在省农信联社三届七次社员大会暨 xx省农信联社2023年工作会议结束时的讲话(第5/6页)

三要全面树立新的薪酬管理理念。根据省财政厅印发的《xx省国有金融企业工资总额管理实施办法（试行）》，自2022年起，全省农信系统工资总额由省财政厅在"增人不增工资总额、减人不减工资总额"的前提下，以省委经营业绩考核为基础进行核定。在绩效薪酬的内部分配上，以总额管控、分类管理、一体分配为原则，与传统的绩效直接挂价薪酬的分配方式不同，实施总额管理情况下，单个行社当年可分配绩效受xx省农信联社当年绩效总额增减变动、行社等级升降、绩效考核得分三大因素变动影响。第一，核定薪酬总额直接决定可供分配绩效水平。第二，等级行社结果决定类别行社间基础绩效水平。第三，绩效考核得分增降幅影响人均绩效变动程度。除以上三个主要因素外，在总额分配模式下，大家都在抢同一块"蛋糕"，一家行社考核得分同比增速要达到或者超过全省平均增速，才能实现增分增效。2023年，我们将结合改革进程，稳步推进薪酬体系和绩效考核改革，既要保证薪酬水平协调、合理增长，又要强化绩效薪酬与经营业绩相挂钩，做到多发展多计酬、少发展少计酬、不发展减薪酬。同时，继续抓好薪酬向一线倾斜，进一步提升农区尤其是偏远地区绩效系数和补助水平，通过绩效薪酬、津补贴进行适度调节，最大限度调度广大员工的工作积极性，确保"三农"阵地有人守、守得住。各审计中心（组）今年要对薪酬向一线倾斜落实情况进行专项审计。

四要全力争创文明单位。李峰主任在经营管理工作安排中强调，争创文明单位是擦亮品牌形象的客观要求，是凝聚干事合力的必然要求，是实现高质量发展的内在要求。说到底，争创文明单位，就是要把我们2万多名员工全力以赴攻坚化险、拧成一股绳干事创业的精气神凝聚起来，把我们服务"三农"、支小支微的"穿草鞋"本色鲜明展现出来，以良好的精神风貌和实实在在的社会贡献，赢得社会各界的广泛赞誉。说了就要干，定了就要办。省农信联社、各行社都要增强创建工作的责任感紧迫感，迅速成立领导小组，制定工作方案，靠实工作责任，全面启动创建工作，坚持把"达标提级"作为争创文明单位的努力方向，已是县级的要全力争创市级、省级、全国文明单位，要主动向文明单位评审部门请示汇报，明确创建流程、创建标准、评定标准，积极争取指导支持。今年，文明单位创建都要实现量的增加和质的提升，企业文化部要牵头制定省农信联社文明单位创建实施方案，各行社"一把手"要牵头全力开展各个层级文明单位创建工作，文明单位创建工作成效与年终考核、评先评优相挂钩。

六、深入开展"三抓三促"行动，树立真抓实干新作风

为深入贯彻党的XX大精神和习近平总书记对xx重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代会及省委十四届二次全会精神，省委省政府决定，在全省开展"抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展""三抓三促"行动。省委省政府《行动方案》已于1月31日印发，全省农信系统的方案正在制定，下发后各行社要迅速制定各自行动方案，精准细化落实措施，认真抓好实施。现就全系统深入组织开展"三抓三促"行动，强调以下几点。

一要提高政治站位。在全省开展"三抓三促"行动，是省委、省政府立足全省建设发展大局作出的重大决策部署，各级党委（党总支）要从讲政治的高度深刻认识此次活动的重大意义，切实扛牢主体责任，周密安排部署，精心组织实施。各行社"一把手"要担起第一责任人责任，亲自安排谋划、推进落实，既挂帅又出征，以身作则、以上率下，不折不扣落实好各项规定动作。对省委书记、省长的留言信箱和最新的投诉，要及时处理。省委省政府将进行督查通报，对重视不够、推进不力、图形式走过场的，及时约谈提醒、通报批评；对问题频发多发、造成严重后果或恶劣影响的，严肃追责问责，典型问题通报曝光。83家行社如果被督查通报，省农信联社将严肃问责。

二要坚持问题导向。省委省政府《行动方案》明确指出了存在的问题、达到的目标和整改措施，各级党委（党总支）要以发现问题为出发点、以解决问题为落脚点，聚焦能力短板抓学习、聚焦落实难题抓执行、聚焦发展瓶颈抓效能，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动，条块结合、上下贯通，综合施策、系统施治，切实打通影响贯彻落实党中央和省委省政府重大决策部署、省农信联社党委工作要求、以及制约全省农信高质量发展的堵点、淤点、难点。

三要坚持求真务实。"三抓三促"行动，对全省作风和效能建设提出了更高要求，各级党委（党总支）要大力弘扬"马上就办、真抓实干"工作作风，工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保各项工作落地迅速、成效真实。具体工作中，做到"四个第一"：

1、"第一时间"动起来。各项工作要立足于早、立足于快，一着不让、见行见效。要树立"今天再晚也是早、明天再早也是晚"的理念，养成"今日事、今日毕"的工作作风。要强化"定了就办、说了就干"的意识，大力推进各项工作提速提质提效，克服"慢"的毛病、"懒"的弊端、"浮"的心态，雷厉风行推进各项工作。要明确"响铃交卷、挂图作战"要求，拿出和时间赛跑的劲头，倒排时序、压茬推进，切实以快节奏赢得快发展。

2、"第一责任"抓落实。各级领导人员担责履责，才能更好地把工作抓在手上、落到实处、干出成效。要做到责任上肩，领导人员特别是"一把手"要自觉扛起应尽的责任，亲自制定政策、研究决策、审核文件、推进工作。要提高履责能力，加强经济金融等知识学习，提高对政策的理解力、执行力、操作力，真正做到"公共课"通、"专业课"精，成为本职工作的行家里手。要形成尽责链条，对工作任务逐项细化分解，具体到部门、落实到人头、量化到进度，形成一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的工作推进机制。