十九届中央第八轮巡视整改进展情况通报汇编（金融银行系统）汇编24篇(第22/32页)

2.统筹谋划干部队伍建设。在开展干部队伍现状调研，分析突出问题的基础上，着手制定《干部队伍建设五年规划（2022-2026年）》，破解梯队建设滞后、干部队伍年龄老化、专业人才培养不够等问题。一是加强统筹谋划，打造梯次合理、坚强有力的党委班子。完善基层班子动态调整台账，实现超前谋划、动态管理，形成合理梯队。二是强化重点培养，打造年轻化干部人才队伍。有针对性地重点培养使用，促进优秀年轻干部迅速成长。实施干部交流计划，结合防止"圈子文化"目标，坚持五湖四海、任人唯贤，进一步打破干部部门化、地域化。三是强化专业培训，打造专业化人才队伍。制定《不良资产核心业务培训规划》，建立符合公司战略和业务转型方向的核心业务课程体系，通过业务培训、工作交流、项目历练等方式提高员工专业能力，建设符合主责主业要求的专业化人才队伍。

3.树牢正确选人用人导向。一是严把选人用人政治关。修订《中层干部选拔任用工作办法》《员工管理办法》，把政治素质考察摆在干部考察工作首要位置，严把选人用人特别是市场化选聘干部的政治关。二是严格规范干部管理。进一步规范职务序列设置；修订《总监级高级管理人员管理办法》，严格选拔任用总监级高管，加强日常管理监督和考核评价，实现绩效与考核有效挂钩。三是严肃考核结果运用。修订《党委管理的基层班子及班子成员年度考核办法》，完善年度考核结果与激励惩戒、职务调整挂钩机制。

4.强化干部监督管理。一是修订《员工履职回避办法》，加强履职回避管理，避免出现"应回避未回避"情况。二是强化干部日常监督管理。开展领导干部"裸官"清理排查；严格因私出国（境）管理，对巡视中发现的执行因私出国（境）制度不严格的干部进行诫勉。同时，举一反三，在公司系统全面开展因私出国（境）排查，修订《员工因私出国（境）管理办法》，开发因私出国（境）网上管理系统，进一步优化完善审批流程，填补制度漏洞。

5.强化基层组织建设。一是强化党建工作责任制。修订《党建工作责任制实施办法》，制定《党建工作领导小组工作规则》，建立各级党委领导班子成员党建工作联系点制度。公司党委班子成员带头抓基层组织建设，每年到联系

点调研，并形成党建调研报告，解决基层党建工作实际问题。二是强化党建工作考核督查。增加党的政治建设在基层党建工作考核中的比重，强化党组织书记抓党建工作考核结果与个人年度考核结果挂钩力度。深化中央巡视和公司内部巡视成果运用，通报系统党组织建设共性问题，强化警示效应。三是全面规范联合党支部设置。对公司系统联合党支部予以规范整改，系统联合党支部数量大幅下降。四是推进党建经营工作深入融合。印发年度党建工作要点，落实党建经营"融合质量提升年"各项任务。推动党员业务团队走进政府部门、金融机构和实体企业，深度参与问题资产、问题机构破产重整与危机救助，以坚强有力的党建工作推进巡视整改、经营发展"两手抓、两促进"。

（四）落实审计等监督整改方面

1.公司党委认真落实审计整改主体责任。公司党委统筹研究审计整改工作，纳入巡视整改一体部署、一体推进。将重大审计问题列入"三重一大"议题，完善重大审计问题报告、研究、落实机制，优化审计信息系统线上整改反馈、跟踪督导功能，保障审计整改落实到位。

2.公司纪委加大跟踪监督力度。公司纪委印发《关于做好审计署审计整改监督的工作方案》，明确提出审计整改监督内容和工作要求，指导分、子公司纪委做实做深做细审计整改跟踪监督，切实履行监督责任。

3.加大审计问题整改力度。推进上次审计未完成整改问题整改。对处置进度缓慢的政策性债转股项目，逐个制定处置退出计划，从制度上强化股权从进到退的全流程管控；完成研发中心和运维中心改造，进一步提高灾备及后援中心办公楼使用率；对具体项目问题，强化整改措施，完善非金业务操作规程、尽调指引等制度文件。推进2021年审计指出问题整改，提出整改措施173项，完善各类制度29项、规范性文件23份，优化相关工作机制12项。

