十九届中央第八轮巡视整改进展情况通报汇编（金融银行系统）汇编24篇(第31/32页)

2.加强干部人才队伍建设，选优建强适应新时代新阶段改革发展要求的人才队伍。

一是坚持党管干部、党管人才，统筹谋划人才工作。召开中国人寿人才工作会议，深入分析系统干部人才队伍建设存在的问题差距，明确当前和今后一个时期的人才队伍建设5个方面14项重点任务，制定《关于加强和改进新时代中国人寿人才工作的意见》。加强核心专业人才队伍建设，明确将投资、科技、精算等核心专业人才引进培养作为战略投入专项工资的重点方向。研究起草《中国人寿专业序列管理办法》，健全专业人才发展通道。加强年轻干部培养，召开"永远跟党走建功新时代"中国人寿青年干部员工代表座谈会，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神。组织开展全系统优秀年轻干部挂职锻炼，加强综合性、专业性人才培养。

二是规范干部选任程序，牢固树立重实干重实绩的鲜明用人导向。成立选人用人问题专项整改落实组，制定整改措施61项。严格干部选拔任用程序，严格履行"凡提四必"，健全完善干部选拔任用全程纪实工作机制，加强对干部选用全过程、各环节的规范管理。加强干部监督管理，严格规范领导干部报告个人有关事项填报，组织全系统开展因私出国（境）情况专项检查，严防违规风险隐患。

3.加强基层党组织建设，认真落实党建工作责任制，推动党建与业务深度融合。

一是进一步健全完善党建工作领导机制，强化对党建工作的组织领导。修订《集团公司党的建设工作领导小组工作规则》，建立健全党建工作领导小组工作机制，巡视反馈以来召开2次领导小组会议，研究党建重点难点问题。督促指导全系统各级机构加强党的建设工作领导小组建设，切实发挥应有作用。推动党建业务深度融合，制定《关于推进党建与业务深度融合的意见（试行）》，指导各级党组织从政治上看业务、从政治上抓业务，不断提高党建引领业务发展的能力。加大党建工作考核权重，在2022年业绩考核方案中将考核分值从3分提升至10分，实施党建考核"一票否决"规则，充分发挥考核"指挥棒"作用。

二是加强专职党务工作人员配备，推进基层党组织建设。推动全系统各级机构进一步充实专职党务工作力量，加强专职党务工作人员配备和教育培训。推进基层党组织建设，组织各级党组织对照《国有企业基层组织工作条例（试行）》要求进行全面摸底，加强督促指导，建立健全基层党支部，进一步深化标准化、规范化建设。

三是深入研究营销员党建工作，加强营销员党员队伍教育管理。印发《关于进一步改进和加强营销员党建工作的通知》，启动营销员党员在线管理系统建设工作，及时掌握和摸排营销员党员身份，实现"一名党员一张表单""一个支公司一份名册"。组织开展"党建工作进职场"主题活动，推动营销员党员积极参加所在社区疫情防控、社会公益慈善活动，发挥党员先锋模范作用。

（四）统筹推进中央巡视、审计等监督发现问题整改，确保取得扎实成效

一是全方位压实整改责任。集团党委坚决扛起巡视整改主体责任，党委书记认真履行第一责任人责任，把上次中央巡视、2020年审计反馈问题和本轮巡视发现问题结合起来，一体推进整改，确保每个问题整改落地落细。派驻纪检监察组认真履行整改监督责任，加强对整改情况的督导检查，形成《关于中央巡视整改压力传导情况的调研督导报告》，对个别领导干部违纪违法问题开展进一步核查，提出处置意见。

二是高标准推动问题整改。强化对整改结果的核查评估，严把质量关，确保问题整改取得实实在在的成效。针对营销队伍监管问题，重新制定4项整改措施并狠抓落实，严肃处理违规销售人员，制定个人代理队伍强化监督管理专项方案，组织召开营销基本法研讨，切实加强对营销队伍的监管，营销员合规意识得到提升。

三是集中攻关难点问题。集团党委加强统筹抓总，拿出啃"硬骨头"的决

心和行动，以"三项清单"为基础，对事关中国人寿高质量发展的重点难点问题进行全面梳理，提出充分体现国有金融保险企业的政治性人民性专业性、提升服务人民的主动性和创造性、深化体制机制改革、健全风险管理体系、深入推进全面从严治党等5个方面18项重大课题，均由集团党委书记、党委副书记挂帅，分管领导靠前指挥、从严把关，各部门各单位紧密协作、加快推进，以关键突破带动全局工作。

