高校学院2019年述职述廉述学报告

2019年述职述廉述学报告

郭银玲

发布时间：2020年01月08日

2019年是忙碌而充实的一年。在学校党委和行政的正确领导下，在各兄弟院部的帮助下和指导下，围绕学院年度目标任务和教育科研工作的职责，突出重点，明确目标，与班子成员分工协作，互相帮助，团结带领学院全体师生，爱岗敬业、教书育人、履职尽责、较好的完成了各项目标任务。下面就我个人履行岗位职责情况总结如下，请同志们审议。

一、重视理论学习，不断提高工作水平和能力

1.积极参加学校和学院组织的理论学习。一年来，围绕"不忘初心牢记使命"专题教育活动，把集体学习和个人学习相结合。认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，领悟习近平系列讲话精神；重点学习了《习近平关于"不忘初心、牢记使命"重要论述选编》、党章党史、习近平考察河南时的重要讲话、十九届四中全会精神，牢固树牢"四个意识"，坚定"四个自信"。把学习了把理论学习的精神落实到具体的行动中，不忘初心，争做"四有好老师"。工作中心系学校，只要是有利于学校、学院和师生发展的事情都百分之百地努力去做，不怕困难，乐于奉献。

认真参加学院班子专题民主生活会和支部的组织生活会，针对工作中存在的问题，开诚布公地和班子成员们交换意见和看法，深刻反思并剖析原因并积极落实整改。坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲奉献，勤勉尽责，与师生们一道，推动学院各项工作快速发展。本年度，在民主双评议活动中被推选为优秀党员。

2.认真学习教育教学改革的文件和精神，积极推动学院的教学改革。根据学校"教育思想大讨论"活动中的工作部署和安排，担任学院思想大讨论活动的组织者和负责人。要求各教学系部进行学习和讨论，组织了学院教授和三类负责人论坛，并做了题为"脚踏实地改革创新提高外语教学质量"的报告，围绕学校的十三五规划、综合改革等重点工作，和师生们共同分享了学习全国和河南省教育大会精神、国家的双万计划，双一流建设计划的体会，认清了教育改革的形势。参加了学校的院长论坛，做了题为"外语新文科背景下外语学科核心竞争力的构建路径"，通过查阅资料、调研和学习，与兄弟院校外语学科发展相比，更加明确了学院在学科、教学、科研、师资队伍等方面的发展思路和目标。

二、认真贯彻落实学校综合改革方案

2019年随着学校一系列综合改革方案的出台，给学院的发展注入新的活力。为贯彻学校的综合改革，自己思想上重视，先学一步，领会改革精神，在学院进行政策宣讲，答疑解惑，让教师充分理解学校改革的目的和意义，上下一心，把学院的各项工作做好。

今年，我们调整了学院系部名称，进行了系部主任的改选。在充分调研、征求广大教师的意见和建议的基础上，制定了《外国语学院校内绩效工资分配方案》（试行），修订了《外国语教学质量考评办法》《外国语学院职称评审计分补充办法》等，坚持公平、公正和公开的原则，提高教师干事创业积极性。

三、积极推进大学英语教学改革，提高英语教学质量

为提高大学英语教学质量，作为《大学英语》课程负责人，和三个大学英语部主任一道，指导、参与并组织了大学英语教学改革。

制定并优化《郑州航院大学英语教学改革方案》，并在2019级全面实施。大学英语教学改革在2018级蓝天书院先行先试，取得了较好的效果。2019年，经过大量的调研、组织了校内论证，根据教育部2017颁布的《大学英语教学指南》，制定优化了《郑州航院大学英语教学改革方案》，并在2019级全面推行大学英语分级教学改革。此次大学英语教学改革以因材施教、分类指导为原则，满足学生的个性化发展和需求，除基础英语学习之外设置了高年级英语拓展类课程，保障英语学习四年不断线。加强过程性评价和管理，提高平时成绩占比，丰富测评手段。基于itest测试系统，2019级新生入学测试首次采用无纸化考试，逐步在期末考试中推行，同时，引入普思考试等国际水平测试系统，提高考试的信度和效度，以考促教、以考促学。

《大学英语读写译》获批校级在线开放课程建设；《大学英语读写译》（三级）课程拟推荐参加省级一流课程建设立项。

目前，在大学英语教学改革推进过程中，利用《大学英语》在线开放课程建设，进一步创新教学模式，实现"线上+线下"混合教学，正在打造大学英语"金课"；正在充分利用现代化的教学手段和先进的英语学习工具，向学生的课外时间延伸学习内容。基于学习通平台、U校园在线资源、批改网、中国文化概况慕课平台、新东方四、六级教学平台和Fif口语训练系统等，学生的英语综合运用能力、自主学习和协作学习能力正在逐步得到提高。

