2022年度公司党委委员、副总经理述学述职述廉述法报告
2022年度公司党委委员、副总经理述学述职述廉述法报告
2022年在集团党委和公司党委的正确领导下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，强化政治理论学习，认真履行职责，创新工作方式，较好的完成了年度分管工作。现将全年个人的学习、工作、廉洁自律、学法守法等情况述职如下：
一、坚持理论学习，提高自身素质和品德修养
一年来，我始终把学习放在重要位置，积极投身党史学习教育，不断坚定理想信念，坚决站稳政治立场，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真学习党的十九大和十九届历次全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神和党报、党刊等政治理论学习资料，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致，且自始至终都注重强化政治意识，不断提高政治素养，在大是大非面前保持头脑清醒；在工作中对有关政策认真进行了学习，本着"学习-积累-总结-提升的原则，不断更新知识结构，拓宽知识层面，增强自身的工作能力，不断提高自身的综合素养。
二、履职尽责，圆满完成全年各项工作任务
一年来，我按照班子分工，紧紧围绕集团公司"十四五"发展规划，聚焦主责主业，创新驱动，认真履行"一岗双责"的政治责任，全力抓好分管工作。
（一）运营管理工作方面：一是全年实现通行费收入亿元，同比增长19.3％。同时，不断优化"路警一体化"机制，制定了《XX高速公路区域分级多点分流实施方案》，创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道，为增收创效奠定良好基础，全年共计完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆7.2万辆次，估算增收万元。二是持续净化收费环境。按年度重点任务分解安排开展了"入口称重检测不合规数据治理"、"绿通查验专项治理"、"数据分析治逃"三个专项活动印发方案并组织实施。通过专项治理我公司"入口称重检测不合规数据"治理成果显着，综合排名基本处于集团公司前三名的位置；全年共排查偷逃费嫌疑车2092辆次，追缴通行费53.5万元；全年共处理部级工单8300余条，共计1.6万辆次；实现集团公司平台现场补缴和催收补缴，共计20辆次，在集团公司月度考核中位居前列。三是会员制开展工作。根据集团公司统一部署，全力推进"X交万里行"会员制的推广工作，共计发展平台会员4.7万人，占任务目标的134.3％，并要求时间节点完成了平台店铺开设、商品上架销售及会员制车牌绑定推广工作。四是进一步完善收费运营管理体系，及时修订了《XX高速公路征收人员纪律管理办法》等14项收费制度，完善了一系列激励性措施，为收费工作健康有序开展奠定了良好的基础。五是车辆救援工作，全年开展相关业务培训2次，在日常月度检查的基础上，加强了重点时段的监督检查，共开展专项检查16次，督促救援单位增设完善了施工标识牌和安全设施，全年完成事故救援23次，车辆故障救援522次，年内未发生有理投诉现象。
（二）财务管理方面：一是努力降低融资成本，积极与集团相关部门沟通，将高利率贷款置换为低息贷款，节约融资成本247.86万元。二是争取政策支持，做好减税降费工作。充分利用建档立卡贫困税收优惠政策，积极向主管税务机关申请减免增值税2.34万元。根据失业保险稳岗返还政策，积极向衡水市人力资源和社会保障局申请稳岗补贴万元。三是完善财务制度，加强财务管理工作。制订了《往来款项管理办法》，做好应收账款的回款工作，管理好公司债权债务；修订了《会计核算办法》，进一步规范了会计核算行为。四是全力配合做好审计工作。先后完成了2022年度财务决算审计、预算执行审计、所得税汇算清缴审计、工资专项审计、清产核资专项审计、入口称重工程竣工财务决算审计、集团领导经济责任审计，以及故城支线工程竣工财务决算复审。
（三）"一岗双责"政治责任履职情况：一是加强调研，推进各项工作的落实，一年来我经常性的到分管单位进行工作调研，每季度还深入党建联系点联系开展专项调研，分别从落实全面从严治党、党史学习教育、提升通行费收入、恶劣天气分流保畅方面进行了专题调研，同时，还到党建联系点开展了党史学习教育专题党课和十九届六中全会精神宣讲，深入了解联系点的党建工作开展情况及工作计划，针对支部建设、党建引领、单位稳定等问题结合日常业务工作，深入分析分管单位工作中遇到的问题和基层工作中的困难，制定解决措施，结合"我为群众办实事"活动的开展，切实解决基层工作中遇到的困难和问题。二是加强对分管领域的意识形态管理工作，强化马克思主义中国化的理论武装，积极发挥"头雁效应"，主动带头学习，巩固壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，加强对基层收费人员的正确引导，充分利用各支部学习活动、微信、抖音等宣传手段，弘扬正气，讲好意识形态故事，唱响意识形态主旋律；同时加强与基层的联系，多开展工作调研，及时掌握基层收费人员的思想情绪、工作动态，及时纠正不良问题和倾向，积极营造良好思想舆论氛围。三是认真抓好分管领域的安全生产工作。坚持对安全生产工作开展定期检查和不定期抽查，在重大节假日及重点时段坚持对分管单位进行全方位隐患排查，对发现的问题及时督促整改落实，全年未发生安全生产责任事故。
三、团结协作，打造营造和谐的工作氛围
作为公司党委委员、副总经理，我在工作中坚持原则，大力抓好分管工作：一是摆正位置，端正态度，明确自我的职责，积极主动协助一把手开展工作，坚决维护一把手，为一把手当好参谋助手；二是与班子其他成员以诚相待，互相支持，互相帮忙，密切配合，努力干好本职工作，抓好分管工作；三是注重与同事们的团结，在工作中多听取同志们的意见和提议，努力塑造一个具有凝聚力、战斗力的团体，以强烈的事业心，高度的职责感，任劳任怨地做好每一项工作，并在工作中坚持原则，敢于履职担当，敢于开展批评和自我批评。