三、需长期整改事项进展情况

集团党委围绕整改任务，聚焦主责主业，持续发挥保险经济"减震器"和社会"稳定器"功能作用，一些长期整改事项取得阶段性成效并按计划稳步推进。

一是深化全面从严治党，坚持集团党委与派驻纪检监察组同题共答、同向发力，一些长期积压的问题线索得到清理、起底，监督不深入不到位、监督合力不够、严的氛围不浓等问题得到化解，压力传导机制逐步强化。后续将召开全系统王滨严重违纪违法问题警示教育大会，召开集团党委专题民主生活会，彻底肃清王滨流毒，深入开展以案促改、以案促建、以案促治工作，进一步形成严的氛围。

二是完善集团内部资源整合，推进解决"五虚"问题。优化综合金融预算考核体系，突出以价值创造为重心、以客户为中心、以机制为核心的"三位一体"评价标准，强化激励约束与穿透指引，促进客户资源有效迁徙共享。后续将继续完善综合经营顶层设计，在依法合规基础上，推进保险、银行、投资三大板块的业务协同以及与健康养老产业的融合。建立月例会、周进展情况报送常态化机制，紧密督导相关成员单位在深入研究"五虚"问题成因和表现形式基础上，加大力度对照开展针对性自查检查，寿险公司和财险公司已制订行事历，将按计划稳步推进。

三是加快推进科技创新，明确提出各单位科技投入应占营业收入比例，主动跟踪科技工作重点项目进展进度。印发《中国人寿科技人才发展专项规划》，加强科技人才队伍建设。后续将加快科技赋能，推进数字化转型，实现销售渠道、经营管理、风险管控的全面升级，进一步推动互联网新兴渠道建设，规划布局互联网保险业务，提升互联网渠道销售能力。

四是推进干部职级体系建设，制定完善集团总部统一职级体系建设的工作方案，明确工作原则、方法步骤和组织保障，成立专项工作组，开展内外部调

研，形成分析报告及优化思路。后续将加快推进全集团统一规范的职级体系建设，进一步提升集团一体化管控能力。

五是推进营销体制改革和营销员党员建设。成立课题研究领导小组和工作组，组织开展经营模式变革课题研究，涉及5家成员单位共10项子课题，建立月度督导例会制度并持续推进。后续将继续深化经营模式变革课题研究及成果转化，以销售公司为平台开展扁平化销售体系建设。针对营销员基数大、流动频繁等特点，加强对营销员党建工作的研究，明确提出营销员党员管理全覆盖的要求。后续将积极深入研究营销员党建工作，推动营销员有效发挥党员先锋模范作用。

四、下一步工作打算

经过集中攻坚，中国人寿巡视整改工作取得了初步成效。下一步，集团党委将持续深入学习贯彻习近平总书记听取中央第八轮巡视情况汇报时的重要指示精神，认真落实中央巡视工作领导小组和中央纪委国家监委、中央组织部、国务院金融委关于巡视整改工作的部署要求，聚焦坚持和加强党对金融工作的集中统一领导、服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革等，继续抓好整改任务落实，推动巡视整改常态化、长效化，以高质量整改开创中国人寿高质量发展新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

（一）坚定政治方向，持续深化理论学习。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。着力学懂弄通做实习近平总书记关于金融工作的重要论述，结合金融保险工作实际，坚定不移走中国特色金融发展之路。持续推进党史学习教育常态化长效化，传承弘扬伟大建党精神，立足主责主业，不断强化守初心、担使命的责任担当。

（二）压实政治责任，扎实抓好持续整改。不断强化党委主体责任，党委书记第一责任人责任，对持续整改工作开展再动员再部署，坚持整改标准不降、要求不变、力度不减，防止前紧后松、虎头蛇尾。对措施已经完成、需要长期坚持的整改任务，锲而不舍抓好落实，巩固深化整改成效；对整改时间较长、分阶段推进的整改任务，抓住节点、务求实效；对整改难度大、涉及深层次矛盾的"硬骨头"问题，作为后续整改的重点和关键，加强调查研究，逐步实现突破；对容易反弹反复的问题，重点关注，跟踪问效。采取多种方式对整改落实情况进行督导检查。保持整改严的氛围，对整改不到位的问题坚决"回炉"，