4.完善内部审计制度机制建设。制定《内部审计发展三年规划（2022-2024年）》《重大审计问题报告及研究工作实施细则》，增强内审人员配置和专业能力，规范审计整改工作流程，加强监管关注重点领域及屡查屡犯问题审计；完善巡视、审计结果运用机制，切实筑牢"第三道防线"。

三、需长期整改事项进展情况

公司党委始终坚持将"当下改"与"长久立"相结合，在集中整改阶段摸清底数、制定方案、建立机制等基础上，在持续整改阶段持续发力，通过对长期整改任务阶段性成果的评估、研判，进一步明确差距，并就下一步工作制定

了时间表和施工图，确保长期整改任务取得实效。

1.公司高质量发展方面。修订公司五年战略规划，推动坚定不移走好中国特色资产管理公司高质量发展之路；将按照监管要求，进一步提升新增实质性重组业务占比，并逐步巩固提升，更加突出主责主业；将继续在成本可控前提下，拓展多元化的中长期资金来源，进一步优化融资结构。

2.完善"三重一大"决策机制方面。围绕集团"三重一大"决策运行信息支持系统，完成监督信息与业务数据衔接实施方案制定，2022年底实现系统上线，提升"三重一大"决策信息化支持水平。

3.集团层级压缩方面。严格按照计划推动机构清理工作，进一步落实"瘦身健体"监管要求，提升子公司协同主业能力。

4.增强内部巡视和纪委监督质效方面。2022年底实现内部巡视全覆盖，对

2022年第二轮内部巡视单位的整改以及成果运用，严格按照实施办法执行，强化巡视成果运用；按照制度规定，2022年底细化"一把手"监督配备制度机制，落实各项监督措施，着力加强同级监督和对下级"一把手"的监督，深化对"关键少数"的监督；结合纪委联系点制度，下半年对有关分、子公司纪委开展调研监督，在此基础上，2022年底对所有分、子公司党委班子政治生态进行分析，形成公司系统整体分析报告。

5.加强纪检队伍建设方面。分批推进分公司专职纪委书记配备和成长地任职纪委书记交流，对分、子公司纪委书记及时开展任职廉洁谈话、履职廉洁约谈等，推动纪委书记履职尽责；分批安排纪检干部到公司纪检部门参与专项工作，增强纪检干部实战能力。

6.干部队伍建设方面。完成《干部队伍建设五年规划（2022-2026年）》制定工作并统筹推进落实，切实破解梯队建设滞后、干部队伍年龄老化、专业人才培养不够等问题；将结合五年规划，严格落实干部交流方案，明确树立注重基层和实践的导向，采取上下交流、横向交流、内部轮岗、外部挂职等多种方式，加大干部交流力度，切实防止和打破干部部门化、地域化问题，推动年轻干部成长。

7.基层党组织建设方面。举办3期党务工作者培训班，着力提升新任党支部书记和专职党务工作者的理论素养和履职能力；全面落实"融合质量提升年"各项任务，推动党建经营融合向深向实。

四、下一步工作打算

经过集中整改，中国信达巡视整改工作取得了阶段性成效。但中国信达党委也清醒认识到，对照党中央的要求还存在不少差距，如聚焦主责主业还有差距，做精不良资产主业的核心能力有待提升，有效融入新发展格局的业务模式仍在持续探索中，逆周期调节、支持服务实体经济的作用发挥尚不充分，集中整改期新出台制度的系统性、协调性、操作性还需要进一步评估优化。下一步，公司党委将持续深入学习贯彻习近平总书记听取中央第八轮巡视情况汇报时的重要指示精神，认真落实中央巡视工作领导小组和中央纪委国家监委、中央组织部、国务院金融委关于巡视整改工作的部署要求，聚焦坚持和加强党对金融工作的集中统一领导、服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革等，继续抓好整改任务落实，推动巡视整改常态化、长效化。

