“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动心得体会汇编10篇(第3/5页)
二、心有敬畏，不敢躺。作为一名青年干部，职责要求我们必须"知敬畏、有所止"。只有我们先做到知敬畏、有所止，严守纪律规矩，才能形成强大的导向力和正能量，才能在从严管理问责的过程中担当作为。一是要有务实可达的量化目标。要分阶段制定量化目标，要把目标分解横向到时间，纵向到岗位，科学部署。二是要有刚绝令行的管理制度。建立人人为之遵守的管理制度，人人知守则、知规范、明底线、守红线。三是要有直击心灵的激励手段。建立物质奖励与精神奖励相结合的奖励机制，直达职工心灵。四是要有严细实恒的工作作风。继承和发扬"三老四严"、精细严谨、求真务实等石油石化优良传统，贯穿到做好基层各项工作的具体实践。
三、心中有责，不能躺。责任重于泰山，担当诠释忠诚。我们必须牢记自己肩负起的责任，自己不仅"不能躺"，更要让别人"不敢躺"，对于"躺平式"干部，我们要敢于亮剑。因此在今后的工作中，一是要加强学习。多学多问，从书本上学，从实践中学，加强业务能力，增强"本领"。二是敢于问责。对于不愿作为的干部，我将发挥好站长作用，从严督查、敢于问责。三是不做机关式干部。把心思和时间用到现场、用到站点、用到单井，了解第一手资料，洞悉第一线管理，充分践行厂直管站后基层干部要带着干的管理要求；四是坚持深入职工。与职工一道克服急难险重，抢险风餐露宿，现场同甘共苦，不断塑造朴实踏实的工作作风。五是盯紧目标任务。在精细注水上出实招，在老井稳产上下功夫，在效益补产上勤思考，盯准产量效益目标精准发力
用实干作风诠释铁军精神
近年来，油田新一届领导班子高度重视干部作风建设，持续狠抓作风转变，秦书记在多次会议上直接明了点出部分干部能力作风方面存在的突出问题，并要求"我们必须高度警醒，坚决纠正"，充分说明"向作风顽疾宣战、向躺平陋习说不"已刻不容缓。结合本次作风能力建设活动，简要谈下自己感受。
一、拒绝"躺平"，要保持迎难而上的坚定信念
"路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之德。"一直以来，地质研究所始终保持着永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在推动油田增储稳产攻坚战、持久战中，充分发挥了尖刀连、领头雁的关键作用。作为地质研究所所长，作为一名基层年轻干部，我更加深知重任在肩、使命如磐。特别是2022年以来，面对"产量持续回升、效益扭亏为盈、改革全面推进"严峻形势和现实难题，部分干部员工或多或少流露出一定的畏难情绪。为此，我坚持以更高标准要求自己，积极克服家庭工作矛盾，主动提前放弃产假，及时回到工作岗位，以身作则，引领带动全所干部职工坚定理想信念，积极践行"保障国家能源安全"使命，彻底摒弃畏难情绪，强势扭转产量下滑势头。
二、拒绝"躺平"，要增强突破瓶颈的创新思维
资源有限、潜力无限，解放思想、挑战极限。地质研究所作为采油厂生产科研保障单位，面对特高含水阶段剩余油分布更加隐蔽复杂，面对老井复查无路可走的难题，如何突破困境、战胜"躺平"，顺利实现老区不老，增强突破瓶颈的创新思维比以往任何时候都显得更为繁重和紧迫，对于开发40多年的老油田，迫切需要广大科技工作者用创新思维推动老区重换青春，需要地质技术人员在积累丰富的油藏开发经验基础上，时刻坚守"我为祖国献石油"初心，以"穷则思变"的活跃思维，提出新见解，做出新发现，实现新突破。
三、拒绝"躺平"，要提升求真务实的工作能力
实干就是能力，落实就是水平，好思路、好举措的关键是在落实。作为新时代的青年勘探开发干部，我们可以平凡，可以笨拙，但不能放弃蜕变，不能选择躺平。身处改革发展的最前沿，我们必须摈弃"躺平"思想，紧盯产量任务目标，以勇于担当的奋斗姿态、求真务实的工作作风取得实实在在的成绩，让党和企业放心。
铁军精神永不谢幕，实干作风拒绝躺平！让我们为精神"补钙"，坚定理想信念；为本领"淬火"，增长斗争才干；为使命"燃烧"，扛起担当之责，誓做新时代有为青年，以务实作风履职尽责、干事创业。
以身作则，拒绝"躺平"
通过认真学习，对照"躺平式干部"的10种表现，自我反思，作为魏岗联合站第一责任人，在以下两个方面存在"躺平"倾向问题。
在党建责任落实方面：在新的管理模式下，自己成为了站长兼支部书记。生产经营上，自己有着地质、采油、安全环保、生产运行、集输等专业工作经历，知道哪些工作要重点抓、生产运行如何规划，作为一名站长自认为是合格的。在党建上，自己没有党建工作经历，对于如何抓好组织生活、如何建设好党支部委员会，特别是如何发挥党支部委员会作用，做得不到位，作为一名支部书记是不合格的。
分析问题根源，一是工作精力倾斜严重，每天忙于解决人员的问题、生产运行的问题、安全环保的问题、设备的问题，党建工作涉猎偏少。二是党组织生活和学习走形式，会开了、东西学了，但是没有深入思考，没有入脑入心，不善于将生产经营和党建有机结合，不会利用党建思维、党建方法促进经营生产，党支部委员作用发挥不到位。
在重点工作落实方面：厂直管班站改革过程中，从联合站的层面客观上讲，集输系统技术力量在一定程度上被"削弱"了。改革前，大队有工作经历丰富、技术能力强的输油输气、油气处理、污水注水等专业性很强的岗位，联合站遇到难题还有大队这个"靠山"。现在，虽然技术决策职能上移，但实际运行起来精力有限，突出表现在3个典型问题上。一是问题的分析不及时，主要原因是眼界有限、思维局限、按部就班，导致部分问题判断时间过长。二是问题处理速度变慢，部分同志专业能力不全面及经验不足，导致在个别复杂问题出现时不能立即判断并作出最优选择。三是部分工作落实质量不高，多年来已习惯当"传球手"，对于比如编制方案、汇报总结等工作担任"投球手"能力尚欠缺。