对敷衍塞责、不担当不作为的坚决问责追责。

（三）强化攻坚克难，着力破解重点难点问题。迎着困难上，抓住关键改，以"钉钉子"精神推动问题整改清仓见底、不留死角。建立重大问题研究机制，对"保险姓保"等重点问题，立足供给侧结构性改革加强顶层设计。加快推进"产品+服务"供给体系建设，加大科技保险发展力度，巩固提升投资服务实体经济的行业领先水平。对深层次问题，加强监管沟通，优化解决方案。对"五虚"等问题，在加强检查整顿的同时，以"吃螃蟹"的勇气，在改革创新中逐一解决，推动中国人寿实现质量变革、效率变革、动力变革。

（四）健全长效机制，不断深化标本兼治。创新方式方法，在深化成果运用，提升整改成效上下功夫。坚持"当下改"与"长久立"相结合，在加强"当下改"的同时，透过问题表象看到背后的深层次问题、制度性缺失，持续推动"长久立"，加强建章立制，完善制度体系，把有效的整改措施和机制固化成制度，推动整改成果制度化，防止问题反弹复发。坚持把巡视整改与提升公司治理能力结合起来，推动监督、整改、治理有机贯通，着力堵漏洞、补短板、强弱项，着力破除制约中国人寿高质量发展的体制机制障碍。

（五）坚持相互促进，全面推动高质量发展。坚持将巡视整改贯穿于中国人寿各项工作之中，将整改成效转化为服务国家建设和人民生活的内驱力、改革发展的源动力、工作落实的执行力、业绩增长的生产力。坚持巡视整改与业务经营两手抓、两促进，将整改问题与推动中国人寿"十四五"发展结合起来，

在新的发展思路中解决"老"问题，在破解"老"问题的过程中蹚出改革发展

新路子。扎实落实"两稳两控五提高"工作思路，坚持稳增长、稳地位，控成本、控风险，稳步提高党建引领能力、价值创造能力、协同发展能力、数字化运营能力、产品服务创新能力。按照"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的要求，全力服务国家"六稳""六保"大局和国民经济稳定运行，以巡视整改的新成效推动中国人寿高质量发展站上新起点，加快实现建成世界一流金融保险集团的战略目标。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2022年9月11日至30日。联系电话：010-66009701（工作日9：00-17：00）；邮政信箱：北京市西城区金融大街17号中国人寿保险（集团）公司信访办公室，邮政编码：100033；电子邮箱：jtgsxfbgs@chinalife.com.cn。

中共中国人民保险集团股份有限公司委员会关于十九届中央第八轮巡视整改进展情况的通报

（2022年9月11日）

根据中央统一部署，2021年10月11日至12月20日，中央第十一巡视组对中国人民保险集团股份有限公司（以下简称人保集团）党委开展了常规巡视。2022年2月22日，中央巡视组向人保集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

人保集团党委深入学习领会习近平总书记关于巡视工作重要论述和听取中央第八轮巡视情况汇报时的重要讲话精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持"一把手"主责，落实"一岗双责"，勇于直面问题动真碰硬，努力以整改成效体现对党绝对忠诚。

（一）统一思想认识，提高政治站位。2月22日中央巡视反馈后，集团党委第一时间召开党委会，传达学习习近平总书记重要讲话精神、集中反馈会精神和巡视反馈意见；3月9日，召开落实中央巡视整改部署会，全面动员、具体部署；5月11日，召开巡视整改专题民主生活会，查摆问题、剖析根源。集中整改期间，集团党委先后召开党委会、巡视整改领导小组会、整改办会议、专题会议等67场，推动人保系统深刻认识中央巡视整改的重要意义，把中央巡视整改作为当前最重要政治任务，持续强调巡视整改是检验人保集团做到"两个维护"的试金石，是人保集团加强党的领导和党的建设、彻底扭转政治生态的重要契机，牢固树立"整改不落实，就是对党不忠诚"的政治态度，举一反三、真改实改、全面整改。

