行车道布置了水畔栖息地、社区小花园和绿色林地三部分景观，用散步小路把水系和小花园联动起来，在房前屋后还专门留出了村民的专属园林。在户型设计上，强调功能齐备、美观大方、节地务实。平移归并试点占地面积共7.1亩，涉及宅基地10块、村民11户。经过重新整理规划，运用"叠拼"的建筑形式，建成12栋新房，完成24户村民相对集中"上楼"安置签约，建筑总面积4244平米。同时，充分尊重农民故土难离的意愿，将郊野单元划定区的10户农房翻建更新，真正做到让村民在选择时安心、平移中暖心、入住后舒心。在全区首创以"叠拼+多层"的组合模式试点集体集中建房，12幢24户叠拼预计于今年年底建成，节地率可达50%。目前，全村75%的村民住上了联排别墅，村民居住环境得到大幅度改善和提升，在中国名村影响力排行榜上，X村位列第25位。

在村庄风貌提升方面，X村对南庄路北侧的农宅保留区域进行了风貌改造，同时对河道、桥梁进行提升，将林地开放出来作为村民的休憩场所，未来还将与南庄路休闲步道打通，成为村里的"十字水街、田字绿廊"。村民在闲暇时，能便捷快速地进入绿道徒步漫游，欣赏一路的新农村好风景。

推深做实信用村建设，全面助力乡村振兴