（一）始终做到"两个维护"，在坚决贯彻落实党中央决策部署上持续用力。一是持续强化政治建设，坚持党的集中统一领导。严格落实党委会"第一议题"制度，每年开展政治培训，切实将贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署融入公司重大决策、融入战略规划。二是坚决回归主责主业，坚守职责使命。实施《公司高质量发展三年行动方案（2022-2024年）》，深耕不良资产业务，加大主业投放力度，推动公司更好地履行职责。三是坚决防范化解内生风险，促进公司稳健发展。严格落实《内生风险项目处置化解计划》，加大风险项目化解力度，实现公司稳健经营和高质量发展。

（二）持之以恒强化严的氛围，在推动全面从严治党向纵深发展上持续用力。一是全面压紧压实从严治党责任。进一步落实党委书记第一责任人责任，落细党委班子成员"一岗双责"。强化纪委书记和纪检干部配备，开展纪检、巡视干部培训，增强监督执纪能力。二是进一步树牢严的氛围。发挥党风廉政建设和反腐败工作领导小组领导作用，加强统一领导、统筹协调。强化政治监督，加强对"一把手"和领导班子监督。坚守政治巡视定位，提升内部巡视质效，年内实现巡视工作全覆盖。深入贯彻中央八项规定精神，落实公司作风建设7个方面30条措施，坚决防止"四风"问题反弹回潮。持续深化赖小民案件反思专项治理和重大腐败案件专题警示教育效果，推进查找问题深入整改，坚决破除"看客"心态。

（三）坚定不移践行新时代党的组织路线，在打造高素质领导班子和干部队伍上持续用力。一是坚持科学谋划，着力打造忠诚干净担当的领导班子。以党的政治建设为统领，努力把公司党委班子锻造成为忠实践行习近平新时代中

国特色社会主义思想的坚强领导集体。坚持党管干部原则，制定实施公司干部队伍建设五年规划，配优建强各级领导班子。二是坚持多措并举，着力建设高素质专业化干部人才队伍。落实公司干部交流工作方案，推动年轻干部成长。实施《不良资产核心业务培训规划》，全面提升员工专业能力。三是坚持同向发力，着力深化党建经营融合。落实公司《高质量党的建设引领高质量改革发展三年规划（2021-2023年）》，主动走进政府部门、金融机构和实体企业，深入市场、基层、客户、项目，服务实体经济、化解金融风险，推动党建经营融合向更深层次迈进。

（四）锲而不舍巩固深化整改成效，在推动巡视整改做深做实上持续用力。一是持续强化整改责任。公司党委带头深化整改，认真履行巡视整改主体责任，层层传导压力，以严的标准、实的作风、铁的纪律持续推进整改落实。党委书记及班子成员带头推进难度大、要求高、涉及体制机制的"硬骨头"问题整改，作为后续整改的重点和关键，抓住节点、紧盯不放。班子成员牵头对分、子公司持续整改进行督导，确保系统整改工作整体推进。纪检部门、组织人事部门持续开展监督，切实防止问题反弹、整改不力、敷衍整改的情况。二是持续完善整改机制。对"长久立"事项形成台账清单和工作档案，建立整改常态化、长效化机制，党委每月研究推进，持续跟踪督办落实，定期分析评估，及时协调解决，确保整改到位。三是持续深化整改成果运用。将具体整改任务与深化改革结合起来，守正创新、担当作为，将整改新成效转化为公司改革发展的动力。对于整改过程中新制定、修订的制度开展一致性、有效性评价，提高制度体系的完整性和系统性；对于聚焦主责主业高质量发展等已经规划和起步的攻坚任务，加强统筹协调，进一步在关键领域形成突破，带动解决深层次问题，推动公司高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2022年9月10日至30日。联系电话：010-83326984（工作日8：30-17：00）；邮政信箱：北京市西城区闹市口大街9号院1号楼信达金融中心（巡视整改办公室），邮政编码：100089；电子邮箱：xszgbgs@cinda.com.cn。

中共中国东方资产管理股份有限公司委员会关于十九届中央第八轮巡视整改进展情况的通报

（2022年9月10日）

根据中央统一部署，2021年10月11日至12月20日，中央第七巡视组对中国东方资产管理股份有限公司党委（以下简称公司党委）开展了常规巡视。2022年2月23日，中央巡视组向中国东方资产管理股份有限公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，切实提高政治站位，把抓好巡视整改作为最重要的政治任务，作为增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"的具体行动，全力推动各项整改任务落到实处。

