国有企业干部选拔任用条例(第2/7页)

7.讨论决定。公司党政领导班子成员按照民主集中制原则，民主讨论、集体决策，形成集体决策意见。

8.任前公示。公示时间为5个工作日。

9.予以任职。公示期满，公司党政对无问题及无异议的人员发文聘任，并由总部、分公司人力资源部填写《公司干部任免审批表》存档备查。

10.任职谈话。新提拔的中层干部，公司（分公司）主要领导与其进行谈话；公司纪委领导与其进行廉政谈话。

第十六条 竞聘上岗选拔任用程序：

（一）公布竞聘方案→竞聘人员申请报名→资格审查→组织召开竞聘大会→竞聘演讲答辩→竞聘演讲答辩考核打分→竞聘演讲答辩得分统计汇总→形成竞聘考核专项报告→讨论决定→任前公示→聘用任职→任职谈话

（二）竞聘上岗选拔任用程序说明：

1.公布竞聘方案。公司制定竞聘方案，方案中包括竞聘规则、竞聘职位、任职资格条件、竞聘组织机构以及竞聘程序等，并予以公布。

2.竞聘人员申请报名。本着自愿的原则，由申请人到公司竞聘工作办公室申请报名，并填写报名表。

3.资格审查。公司竞聘工作办公室对所有申请人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人员，并将资格审查结果上报公司。对不符合竞聘条件的，需向本人当面说明原因反馈意见。

4.组织召开竞聘大会。公司竞聘工作办公室通知符合竞聘条件的竞聘者准备书面的竞聘报告；组织公司班子成员、考核组成员、职工代表、竞聘人员以及纪检监察人员召开竞聘大会。

5.竞聘演讲答辩。由竞聘者在规定时间内作演讲报告；竞聘人员演讲后，竞聘考核人员针对竞聘人员所竞聘职位的特点和竞聘演讲内容提出二个或以上的问题，由竞聘者现场在规定时间内进行答辩。

6.竞聘演讲答辩考核打分。竞聘者答辩后，由公司班子成员、考核组成员、职工代表对竞聘者竞聘演讲答辩进行打分。

7.竞聘演讲答辩得分统计汇总。竞聘工作办公室对竞聘人员竞聘答辩得分进行统计，计算竞聘者的最后得分。

8.形成竞聘考核专项报告。竞聘工作办公室对竞聘、演讲答辩、演讲答辩打分以及演讲答辩得分统计等情况形成竞聘考核专项报告。

9.讨论决定。召开党政联席会议，听取竞聘工作办公室提交的竞聘考核报告，按照民主集中制原则，民主讨论、集体决策，确定拟聘人选决策意见。

10.任前公示。将拟聘人选在全公司范围内公示5天。公示期内对拟聘人员有意见反映，竞聘工作办公室将如实反馈至公司纪委，由公司纪委牵头负责纪检监察部门进行调查核实，经核实无误后及时上报公司，公司将根据实际情况重新研究讨论，对情况属实且确不符合任职条件的将及时取消聘用资格。

11.聘用任职。公示期满，公司党政对无问题及无异议的拟聘人员发文聘任，并由总部、分公司人力资源部填写《公司干部任免审批表》存档备查。

12.任职谈话。对聘任的中层干部，公司（分公司）主要领导与其进行谈话；公司纪委领导与其进行廉政谈话。

第十七条公司进行社会招聘中层干部的程序和办法，详见《招聘管理办法》。

第五章 考核评价

第十八条公司中层干部的考核，按照"综合评分、共同参与、末尾淘汰"的原则每年进行一次，考核采取关联方相互考评、同级末位淘汰的办法，具体考核程序详见《中层以上干部综合考核评价办法》。

第六章 监督管理

第十九条中层干部须按照中央有关规定及公司《领导人员廉洁从业实施细则》严格自律。党员干部要按照《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，自觉接受党组织和党员的监督。

第二十条监督管理工作坚持以预防为主、事前监督为主，通过考核评价、诫勉谈话、函询等方式实施。

第二十一条公司分公司、子公司的正职和分公司营销、采购及生产单位（部门）的正职在离任或任期届满时，须依照有关规定，进行经济责任审计。必要时，依照有关规定进行任中经济责任审计。

第二十二条坚持职工代表对中层干部民主评议制度，要结合年度考核的要求开展民主评议，并公布评议结果。

第二十三条实行党员领导人员报告个人有关事项制度。依据《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，按照管理权限，向公司党委报告个人有关事项；领导人员中的非中共党员需要报告有关事项的，应当报告。

第二十四条中层干部亲属，有下列情况之一的，应当实行任职回避；

（一）在同一领导班子或部门中任职的；

（二）一方在领导班子任职，另一方在其分管的部门、单位及工程项目、联营、投资项目中任领导职务的；

（三）一方为各单位党政一把手，另一方在营销、财务、采购等经济部门任职的；

（四）公司领导班子及主管部门提出需要任职回避的。

第二十五条亲属是指夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的。

第二十六条有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

（一）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；

（二）泄露公司商业秘密，损害公司合法权益的；

（三）违反财政金融制度或国家有关政策规定的；

（四）违反企业规章制度、程序或者办事规则，给公司造成重大损失的；

（五）因经营决策失误造成公司重大损失的；

（六）因管理不善造成国有资产严重流失的；

（七）因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的；

（八）对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；

（九）其他应当追究责任的情形。

第七章 培训交流

第二十七条加强理论学习和业务培训

（一）坚持公司（分公司）党委中心组学习制度，制定和落实中心组年度学习计划，每月至少集中学习一次，实行领导人员参加中心组学习考勤制度。分公司党委每年12月31日前将学习情况向公司党委报告。

（二）实行分类培训、综合培养，重点提高中层干部的学习能力、领导能力、经营管理能力和创新能力。

第二十八条建立公司中层干部学习培训档案，鼓励和支持公司中层干部开展有利于职业发展的在职自学和自主选学。

第二十九条完善公司中层干部交流制度，对需要重点培养和因工作需要，按照规定需要回避需要交流的，应当予以交流。在同一岗位任职满2个任期，任职达到6年的，原则上应予交流或者换岗。