党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话(第2/2页)
十是认清智能化与企业文化的关系。煤矿智能化作为现代科技在煤炭行业的应用，体现了企业对于创新和科技发展的重视。这种创新精神是企业文化的重要组成部分，它鼓励员工积极接受新技术、新工艺、新方法，做智慧者、智能人，勇于尝试和突破，激发员工创造力和活力，是先进生产力的代表。同时，智能化建设还将进一步促进安全文化、人才文化、绿色发展文化向现代先进文明文化发展。
二、高度重视，以"更严、更强、更实、更细、更全、更快"的工作作风，加快推进智能化建设
更严，严格标准。严就是严标准、严管理、严考核。严标准就是要严格按照国家《煤矿智能化验收规范》十项要求，一项一项对标、一项一项对表，要做到成熟一项推进一项，完成一项验收一项，最终达到示范矿井建设总要求。严管理就是要对在智能化建设中表现突出的员工，我们要与薪酬激励、评先选优结合，作为选拔重用参考依据。严考核就是对未按要求完成任务的，进行严肃追责。
更强，强化管理。集团上下要牢固树立专业配合、部门协作、上下联动的"一盘棋"思想，密切配合，形成强大合力。集团公司和各矿要定期组织召开专题推进会，研究安排具体推进工作，检验事项效果成果，全面提高执行力。智能化技术、装备、设施对人的能力要求不是弱了，而是强了，不是简单了，而是复杂了，不是显性了，而是隐蔽了，我们必须要强化队伍能力来应对，以强素质应对强要求。
更实，取得实效。我们通过智能化建设获得了政府专项资金支持，取得了减员增效的目标。各级管理人员要下沉一线，每个系统、每个环节、每个岗位都要实地调研，了解岗位安全隐患、风险、劳动强度，要沉下身子，想出对策，重点聚焦能不能通过智能化改造减出这个岗位，能不能降低岗位的风险，真正为员工办好事，办实事。智能化建设要坚持实事求是，追求实际效果，量力而行，不能好高骛远。"好钢用在刀刃上"，要把有限的资金用在关键处发挥效能。
更细，细化措施。集团公司《智能化建设方案》已经印发，路线图已经制定，各级领导干部要对制定的方案措施要结合实际再细化、再研究、再部署，确定责任人和责任时限，确保项目推进平稳有序，树立"细节决定成败"的理念，既着眼大的方面，更注重细的环节，确保万无一失。
更全，全员参与。一直以来，我们提倡"全员"理念，安全工作中，提出全员参与，建立全员安全生产责任制，今天我要强调，智能化建设工作更需要全员参与，要人人争做智慧人，个个都为智能者。大家要明白，智能化的设备是我们的一线员工在操作，是我们的一线员工在使用，取得的实效如何，关键是看一线员工应用的效果如何，要会用、能用、善用、用好，各级管理人员都要有这个意识。
更快，加快进度。智能化建设国家政策目标导向明确，省委省政府高度重视，今天我们只是初步建成，进一步完善和熟练应用还有许多艰苦的工作要做，2025年能否建成完善的智能化示范矿井建设，由单面到整体矿井，需要我们全体干部员工同心协力、加快推进，要争取早日建成、早日收益。智能、智慧的最大特点就是快而准，这是科学、科技性质决定的，我们要学会适应快的设施，快的装备、快的速度，要以快学、快管、快用适应智能化环境，不能机器快了，人的反应反而慢了，学习培训、实操指挥都要跟上。
三、狠抓落实，全面推进智能化建设取得重大实效
一是要强化思想共识，着力树牢智能化建设理念。煤矿智能化事关煤炭企业高质量发展，是提升集团公司和矿区整体管理水平和改善矿井生产安全条件、保障员工生产财产安全的关键举措。集团上下要进一步统一思想，强化共识，深刻认识智能化建设是集团公司发展新质生产力的必然要求，通过推进煤矿智能化建设突破技术创新，稳妥推进数字化、智能化矿井建设，改变传统生产方式，破解长期制约企业发展的瓶颈问题，顺应煤炭行业安全生产形势，实现集团公司绿色转型和价值创造。