（二）履行整改责任，带头抓紧抓实。集团党委书记坚决担负第一责任人责任，担任巡视整改领导小组组长、整改办主任，带头做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，全力以赴推动巡视整改工作。带头抓实政治学习，主持召开11次党委（扩大）会和21次专题会，深入学习习近平总书记关于巡视工作和金融工作的重要论述，学习党中央关于巡视整改的部署要求，积极领学促学，持续思想发动。带头抓紧工作部署，主持研究起草巡视整改方案，逐个问题查摆背后具体指向，分析制度缺陷和深层矛盾，要求集团党委班子成员、集团部门"一把手"和子公司党委，分别制定

工作举措，防止整改责任空化虚化。带头抓实历史难题，紧盯事关政治生态、群众反映强烈的选人用人不正之风，上次中央巡视指出的违反中央八项规定精神和"四风"方面等问题，历史遗留问题、问题线索等人保系统历史上长期不愿动、不敢动、不会动的深层次矛盾问题，坚决打破利益关系束缚，坚决查处金融腐败与金融风险交织问题。带头抓好整改重点，牵头研究制定《关于贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署的实施办法》，全程参与和研究审议《服务加快构建新发展格局的行动方案》等三大方案。亲自牵头办理中央巡视、审计中涉及的风险事件，着力强化严的氛围。带头抓严本人本级改起，主动认领涉及党委班子自身建设、落实民主集中制，以及事关全局性重大而复杂的问题，制定针对性整改举措58条。坚持从本人本级当下改起，牵头的整改问题均已完成或取得重要阶段性进展。带头抓深督促指导，坚决动真碰硬抓班子，专门主持召开党委扩大会，与班子成员一道，逐一汇报主抓巡视整改任务完成情况，逐人逐项对账交账。班子成员积极履行"一岗双责"，从严从实抓好自身问题整改，组织推进分管领域整改工作，分别到联系子公司和分管部门指导督导，开展从严治党谈话；对于自身主责整改项目，多次召开专题会议研究完善和推动整改举措，抓重点破难点求实效。驻集团纪检监察组把巡视整改作为政治监督重要内容，建立监督台账，认真审核整改方案和"三项清单"，跟踪整改进展，跟进专项治理，分析督办问题线索，对重点问题和腐败案件严查严处、快查快处。

（三）抓好组织落实，全面深入整改。集团党委成立由党委书记任组长、党委副书记和驻集团纪检监察组组长任副组长、其他班子成员为成员的巡视整改领导小组，下设整改办，并指导各子公司相应成立整改组织机构，集团各部门指定整改联系人，形成系统"一盘棋"的工作格局。一是扎实制定"三类清单"。以问题清单为出发点和突破口，照单全收个性问题，主动认领共性问题，先后开展8轮较大的巡视整改方案和"三类清单"修订工作，建立涵盖巡视反馈问题、反馈意见建议、金融系统共性问题三个维度，区分大类、分项、定性、表现四个级别的问题清单，以及覆盖集团党委班子成员、集团各部门、各子公司三个层面的责任清单。集团党委书记、副书记、驻集团纪检监察组组长重点从政治上、体制上、制度上认领责任，研究制定针对性整改举措，其他班子成员、各部门、各公司也分别结合分工和职能责任，制定各有侧重、统筹衔接的整改举措。二是创新"四个一"工作模式。即"一个工作方案、一本整改台账、

一套工作底稿、一个信息系统"，同步推进落实集团层面整改举措430项、集团领导整改举措382项、子公司层面整改举措4790项，并通过线上填报、张榜提示，有效贯通不同责任主体整改信息，确保整改质量效率。三是"四动两感一实"求实效。通过"动思想"，持续对标对表习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，解决好思想认识问题；通过"动业务"做强集团主责主业，为服务稳经济作更大贡献；通过"动人员"及时调整不称职不胜任干部，加大问责追责力度，强化对各级领导干部的监督；通过"动制度"深入推进体制机制变革创新，完善规范公司治理、组织人事、业务管控等制度；进一步提升保险服务质量，让人民群众对人民保险的人民性有深刻"认同感"；进一步激发干事创业活力，让员工对风清气正、干事创业的氛围有深刻"获得感"，确保整改取得实在成效。四是抓好整改统筹衔接。扎实抓好选人用人、内部巡视两个专项检查整改，全面开展政治生态治理和班子队伍建设两项自选工作，强化集团与子公司整改统筹配合，各项整改任务衔接促进，标本兼治。五是注重强督导见实效。坚持全面整改与重点突破相结合，先期梳理多个涉及具体人、事、数的问题，限时督办整改，并从中选出8个方面重大而紧迫的典型问题，集团党委书记带头，每名党委班子成员认领一项，重点督办，集中发力。集中整改期内，人保集团先后制定和修订完善各类制度604项，给予党纪政务处分322人次，避免或挽回损失28.31亿元，巡视整改对党建和高质量发展的推动作用显现。