四、加强学科建设，提升外语学科层次和水平

学院以"翻译硕士专业研究生"培养为重点，以英语、法语、翻译三个本科专业建设为依托，将学院的学科领域定位在外国文学、外国语言学及应用语言学、翻译学、跨文化研究等四个主导方向上。

1.扎实推进研究生培养和招生工作

以评促建，扎实开展翻译硕士研究生的培养工作。为切实做好培养工作，学院邀请了哈尔滨工业大学翻译教育研究中心主任郑淑明教授为我院的学位培养、硕士生指导和翻译硕士教学等进行了全方位指导；聘请了杨伟斌、黄忠廉、郭尚兴、赵文静等十多位业界翻译专家对硕士生培养方案和教学大纲进行了细致审核指导。

目前，第一学期理论课程教学顺利进行，6名研究生中有四人获得一等和两人获得二等研究生学业奖学金。研究生学科竞赛及社会实践活动参与人次为100%。6位研究生参与了第二届全国专利翻译大赛，获得"优秀组织奖"，参加了CATTI三级考试和全国第二届外事外交翻译大赛。

2.做好教育部和国家社科项目的培训、选题和论证工作

积极组织教师申报省部级以上课题。本年度有6位老师申报了教育部项目，6位教师申报2020年度国社科项目。邀请了黄忠廉、梁工和文旭三位翻译、文学和语言学方向的会评专家对学院教育部和国社科项目进行了总体指导。武波教授针对中华学术外译项目，目前，已开展了国社科申报的指导和首轮论证工作。

3.加强团队建设，提高科研水平

全面加强学术团队建设，目前学院有三个科研团队，一个研究中心。本年度全院共发表论文47篇，其中SSCI论文1篇，CSSCI来源期刊论文2篇，出版专著和译著11部，科研到账经费21.65万元，较好完成科研任务。获得省部级项目3项，河南省社会科学界联合会调研课题一等奖3项，河南省社科普及规划一等奖2项，其它厅局级科研成果奖4项。

4.加强校企、校校联合，提高科研和育人水平

我院参与郑州市公共服务领域外语标识规范建设工作，与郑州地铁集团签署《郑州市公共服务领域外语标识规范建设合作备忘录》。并就组建高水平外语标识翻译团队、建立实习基地和建设外语志愿者服务站等方面深入交换意见，为下一步深化、拓展学院与郑州市主要窗口单位的合作打下基础。

五、加强师资队伍建设，提升教师队伍水平

1.加强对高层次人才的引进和培养

经过努力，2019年引进博士一人；教师考取上海外国语大学博士研究生一人。在学校好的考博政策的引导下，目前，我院有六位教师在国内外高校攻读博士学位。

2.积极组织教师参加校内外培训，鼓励教师国内外访学

为了帮助教师们更好、更迅速了解学科及教学的新动态、新变化，优化教学模式，更有效地服务教学，2019年初根据专业发展和课程建设需要，制定了教师培训计划，鼓励教师们通过参加线上及线下教学培训及进修，提升专业素养和教学技能。

全年支持60多人次参加了各类师资培训和学术研讨会,有36人次参加暑期教师培训。购买了40多门线上培训课程，鼓励教师线上线下学习提高相结合。4位教师获得了赴美国和英国访学的机会，多名教师参加学术会议并进行交流，其中2名教师受邀到美国和日本进行学术报告。老师们通过交流学习，开阔了教师视野，了解了最新学术前沿和学术动态，提高了教师从事教研和科研积极性。

3.积极开展教师教学技能竞赛

成功举办了学院第一届微课大赛，在本次比赛中，四组微课作品脱颖而出，获得了比赛的一、二等奖。获奖教师经学院推荐参加更高级别的比赛。本年度，在第十届"外教社杯"全国外语教学大赛中，任远老师获得听说组省级二等奖；高慧老师获得综合组省级三等奖；周慧霞、穆祥瑞及张丽媛三位教师获得微课组省级二等奖。

六、重视学风建设和就业工作

学风建设一直是学院的重点工作之一。多年来，一直担任学生专业基础课、学业导师、论文指导教师和实习指导老师，深入了解学生的学习和生活状况，及时解决学生的困难。利用新生入学教育、期末考前动员、考研动员和表彰、毕业教育等关键环节给予学生指导与鼓励；为提高考研率、就业率和专四、专八的通过率和班子成员一起想办法，提出了一些好的建议并积极落实。积极参与一年一度的"外语文化月"、模拟联合国等学生活动。积极帮助学生就业，联系就业单位，介绍就业渠道，提供就业信息，在老师们的共同努力下，效果良好。外语专业学生的就业率始终保持在96%以上。

