2022年述职报告汇编（19篇）(第12/22页)

（三）强化宣传教育，营造安全和谐氛围

一是加强文化建设。积极参与"文化铸魂、文化赋能、文化融入"专项行动，开展安全文化建设提升活动，组织全员签订安全承诺书、安全保证书，开展"安全生产月"和"安全生产万里行"活动，举办安全应急演练和火灾逃生培训，加强安全教育培训，更新事故案例，全面培育安全第一的价值理念，提高全员安全意识和安全技能。二是构建文明环境。全年开展职工思想动态调研*次，定期开展谈心谈话、走访慰问，及时了解广大员工所思所想，掌握一线工作生活情况，从源头把控安全生产的苗头性问题。优化迭代职工合理诉求服务平台功能，累计办理职工诉求*项，，进一步保障职工安全，有力推动文明和谐企业建设。三是优化阵地建设。优化升级中心党建活动阵地，多渠道进行安全教育培训，为中心干部员工提供安全生产工作交流展示平台，营造良好的安全文化氛围。

二、存在的主要问题

"党建+安全生产"工程载体需进一步丰富。目前，"党建+"工程主要围绕科技创新及优质服务等方面，对于安全工作的关注度不高，对于安全生产工作的引领保障作用发挥不够充分，需进一步丰富活动载体，通过一线调研、先进选树等方式发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。

三、下阶段措施

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不折不扣落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署、方针政策、法律法规，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针，紧扣"两个清单"安全责任落实和工作完成情况，推动党建与安全生产深度融合，更好地将党建优势转化为安全工作优势，保持安全生产工作良好局面。

（一）突出责任落实，强化监督保障

贯彻落实好习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，把以人民为中心、尊重安全、敬畏生命的要求贯穿工作全过程、落实到管理各细节，将安全发展理念落实到疫情防控、电力保供、系统运维、意识形态与舆情管理等各项工作中，强化"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"，将安全生产与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查，把安全责任一贯到底，压实到每个层级、每名员工。

（二）坚持党建引领，加强思想教育

发挥思想政治工作统一思想、凝聚共识的重要作用，利用好"第一议题"、党委理论学习中心组、"三会一课"等形式，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述和指示、批示精神，将安全生产工作要求融入到基层联系点宣讲、主题党日活动、支部书记讲党课等内容中，定期开展安全形势任务教育，引导鼓励党员干部围绕安全生产目标，充分发挥党员干部的先锋带头作用，以高质量党建引领保障企业安全生产。

（三）丰富活动载体，营造安全环境

结合"安全生产月"、安全日等活动，大力开展安全生产、爱岗敬业、遵章守纪等的宣传教育，营造出良好的安全文化氛围。在迎峰度夏（冬）、电力保供等重大工作任务期间，有针对性地开展思想动态调研分析，及时发现苗头和倾向性问题，及时化解思想隐患。加强中心安全文化体系建设，开展安全文化建设提升活动，积极宣传安全生产、履职尽责的先进典型，将安全文化融入到中心的管理链条、转化为全体员工的行动自觉。

2022年企业人力资源部经理述职述廉报告

各位领导，各位同仁：

一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕"着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军"这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的****答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。

一、履职情况

（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效

改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建"宽职能、少机构"职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项大部制改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任；本着"四公"原则，交流调整中层干部**人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。

（二）完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚

马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养出来的，更是用出来的。我们以"人才价值提升"为统领，倾力营造"家燕归巢"的人才生态。在结构优化上，以集团公司"**"和"**"的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机制，组织**名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升"绿色通道"，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，不让老实人吃亏，不让干事人心寒。强化专业训练和定向培养，推荐**人到销售公司、地区公司挂职锻炼，完成公司"青马工程"第一期示范班学员遴选。改进专业技术人才评审方式，把职称评审和人才挖潜结合起来，今年共**人获评高级职称，高技能人才数量突破历史，专业技术人才晋升通道进一步畅通。打通技能人才纵向职业生涯"天花板"，**人获评企业技能专家、**人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。