截至2022年8月底（如无特别说明，下述数据统计节点一致），人保集团整改工作取得阶段性成效。430项整改措施中，集中整改期内应完成的244条，已全部完成整改；2022年内应完成的125条，已实现重要里程碑的119条；上述两类措施合计完成363条。其余61项整改措施应在2022年后完成，也已取得重要阶段性进展。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）在坚持和加强党的领导，贯彻落实党中央重大决策部署方面

1.深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述，着力强化履职政治担当

一是完善"第一议题"制度，结合实际抓好落实。坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示作为党委会、党委理论学习中心组学习"第一议题"，修订《集团各级党委理论学习中心组学习制度》，制定《2022年党委理论学习中心组学习计划》，突出对习近平总书记关于金融工作重要论述和

指示批示、党中央决策部署的学习要求。先后召开11次党委（扩大）会、2次理论学习中心组学习会，党委班子成员在学习中应用创新理论、结合人保实际，提出工作意见建议138条；举办"学习贯彻党的十九届六中全会精神培训班"，充分发挥集团党委领学促学作用。制定《关于贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署的实施办法》，构建任务分解、执行、督导、评估的完整闭环。

二是深刻把握国有保险企业的政治性，加快推动公司高质量发展。完善顶层设计和绩效考核，制定实施《集团服务加快构建新发展格局的行动方案》，建立集团高质量发展指标体系，强化动态分析和过程督导；修订完善集团绩效考核办法，"一司一策"优化完善子公司2022年经营业绩考核指标，处理好做大与做优做强关系；推动实施主要子公司改造工程，促进优化结构、改善质量、服务国家战略。加快推动非车险业务发展，上半年人保财险非车险保费同比增速12.8%，占比提升1.4个百分点。强化投资业务服务国家战略导向，印发《加强投资服务国家战略的指导意见》等制度，强化投资服务国家战略和保险主业力度，限定禁投领域。积极服务科技自立自强，印发《人保财险服务科技自立自强行动方案》，明确服务重点领域，积极推进集成电路共保体发展，上半年累计提供保障金额约4857亿元。

三是坚持以人民为中心的发展理念，积极发挥"人民保险"示范引领作用。印发《加大保险产品创新服务人民美好生活专项行动方案》《加强新市民金融保险服务行动方案》，服务人民多元化保障需求。服务支持"健康中国"战略，推动人保健康加强"三医联动"、构建专业发展模式，制定实施"健康工程"方案；积极复制推广门诊慢特病等业务，推进开发25款健康险新产品，上市肺结节互联网医疗保险"上e保"等产品。加快拓展个人养老保险业务，人保寿险专属商业养老保险业务试点范围扩展至全国，开发9款商业养老保险产品，新单规模保费超过50.38亿元。人保养老积极推动"个人养老金业务拓展计划"战略项目，研发储备产品。加强人身保险产品管理，印发《关于加强群众接受度不高人身保险产品管控的通知》，停售8款群众接受度不高产品，开发上市细胞免疫疗法医疗险、"活力人生"交互式重疾险等新产品。强化消费者权益保护，制定《加强消费者权益保护治理销售误导和理赔难专项行动方案》，明确6大项19小项重点举措及任务目标，建立客户投诉回溯分析机制，多措并举提高销售和理赔服务能力。

2.着力提升服务实体经济能力，发挥好经济"减震器"和社会"稳定器"功能

一是坚守保险本源，充分发挥保险保障功能。压降寿险理财型产品规模，印发《关于逐步降低理财型保险产品保费占比的通知》，上半年人保寿险理财型保险产品新单规模保费较年初计划压降18.8亿元，新开发上市非理财型产品31款，5-6月分红型产品新单规模保费在公司整体新单规模保费中占比下降

