s党委书记2022年度述职报告(第2/2页)

四、抓管理、建制度、理机制，有力促进各项工作高效完成

去年，我们以合理配置人才资源、优化人员结构、提高办学效益为核心，以岗位聘任、绩效工资改革为切入点，积极探索建立符合我校实际的人事管理和收入分配制度，进一步健全了内部竞争激励机制。本着民主、公开、透明的原则，通过广泛征集意见和建议，反复研究讨论，出台了《岗位设置与聘用管理实施方案》《专业技术岗位聘任实施细则》《绩效工资实施办法》《五位一体考核办法》，推进了学校岗位设置、人员聘用、收入分配、目标考核管理的制度化、规范化、科学化。通过管理体制机制的创新，有力推动了各项工作取得新成果。年内，学校顺利通过国家高职院校人才培养工作评估，办学成果得到评估专家组的充分肯定和高度评价；总投资4000余万元，环境优良、设备先进，以实训环境的模拟性、功能建设的仿真性为特征医护实训中心正式落成并投入使用，中心建设水平在国内同类院校中堪称一流，大大改善了我校实践教学条件，年内接受校外兄弟单位考察来访近30次；在校院密切合作，多方协调基础上，总投资5.8亿、设计床位1000张的校区直属附属医院工程正式开工，学校"校中院、院中校、高度融合、校院一体"办学格局即将形成；数字化校园建设一期工程基本完成，数字化教学环境和优质资源建设有了新进展；全年各级各类科研立项42个，获得省、市级科研成果奖105项；后勤物业服务质量又有新提高，健全了后勤、物业规章制度和工作流程，实施了物业服务监管办法和评价标准，服务满意率达70％以上。

五、抓自律、勤修身、做表率，努力营造风清气正的校园氛围

严格落实党风廉政建设责任制和"一岗双责"，把党风廉政建设纳入领导班子、领导干部目标管理，与学校中心工作和其他业务工作紧密结合，党委会专题研究反腐倡廉工作2次以上，组织警示教育3次，本人分别与班子成员签订了党风廉政建设责任书。加大重大物资采购、工程建设招投标等领域的监督力度，监督项目合同金额共计1000余万元。加强内部审计工作，完成了对附属眼科医院、校医院的资金审计，提出加强管理、提高效益的审计建议16条。坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，确保了领导干部廉洁从政。年内，校务公开285项。

坚持用"勤政、务实、清正、高效"八个字要求自己。作为党委书记，我深知自己的一言一行，一举一动，在师生员工中的影响，因此，无论是在思想、工作、学习和生活上，我都严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，做到了勤修身，用好权，抓班子，带队伍。我时常以"两个务必"严格要求自己，立场坚定、顾全大局，廉洁从政、秉公办事、以德服人、坦荡做人，从不徇私情谋私利，决不用自己的权力违规办事，未出现违反廉政纪律、政德建设要求的问题。

2023年，是学校加强内涵建设、提高办学水平、推进跨越发展的关键一年，也是全面推进评估整改，为升本夯实办学基础的重要一年。作为学校党委的主要负责人，我将勇于担当、严格履责，紧扣主题，围绕中心，认真学习贯彻党的XX大精神，高举实干大旗，唱响升本主旋律，全面推进全国文明单位创建，进一步提高创建工作水平，狠抓升本软硬件条件建设，全力推动各项升本举措落实，加快校院一体化建设步伐，实现与附属市医院深度合作，加大人才队伍建设力度，提升科研工作质量和水平，积极推进信息化校园建设，构建现代信息技术教育平台，深化二级管理运行机制改革，不断提升学校管理水平，推动学校事业发展再上新台阶。