国企党委委员、副总经理XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检
国企党委委员、副总经理XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会个人对照检查材料
按照上级纪委办公厅《关于召开XX专题民主生活会的通知》要求，对照违纪违法案处理，以认真从严从实的态度，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照深入查找自己在政治立场、履职尽责、工作作风、廉洁自律等4个方面突出问题，紧贴违反党的六大纪律、中央八项规定及其涉嫌违法犯罪等八个方面的深刻教训，由表及里，举一反三，找准思想根源，深挖问题症结，深刻进行党性分析，有针对性提出改进措施。现对照检查如下：
一、对严重违纪违法案件的认识
XXXX巡视、审计反馈问题，特别是XX月XX日严重违纪违法专案以案促改警示教育大会精神，对我思想震动很大。作为受党和国家培养的党员领导干部，严重违反党的政治纪律和政治规矩，违反"六大纪律"，违反中央八项规定精神，其严重违纪违法行为，完全背离了党的性质和宗旨，严重破坏党的团结和集中统一，严重腐蚀了党的肌体，严重损害了党的形象，给国家、社会和企业造成了极大的损失和损害，影响十分恶劣，教训极其深刻。其惨痛教训使人警醒和深刻反思。
我深刻地认识到，作为党员干部，必须要树立正确的政绩观、权力观、金钱观。要认真算好政治账、经济账、名誉账和前途账。要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强政治意识，始终不放松对政治理论和纪法要求的学习，树立正确的政绩观，不盲目贪大，不急功近利。要不断拧紧世界观、人生观、价值观这个"总开关"，守住精神家园，经得住权力、利益的诱惑和执政的考验，不放松对主观世界的改造。
我深刻地认识到，作为党员干部，要时刻守信念、守准则、守清廉。不断加强自身道德修养，要牢固树立廉洁自律意识。清醒地认识到贪污腐败的重大危害，警醒自己在任何环境、任何情况、任何时候都必须严于律己，廉洁奉公，决不踩红线。要从违纪违法典型案件中吸取教训，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及相关法律法规，凡是规定不能做的事情坚决不做，凡是规定须遵守的事情坚决遵守，确保自身成为政治上的明白人、经济上的清白人、作风上的正派人，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
我深刻地认识到，作为党员干部，要坚持自重、自省、自警，面对种种诱惑，我们一定要敢于拒绝。要明白："大必起于小，多必起于少"，质变是量变的必然结果。"千里之堤，溃于蚁穴"，链条最容易在薄弱环节上断裂。生活上不拘小节，思想上就会放松警惕，行为上就会放纵自己，最终就会滑入罪恶的深渊。我们一定要从大处着眼，小处着手，管好自己、家庭成员的行为小节，"勿以恶小而为之"。要成为一名清正廉洁的好干部，就必须一身正气，坚决与腐败现象作斗争，对歪风邪气零容忍；就必须严于律已，坚守道德底线，认真履行好自己的工作职责和使命；就必须心系群众，用好手中的权力，全心全意为人民群众多做好事办实事。
我深刻认识到，领导干部要想事、干事、不出事，不能盲目贪大，急于求成。时刻牢记作为党的干部，权力是人民赋予的，严以用权、依法用权、秉公用权、为民用权、谨慎用权。要注重小节，防微杜渐。权力是把双刃剑，要坚守底线，不踩"黄线"不越"红线"，筑牢思想防线。自觉接受党和人民的监督。
二、存在的主要问题
（一）在政治立场方面