二是要强化方向定位，着力升级智慧应用为公司战略。要紧紧把握新一轮产业革命智能化发展方向，抢抓机遇，从战略高度锚定智能化项目建设，引领集团公司始终向着智能化变革正确的轨道前行，不发生方向性错误失误。把智能化从一般应用上升为集团战略的高度，高站位、定位，重点在应用物联网、云计算、大数据、人工智能、自动控制等新一代信息技术与集团战略发展深度融合，与集团各专业管理深度融合，与煤炭生产技术深度融合，与经营管理深度融合，不仅仅打造智能矿山，更要打造智能集团、智慧集团、文明集团，实现智能价值创造。明年，我们要把智能价值创造单独列入集团公司"价值创造工程"系列，不断提升格局、转变思维、深度挖潜，真正展现智能化独立独创的核心价值。
三是要强化顶层设计，着力做好智能化建设规划。智能化示范矿井能否建好、建成功，首要工作是要做好顶层规划设计。顶层规划的核心价值是帮助企业明确建设体系和路线图，并成功推进落地。制定顶层规划我们要从地处X高原的实际出发，突出战略性、前瞻性和综合性，重点把握项目的核心理念、愿景蓝图、顶层架构、建设方向和建设时序安排等，系统谋划、超前布局，按照"以机械化为基础，以自动化为主导，以信息化为支撑，以智能化为方向"的思路，科学分类，"一矿一策"，为后续各专项工程设计乃至实施提供科学依据和指导。
四是要强化体制机制，着力健全智能化管理制度。智能化建设工作的推进需要健全完善的制度体系，才能确保各项工作协调有序、高效运转。加强智能化管理制度建设，是有效推进智能化工作的根本之策、长远之策。一要合理制定完善规章制度。坚持把制度建设要求体现到全面推进智能化建设的全过程、各方面、各层级，全方位织密制度的笼子，适应智能化革命性变革要求。二要确保每项管理制度都立得住、行得通、管得了。面向实践工作需要，加强调研论证，使制度更加切合实际。三要强化执行。要增强智能化管理制度的权威性和执行力，加强跟踪问效，强化对制度执行的监督，真正做到用智能化制度管事、管人，把制度优势更好转化为推动智能化建设效能。
五是要强化提素增质，着力打造一支智能化智能铁军。智能化建设关键要靠人才，要充分依托"院士团队"、高校、科研院所和安全培训机构，全面开展生产经营管理人才素质提升工程、专业技术人才、技能型人才培养培训工程，持续培养造就一支数量充足、结构合理、素质较高，满足行业发展需要的干部员工队伍，为集团公司行稳致远提供坚实的人才保障。一要培养一批高素质、本领强的复合型高技能员工。组织部门要落实好集团公司关于"6＋1"支人才队伍建设文件精神，引入智能要素，注重强化技能培养，将技能培训做到每一名员工，不断提高队伍整体业务技能素质。二要重点培养和引进一批生产技术专业人才。拓展人才的智能内涵和外延，完善专业人才激励措施，提高专业人员工作待遇，建立完善双重晋升机制，确保留住一批人才，储备一批人才，培养一批人才。三要把智能管理骨干培训摆在突出位置，重点培养技术过硬、品德高尚、善于创新的智能骨干力量。各级领导干部要树立智能化理念，在智能化工作中必须模范带头、先学一步，学懂弄通、真学真用、亲力亲为，切实增强智能科技本领。
六是要强化资金保障，着力做好智能化建设资金安排。要根据智能化建设的实际建设需求，结合实用价值及创造经济效益，合理规划资金投入，统筹使用、明确重点、有序实施。积极争取、充分利用国家、省及当地政府财政补助、税收优惠等扶持政策，最大限度争取政策资金支持。希望集团公司财务管理部和融合管理部，强化资金托底保障，发挥好配资职能，即要重视资金优配，更要重视资金优用，确保资金足用、用足、用好，以合理的投入实现最大的效益，调度指挥中心、生产技术管理部和投资发展规划部等部门要积极根据有关优惠支持政策筹措资金，各个单位也要积极向属地政府部门争取，扩大智能化建设资金来源渠道。
