在2023年工作会议暨第一届二次职工代表大会上的讲话(第2/2页)

十、林区社会保持和谐稳定。

树牢为民宗旨，努力解决林区社会和民生问题。职工工资水平明显提高。推进权属企业薪酬体系改革，建立职工工资增长机制。在岗职工年均工资达到5.68万元，较改革前增加0.78万元，增幅16％，是XX历史上工资改革增幅最大的一次！基础设施得到改善。争取到中央财政资金3.8亿元用于生态保护、林场（所）环境等基础设施建设。送温暖工作深入人心。开展大慰问、大走访、送温暖，访贫问苦、关爱困难职工，确保特殊群体生活的基本保障，密切了党群干群关系。信访维稳扎实有力。坚持"化解＋稳定""信访＋公安""五个常态化"等工作模式，化解了一批信访积案，重大敏感节点没有发生上访事件。疫情防控取得成效。组织3万余名干部职工参与疫情防控，累计投入资金2.1亿元，派出医护人员1.4万人次，深入到各市地抗疫一线。安全生产持续巩固。全面落实安全生产主体责任，深入开展安全生产专项整治三年行动和迎XX大安全生产百日攻坚战，确保了林区安全稳定。国企担当履责到位。高质量完成林区扫黑除恶、"法轮功"教育转化及田长制、河（湖）长制、黑土地保护、大棚房和违建别墅清理、存量垃圾场治理、秸秆禁烧等政府专项工作和社保、住房公积金、社区服务、医院、幼儿教育、城镇消防、"两供两治一业"、城镇环卫等社会性工作，彰显了国企的责任担当。

在肯定成绩的同时，我们也应看到，工作中还存在一些问题。部分领导干部思想不够解放。工作创新意识不强，市场观念和企业思维还没有完全树立，践行新发展理念不到位，习惯于凭老经验、按老套路开展工作，企业过度依赖资源性收入，经营性收入较少。一些单位领导承平日久，不思进取，不谋发展，终日躺在天保上混日子。公司治理能力还需进一步提升。集团改革的系统性、穿透性和实效性还不强，现代企业治理模式、运营机制、管理方式还需进一步完善，工作机制还不够健全，角色转换不彻底，社会治理到法人治理的边界模糊，对现代企业管理知识的学习不够，对企业经营管理认识不深刻。推进高质量发展的任务依然艰巨。产业规模小、结构单一、发展不均衡、经济效益不高，替代产业发展滞后，产业链条短，科技含量低，附加值不高，没有形成拳头产品和支柱性产业，院墙企业多为"看摊守业"状态，部分单位存在较大债务风险。党的建设水平还有待提升。大党建格局还没有完全形成，有的党委书记抓党建意识不强、工作不够有力；有的党组织建设标准化规范化水平不高，党内政治生活制度落实不严，特别是民主生活会质量还还不高；个别单位党建工作引领作用发挥得还不够好，党建与中心工作融合"两层皮"现象还不同程度存在。一些单位还存在"四风"问题。在一些资源、资金集中单位和"关键少数"上还有廉政风险，个别单位政治生态不好，制度约束与文化教育结合得不够，不敢腐、不能腐、不想腐"三不一体"推进机制尚未建立到位。知不足而后进，望山远而力行。

剖析问题是为了让头脑清醒、不懈怠，进而激发大家工作的积极性。对这些问题，大家要认真思考，在以后工作中认真加以解决。

时间记录前行的脚步，岁月镌刻奋斗的辉煌。2022年，我们负重前行，勠力同心，埋头苦干，展示出新XX的新担当、新作为、新形象。一年来的工作变化带给我们的工作启示是：只要思想和行动始终与党中央、省委保持高度一致，XX集团就能做到方向明、不偏航、有力量；只要我们坚定信心、解放思想、开动脑筋、真抓实干，XX集团就一定能够干出一番大事业，XX的绿水青山就一定会变成金山银山；只要心里面时刻装着事业、装着职工和群众，XX集团上下就能政令畅通、步伐一致，各项事业就一定会无往而不胜；只要党组织充分发挥政治功能和组织功能，党员干部有信仰，职工有信心，XX集团就一定能够迸发出磅礴的力量，取得一个又一个新的胜利！