一是政治站位不高。对增强"四个意识"、做到"两个维护"的标准要求不高，自觉对标看齐的意识不强。如，为谋取政治资本，在评选"XX年度人物"期间，安排员工为其网上拉票等行为，自己对其弄虚作假行为认识不清，没有进行触及灵魂的思想交锋。公然违背国有企业"做强做优做大"要求，妄议中央"双碳"目标，偏离主责主业等行为，自己缺乏政治警觉和判断，在实际工作中，就事论事的多，从政治的角度思考问题站位不高，深度不够。
二是政治意识不强。无视党的政治纪律和政治规矩，政治品格低贱，搞"七个有之"，贯彻执行中央决策阳奉阴违，对上级党委的决策打折扣、搞变通，偏离主责主业、大搞"XXXX"，对"稳中求进"的工作基调置若罔闻。对照剖析自己，思想上认为高层领导站得高看得远，做出的决策都是经过多方论证和深思熟虑的，自己没有过多的疑虑，坚决执行就行了。只看到XX持续多年快速发展壮大的表象，不清楚其内部运作的具体真象，对公司未来的发展盲目自信。现在反思自身还是缺乏应有的政治敏锐性和判断力，存在政治意识不强、政治规矩淡薄、政治领悟不深的问题。也反映出自己在政治理论研学方面不到位的问题。在学懂、弄通、做实上功力不足，用马克思主义立场、观点、方法去观察、分析、解决问题不够，缺乏系统思维和辩证观念。
三是在树牢正确的政绩观上有差距。近些年，XXXX偏离主业、盲目兼并扩张，业务涉及XX、XX多个领域，企业发展贪图大而全，而忽略了产业发展质量，致使XX公司长时间在高负债下运营，很多单位长期亏损，XX整体运营包袱沉重、积重难返。分析现象，这都是背离初心，好大喜功、贪大求全、沽名钓誉的结果。对照自己，对强化党的政治纪律和政治规矩的高度清醒和高度自觉上还有不足，缺乏以新发展理念实现企业高质量发展的创新思路和改革办法。如，对采购和销售工作岗位经营风险和岗位廉洁风险的辨识还有不足，对"正确的做事"和"做正确的事"逻辑关系把握不到位。如，对如何进一步统筹采销工作、发挥集采效应和利润最大化方面考虑不够充分、效果还不明显。今年分管销售工作，虽然以前有营销工作经历，但对行业最新发展情况了解不深，对市场走势研判不足，面对复杂多变的外部因素，缺乏突围的新举措新思路。如，XX高端化差异化产品占比少，产品市场过剩，同质化严重，缺乏市场竞争力和盈利能力。对照剖析自身，也存在一味服从、无视条件、大干快上的思想倾向。在推进企业高质量发展方面思考不深，提的建设性意见不多。如，在XX年负责辅料物资采购期间，按XX公司要求，为增加XX公司销售收入，一味服从，把贸易业务嫁接到现有XX中，虽然也对XX贸易风险进行了研判和评估，增长了业绩，但还是存在市场变化等多方面因素带来的潜在风险。
（二）在履职尽责方面
一是在落实全面从严治党"一岗双责"上有差距。履行全面从严治党"第一责任人"职责不到位，造成XX公司管党治党缺失、政治生态严重破坏、企业文化异化等问题。对照剖析自已，对"抓好党建就是最大的政绩"理念认识不足，存在"一岗双责"意识树得还不够牢，思想认识有误区，对于分管领域的党建工作责任链条拧得不紧的问题。对分管领域的经营工作关注多，对党建及党风廉政建设工作上投入的精力少。抓工作习惯性做法多、开拓性做法少，考虑眼前工作多，长远打算少。如，对分管部门的同志重业务、轻党建的苗头性想法做法，没有上升到全面从严治党和履行"一岗双责"高度认识分析。对分管部门只强调抓业务工作，对督促部门党员按时参加组织活动，积极向组织靠拢方面过问的少。对于支部组织生活会质效提升没有明确严的标准，具体指导、跟踪问效做的不够，对部门党员干部谈话提醒、警示教育形式单一，警示教育力度还不够。
二是在落实执行上存在偏差。从违纪违法的经历中可以看出，对贯彻执行中央决策精神阳奉阴违，并公开提出反对意见、散布不良言论。盲目扩大产能，而忽略了产品质量和产品多样性、产业链的配套完善，导致部分原材料采购困难，产品市场占有率逐步萎缩，企业利润逐年下降。对照自己职责，在改革创新方面力度深度不够。有时工作重心仅停留在确保完成上级党委安排任务上，放在完成各项重点工作任务和推进日常工作上。在主动开拓创新方面不够，特别是面对当前国际国内复杂经济形势和化工产品市场环境，主动探索采销工作创新不足。如，虽然一直在要求和强调提质降本增效，但对于进口物资国产化替代效果方面，缺少相应的对比数据，在XX各基层进一步推广使用力度还不够。