27.16个百分点。开展人保寿险2021年新业务价值情况、利源和产品价值监控分析，加大产品创新和综合金融支持力度，提升保障型保险产品占比。适应业务结构调整和转型发展需求，加快推进大个险队伍建设。加快发展商业性农险，下发推动商业性农险业务高质量发展的通知，加大商业性农险以及"农险+"模式创新力度，新开发110个商业性农险产品，上半年商业性农险保费增速64.38%，提供风险保障689.69亿元。积极推进巨灾保险发展，实施"巨灾保险业务拓展计划"战略项目，牵头组织召开中国城乡居民住宅地震巨灾保险共同体成员大会，引导行业拓展巨灾保险覆盖面；加快地方性巨灾保险发展，上半年巨灾保险覆盖城市60个，保障人口2.07亿人，同比提高17.4%。全力支持疫情防控大局，开展复工复产财产保险业务。

二是服务国家战略，主动担负金融央企责任。深度服务乡村振兴，印发《集团关于持续深入服务全面推进乡村振兴的指导意见》《集团2022年定点帮扶和助推乡村振兴工作方案》及任务清单，实施5大类68项任务挂牌督战。做好农业保险"扩面、增品、提标"，三大主粮完全成本保险和收入保险已在13个省铺开；加大服务乡村振兴产品创新力度，积极发展"乡村保"战略项目，提供风险保障20.9万亿元。农险保费增速24.2%，为5129.56万户次农户提供风险保障1.26万亿元。积极服务"双碳"战略，制定《集团关于做好碳达峰碳中和工作的工作方案》《人保财险服务碳达峰碳中和行动方案》，召开集团服务"双碳"发布会，构建"双碳"领域产品全景图，"双碳"保费同比增加94.13%，提供风险保障1911.11亿元。推动投资服务支持国家重点领域，集团服务国家战略的相关投资比去年初增长19%，其中绿色金融投资规模560亿元，支持重点区域战略4413亿元，支持乡村振兴战略480亿元，支持复工复产59亿元；人保股权基金等项目投向科创、医疗健康等领域64.3亿元；对煤炭、钢铁等限控领域投资余额较去年末降低11.5亿元。加大服务"一带一路"力度，新设"一带一路"保险服务合作计划战略项目，在行业首创设立中国东盟跨境再保险共同体，承保

"一带一路"重点项目，为海外企业财产和工程项目提供风险保障超一万亿元，"一带一路"领域投资规模较去年初增长27%。

三是坚持惠民导向，服务巩固拓展脱贫攻坚成果和中小微企业。持续在定点帮扶四县投入帮扶资金、组织农产品消费帮扶等，因地制宜推广"保险+"帮扶模式，连续四年在中央单位定点帮扶工作成效评价中获得最高等次。推出"家政兴农保"专属保障方案，提供风险保障578.89亿元。积极服务民营和中小微企业融资，稳妥推动小额助贷险等普惠金融产品，为"三农"经营主体提供信用融资或信用升级。帮助33200家/次中小微实体企业、个体工商户获得贷款或融资金额111.33亿元，同比增长31.06%。坚决压降融资成本，加快推进成本较高的外部助投机构退出。人保健康养老产业投资基金和人保上海科创基金，支持服务小企业发展，落地项目21个，金额合计29亿元。

3.加强防控金融风险制度建设和案件处置，着力提升统筹发展与安全能力一是完善保险端防范化解风险机制。制定《全面风险管理行动方案》，明

确6大方面21项风控举措。对标偿二代二期监管规则，修订全面风险管理办法及八个方面的风险管理专项制度，全面完善体制机制。紧盯重点风险案件，有序化解存量风险，加强检查监督，强化穿透管理，堵塞制度漏洞，严肃追责问责。举一反三排查风险隐患，查摆案件成因，加强综合治理。

二是加强投资端风险集中管控。出台《投资业务管理办法》《投资岗位职责管理办法》《风险预警和处置办法》等9项制度，完善全流程风险管控制度体系。投前，厘清集团、保险、投资三方关系，限定禁投领域，把好项目入口关；投中，明确项目开发、尽调、可研等专业岗位职责和要求；投后，加强对重点投资项目的跟踪监测，实现风险项目早发现、早预警、早应对、早处置。