（一）党委书记履行整改第一责任人责任情况

公司党委主要负责同志坚决履行第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，切实抓好巡视整改。一是严格履职尽责。集中整改期内，多次组织召开党委会议、党委中心组学习，认真传达学习习近平总书记听取中央第八轮巡视情况汇报时的重要讲话精神，以及中央巡视整改有关部署要求，牵头制定巡视整改方案和台账，逐一对账，逐条审核，严格把关，加强组织领导，扎扎实实按时间表、路线图推进整改。二是带头领办重点难点问题。指导领导小组办公室多次召开专题会议，对重点难点问题逐一进行集体研究，解决了一些长期难以解决的问题。主持召开专题会议，带头学习贯彻国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，研究落实《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号），切实发挥金融资产管理公司职能，把稳增长放在更加突出位置，立足盘活存量资产，化解存量风险。三是坚持严细深实。切实改进组织领导方式方法，坚持以上率下，注重压实各级责任，首要强调班子成员分管责任。启动红黄牌警示，对推动巡视整改进度较慢、完成率低、执行不力的单位，果断发牌警告。针对巡视指出的重点人、重点事、重点项目，多次研究部署、听取情况汇报，坚决依规依纪严肃追责问责。对需要长期整改的任务，分阶段拿出时间表、施工图，常态化推进。部署开展举一反三、建章立制专项行动，推动已立项制度在集中

整改期内制定修订。对照"一方案三清单"，逐一对账销号，逐一检查评估，坚决防止纸面整改、数字整改、虚假整改。四是坚持两手抓、两手硬。压实班子成员分管责任，坚决管住"关键少数"，推动履行"一岗双责"。牵头研究制定公司高质量发展意见，作为纲领性文件，明确高质量发展路径。

（二）领导班子成员落实"一岗双责"情况

公司党委班子成员切实履行"一岗双责"，主动认领责任，认真抓好分管领域整改落实。一是强化领导、统筹推进。成立领导小组和领导小组办公室，党委主要负责同志担任组长和办公室主任，其他班子成员合力推进，加强统筹调度。构建由领导小组、6个重大专项整改工作组、9个工作专班组成的巡视整改组织架构。二是压实责任、传导压力。健全班子成员责任落实机制，从问题梳理、措施制定、方案实施到落地见效，贯穿全链条、全过程，推动一批重点难点问题有效化解。三是上下联动、共同攻坚。建立分、子公司巡视整改重点机构和重点问题清单，班子成员点对点具体指导，面对面传导压力，压实各级巡视整改责任，形成总部与分、子公司上下联动，全系统层层抓落实的整改工作格局。四是强化督导、狠抓落实。班子成员通过现场、视频和电话等方式，督导所联系分、子公司对标对表，严肃认真制定整改方案和台账，并逐一审核分、子公司党委巡视整改进展情况报告，严格落实整改要求，推动重点问题整改。班子成员共参加分、子公司党委巡视整改专题民主生活会12次，派出15个指导组对分、子公司全程指导，建立联系班子成员、巡视整改监督工作组等"五把关"机制，切实提高分、子公司党委专题民主生活会质量。

（三）党委集中研究推进情况

公司党委深刻领会习近平总书记关于整改的要求，坚决扛起巡视整改主体责任，强化组织领导、统筹协调、上下联动，坚持"四个融入"，增强整改工作的全面性、系统性、协同性。一是集体研究部署。第一时间召开党委会议，深入学习领会巡视集中反馈会议精神和"一对一"反馈会议精神，专题研究部署巡视整改工作。先后召开公司系统中央巡视整改工作动员会和两次推进会，统一思想，明确任务，推动公司系统同题共答、同向发力。集中整改期内，先后召开23次领导小组会议、18次领导小组办公室会议，确保整改工作有力推进。二是建立"三张清单"。针对中央巡视反馈意见指出问题，制定问题清单、任务清单、责任清单，汇总5大类问题，细化分解，逐条明确责任领导、责任单位和完成时限。坚持边整改、边评估、边完善，持续动态优化完善巡视整改举措，