（三）在工作作风方面
纵观XXXX的发展和违纪违法典型案件的发生，是随着个人名誉、权利、地位的变化，脱离基层、脱离实际、无视党纪国法、放松自我审视与管理，追求名誉、狂妄自大的结果，在工作中大搞关联交易、虚假贸易、空转走单，暗箱操作、利益输送，隐瞒事实、蒙蔽群众，给XX公司造成深重影响。对照检查自身，一是到基层调研不够深入。如，服务基层不够经常，深入基层实地调研，面对面交流次数较少，对基层所思所盼了解不够全面。二是作风建设抓的不够严实。如，对干部员工八小时以外行为情况还缺乏全面了解，在严明纪律、狠抓执行上还缺乏硬举措、硬抓手，没有真正做到常抓长管、真管真严。对下属干部职工约束性不足，有时会出现安排任务多、问效落实少的情况。特别是业务人员长期出差对接业务，但实际工作效能没有达到预期目标。三是缺乏常抓常新的工作韧劲。满足于完成XX公司下达的各项目标任务，对有些工作督导跟踪方面不到位，亲自到现场检查复核较少。对具体业务工作、关键环节把控方面不够细，存在走过场、形式主义问题，工作作风上需要进一步转变。距"打铁还需自身硬"要求还有差距。四是在严作风抓落实上有差距。存在工作部署多，检查盯办得少，缺乏"一张蓝图绘到底"的韧劲，导致有些工作成效没有达到预期要求。如，自身存在作风不够扎实、工作不够深入等问题，有时依赖下级同志，认为自己点点题，多督促检查几次就可以了，不必每项工作都亲力亲为，致使工作效果打了折扣。如，今年深入基层较少，忙于跑外了解市场、对标同行及考察供应商，疏于对基层的沟通，服务保障意识不够，仅仅停留在听汇报、看材料，没有到现场看、当面听、直接问，调查研究浮在表面、流于形式。如，进口离子膜、电解槽国产化替代工作，虽已在基层试用，但推进力度和广度还远不够。片碱全自动包装线在XX试用后未继续跟进，持续推进力度还不够。
（四）在廉洁自律方面
忘记入党初心，贪财、贪权、贪誉、贪色，腐败堕落、利欲熏心、损公肥私，防线失守，甘被"围猎"；纵容亲属"吃空饷"，利用职权为亲属经营活动谋取利益；在股权投资、兼并收购、福利供应等方面，大搞关联交易、靠企吃企，性质十分恶劣，发人深思、令人警醒。对照检查自己，存在的主要问题：一是在廉洁自律落实方面存在差距。对中央八项规定的重大意义理解不够深入透彻，有时执行制度规定自觉性不高，要求他人做得多，自己带头做得不够，在防微杜渐上警惕性不高。在其家中超标宴请接待，自己也曾应要求参加过。二是廉政风险防控需要加强。如，采购和销售岗位廉洁风险点梳理排查和防控措施还不够全面深入，面对新情况、新变化和新要求，相关管理制度还需要对标行业优秀并进一步优化完善，流程合理高效，业务阳光透明，斩断利益输送。三是守住守牢拒腐防变防线的意识需要不断加强。采购和销售工作岗位关键，业务资金密集，涉及面广，风险点多，利益关系盘根错节，诱惑考验形形色色，容易滋生腐败。作为分管销售和采购的领导，我要时刻以XX违规违纪违法案警醒自己，以案为鉴，引以为戒，警钟常鸣，坚持公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权、谨慎用权，给自己装上"防火墙""过滤网"，不断净化社交圈、生活圈、朋友圈。管好身边人，管好家人，防止被"围猎"。
三、问题原因剖析