七、积极协助做好工会和统战工作

积极配合和支持学院做好工会的各项工作，关心教职工的成长和生活，在婚、丧、嫁、娶等人生和家庭的重要时刻送去学院的祝福和温暖；关心困难职工，看望生病教师；坚持节假日看望离退休的老同志，送去温暖和关怀；积极组织并参与教职工文体活动和校园文化活动。

作为学院的统战委员，积极落实上级的政策，参与统战活动，与党外的骨干教师谈心谈话，争取对学院工作最大的支持。学院荣获2019年度统战工作先进集体荣誉称号。

八、雅思考试工作进展顺利

一年来，为了雅思考点的运行，和雅思团队的骨干成员一起，在考点的运行和管理方面倾注了许多的时间和精力。雅思考点从建设到高质量运行得到了学校领导、学校相关部门和英国文化教育协会的大力支持和肯定。学院师生在雅思考务工作中，团结协作、密切配合、无论是冰天雪地的三九寒冬，还是酷热难耐的炎炎夏日，老师们不辞辛苦，热情为考试服务，全年共承办雅思考试30场，接待雅思考生共8709人次，为学校赢得了良好的社会效益和经济效益，展现了我校考务团队的良好素质和精神风貌，考务工作得到雅思官方和考官们的一致赞扬。目前，雅思机考考点建设工作已经得到学校的批准和支持，建设申请已经并上报教育部考试中心，未来我们还要一起努力，把雅思考点建设成为我校一张靓丽的名片。

九、教学和科研

本学年圆满完成了教学任务。承担了物流工程专业2018级《大学英语》三级的读写和听说课教学任务，同时担任2016级18名同学的学业导师，担任2020届3名学生毕业论文指导教师，2018级学生的实习指导教师等，共计完成教学工作量273个学时，教学工作量饱满，教学效果优秀。教学中牢记教书育人的宗旨，对学生严格要求，关心学生、做学生的良师益友；教学严格按照教学计划的安排进行，保质保量完成，试卷和教学材料都及时归档。

教研和科研工作有提高。作为主要参与人，参加校级在线开放课程《英语语音》《大学英语》2门课程的建设任务，积极进行教学改革。现在这两门课程已经在学校学习通平台上线，课程资源丰富。主持并担任"法语专利语料库项目""专利技术英文摘要翻译"负责人，到账经费10万元。出版译著《机场营销》，本人翻译2万字。主持获批校级教育教学改革项目"智慧学习环境下大学英语混合式金课建设研究与实践"一项。

2019年4月，受美国菲瑞斯州立大学（FerrisStateUniversity）富布莱特学者项目和国际交流处的邀请，到该校为富布莱特学者和英语系学生做了关于"中国英语教育"的学术报告，并与英语教育专业学生就"中国英语教学"进行了座谈和交流。交流期间宣传了我校招聘外籍教师和留学生的政策及要求，引进了学生"全球竞争力"合作项目，增进了两校之间的友谊，促进了两校间的交流与合作。

十、党风廉政建设情况

认真落实党风廉政责任制，坚持党政联席会议制度，对涉及单位的大事均经过集体讨论决定。与学院的科级干部签订了廉政建设责任书，定期谈心谈话，防微杜渐。严格执行中央八项规定要求，做到廉洁自律。坚持院务公开，规范资金收支管理。对个人分管的项目和经费，严格按程序办事，开支按照学校的相关文件和支出范围进行，一切从学校和学院的利益出发。认真履行一岗双责，管好自己，管好队伍，要求职工做到的自己率先做到，用制度管人、管事，自觉接受群众监督。

个人重大事项都及时上报组织和上级领导。担任河南省翻译协会理事，没有任何经济往来。

十一、不足之处和努力方向

一年来，虽然取得了一些成绩，但是，由于个人管理能力不强，工作中有管理不到位，效率不高的现象。由于个人科研能力不强，科研业绩完成不理想，不能很好地带领团队完成高层次教学和科研任务。因此，今后要不断学习，提升理论水平和工作能力，提升科研和教研水平，发挥应有的带头作用，和师生们一道把学院的各项工作做得更好。

2020年是十三五的最后一年，我们有许多任务还没有完成，许多的目标还没有实现。我们要增强紧迫感和危机意识，加倍努力，重点做好以下几个方面的工作：一是贯彻落实好学校的综合改革政策，完善和修订现有制度，调动师生的积极性，使我院的教学和科研工作上水平；二是加强高层次人才的引进和培养力度，提高师资队伍的水平，使学科建设上层次；三是加强团队建设，使高层次的教研、科研项目有较大幅度的增加；四是稳扎稳打，做好翻译本科专业评估；五是不断提高本科和研究生的外语教学质量，提高全国性英语考试通过率、考研率和就业率。

2020年已经到来，新的一年里，我会继续和同志们一道，同心协力，努力工作，为学校和学院的跨越式发展贡献自己的绵薄之力。

2019年12月31日