制定294项整改措施，确保每项措施可操作、可检查、可评估。三是明确"四项机制"。明确分级负责机制，层层分解任务、落实责任。明确定期汇报机制，实行"周汇报、周调度、周碰头、周报送"，做到定期报告、随时沟通、及时总结。明确完成"销号"机制，实行整改问题与整改措施"双销号"，层层审核把关，做到整改一件、审核一件、销号一件。明确整改督导机制，成立监督督办工作组、分子公司巡视整改监督工作组，公司纪委成立巡视整改监督工作领导小组，制定督导工作方案，强化监督检查，提升整改质量。四是坚持标本兼治。按照"突出重点改、注重长效建、巩固拓展治"思路，紧盯重点难点，突出系统施治，着力破除制约公司高质量发展的体制机制障碍。领导小组办公室建立会议、会商、简报和警示4项工作机制，针对重点难点问题，召开15次会议，协调推动一批重点难点问题整改。建立制度整改台账，优化制度体系，坚持举一反三、建章立制，制定修订多项巡视整改相关制度。五是加强整改督导。公司党委坚持统筹推动，坚决扛起主体责任和领导责任。公司纪委严格履行监督职责，紧盯每项整改措施进展，对牵头和落实部门开展现场检查，发出纪检建议书和监督提示函，提出针对性意见建议，以近距离、常态化、精准化监督，推动巡视整改取得预期成效。建立周例会、信息报送、重点问题警示督办和监督联动等工作机制，强化分、子公司"一方案三清单"审核把关，集中开展三轮审核，确保巡视整改上下贯通、一体推进。强化成果验收，制定考核评估实施办法，通过量化标准综合衡量整改成效，确保整改工作取得实效。扎实开展整改质量验收，抽调专人专班，对已销号措施开展"回头看"。强化考核结果运用，将巡视整改落实情况纳入干部年度考核，对推动整改工作不力、造成不良影响的责任单位及个人，取消年度评优资格，并视情节轻重严肃问责。

总的来看，巡视整改取得重要阶段性成果。经过三个月集中整改，截至2022年6月5日，完成270项整改举措，达到预期目标。其余整改任务按计划推进。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

公司党委切实提高政治站位，坚决扛起巡视整改政治责任，以钉钉子的精神、自我革命的勇气、壮士断腕的决心，从严从实对照中央巡视反馈意见，深入整改，定期督查、盘点销号，逐条逐项推动整改措施落地见效。

（一）关于贯彻落实党中央关于金融工作决策部署方面

1.关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于经济金融工作重要论述和重要指示批示精神方面

（1）持续深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，深刻把握自身政治属性。坚持把学习贯彻习近平总书记关于经济金融工作重要论述和重要指示批示精神，作为党委会议第一议题、党委中心组学习首要内容。自中央巡视组进驻以来，共开展党委会议"第一议题"学习6次、党委中心组学习9次。汇编《习近平总书记关于经济金融工作重要讲话精神》，制定学习计划，分专题每月一学，贯穿全年。围绕把握政治属性等27个课题，开展专题大学习、大讨论，在此基础上研究制定《深刻把握政治属性坚定不移加快回归主责主业推动公司实现高质量发展的意见》，明确今后一个时期高质量发展路径，着力把学习成果转化为实际发展质效。

（2）深刻反思开展警示教育。召开专题党委会议，围绕学习贯彻习近平总书记重要指示批示进行"补课"，深刻反思赖小民案件反映出的政治本质和政治危害。召开公司系统警示教育大会，通报金融系统严重违纪违法案件、公司系统违反中央八项规定精神典型问题专项治理查处案例等情况，强化不敢腐的氛围。组织公司系统各单位、各部门分别召开重大腐败案件警示教育专题民主生活会、组织生活会，深入学习习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述，以案为鉴、全面反思，查摆差距不足、列出整改清单，扎实推进整改。

（3）全面梳理查找漏洞不足。召开公司改革发展务虚会，深入理解、准确把握金融工作的政治性和人民性，深入研讨自身战略定位、发展理念、经营模式，进一步凝聚共识、提高认识。梳理公司近年来内外部发现的各类风险问题清单，研究制定应对预案，织密扎牢风险防控网。围绕强化政治属性和高质量发展目标，修订完善分、子公司绩效考核办法，考核权重进一步向聚焦主责主业、服务实体经济、中小金融机构风险化解倾斜。