（一）强化理论武装，坚定理想信念有待加强。工作中过多地把精力投入到分管的日常事务中，理论学习的主动性、紧迫性不足，对新思想、新观点、新论断，难以沉下心来系统全面地学习研究，导致在运用政策理论把握形势、分析问题、谋划对策等方面的水平不高。自己存在以上问题，有思想的问题、作风的问题，但从根上讲还是政治意识不够强的问题，创新理论武装不够到位，对习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵理解不够全面、不够透彻，学思用贯通有差距。
（二）联系服务群众，宗旨服务意识有待进一步树牢。把马克思主义群众观点深植于思想中、真正落实到行动上的力度还不够，全心全意为人民服务的宗旨意识树的还不牢，深入群众、倾听民意实效性、精准性不强，在要求上落实得不严格，艰苦奋斗、勤俭节约的精神有所弱化。严格对照党章党规要求，自己在锤炼党性修养上还不够积极主动，还存在以推动工作替代政治历练和党性锻炼的问题，对党性修养的锤炼有所放松，对自我要求不够严格。
（三）履职尽责担当，勇于创新作为有待进一步提升。党员先进性和"领头羊"意识还不够强烈，主观思想上，更多的是满足于做好份内事，尽量不出事，没有用更高的标准去要求衡量自己的工作，在改革过程中始终保持工作热情和创业冲劲上有不足，有时对于分管部门的工作满足于过得去、差不多，特别是对一些时限紧、任务重的工作，有时不能坚持亲力亲为，思想上重视不够，造成工作效率不高。
（四）全面从严治党，管党治党意识有待进一步深化。在新形势下坚持党要管党、全面从严治党以及纪律作风建设的现实紧迫性认识还不够到位，特别是对新形势下新型腐败问题、隐形腐败缺乏规律性认识。对分管部门全面从严、一严到底抓的还不够，对一些责任落实不到位、重点工作推动慢、服务基层工作不到位的党员干部，严肃认真批评、谈话提醒多，追责问责少。
四、下一步整改措施
（一）提高政治站位，强化政治意识。始终把党的政治建设摆在首位，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的XX大精神作为首要政治任务，把党的创新理论学习作为习惯，增强理论功底，自觉同中央看齐定向、对标对表，坚决捍卫"两个确立"、树牢"四个意识"、坚定"四个自信"，做到"两个维护"。进一步提高政治敏锐性和政治鉴别力，切实把学习成果转化为谋划工作思路、解决疑难问题、推动发展的具体实效。自觉运用党的创新理论解决工作中遇到的矛盾问题，进一步强化党建引领，推动企业改革和生产经营持续健康发展。
（二）务实工作作风，扎实履职尽责。明确发展目标，推动工作落实，勇于担当作为，找准服务中心大局的结合点，以身作则发挥党员先锋模范作用，着力形成高效有序、闭环运行的工作链条，切实为公司健康发展做出新贡献。一是进一步落实XX公司新部署新要求。完善采购战略和采购目标，创新降本思路，发挥集采优势，提升采购成本分析能力、增强商务谈判能力及市场分析能力。协同基层专业技术人员，大力引荐绿色低碳、高效节能、行业标杆的优质供应商。持续跟进国产化替代、技术替代、品牌替代等物资的使用效果及综合运行成本，对替代成效较好的物资全面推广，还存在问题的及时联系厂家进行技术分析和改进。二是进一步统筹和规范采销工作，加强采销联动。管干分离、四流合一，分权定岗、相互制约监督。充分利用信息化平台，合理设置审批流程，风险可控，阳光透明。采购和销售要共享信息资源，以市场为导向，以利润最大化为目标，从采购端全方位为最终产品销售利润最大化提供强有力的技术支撑和物资保障支撑。三是做细做实供应商管理。拓宽入网渠道，完善入网条件，强化动态管理和淘汰机制，协同基层客观合理制定供应商年度考评制度，形成有效竞争机制，规避利益输送，提升产品质量同时实现采购综合降本目标。四是进一步强化服务意识，做好销售工作。认真贯彻落实XX公司提出的销售工作服务于基层工作的要求，努力开拓市场、提升销售水平，将基层的产品转化为高附加值的商品。充分了解客户需求、实时掌握客户生产动态、市场价格走势、熟知客户生产工艺与生产用量，做到精准掌握客户需求，以服务换销量，急客户所急，解决客户所需，增加客户粘性。