七是要强化科技装备，着力加快新技术和新工艺应用。推广应用新装备是推进智能化建设的重点工作，要选好、用好、管好。我们鼓励X公司、X二矿、团鱼山露天煤矿按照引进、消化、吸收、应用，注重实用和比较超前的原则，应用新技术装备，鼓励物资供应公司吃透自身状况，掌握行业行情，经过实地应用可靠的原则，对标一流考察学习，引进先进技术装备，采取"引用推广一批、升级改造一批、淘汰报废一批"的路径，关键是提高装备的实用性、可靠性。坚持管理提升与装备升级并重的原则，坚持精细管理，不能重结果轻过程轻前提，不能贪大、贪多，求洋、求新，更不能重投入轻管理。我们要通过上装备、强管理，改变现场作业环境的苦、脏、累、险环境，大幅度降低劳动强度，提高员工的获得感、安全感、轻便感，保持智能化员工队伍的稳定。
八是要强化学先树优，着力打造智能化矿井建设典范。未来一个时期，集团公司智能化建设的总体要求是，深入践行新发展理念，全面贯彻新质生产力。我们要勇于担当，迎难而上，科学把握智能化发展规律，着力解决建设中面临的诸多问题和矛盾，积极有序推进。要抓实效、树典型，各级党组织、群团组织要将"双建活动"融入到智能化建设当中，鼓励、鼓舞投身于智能化建设的全体干部员工，发挥好团队正能量。要通过"走出去、引进来"，学习先进煤矿经验做法，总结先进煤矿成效和典型事例，借助三个院士团队智慧、智力，以长远眼光、开放格局，积极与装备制造、软件开发、系统集成、管理运营建设团队加强协调配合，形成合力，攻关解决制约安全、生产、发展的重点工程，强化与高校、科研院所合作，以"产、学、研、用"推进技术进步、产业发展。
九是要强化时间价值，着力提速智能化项目建设进程。我在集团多次重要会议上强调时间价值，年中工作会议我提出了"以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年"实现全年任务圆满完成。今天，我再次强调时间价值，是因为省委省政府对集团公司智能化示范矿井建设的时间要求是明确的，就是要在2025年前X公司要全面建成采煤、掘进、通风、地质等智能化管理系统。我们的建设任务很重、时间很紧，离政府要求还只剩一年半的时间，大家要务必引起高度重视，各项工作要想在前面、谋划在前面、干在前面，要充分汲取近几年重大项目建设滞后造成不良影响的教训，争分夺秒，力争在规定时间内建成生产集约高效，安全保障能力显著提高，科技水平达到省内领先、国内高海拔煤矿先进水平的示范矿井。
十是要强化责任担当，着力肩负起智能化建设的重担。推进智能化建设，集团公司每一名干部员工都要有智能作风和智能精神，每个人都是参与者，不是旁观者，都是主角、不是看客，必须做到知责、履责、尽责，积极投身到智能化建设中来，真正成为智能化建设的参与者、践行者。一要尽职尽责抓落实。要落实"一把手"责任制，各矿一把手必须亲自抓、负总责，要认真研究学习，全面掌握智能化建设的新内容，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，不能当甩手掌柜。二要主动担当抓落实。要以钉钉子精神一项一项落实，一步一步推进，不断压实主体责任，切实激发内生动力。各分管领导、职能部门要切实把自己摆进去，把工作摆进去，积极深入基层一线，靠前指挥，把主要精力放在一线抓落实、放在一线干工作。
同志们，今天的会议既是一次煤矿智能化建设的总结会，也是一次动员部署会议。既是一次鼓劲的大会，也是一次自我加压的大会。我们虽处X边远落后发展地区，但对智能化理解的更深刻，需要更迫切。我们站得高，应该看得更远，在智能化建设上，胸襟应该更宽阔，胸怀和抱负应该更远大。当前安全形势依然严峻复杂，生产环境依然复杂多变，煤炭行业挑战越来越大，采矿技术更新越来越快，煤矿安全管理要求越来越严格，面对机遇，我们要敢于、善于紧紧抓住；面对挑战，我们要应用智能智慧积极应对；面对困难，我们唯有选择迎难而上；面对风险，我们唯有选择勇闯激流。今天的会议，也标志着集团公司新一轮的智能化建设已经吹响了冲锋号，发出了动员令。我们一定要凝聚共识、统一思想、同向发力，以时不我待的精神状态，以踏石留印、抓铁有痕的决心，以刀刃向内、自我革命的勇气，以改革创新、推动发展的动力，以建设"安全、高效、智能、文明、和谐、绿色"的智能化矿山为目标，不断开创集团公司高质量改革发展新局面，为持续打造高质量、高标准、高效能的X省改革智能化矿井而努力奋斗！
