“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动心得体会汇编10篇(第4/5页)

针对上述两个问题，计划解决办法如下：

1.抓实党建责任落实。一是正确认识生产经营与党建的关系。我们是在经济领域为党工作，在日常工作中要平衡好两者，要将党建工作与生产经营有机融合，以党建促生产运行、以党建保安全环保、以党建促降本增效；以党员干部在指标提升、安全运行、持续盈利等方面作用的发挥持续提升队伍凝聚力、支部战斗力。二是扎实开展党组织生活和学习。"学而不思则罔，思而不学则殆"，不仅按照"缺啥补啥"按部就班的开展党组织生活和学习，还要让党员干部学有所成。三是抓实党支部委员作用发挥。明晰支部委员责任与考核，定期考评，让党支部成员不但思想要领先别人一步，武功还要高别人一截。

2.提升干部工作落实能力水平。改革是集团公司油公司改革大势所趋，现在的"一对多"、"投球手"工作状态将是常态，这必须要清醒认识，这要求我们要更多的开展专业知识的学习，规划好工作任务，不能只凭经验，不但要干好还要能总结好，不断提升问题判断处置能力、总结能力和创新能力。

勇担当、扛责任向"躺平"宣战

目标实现在于人的落实，制度的生命力也在于落实。工作的落实，人就是关键所在，根据纪委要求、结合油田作风建设年相关内容学习，近期在对"躺平式"干部的相关文章学习有以下思考：

躺平式干部的出现的第一个原因是思想上出现问题。不能把群众的事放在心上，当做自己事解决，服务群众的作风不够扎实，服务意识减弱。

出现这样情况，一方面是由于学识能力不足，导致遇到问题手足无措，不知如何处理；另一方面是缺乏奋发拼搏的勇气，发现问题时，不是想着如何解决，而是怕麻烦、怕给自己找"事"，以借口不专业，将职工推向一边。归根结底，就是没有事事把员工所盼、所想当做自家事来做。

而这些，就需要我们广大干部在坚定为民服务的理想信念上，要加强学习与实践。首先是学习先辈的甘于奉献不畏困难，苦干实干的石油精神，以精神洗礼激发为民服务的热情；其次是在深化改革的大背景下切实做到从"指挥干"转变到"带头干"的思想行动统一，在带头拼搏的过程中积极沟通，从职工中来，回到职工身边去，与员工同劳动、共拼搏，在行动上紧密结合，在拼搏中拉近情感，在情感的共鸣中激发为民服务的激情与热情。

躺平式干部的出现的第二个原因是学风、作风不够扎实。遇到问题对上瞒、对下拖，面对质疑往往以上级要求作为借口，而不是深入分析思考质疑的原因。造成这些的主要原因就是学风缺失，不学习、不思考导致心中没底气，行动上没勇气。

不论是政策、文件解读或是制度、标准的宣贯落实，只有自身理解透彻，理解了政策、文件下发传达的目的，了解了制度、标准制定的初衷，在面对员工的不同声响时，才能有底气认真解读，取得员工对于政策、文件、制度、标准的认同，激发员工自主提升的技能及意识，提高工作标准。

同时，也只有自身学识的丰富，才能在面对不合理的要求时，鼓起勇气提出质疑。不怕得罪人、不怕得罪"权威"，用事实依据取得理解认可，严肃规章纪律权威，提高工作质效，避免无效工作的重复亦或是一些问题的重复发生。在以身作则的同时，充分发挥考核"指挥棒"的作用，让大家担当起应该担当的责任。

以上是近期学习的一些感悟，在今后的工作中，我将会秉持初心，守住底线，以昂扬拼搏的姿态带领采油站员工，消隐患、控风险，提效益，为采油一厂扭亏脱困、高质量发展贡献力量。

担当作为拒绝躺平

按照厂党委《关于开展"向'躺平'宣战、助力重点工作有序推进"专题活动》的通知，结合厂"扛责任、转作风、提能力、争第一"作风建设专项行动相关要求，通过认真学习《看看这些不推不干的"躺平式干部"》、《青年干部应对"躺平"说"不"》等系列评论文章，结合"躺平式干部"的10种表现，深刻反思出现这些"躺平"表现的根原因，大多是从思想、行动、坚守上放松自己，放纵自己。作为一名管理人员，如何去提升自己，下面谈下个人的几点体会：

一是要有想干事的思想。俗话说，思想是行动的先导，思想的深度决定行动的高度。遇见问题或困难时，决不能浅尝辄止、畏首畏尾，只想着去躲，不想着去面对解决。要从思想上先战胜它，要有一种"困难面前有我们，我们面前无困难"的决心和勇气。

心中有信仰，脚下才有力量。这就要求我们在工作中，认真领会上级精神，做到学懂弄通；坚持深入职工队伍，做到走实走深，搞清楚上级和职工想的是什么，弄明白自己该干什么，规划好自己应该怎么干，明确方向，把握全局，提高思想自觉性。

二是要有敢干事的担当。敢干事，勇担当是一种状态，更是对工作的高度负责的表现，在实际工作中，遇见问题，不退缩，不推诿，直面问题，积极应对，深挖问题根源，从问题本质中寻求解决方案。"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来"，遇事不向前冲，不努力，不磨炼，干事的能力怎能检验出来。

履职尽责需不折不扣，面对困难，要有不畏艰难、不畏险阻、赴汤蹈火的勇气；面对挑战，要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念；把精力和注意力集中在寻找工作中的难点和解决影响发展的问题上。

三是要有干成事的作风。在厂"扛责任、转作风、提能力、争第一"作风建设专项行动过程中，在厂扭亏为盈的关键时期，作风建设就是干成事的保障。要杜绝消极的、敷衍的、自私自利、形式主义的工作作风，要有积极向上、认真负责的工作态度，不断形成良好的工作形象。

作风建设永远在路上，打铁还需自身硬。对自己要严标准、严要求，以抓铁留痕的狠劲干好每一件工作，在循序渐进中不断提升自身作风能力。

今年是我厂扭亏为盈的关键之年，项目部将围绕外闯市场收入3300万元，边际效益1499万元的整体目标，立足现有代运行项目，在安全代运行模式下，合理优化运行结构，争取在人员不增的情况下，积极收集拓展承揽西北油田相关高附加值"代运行＋"业务，为我厂外闯市场贡献塔河力量。