对标一流企业价值创造行动主要做法经验

对标一流企业价值创造行动主要做法经验

一、聚焦四个突出，全面推进XX单位价值创造发展

（一）在创造经济价值方面的好的做法和成效

突出绩效管理"赛马"制，全面激发企业活力。一是抓好绩效管理制度设计，构建"赛马制"体系，权属企业差异化设置考核指标，如置业发展板块经济效益指标权重占比40％；平台板块经济效益指标权重占比30％；其余板块经济效益指标权重占比45％；二是执行业绩考核，体现"赛马制"刚性，将经理层成员基本工资与年度绩效工资固浮比调整为4：6，经理层成员间薪酬差距不断拉大，充分激发干部职工的活力。

集团部室精准识别、充分激发"价值创造"员工群体，强调价值贡献标尺，传递价值创造引导收入分配的理念，一是对全员绩效考核结果进行A：20％、B：70％、C：10％强制分布；二是对强化对绩效考核结果的应用，对绩效表现优秀的员工（前20％）进行绩效薪酬上浮、对绩效表现较差的员工（后10％）进行待遇调整、对年度绩效考核结果给予专项绩效积分动态调整，与职级薪档晋升、薪酬等直接挂钩，畅通员工职业发展通道。

（二）在创造战略价值方面的好的做法和成效

突出创新驱动发展，打造转型升级的新动能。加强科技创新体系建设。研发经费投入累计1945万元，经费投入保持较快增长，研发投入强度再创新高，延续稳中向好态势；加快创新平台建设，做好集团现有的省级研发创新平台的建设运营，XX单位设立XX研发机构、江阴市XX公司设立江苏省XX工程技术研究中心。

（三）在创造社会价值方面的好的做法和成效

突出可持续发展效能提升，持续增强运营管理水平。聚焦集团总部战略引领、资源流动与配置、资本运作的职能定位，构建一体化全过程动态管理体系，创新思路举措，打开城市服务体系新格局。通过整合物业、房产销售、加油站、商超、酒店、停车场、托育养老等城市运营业务，打通行业壁垒，增强客户粘性，挖掘市场潜力，组建"城投生活荟"，增强集团内各板块协调发展。

（四）在组织实施价值创造行动方面的特色经验做法

突出效益效率核心指标，夯实高质量发展的根基。在招商引资方面，聚焦效益效率核心指标，一是坚持以合作求"共赢"，深入研究学习境外融资模式，二是坚持以创新求"突破"，设立首家QFLP基金，三是坚持以稳定求"发展"，树立风险中性导向，在这方面我们积极与建行、中行、招行国际业务部洽谈合作，防范汇率波动造成流动性风险，成功实现了美元远期锁汇，有效规避了汇率波动风险。

二、组织保障

（一）加强组织领导。统筹执行力量，建立完善工作统筹指挥、调度推进、督导考核等工作机制。发挥集团领导干部以上率下作用，带头推进价值创造行动。

（二）完善考核机制。强化过程考核，落实"季分析，年排名"推进机制，形成人人有责的浓厚氛围。针对各权属公司实际情况制定差异化考核办法，完善考核机制，做到考准考实。

（三）抓好队伍建设。开展"大学习、大培训、大调研"活动，注重实战化培训，有针对性地组织开展对标先进等观摩学习活动，把先进经验推广应用到集团高质量发展实践中。