2.关于聚焦主责主业、服务实体经济方面

（1）提升不良资产主业收购处置能力。一是强化党委组织领导。建立公司两级党委研究主业工作机制，定期开展经营形势分析。二是提升主业拓展能力。制定《2022年主业拓展策略》，明晰主业拓展方向。坚守传统金融不良资产收购主阵地。主动对接地方银保监局、金融局，积极参与高风险中小金融机构改革化险。三是加大处置回现力度。下达2022年度处置类金融不良收现任务、长龄资产专项去化任务，坚决打好资产处置攻坚战。灵活运用清收、诉讼、债务重组、反委托处置、破产重整等多种方式，丰富不良资产处置工具箱。四是积

极改善经营性现金流。首次投产处置类指标体系系统，改进主业经营月度分析机制。

（2）坚定不移聚焦主责主业。调整2022年度经营计划，着力提升实体经济和金融不良项目投放占比。修订考核评价办法，通过增加考核分值、考核利润加计等方式，强化主业考核激励。修订不良资产收购、管理、分类、处置等9项制度，夯实制度基础。开展主营业务模式专项检查，全面查找漏洞不足，严肃追责问责，举一反三、引以为戒。

（3）加大服务实体经济力度。一是强化顶层设计。加大考核评价、行业研究、专业审查、培训推广力度，明确服务实体经济6项重大中长期举措。召开"提高政治站位，服务实体经济，落实'房住不炒'"专题反思会，统一思想认识，明确发展方向。完善业务审查体系，建立项目复盘机制，提升实体项目审查能力。二是提升行研水平。整合内部资源，建立8个重点行业专家库，收集经营单位行业研究需求，发布26篇《行业研究报告》、5期《业研联动》，出版《中国金融不良资产市场调查报告（2022年）》，全方位、立体化增强研究能力。三是加大投放力度。积极参与上市公司破产重整，支持多家央企国企非主业、非优势资产（业务）和低效、无效资产剥离处置，开展高科技企业市场化债转股，落地一批典型案例。

（4）大力拓展实质性重组业务。优化制度流程，摸底储备项目，对重点项目提前介入、跟踪指导。加强案例培训，鼓励各经营单位围绕国家产业政策，积极推进实体企业重组。制定三年行动目标，强化考核激励，引导经营单位将重心转向实质性重组业务，推动实质性重组业务比重逐步提升。上半年新增实质性重组业务同比增长119%。

3.关于化解风险隐患方面

（1）全力推动内生不良风险化解。一是健全化解机制。明确班子成员牵头负责重点客户，提高大客户风险化解议事层级。清单式下达内生不良处置任务，压实经营单位党委责任。提高内生不良处置考核占比，扩大"揭榜挂帅"政策试点范围，推动重点项目、重点单位加快处置。二是强力推动处置。制定存量内生不良处置计划，力争2022年处置内生不良资产总量不低于上年。全面摸排年内资产质量预计下迁项目情况，加快劣变资产处置。满足核销条件项目应核尽核。三是加强尽职调查和投后管理。发布《项目方案撰写指引》，规范尽职调查要求，强化投后管理责任。对重大风险项目，依规依纪开展追责问责。

（2）健全流动性风险防控长效机制。一是完善融资顶层设计。构建金融债券储架式常态化发行机制，成功发行100亿元金融债，逐步转向以金融债券为主的直接融资模式，降低资产负债期限错配风险。加强新产品研发，完成资产支持票据产品审批并择机发行，进一步丰富长期融资产品体系。二是提升流动性管理水平。建立资产和负债流动性管理联席会议机制，指导金融子公司优化流动性管理，强化流动性管理长效机制建设。加强资产端现金流管理，提高处置进度动态预估能力，提升处置回收水平。按季开展流动性风险压力测试，完善应急预案，提高应急管理能力。三是提高中长期融资占比。加大中长期融资力度，有效改善资产负债期限结构。

（3）加强客户集中度管理。一是明确压降责任。组建联合处置推动小组，研究制定大客户差异化处置方案，加快推进风险化解。二是提升管控能力。制定《集中度风险管理暂行办法》，从客户、行业、地区、交易对手四个维度，进一步规范集中度风险管控，提升客户集中度管控信息化水平。三是前移防控关口。加强客户风险监测预警，增加集团重点监测客户数量。开展客户集中度风险管控专项审计，以审促改、以审促建。